Особенности проведения PESTEL-анализа
Анализ методологии проведения PESTEL-анализа, являющегося комплексным инструментом, позволяющим оценить влияние на предприятие факторов внешней макросреды. Описание доступных для применения российскими предприятиями методик проведения PESTEL-анализа.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.09.2018 |
| Размер файла | 20,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, г. Москва
Особенности проведения PESTEL-анализа
Яковлева Тамара Михайловна - магистрант, кафедра математических методов в экономике,
Email: Yakovleva630@scientifictext.ru
Аннотация
pestel макросреда российский
В статье рассматривается методология проведения PESTEL - анализа, являющегося комплексным инструментом, позволяющим оценить влияние на предприятие факторов внешней макросреды и непосредственного окружения на момент проведения анализа и на стратегическую перспективу. Анализ PESTEL - один из самых эффективных инструментов стратегического менеджмента. В данной статье дается подробное описание доступных для применения в условиях российских предприятий методик проведения PESTEL - анализа, приведен анализ на примере проекта.
Ключевые слова: PESTEL - анализ, стратегический менеджмент.
Abstract
The methodology of PESTEL analysis is considered in the article, which is a complex tool that allows to evaluate the influence of external macro environment and immediate environment factors on the enterprise at the time of analysis and on the strategic perspective. PESTEL analysis is one of the most effective tools of strategic management. This article provides a detailed description of the methods of conducting PESTEL analysis available for use in Russian enterprises and provides an analysis of the example of the project.
Keywords: PESTEL - analysis, strategic analysis.
На сегодняшний день одним из наиболее эффективных методов анализа рыночной ситуации является PESTEL - анализ. Данный анализ предназначен для стратегического прогнозирования, выявления и оценки факторов влияния [1].
PESTEL-анализа состоит из следующих этапов:
1. На первом этапе необходимо определить территориально область, в которой будет реализовываться проект;
2. Определяется перечень из 30-40 политических, экономических, социальных, технологических, экологических и правовых факторов внешней среды, оказывающих влияние на проект;
3. Необходимо каждый фактор из перечня оценивать по трем параметрам [2]:
• вектор влияния на проект или рынок, т.е. является ли данный фактор возможностью (положительное влияние) или угрозой (негативное влияние);
• далее необходимо определить характеристику влияния на проект по степени значимости от 1 до 10;
• затем устанавливаем долевые коэффициенты, которые определяется величиной долевого коэффициента (Jі) влияния фактора риска на его совокупную оценку. Сумма долевых коэффициентов равна 1.
Рассмотрим PESTEL - анализ на условном примере проекта образовательного центра таблица 1.
Таблица 1. PESTEL - анализ
|
Направление |
Факторы |
Хар-ка влияния (Pi) |
Коэфф. (Ji) |
Pi*Ji |
Опр. |
|
|
Политические факторы |
Государственная поддержка малого и среднего бизнеса; |
3 |
0,0556 |
0,1668 |
+ |
|
|
Коррупция |
2 |
0,0056 |
0,0112 |
+ |
||
|
Устойчивость политической власти и существующего правительства |
3 |
0,0421 |
0,1264 |
+ |
||
|
Свобода информации и независимость СМИ |
3 |
0,0082 |
0,0246 |
+ |
||
|
Вероятность вооруженных конфликтов |
4 |
0,0109 |
0,0436 |
+ |
||
|
Экономические факторы |
Положительная оценка инвестиционной привлекательности Республики Саха (Якутия); |
7 |
0,0380 |
0,266 |
+ |
|
|
Инвестиционная политика Республики Саха (Якутия) (гранты, финансирование) |
4 |
0,0435 |
0,174 |
+ |
||
|
Уровень располагаемых доходов населения |
9 |
0,0489 |
0,4401 |
- |
||
|
Стоимость рабочей силы |
7 |
0,0380 |
0,266 |
+ |
||
|
Курс валют |
6 |
0,0327 |
0,1962 |
- |
||
|
Уровень развития предпринимательства и бизнес - среды |
5 |
0,0577 |
0,136 |
+ |
||
|
Уровень развития банковской сферы |
3 |
0,0163 |
0,0489 |
+ |
||
|
Социальные факторы |
Уровень покупательской способности |
7 |
0,0476 |
0,3332 |
- |
|
|
Численность населения |
8 |
0,0543 |
0,4344 |
+ |
||
|
Рост доли молодежи |
7 |
0,0476 |
0,3332 |
+ |
||
|
Изменение образа жизни в положительную сторону (желание учиться новому) |
10 |
0,0679 |
0,679 |
- |
||
|
Смена тенденций |
9 |
0,0611 |
0,5499 |
- |
||
|
Личностный рост |
10 |
0,0679 |
0,679 |
+ |
||
|
Уровень здравоохранения и образования |
8 |
0,0543 |
0,4344 |
+ |
||
|
Технологические факторы |
Информация и коммуникация в интернете; |
7 |
0,059 |
0,1995 |
+ |
|
|
Популяризация онлайн - курсов |
5 |
0,0204 |
0,102 |
+ |
||
|
Ускоренный научно-технологический прогресс; |
6 |
0,0245 |
0,147 |
+ |
||
|
Уровень инноваций и технологического развития отрасли |
5 |
0,0204 |
0,102 |
+ |
||
|
Экологические факторы |
Суровый климат Якутии |
6 |
0,0163 |
0,0978 |
+ |
|
|
Сезонность |
8 |
0,0217 |
0,1736 |
+ |
||
|
Корпоративная - социальная ответственность перед окружающей средой |
4 |
0,0109 |
0,0436 |
+ |
||
|
Высокие цены на привозные товары |
3 |
0,0082 |
0,0246 |
+ |
||
|
Высокие издержки на топливо |
2 |
0,0054 |
0,0108 |
+ |
||
|
Правовые факторы |
Отношение местной бюрократии |
6 |
0,0082 |
0,0492 |
+ |
|
|
Текущее законодательство и планируемые изменения в законодательстве |
5 |
0,0068 |
0,034 |
+ |
||
|
Итог |
1 |
Каждый фактор из перечня оценивается по трем параметрам:
• сила влияния на предприятие и отрасль или рынок по десятибалльной шкале;
• долевые коэффициенты, сумма которых равно единице;
• уровень определенности (предсказуемости) фактора на период планирования.
На основе таблицы 1 выделим наиболее значимые факторы, оказывающие влияния на проект.
Таблица 2. PESTEL - анализ
|
Определенные факторы |
Оценка |
Неопределенные факторы |
Оценка |
|
|
Уровень здравоохранения и образования |
0,43 |
Изменение образа жизни в положительную сторону (желание |
0,68 |
|
|
учиться новому) |
||||
|
Численность населения |
0,43 |
Смена тенденций |
0,55 |
|
|
Рост доли молодежи |
0,33 |
Уровень покупательской способности |
0,33 |
Далее целесообразно сформулировать варианты развития неопределенных факторов при оптимистичном, пессимистичном и базовом прогнозных сценариях.
Таблица 3. Сценарный прогноз
|
Неопр. факторы |
Оценка |
Сценарии |
|||
|
оптимистичный |
базовый |
пессимистичный |
|||
|
Изменение образа жизни в положительную сторону (желание учиться новому) |
0,679 |
Популяризация тренда развития личности и роста. Необходимо расширить спектр оказываемых услуг и численность персонала. Возможен рост цен на услуги. (вероятность 30%) |
Сохранение существующих трендов, умеренный рост. Необходимо придерживаться стратегии лидерства, оказывать качественные услуги по разумным ценам. (вероятность 60%) |
Снижение популярности развития личности. Необходимо провести ряд мероприятий по привлечению клиентов: бесплатные тестирования, мастер классы, семинары и т.д. Целесообразно ввести гибкую систему скидок и акции. (вероятность 10%) |
|
|
Смена тенденций |
0,5499 |
Появление на рынке прорывных направлений образовательных услуг. Необходимо следовать тенденциям, вводить новые направления, проводить их адаптацию под особенность населения. (вероятность 25%) |
Сохранение существующих трендов. Необходимо проводить мониторинг и оценку рынка образовательных услуг (вероятность 35%) |
Снижение популярности направлений или перенасыщение рынка. Необходимо совершенствовать программы обучения, углублять материал. Необходимо организовывать мастер классы и семинары с преподавателями из других регионов. Важно использовать в реализации проекта только передовые технологии и методы. (вероятность 40%) |
|
|
Уровень покупательской способности |
0,3332 |
Повышение покупательской способности. Необходимо провести рекламные мероприятия для укрепления бренда (вероятность 10%) |
Сохранение умеренного уровня для реализации услуг. Необходимо придерживаться стратегии роста (вероятность 65%) |
Снижение покупательской способности. Целесообразно придерживаться стратегии лидерства, продолжать оказывать качественные услуги Целесообразно ввести гибкую систему скидок и акции (вероятность 25%) |
На основе таблицы 3 был определен наиболее вероятный вариант развития внешней среды рассматриваемого проекта. При сохранении умеренного уровня покупательской способности необходимо придерживаться стратегии роста и укреплять свои позиции качественным уровнем предоставляемых услуг.
Список литературы / References
1. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ: учебник и практикум. М.: ЮРАЙТ, 2016. 55-59 с.
2. Меерсон А.Ю., Смирнова Е.И. Методы приятия управленческих решений: практикум. М.: ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В.Плеханова», 2012. 27 с.
3. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие. М.: ПИТЕР, 2013. С. 38-46.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Этапы проведения стратегического анализа предприятия: STEP–анализ факторов макросреды, влияние факторов мезосреды, SNW-анализ внутренней среды. Формулирование проблемного поля предприятия с помощью матрицы SWOT-анализа и его количественная оценка.
контрольная работа [36,9 K], добавлен 09.12.2009Методы стратегического менеджмента и их значение для успешного управления фирмой в рыночных условиях. Последовательность действий для проведения SWOT-анализа и комплексного исследования внутренней и внешней среды организации. Методика анализа макросреды.
контрольная работа [30,4 K], добавлен 06.08.2013История разработки технологии и возможности SWOT-анализа. Технология проведения SWOT-анализа. Направления SWOT-анализа организации. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Количественный анализ.
реферат [30,8 K], добавлен 17.04.2006Сущность и значение анализа внешней среды для организации. Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды организации, ее структуры. Оценка и анализ внешней среды фирмы на примере ООО "Джапанавто". Влияние среды на работу организации.
курсовая работа [48,4 K], добавлен 14.05.2015Теоретический аспект анализа общего внешнего окружения организации: задачи, методы, порядок проведения. Определение значения анализа и оценки факторов внешней среды предприятия для менеджеров. Анализ производителей, поставщиков, потребителей, конкурентов.
курсовая работа [197,8 K], добавлен 09.12.2013Теоретические основы стратегического анализа. Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды. Анализ макроокружения и микроокружения фирмы. Процедуры разработки и принятия управленческих решений. Разработка стратегии поведения организации.
реферат [39,0 K], добавлен 10.10.2014Изучение теоретических аспектов отраслевого анализа как компонента анализа ближайшего окружения организации и выработка практических навыков его проведения. Проведение анализа ближайшего окружения организации на примере предприятия "Антарктида".
курсовая работа [173,4 K], добавлен 14.06.2010Понятие SWOT-анализа, его сущность и особенности, порядок и этапы проведения, значение и практическое применение в условиях антикризисного управления. Аналитическая основа анализа внешней и внутренней среды предприятия ООО "Системная индустрия и сервис".
курсовая работа [245,4 K], добавлен 17.04.2009Способы сбора, анализа, обработки информации, а также легитимные возможности ее сбора. Анализ определения места и роль конкурентной разведки в обеспечении интересов бизнеса в Российской Федерации. Тактические, стратегические задачи конкурентной разведки.
дипломная работа [86,8 K], добавлен 27.03.2011Сущность управленческого анализа и его место в системе управления. Методы, практические аспекты применения и этапы проведения бизнес-анализа на различных предприятиях. Мероприятия для улучшения управления товарными запасами на фирме ООО "Монарх".
курсовая работа [136,5 K], добавлен 07.11.2011Понятие и основные цели стратегического анализа внешней среды, ресурсов и конкурентных возможностей компании. Методология проведения SWOT-анализа - определения сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из внешней среды.
презентация [102,3 K], добавлен 24.01.2012Понятие и основное содержание СВОТ-анализа, предъявляемые требования и этапы проведения данной процедуры, методика и правила реализации. Порядок проведения СВОТ-анализа исследуемого региона и разработка мероприятий по развитию деятельности в нем.
курсовая работа [296,6 K], добавлен 04.10.2013Рассмотрение составляющих и основных инструментов проведения портфельного анализа. Оценка альтернатив стратегического развития компании "Холдинг-Центр" на основе SWOT-анализа. Проведение портфельного анализа направлений деятельности предприятия.
дипломная работа [514,1 K], добавлен 19.10.2010Понятие и методика проведения анализа хозяйственно-экономической деятельности предприятия, его структура и элементы, значение в деятельности предприятия на рынке. Анализ влияния факторов внешней среды. Определение миссии, целей и стратегии предприятия.
курсовая работа [69,9 K], добавлен 10.02.2009Понятие и содержание SWOT-анализа, основные этапы и принципы его проведения. Порядок построения матрицы, ее структура и значение. Отличительные особенности анализа и его значение в оценке рыночной привлекательности и конкурентоспособности компании.
презентация [1,6 M], добавлен 15.03.2014Сущность, методы анализа и специфика внешней среды организации. Факторы дальнего и ближнего окружения. Влияние факторов внешней среды на деятельность организации. Анализ факторов макросреды и микросреды. Выявление потенциальных угроз и возможностей.
курсовая работа [65,3 K], добавлен 07.04.2014Теоретические основы SWOT-анализа на предприятии, методика его проведения. Элементы внутренней и внешней среды. Регистрация данных для SWOT-анализа. Возможности SWOT-анализа на примере представительства в городе Уфе иностранной лизинговой компании.
курсовая работа [57,6 K], добавлен 09.07.2010Практический опыт проведения SWOT-анализа (на примере ООО "Изумруд"). Выбор предмета оценки и проблема недостатка информации. Случаи использования компаниями SWOT-анализа. Особенности стратегических решений и проведение общего анализа среды предприятия.
курсовая работа [44,1 K], добавлен 15.06.2015Рассмотрение инструментов стратегического анализа предприятия. Изучение применения инструментов стратегического анализа макроокружения, микроокружения и системного анализа на примере компании с стратегическим подходом к управлению ОАО "Роснефть".
курсовая работа [346,6 K], добавлен 04.09.2014Сущность, методологические принципы и основные методы проведения стратегического анализа деятельности предприятия. Определяющее влияние потенциала организации на формирование стратегии фирмы. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала.
курсовая работа [40,8 K], добавлен 27.11.2010
