Совершенствование инструмента контроллинга в управлении организаций в России

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТА КОНТРОЛЛИНГА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦЕЙ В РОССИИ

Камакаева А.И.

Современные тенденции в сфере экономики диктуют свои правила, при которых менеджмент приобретает оперативный характер, когда решения на всех уровнях должны приниматься быстро, эффективно и с высоким уровнем исполнения. В такой ситуации старые концепции менеджмента перестают работать в полной мере и управление организацией начинает использовать новые системы. Такой системой на сегодняшний день становится контроллинг.

В предыдущей статье мы рассмотрели понятие и сущность данной концепции, так контроллинг - это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Основной целью контроллинга мы выявили, как ориентацию управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием.

Тем не менее, контроллинг является новой, усовершенствованной системой менеджмента, при котором управленческий потенциал организации возрастает, благодаря оперативному вмешательству отдела контроллинга в работу менеджеров всех уровней. Контроллинг встраивается в работу по управлению организацией и оперативно, уже в процессе работы вносит коррективы, выявляет ошибки, даёт оценки и рекомендации к работе.

Однако внедрение контроллинга в российскую практику управления организациями встречает ряд проблем. В первую очередь это неоднозначное толкование термина «контроллинг», которые зародился в 50-е годы в США, а в 90-х соответственно появился в России. Здесь он обосновался в качестве субдисциплины экономики организации, до сих пор относительного понимания контроллинга существует множество мнений. Одни трактуют его как исключительно систему поддержки управленческих решений, другие как систему сбора информации для поддержки процесса управления, третьи - как философию и образ мышления. Мы же в наших работах рассматриваем данный термин, как инструмент для поддержки управленческих решений с элементами самостоятельной системы [4].

Еще одну трудность в процессе внедрения контроллинга в промышленное производство представляет содержательный разрыв в понимании контроллинга учеными и практиками-управленцами. Если в области науки контроллинг понимается как координатор всей управленческой системы или гарант рациональности управления, то на многих предприятиях контроллинговые службы занимаются в основном тем, что исправляют грубейшие ошибки в расчетах внутрифирменных издержек и учете полученных результатов.

Как мы видим в основном трудности возникают на этапе понятий, в следствие этого мы предлагаем разобрать систему контроллинга схематически, чтобы наглядно увидеть какие направления входят в систему контроллинга [1].

Таблица 1. Направления контроллинга

Достаточно часто даже специалисты не различают понятия «внутренний аудит» и «контроллинг». Конечно с первого взгляда может показаться, что в обоих случаях происходит контроль за деятельностью какой-либо организации. Однако, это далеко не так, поскольку, например, внутренний аудит представляет собой организованную на предприятии в интересах его собственников систему контроля над соблюдением установленного порядка ведения бухгалтерского учета и надежностью функционирования системы внутреннего контроля организации. То есть специалисты в области внутреннего аудита работают с итоговыми данными (по окончанию квартала), проверяя и контролируя все хозяйственные факты какой-либо деятельности организации. В то время как у контроллинга основная цель - ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Для этого контроллинг обеспечивает выполнение следующих функций:

- координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия;

- информационная и консультационная поддержка предприятия управленческих решений;

- создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

- обеспечение рациональности управленческого процесса [2].

В России внедрение инструмента контроллинга в управленческую модель организаций претерпели на данный момент только крупные организации. Рассмотрим на примере таблицы.

Таблица 2. Опыт использования принципов контроллинга в России

Совершенствование системы контроллинга в российских организациях требуется проводить изначально на этапе понятий, создания теоретической базы и новых образовательных программ в сфере менеджмента для руководителей и менеджеров компаний, которые бы трактовали правильное понимание системы контроллинга в разных разрезах, основные из которых: практическое применение системы контроллинга в российской организации, как инструмента менеджмента. Также крупные компании могли бы поделиться опытом с более мелкими организациями на открытых форумах или вебинарах с бесплатным участием [3].

Таким образом, в последние годы контроллинг становится неотъемлемой частью системы антикризисного управления предприятиями, связанной с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Благодаря внедрению инструмента контроллинга в современную практику ведения бизнеса, многие предприятия стремятся формировать эффективную систему управления всеми сферами свой деятельности, укрепляя не только собственные позиции, но и отрасли в целом.

контроллинг менеджмент управление

Список литературы

1. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 2002. 256 с.

2. Сурикова Е.С. Контроллинг внешней среды производственного предприятия [Текст] / Е.С. Сурикова, И.А. Стоянов // Экономическая наука сегодня: теория и практика: материалы III Междунар. науч.- практ. конф. (Чебоксары, 26 дек. 2015 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.]. Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2015. С. 94-97. ISBN 978-5-9907548-1-2.

3. Фатеева И.А. Контроллинг как эффективный способ повышения рентабельности предприятия // Молодой ученый, 2012. № 12. С. 283-285. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://moluch.ru/archive/47/5922/ (дата обращения: 09.01.2018).

4. Рожкова Н.К., Бондаренко А.А. Контроллинг как современный инструмент управления предприятием // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LVIII междунар. науч.практ. конф. № 2 (56). Новосибирск: СибАК, 2016.

Размещено на Allbest.ru