Разработка модели управления инновационной деятельностью на основе мониторинга инновационного потенциала

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Юргинский технологический институт

филиал Томского политехнического университета

Разработка модели управления инновационной деятельностью на основе мониторинга инновационного потенциала

Нестерук Д. Н.

Успешность любого хозяйствующего субъекта в настоящее время определяется, прежде всего, его конкурентоспособностью, которая, в свою очередь, является результатом проводимой инновационной политикой. Оценка и развитие собственных конкурентных преимуществ становится одним из основных направлений совершенствования деятельности организации. Инновационная составляющая выносится на первое место при обсуждении любого направления вложения средств.

Более того, существование аксиоматической цепочки: «конкурентоспособная инновация» - «рентабельное предприятие» - «процветающий регион» - «экономически развитое государство», ставит проблему управления инновационной сферой на государственный уровень.

В настоящее время не существует общепризнанной методологии в сфере управления инновационной деятельностью. Все известные методы характеризуются отсутствием универсальных и относительно независимых показателей, позволяющих однозначно интерпретировать имеющуюся информацию об объекте инновационной деятельности, осуществить формирование адекватного образа инновации и последующую его оценку.

Кроме методологической проблемы оценки конкурентоспособности существует проблема сбора, обработки, хранения и анализа больших массивов информации о продукции. Необходимость применения множества различных подходов к оценке разнородных данных существенно осложняют процесс принятия решений и формирование системы обеспечения конкурентоспособности.

Таким образом, проблема разработки и создания автоматизированной системы поддержки инновационной деятельности, в задачу которой входят оценка и прогнозирование результатов внедрения конкретных инновационных проектов с целью выработки эффективных управленческих решений является актуальной.

Проблема не может быть решена без разработки методологической базы оценки конкурентоспособности инновационной деятельности, содержащей критерии, удовлетворяющие требованиям: соответствия принятым ограничениям, однозначности трактовки, относительной независимости и универсальности.

В соответствие с международными стандартами, инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам [1].

В общем же случае инновация представляет собой материализованный конечный результат инвестиционной и творческой деятельности, основанной на использовании достижений науки и передового опыта, закономерного объективного процесса совершенствования общественного производства и развития, создания, коммерциализации и внедрения в производство и другие сферы деятельности новых потребительских ценностей в виде товаров, продукции, изделий, техники, технологий, организационных и других форм и средств, обладающих совершенно новыми потребительскими свойствами, способствующий удовлетворению конкретных общественных потребностей и существующих потребностей рынка, обеспечивающий экономию затрат, дающий различные виды эффектов в любой сфере жизни и деятельности человека [2].

Новшество, как продукт инновационной деятельности представляет собой результат совмещения инновационного и инвестиционного циклов. Реализация инновационного проекта, при наличии достаточного финансирования, на любом из его этапов может привести к созданию нового продукта, обладающего определенным уровнем конкурентоспособности. Т.о., проблема оптимизации инновационного цикла заключается в выборе на множестве реализуемых проектов перечня конкурентоспособных продуктов для реализации. В качестве критерия отбора выступает достижение новшеством максимального уровня конкурентоспособности, и как следствие, максимизация прибыли в случае досрочного завершения проекта (рис. 1). [3]

Рисунок 1.

Внедрение новшества требует создания адекватной системы управления. Мировой опыт показывает, что для того, чтоб бизнес был успешным им нужно заниматься. Так и с инновациями, для того чтобы инновационный процесс прошел все стадии жизненного цикла (на рисунке 6 представлен жизненный цикл инновации), был успешно завершен и коммерциолизирован необходимо им управлять. В соответствии с этим, в современных условиях особую актуальность приобретает инновационный менеджмент, предусматривающий специальные методы управления инновациями на любых этапах проекта.

Представленная концепция реализована в модели параллельно-последовательного освоения инноваций (рис. 2) [4].

Рис. 2.

В качестве инструмента управления инновациями предлагается использовать систему мониторинга инновационного потенциала организации [5].

В качестве методологической основы построения модели использована CASE-технология, позволяющая в наглядной форме моделировать предметную область и анализировать модель на всех этапах разработки системы. инновационный прогнозирование управление

Использование CASE-технологии в процессе принятия управленческих решений позволяет успешно решить задачи сравнительной оценки альтернатив по значительному массиву количественных и качественных характеристик, увеличить производительность труда разработчиков и пользователей системы.

Список использованной литературы

Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь / Под. ред. Л.М. Гохберга. - М.: ИСН, 1996.

Бездудный Ф. Ф., Смирнова Г. А., Нечаева О. Д. Сущность понятия «инновация» и его классификация // Инновации, 1998. - № 2-3 (13).

Нестерук Д. Н. Упраление инновационной деятельностью на основе оптимизации инновационно-инвестиционного цикла // тринадцатая международная конференция Математика. Компьютер. Образование. Тезисы /Под ред. Г.Ю. Ризниченко - М.: 2006. - С. 274.

Лобанов М. М., Быков С. Н. Функциональная схема управления конкурентоспособностью продукции // Материалы к 3-й международной очно-заочной науч.-практ. конф. «Менеджер ХХI века».- Новосибирск: Международная академия науковедения, 2000. - С. 78-79.

Нестерук Д. Н. Мониторинг использования инновационного потенциала организации // Природные и интеллектуальные ресурсы Сибири (СИБРЕСУРС-12-2006): Доклады (материалы) 12-й Международной научнопрактич. конференции. Тюмень. 2-4 окт. 2006 г. / Отв. ред. В.Н. Масленников. - Томск: САН ВШ; Спектр, 2006. - С. 367-369.

Размещено на Allbest.ru