Когнитивный подход к методологии построения систем управления международными гидроэнергетическими проектами

Размещено на http://www.allbest.ru/

Когнитивный подход к методологии построения систем управления международными гидроэнергетическими проектами

Рыкунов Илья Владимирович

заместитель коммерческого директора бизнес-единицы

по гидротурбинному оборудованию АО «ТЯЖМАШ»

Аннотация

В статье рассматривается история появления и развития проектного управления. Для исследования выбран опыт совершенствования систем управления как в СССР, так и за рубежом. Определены источники появления зарождения проектного управления. Рассмотрены основные направления развития проектного управления в США и в СССР в начале/середине ХХ в. По его результатам сделан вывод о схожести направлений развития. Подмечено, что данное развитие было объективным, поскольку имело схожие черты в разных странах мира. Выделены основные методы системы проектного управления прошлого века. Проведен анализ и выявлена цикличность в развитии методологии управления. Выделены некоторые инструменты, которые могли бы лечь в основу современной системы управления международными проектами в области гидроэнергетики.

Ключевые слова: проектное управление, наукоемкое оборудование, сетевое и мультипроектное управление, матричные системы, теория потока, метод критического пути.

Annotation

проектный управление проект гидроэнергетика

In this article the author consider the history of management creation and project management development. To review selected experiences to improve the management systems in the USSR and abroad. The sources of the appearance of the birth of the project management are identified. The main directions of development of project management in the United States and the Soviet Union in the early/mid-twentieth century. Following the review concluded that the similarity of the directions of development. There are noticed that this development had the objective character, as was the similarities in different countries of the world. The features of the basis of project management of last century are identified. It is analyzed and identified the cyclic recurrence of development of the management methodology. The considered tools can form the basis of modern international project management in the field of hydropower.

Keywords: project management, high-tech equipment, networkand multiproject management, matrix systems, theory of the stream, method of critical route.

Основная часть

Благосостояние любого государства во многом зависит от степени развитости его экономики, а также от того, насколько данная экономика защищена и независима. Разумеется, у каждого государства имеются как сходства, так и принципиальные различия в функционировании экономик. Одни страны не имеют достаточно ресурсов, таких как нефть, газ, металлы и др., но при этом имеют мягкий и теплый климат, поскольку расположены в средних широтах (например, Италия, Испания, Франция, Чехия и другие страны Европы). Другие, например, Саудовская Аравия, Объединенные Арабские Эмираты напротив, имеют нефть, экспорт которой является основным источником их доходов и стабильности экономического развития. Такие государства, в свою очередь, сильно зависят от мировых цен на энергоресурсы.

Экономика России также имеет свои особенности в силу огромных площадей территорий и, как следствие, большого количества часовых поясов, сурового климата в большинстве регионов. Немалый запас природных ресурсов - это, несомненно, конкурентное преимущество российской экономики. Однако в свете происходящих мировых событий с падением стоимости нефти, следствием которой стало падение курса национальной валюты, становится совершенно очевидным, что экономика России должна быть ориентирована на развитие обрабатывающих отраслей промышленности (механическую обработку, производство машин и оборудования) [1], а не на продажу сырья. А производство продукции тяжелого машиностроения, как известно, является наиболее энергоемкой отраслью промышленного производства России.

Более того, ввиду низкой стоимости национальной валюты созданы наиболее благоприятные условия для развития экспорта любого товара российского происхождения, особенно наукоемкого оборудования, требующего высокоточной механической обработки [5].

К такому высокотехнологичному оборудованию можно отнести гидротурбины, генераторы, трансформаторы и другое оборудование для гидроэлектростанций. Почему именно гидроэлектростанций? Потому что с каждым годом становится очевидным, что другие источники энергии приобретают все больший дефицит, поскольку являются исчерпаемыми. Кроме того, гидроэлектростанции являются еще и экологически чистым источником энергии [8].

Именно с развитием энергетики, основанной на возобновляемых источниках, связываются наиболее перспективные современные проекты. И даже такие финансовые институты, создаваемые в современной истории, как, банк развития и реконструкции БРИКС, готовы финансировать подобные проекты как в России, так и за рубежом [2].

Вообще говоря, проектное управление (или управление проектами) приобретает в настоящее время все большую популярность [6]. И от того, насколько эффективным и правильным это проектное управление будет, зависит успех проекта, а, значит, и успех развития целой отрасли энергетики, что, в свою очередь, означает успешное развитие экономики нашей страны.

Само по себе проектное управление появилось еще в 30-е годы ХХ века в СССР в период индустриализации. В то время советское правительство реализовало беспрецедентные для того времени по своему размеру проекты: строительство ДнепроГЭС, каскада Волжских ГЭС, всеобщая электрификация страны, строительство крупных градообразующих предприятий тяжелого машиностроения. Большинство этих программ (проектов) были разработаны еще до войны, но для реализации многих из них потребовались годы. Все это оказало колоссальное влияние на развитие индустриализации страны. Многие государства мира имели схожие или одинаковые проблемы в развитии экономики. Поэтому в данной статье автор исследует: историю проектного управления; теоретические основы проектного управления на базе когнитивного подхода; основные методы проектного управления.

Одним из ярких примеров впервые примененного метода управления проектами может служить матричная система управления. При помощи данного метода, например, реализовывались проекты масштабных строек ГЭС, а также программы по созданию вооружения в США. Тогда были проанализированы основные составляющие успешной реализации проектов. И, как результат, появились методы, основанные на анализе сроков проекта, определении «узких мест», или «критических мест», требующих дополнительного контроля со стороны руководителя проекта. Данный метод впоследствии был назван методом «критического пути» [3]. Кроме военных данный метод, стали использовать также и крупные промышленные предприятия и корпорации.

Одновременно с развитием системы управления на Западе, в России в период активной индустриализации государство столкнулось с рядом нерешенных вопросов в управлении, которые не позволяли быстро наращивать темпы строек, проектов, а также их размеры. Считается, что именно в 1930-е годы зарождалось управление проектами в СССР. Вполне логично, что с ростом промышленности, строительства различного рода сооружений (как гражданских, так и военных), с развитием серийного производства развивались и теория потока, и практика поточного управления производством, что в последствии явилось основой проектного управления.

В силу ряда причин в СССР общие цели организации всегда ставились выше целей отдельно взятых проектов, поэтому применение современных для того времени методов сетевого управления не давало ожидаемого глобального эффекта в отдельных проектах, что порой негативно сказывалось на их успешной реализации, снижая эффективность деятельности организации.

Поскольку экономика СССР имела плановый характер, и выполнение плана министерств имело наивысший приоритет, необходимо было рассматривать систему управления предприятиями, которые могли выполнять несколько проектов одновременно. Таким образом, система управления проектом преобразовалась в систему, так называемого, мультипроектного управления. Разумеется, первыми данную систему применяли предприятия наиболее развитых и востребованных отраслей промышленности, таких как авиа- и судостроение, космическая, энергетическая. Другими словами, все те отрасли, в которых создаваемые изделия высокотехнологичны, имеют уникальный характер, весьма длительный производственный цикл, требующийся для их создания, и, как следствие, очень высокую стоимость [5].

На основании системного подхода в мультипроектном управлении в СССР позже была разработана концепция программно-целевого управления. За рубежом в то время сложился подход, называемый проектный управлением. На взгляд автора, данный подход является полноценным аналогом концепции, разработанной в Советском Союзе. Но считается, что методология советской концепции была эффективнее решений Запада. Поэтому данная методология не утратила своей актуальности, несмотря на перевод экономики страны на абсолютно другие «рельсы». Развитие методологии управления проектами шло одновременно в СССР и в развитых странах Запада, что говорит об объективности данных процессов, и является актуальным и сегодня.

Для реализации системы сетевого управления и программно-целевого управления были разработаны такие инструменты, как сетевые матрицы, информационно-технологические модели, матрицы разделения административных задач управления.

Перечисленные методы, легли в основу системы управления проектами. С выходом российских предприятий на мировой рынок, с развитием экспорта российского уникального оборудования данная система заложила основы системе управления международными проектами.

Однако управление международными проектами имеет и свои особенности, которые продиктованы, в первую очередь характером проектов. И поэтому, по мнению автора, система управления международными проектами[9] должна иметь специальные инструменты (методы), позволяющие эффективно решать задачи оценки:

- страновых рисков, зависящих от взаимоотношений между странами в текущих международных политических условиях;

- валютных рисков, связанных курсами национальных валют;

- временных условий, в которых исполняется проект, в том числе, связанных с разницей во времени между сотрудничающими странами;

- условий взаимного финансирования, страхования, и прочих банковских условий, обеспечивающих безопасность финансирования проекта.

На основании когнитивного подхода к построению систем управления проектами можно выделить несколько основных теорий (методик), на основании которых развивалась система управления проектами: теория потока, сетевые методы управления проектами, метод критического пути, метод мультипроектного управления, метод программно-целевого управления.

Кроме развития основных методов управления, которые впоследствии легли в основу системы управления международными проектами, автором на основе когнитивного подхода сформулированы следующие основные инструменты управления международными проектами: сетевые матрицы, информационно-технологические модели, матрицы разделения административных задач управления.

Сегодня Россия стоит на пороге нового цикла индустриализации, который непременно должен быть сопровожден развитием системы управления проектами [10]. Кроме того, сложившиеся обстоятельства мирового кризиса, а также ослабление российской национальной валюты в настоящее время создают наиболее подходящие условия для развития экспорта российских наукоемких товаров, сопровождающихся большим объемом металлообработки, во многом зависимым от современного станочного оборудования. Хорошим примером такого экспортного оборудования служит гидротурбинное оборудование, производимое российскими предприятиями, и поставляемое для возведения ГЭС во всем мире. Для совершенствования системы управления международными проектами поставок уникального оборудования непременно должен быть использован опыт исследователей с их методиками управления проектами, разработанными в начале ХХ века как в СССР, так и в зарубежных странах. Данные методики могут быть доработаны и усовершенствованы. Это и должно явиться одним из направлений дальнейших исследований автора.

Литература

1. Горбунова В.С., Волкодавова Е.В. Инструменты механизма повышения конкурентоспособности предприятий станкостроения в РФ в современных условиях хозяйствования. //Экономика и предпринимательство. 2014. №11-4 (52-4). С. 703-706.

2. Силуанов А.Г. Банк БРИКС планирует выходить на рынки с заимствованиями в национальных валютах. ТАСС Информационное агентство. http://tass.ru/ekonomika/2697522.

3. Ефремов В.С. Проектное управление: модели и методы принятия решений. «Менеджмент в России и за рубежом», №6. 1998.

4. Волкодавова Е.В. Реализация стратегии импортозамещения продукции на российских промышленных предприятиях. «Экономические науки». Издательство: ООО "Экономические науки", Москва. № 12(61), 2009. С. 281-286.

5. Рыкунов И.В. Проектирование, производство и промышленное внедрение уникального оборудования как фактор интеграции российской гидроэнергетики в международное экономическое пространство.// Сборник материалов 14-ой Международной научно-практической конференции: «Проблемы развития предприятий: теория и практика», Самара, СГЭУ, 2015.

6. Волкодавова Е.В., Рыкунов И.В. Проектный и постпроектный инжиниринг как инструменты эффективного управления международным проектом «под ключ» при возведении ГЭС. //Экономика и предпринимательство. 2015 г.№8(ч.2) С. 149-152.

7. Карсунцева О.В. Стратегические проблемы и задачи управления производственным потенциалом предприятий машиностроения. //Вестник Самарского Муниципального Института Управления.. Том 1 (24), 2013. С. 104-114.

8. Рыкунов И.В. Особенности управления международными проектами на российских предприятиях тяжелого машиностроения в современных условиях хозяйствования. //Экономика и предпринимательство. 2015 г. №8(ч.1). С. 808-812.

9. Рыкунов И.В. Совершенствование системы управления международными проектами "под ключ" при поставке оборудования на гидроэлектростанцию.//Интернет-журнал «Науковедение» http://naukovedenie.ru4 (июль - август 2015).Т.7.№4 10. Кондратьев Н. Д.Большие циклы экономической конъюнктуры. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989. 226 с.

Размещено на Allbest.ru