Принципы управления персоналом: сущность и влияние на мотивацию

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

УДК 330

Санкт-Петербургского государственного экономического университета

Принципы управления персоналом: сущность и влияние на мотивацию

Селиванова Марина Викторовна

Постановка проблемы. На эффективность функционирования организации оказывают влияние внешние и внутренние факторы [1, с. 331]. Внешними факторами выступают экономическая ситуация в стране, система налогообложения, отраслевая конкуренция и многие другие, которые трудно поддаются контролю со стороны организации. Внутренние факторы, к которым относятся психологический климат, изменения в структуре организации, система мотивации и ряд других, организация может контролировать и вносить необходимые изменения в целях более полной реализации своей миссии перед обществом и государством. Одними из важных внутренних факторов выступают принципы управления персоналом, от грамотной структуры и применения которых зависит и уровень мотивации персонала организации.

Целью данной статьи является анализ сущности и определение влияния принципов управления персоналом на мотивацию сотрудников организации

Гипотеза научной статьи заключается в том, что принципы управления персоналом, применяемые в современных организациях, имеют свои достоинства и недостатки и могут оказывать позитивное и негативное влияние на мотивацию сотрудников, что требует своевременного учета и контроля со стороны руководства организации. Основные результаты исследования.

Слово «принцип» появляется в русском языке во время правления Петра Первого. Понятие «принципы» отражает совокупность правил, норм, базовых положений. В отношении управленческой деятельности принципы управления определяют закономерности формирования управляемой системы, раскрывая ее структуру, методы взаимодействия с коллективом, формы и роль мотивации. Каждый принцип управления персоналом имеет свои достоинства и недостатки и оказывает определенное воздействие на мотивацию сотрудников. Основные принципы управления персоналом представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Преимущества и недостатки принципов управления персоналом в современной организации

В рамках данной статьи мы будем рассматривать понятие «мотивация» как совокупность управленческих действий руководителя, побуждающих подчиненных выполнять действия, желаемые для достижения стратегических и тактических целей организации. Принципы единоначалия, кооперации, коллегиальности, гибкости, оперативности, эффективности имеют, по мнению автора, средний уровень мотивации. Высоким уровнем обладают следующие принципы: бюрократизм, децентрализация, справедливое вознаграждение, дисциплинированность и корпоративность.

Принцип бюрократизма характеризуется четкой иерархией управления, вертикально-организованными информационными потоками, специализацией и разделением труда, высоким уровнем ответственности за свои действия, как руководителей, так и подчиненных. Отметим, что термин «бюрократия» ввел в 1745 г. французский экономист Винсент де Гурнэ, рассматривая исполнительную власть. В научном обороте данное понятие появляется впервые в трудах экономиста и историка Макса Вебера, а в дальнейшем и в работах социологов Роберта Мертона и Алвина Гоулднера, Элвина Тоффлера. Четкая система процедур, требований, официальных правил положительно влияет на мотивацию сотрудников, которые знают оценку каждому своему действию и понимают, что внезапно не произойдут изменения в своде правил организации. Высокая мотивация работников способствует достижению не только личных целей, но и организационных, групповых. руководство стратегия кадровый политика

Принцип единоначалия (централизации) позволяет оперативно проводить координацию действий всех подразделений организации, что приводит к более эффективному достижению целей организации и выполнению ее миссии. Несмотря на присутствующие недостатки, данный принцип управления приводит к среднему уровню мотивации за счет предоставления одному руководителю широких прав и полномочий для выполнения его функций, в частности, поощрения и стимулирования труда подчиненных.

Децентрализация приводит к моральной удовлетворенности подчиненных, свободе выражения творческой инициативы, мобильности организации в условиях новой среды, что наряду с саморазвитием личности приводит к высокому уровню мотивации, но, в то же время, снижает контроль действий. Корпоративность несет в себе объединяющее начало, способствует объединению творческих усилий всего коллектива, раскрывает индивидуальные особенности и таланты каждого сотрудника организации.

Выводы

Управление персоналом организации - это целенаправленная деятельность руководства и специализированных подразделений системы управления персоналом организации, направленная на формирование стратегии кадровой политики, с учетом комплекса принципов управления персоналом, характерных для данной организации. Среди рассмотренных в статье принципов управления персоналом наиболее высокий уровень мотивации сотрудников, по мнению автора, содержат в себе следующие принципы: бюрократизм, децентрализация, справедливое вознаграждение, дисциплинированность и корпоративность, что обусловлено предоставлением возможности саморазвития личности в рамках стратегических целей организации, сбалансированности личных интересов руководства и сотрудников, а также конкретизацией требований и форм поощрения инициативной творческой деятельности сотрудников.

Аннотация

В статье проведен анализ двенадцати современных принципов управления персоналом организации: бюрократизм, единоначалие, децентрализация, кооперация, коллегиальность, гибкость, оперативность, справедливое вознаграждение, дисциплинированность, эффективность, ротация и корпоративность. Автором отмечено, что каждый принцип управления персоналом имеет свои достоинства и недостатки и оказывает определенное воздействие на мотивацию сотрудников организации, что может отражаться в низком, среднем или высоком влиянии. Результаты проведенного анализа наглядно представлены в таблице, отражающей сущность, достоинства, недостатки и уровень влияния каждого из принципов на мотивацию.

Ключевые слова: принципы управления персоналом, мотивация, корпоративная культура, бюрократизм, децентрализация, корпоративность, гибкость, дисциплинированность, ротация.

The article analyzes the twelve principles of modern personnel management: the bureaucracy, man management, decentralization, cooperation, collegiality, flexibility, promptness, fair remuneration, discipline, efficiency, rotation and corporatism. The author notes each principle of personnel management has its advantages, disadvantages and some impact on the motivation of employees of the organization that can be reflected in the low, medium or high influence. The results of the analysis are presented graphically in the table, reflecting the essence, advantages, disadvantages and the level of influence of each of the principles of motivation.

Keywords: principles of personnel management, motivation, corporate culture, bureaucracy, decentralization, corporatism, flexibility, discipline, rotation

Размещено на Allbest.ru