Антикризисное управление, как инструмент финансовой стабилизации предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Антикризисное управление, как инструмент финансовой стабилизации предприятия

Бородкина А.Р., Кущий Н.А.

18 ноября 2015

Актуальность проблемы заключается в объективной потребности поиска принципиально новой концепции управления, включающей в себя в качестве органичного элемента превентивное (предохранительное) антикризисное управление, и которая позволяет эффективно использовать взаимный ресурсный потенциал микроэкономических субъектов и макросреды на основе стратегического управления воспроизводственными циклами [2, с. 205]. Сегодня кризис воспринимается как естественное периодическое явление экономики, во время которого «выживают» те компании, которые наиболее соответствуют запросам своих клиентов. Антикризисный финансовый менеджмент, как инструмент стабилизации состояния предприятия, сегодня находится на пике популярности.

Формирование системы антикризисного управления позволит достичь устойчивого сбалансированного состояния, при котором предприятие способно адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Таким образом, устойчивое развитие предприятия можно рассматривать в качестве своего рода компенсационного механизма, позволяющего адаптироваться компании к дестабилизирующему воздействию внешней и внутренней среды, развиваясь при этом [2, с. 204].

В управлении предприятием в предкризисной ситуации ключевая роль отведена именно финансовому менеджменту. Он предлагает сочетание стратегических и тактических инструментов финансового обеспечения бизнеса, позволяющих находить оптимальные финансовые решения и эффективно управлять движением денежных средств. На первом этапе следует провести комплексную диагностику финансового состояния организации. Основу финансовой диагностики в антикризисном управлении составляет финансовый анализ, рассматриваемый как процесс выявления и обобщения информации финансового характера, результатом которого является выработка рекомендаций, служащих формальной основой для принятия управленческих решений [3].В предкризисном положении финансовое состояние организации характеризуется как неустойчивое.

Несмотря на различия в методологии и подходах к рассмотрению факторов и причин кризисных явлений и даже объектов управления, эксперты единодушны в том, что основу антикризисного менеджмента составляет своевременное обнаружение угрозы и оперативное принятие необходимых мер. Комплексное решение автоматизации финансовых задач позволит своевременно диагностировать предкризисное состояние предприятия и предпринять необходимые шаги для недопущения ситуации банкротства.

Для своевременного получения полных и достоверных данных о финансовом состоянии предприятия специалистами компании необходимо решение, которое предоставит возможность реализовать полный цикл финансового управления и контролировать финансовые показатели деятельности предприятия на всех этапах цикла (рисунок 1).

Рисунок 1 - Цикл финансового управления

На практике возникает необходимость построить план бюджета компании не только на короткий и средний сроки (месяц, квартал, год) и визуально контролировать его исполнение путем сравнения плана и факта. План бюджета может так же строиться в разных сценариях: оптимистическом, реалистическом или пессимистическом. Сравнивая фактические данные с плановыми и данные по бюджетам разных периодов, вы сможете оценить динамику развития компании и управлять финансовыми потоками в требуемом для развития направлении.

Как только выяснилось, что бюджет потерял актуальность, то есть произошли существенные изменения, которые необходимо отразить в планах компании, его необходимо пересмотреть. Как правило, корректировки бюджета производятся раз в месяц. В системе должна быть предусмотрена легко настраиваемая, гибкая аналитическая, наглядная отчетность, чтобы используя нужные настройки можно было легко получить визуальное отображение бюджета проекта, движения денежных средств, динамики развития предприятия. Внедрение бюджетирования- одна из стратегических задач управления предприятием. Недооценка значимости этого проекта менеджментом компании может нанести серьезный ущерб. Внедрение системы бюджетирования глубоко затрагивает и изменяет сами принципы управления фирмой. Тем не менее, зачастую эта задача воспринимается, как техническая, которой лично руководству компании заниматься не следует, хотя по логике вещей создание методологии и автоматизация бюджетирования должны быть в центре внимания первого лица предприятия. Важно, чтобы именно руководитель стал инициатором глубоких изменения, обусловленных внедрением. Нужны так же его воля и решимость для проведения необходимых изменений, в преодолении вероятного сопротивления определенной части менеджеров и персонала.

Зачастую бывает так, что после принятия решения о необходимости внедрения системы бюджетирования, сразу приступают к поискам и приобретают программный продукт. Более эффективным вариантом будет сначала разработать собственную методологию бюджетирования, учитывающую особенности ведения деятельности в компании. После чего на этой основе сформулировать перечень четких требований и характеристик к выбираемым средствам автоматизации. Автоматизированная система бюджетирования позволит существенно сократить срок бюджетного планирования, сделать финансово-экономическую деятельность компании более прозрачной, повысить эффективность управления ресурсами предприятия, позволит обнаружить дополнительные резервы ресурсов и подскажет, куда их необходимо перераспределить. В итоге сократятся непредвиденные потери средств, начнет расти рентабельность и прибыльность бизнеса, и все это приведет к росту капитала компании и улучшит её финансовый результат. антикризисный финансовый менеджмент

Список литературы

1. Мешалкин В.П., Земляков Ю.Д., Вент Д.П., Попов С.А., Пашина Н.Б. Концепция стратегического антикризисного управления ресурсообменными процессами // Российское предпринимательство, 2002. №9 (33). С. 103-110.

2. Куший Н.А. Организационно-экономический механизм функционирования адаптивной системы обеспечения устойчивого развития промышленных компаний на основе риск менеджмента // Экономический механизм устойчивого развития экономики России в условиях нестабильной внешней среды: Коллективная монография. - Ростов н/Д: Содействие -ХХI век, 2013. - 204 с.

3. Сидорина Т.В., Кущий Н.А. Совершенствование антикризисного финансового управления строительной компании на основе инструментов бухгалтерского инжиниринга. [Электронный ресурс] / Сидорина Т.В., Кущий Н.А. // Инженерный вестник Дона. - Электрон. журн, 2013. №4. - Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=21452330

Размещено на Allbest.ru