Экономические аспекты управления развитием инновационных процессов на строительных предприятиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Экономические аспекты управления развитием инновационных процессов на строительных предприятиях

Общая характеристика работы

Актуальность исследования. Активная инновационная деятельность является одним из факторов успешного функционирования и развития предприятий отраслей материального производства. Использование инновационных разработок в современной экономике зависит в значительной степени от эффективного взаимодействия между организациями, осуществляющими фундаментальные и прикладные научные исследования, опытно-конструкторские разработки, производство и маркетинговые исследования. В этой связи вопросы организации и управления инновационными процессами, обеспечивающие их непрерывность, гибкость при реализации и, в конечном итоге, эффективность, становятся одними из актуальных.

Осуществление полного объема работ, связанного с разработкой, производством и реализацией нововведений, в рамках одного предприятия практически невозможно. Фазы инновационного процесса значительно различаются по содержанию решаемых задач, способам организации и характеру выполняемых работ. Вместе с тем, успешное протекание инновационного процесса возможно лишь при интеграции всех его компонентов в единое целое. Поэтому основной задачей управления инновационными процессами в строительной отрасли является не столько организация работ на каждой стадии, сколько формирование кооперационных связей между участниками всего инновационного цикла, в том числе находящимися и за пределами строительного предприятия, организации их взаимодействия и ориентации на общий конечный результат.

Однако научные исследования в области управления инновационными процессами в отрасли, в основном, сосредоточены или на уровне отдельных строительных предприятий или на территориальном уровне, где практически не рассматриваются вопросы управления межорганизационной кооперацией при построении и реализации инновационных процессов. В то же время интеграция строительных предприятий с организациями инновационной сферы, а также с другими предприятиями отраслей народного хозяйства страны с целью оптимизации инновационного цикла является одной из главных задач управления инновационными процессами.

Необходимость решения данного круга проблем послужила основой для определения темы диссертационного исследования, обусловила научную ценность и практическую значимость его результатов.

Целью данного исследования является обоснование теоретических и научных подходов разработки методических основ и практических положений к проектированию системы управления инновационными процессами на строительных предприятиях.

Для достижения поставленной цели предусматривалось обозначить круг вопросов, связанных с состоянием и развитием инновационных процессов в строительной отрасли и решить следующие основные задачи:

- изучение теоретических и методических подходов к содержанию, организации, проектированию и управлению инновационными процессами;

- анализ существующих моделей организации и управления инновационными процессами в отечественной и мировой практике;

- выявление факторов, влияющих на эффективность развития инновационных процессов на предприятиях строительной отрасли;

- исследование организации инновационных процессов на строительных предприятиях и оценка существующей системы управления ими для формирования системы критериев их эффективного развития;

- проектирование организационно-экономического механизма для совершенствования системы управления инновационными процессами на предприятиях строительной отрасли;

- разработка методики формирования эффективных механизмов функционирования инновационной системы в строительной отрасли и стратегия управления развитием инновационных процессов на предприятиях отрасли.

Объектом исследования является инновационная деятельность хозяйствующих субъектов строительной отрасли различных форм собственности.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы управления развития инновационного процесса на предприятиях строительной отрасли.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды российских и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, законодательные акты Российской Федерации, нормативно-методические материалы в области управления инновациями, федеральные и отраслевые концепции и целевые программы развития научно-технического процесса, публикации в периодической печати.

В диссертационном исследовании использовались методы системного, структурного, логического, технико-экономического, экономико-математического анализа, метод экспертных оценок.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке методических основ и рекомендаций по проектированию системы управления инновационными процессами на предприятиях строительной отрасли, базирующейся на интеграции их деятельности с организациями инновационной сферы, направленной на стратегическое развитие этих процессов.

Основные научные результаты, определяющие новизну проведенных исследований, состоят в следующем:

- уточнено определение понятия «инновация», как результата специфических изменений в деятельности предприятия, вызванных внедрением результатов научно-технического прогресса и направленных на достижение экономического, социального, научного или другого эффекта, на основе систематизации взглядов на данную категорию отечественных и зарубежных ученых;

- обоснована необходимость совершенствования взаимодействия, усиление кооперации и интеграции деятельности строительных предприятий, участвующих в разработке и реализации инновационных процессов с позиций системного и процессного подходов;

- выявлены и охарактеризованы факторы, влияющие на инновационный процесс строительного предприятия (косвенного воздействия, прямого воздействия, а также внутренние факторы);

- предложена и апробирована методика оценки инновационного потенциала строительных предприятий, основанная на использовании метода экспертного анализа количественных и качественных показателей, которые характеризуют весомость различных составляющих потенциала. Методика позволяет выбрать наиболее оптимальные варианты стратегии и развития инновационного потенциала;

- спроектированы структура и механизм функционирования системы управления инновационными процессами, обеспечивающие разработку, отбор и реализацию наиболее эффективных инновационных проектов, а также оптимальное взаимодействие участников инновационного цикла посредством эффективного информационного обмена и ресурсного распределения;

- разработана модель стратегии управления развитием инновационного процесса, включающая в себя определение целей развития строительных предприятий, оценку их инновационного потенциала, совокупность мероприятий по оптимизации факторных составляющих их развития, обоснование выбора и реализации стратегии развития инновационного процесса и ее оценку применительно к предприятиям.

На защиту выносятся:

- методика оценки факторных составляющих инновационного потенциала строительного предприятия;

- методические рекомендации по формированию системы критериев эффективного развития инновационного процесса на строительных предприятиях с учетом факторов, влияющих на данный процесс;

- организационно-экономический механизм совершенствования системы управления инновационными процессами в строительной отрасли;

- модель стратегии управления развитием инновационного процесс на предприятиях строительной отрасли.

Практическая значимость работы. Основные теоретические и методические положения и выводы диссертационного исследования доведены до уровня конкретных предложений, направленных на развитие эффективных инновационных процессов, активизацию инновационной деятельности строительных предприятий и достижение ими конкретных преимуществ на рынках строительных услуг.

Применение предложенной системы управления и модель стратегии управления развитием инновационными процессами будет способствовать обеспечению системности принимаемых решений в инновационной сфере отрасли, активизации инновационной деятельности на строительных предприятиях, а также повышению эффективности реализуемых инновационных проектов.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались, были обсуждены и прошли апробацию на 10-ой Международной межвузовской научно-практической конференции «Строительство - формирование среды жизнедеятельности» (Москва, МГСУ, 2007 г.)

Результаты диссертационной работы широко опубликованы в специальных изданиях и внедрены в учебный процесс кафедры ЭУС Московского государственного строительного университета и в практической деятельности строительных предприятий: ОАО «Мостелефонстрой», ОАО «Строительная механизация №6».

Публикации.

По теме диссертационного исследования автором опубликовано 4 печатных работы общим объемом 1.14 п.л., в том числе лично автором 1.14 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (168 наименований) и содержит 7 таблиц, 18 рисунков и 5 приложений.

Основное содержание работы

инновационный управление строительный

Развитие научно-технического прогресса наряду с всевозрастающей потребностью обеспечения конкурентоспособности и сохранением спроса на свою продукцию, вынудило предприятия строительной отрасли повысить внимание к инновационной деятельности.

Под инновацией в работе понимается любое целевое изменение в функционировании предприятия как системы, вне зависимости от его вида и направления.

В основе инновационных изменений обязательно находится результат научных исследований или научно-технической деятельности, используемый в любой сфере общества для совершенствования процессов производства, экономических и социальных отношений, деятельности в области науки, культуры, образования и других сфер общества.

На основе проведенного исследования и приведенных трактовок в экономической литературе «инновации» автором сформулированы основные свойства инновации применительно к предприятиям строительной отрасли:

· изменение сложившихся способов организации строительного производства, технологии, управления, связанное с разработкой и освоением новых, либо модернизацией имеющихся технологий, продуктов, услуг;

· цель инноваций - совершенствование процессов строительного производства, управления, организации деятельности и др.;

· инновация имеет потенциальное свойство в виде определенного рода эффекта от ее реализации.

Важным этапом анализа инноваций является их классификация по ряду основополагающих признаков. В работе представлена комплексная классификация инноваций, которая охватывает все стороны инновационной деятельности. Однако они не учитывают еще один важный признак, имеющий большое значение при организации управления нововведениями - это время получения эффекта от реализации инновации. По этому признаку предлагаем рассматривать инновации как реактивные и стратегические.

Реактивные инновации подразумевают получение эффекта в краткосрочной перспективе и проводятся, преимущественно, с целью реагирования на текущие изменения рыночной ситуации строительного предприятия (трансформация потребительского спроса, деятельность конкурентов, поставщиков). Стратегические инновации - это нововведения, эффект от внедрения которых рассчитан на долгосрочную перспективу и предполагающий получение конкурентных преимуществ в будущем.

Важным моментом для исследования инновации, считаем ее рассмотрение в динамическом и в статическом аспектах. В последнем случае инновация выступает конечным результатом научно-технических разработок и изобретений, являющихся практическим применением новых знаний. С этой точки зрения инновация представляется как материализация новых идей и знаний, открытий и изобретений в процессе производства с целью дальнейшей коммерческой реализации новых продуктов или услуг.

Однако, экономический эффект от практического применения новых знаний, является потенциальным свойством инноваций, которое не всегда удается реализовать. Для его достижения необходимо оперативное управление процессом инновационных изменений, т.е. рассматривать инновацию целесообразно в динамике с момента зарождения идеи до ее материализации в производстве.

Таким образом, нами предлагается рассматривать инновационный процесс как последовательный ряд работ по разработке, освоению и коммерческому использованию инновации, осуществляемый посредством поэтапного превращения научной идеи (результата фундаментальных и прикладных исследований) в товар с помощью конструкторских разработок, производства и потребления, являющихся основными элементами структуры инновационного процесса.

Не менее важной экономической категорией, на наш взгляд, является инновационная деятельность. Инновационная деятельность предприятий строительной отрасли - это процесс использования результатов научной, научно-исследовательской или научно-технической деятельности в различных сферах, направленный на совершенствование результатов жизнедеятельности человека и включающий в себя как деятельность непосредственно по освоению новаций, так и содействие этой деятельности, а также управленческую и инвестиционную деятельность.

Специфика инновационной деятельности заключается в том, что она вовлекает в коммерческий и некоммерческий обмен научно-технические достижения, способствуя распространению производственного опыта. Основными видами инновационной деятельности строительных предприятий являются научно-исследовательские, опытно-конструкторские, технологические работы, подготовка производства и проведение промышленных испытаний, приобретение патентов, лицензий и ноу-хау, инвестиционная деятельность, сертификация и стандартизация, маркетинг и организация рынков сбыта, подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности.

Цели инновационной деятельности, а также формы проявления в строительной отрасли могут быть различными, например, совершенствование технологического процесса, повышение эффективности управления (оптимизация организационной структуры, повышение квалификации персонала), осуществление мероприятий, направленных на экономию ресурсов и др. Наиболее перспективными направлениями инновационной деятельности строительных предприятий являются разработка и совершенствование: строительных и композиционных материалов, технологий строительного производства (например, создание бетона с улучшенными характеристиками путем введения специальных добавок, расширяющих возможности его применения); производственного метода организации строительного процесса, технологий строительно-монтажных работ, в том числе технологии подготовки оснований и устройства фундаментов методом уплотнения грунтового массива, новой продукции или товаров народного потребления, например (шумозащитные оконные блоки и т.д.).

Область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции, включающая создание и распространение инноваций, является инновационной сферой. В инновационной сфере разрозненные процессы объединяются в единый инновационный процесс, создающий новации, соответствующие спросу производственной сферы и обеспечивающий условия освоения их строительными предприятиями.

Отличие инновационной сферы от научной заключается в том, что в инновационной сфере преобладают обменные операции при передаче продукта, четко обозначаются права собственности при осуществлении обменных операций между субъектами, осуществляющими инновационную деятельность, и внешними субъектами.

Ресурсные возможности отдельных строительных предприятий и всей отрасли определяют цели инновационной деятельности, способы, формы и сроки осуществления, влияют на масштабы инновационной деятельности, полноту охвата круга социально-экономических проблем, очередность их решения и т.д. Совокупность средств, запасов, источников, имеющихся в наличии и которые могут быть использованы, приведены в действие для достижения определенной цели, осуществления плана, решения какой-либо задачи, возможности какой-либо социальной системы в определенной области составляют потенциал. Потенциал - это совокупность различных видов ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности.

В работе определение инновационного потенциала рассматривается через ресурсный подход и результативный подход. Ресурсная составляющая инновационного потенциала характеризует перспективные возможности использования конкретных видов ресурсов в соответствии с прогнозными ожиданиями. В рамках данного подхода инновационный потенциал можно охарактеризовать как скрытую возможность использования производительной силы ресурса. Результативная составляющая отражает результат реализации имеющейся возможности, реальный фактический инновационный продукт, который получен в инновационном процессе.

В работе проведен ретроспективный анализ отечественного и зарубежного опыта формирования и развития системы управления инновационными процессами. Необходимой предпосылкой для успешного использования этого опыта является создание соответствующей инновационной инфраструктуры.

Анализ опыта зарубежных стран в организации системы управления инновационными процессами позволяет определить следующие основные моменты деятельности органов государственной власти по успешному развитию инновационных систем: четкое определение направлений инновационного развития и разработка системных мероприятий по их реализации; признание вузовских структур в качестве основных партнеров и опорных центров для разработки и реализации инновационной деятельности, на уровне официальной политики; государственная поддержка и стимулирование фундаментальных исследований, признающихся не только в качестве источника новых идей и разработок, но и в качестве основы для подготовки кадров для научно-технической сферы; создание научно-инновационной инфраструктуры (научно-технические парки, инновационные бизнес-центры, зоны технологического развития и т.п.), в том числе создание телекоммуникационных систем и развития информационных технологий.

В научно-инновационной инфраструктуре сосредоточиваются важнейшие стратегические ресурсы и накапливаются знания. Менее значимые процессы и компоненты выводятся наружу и доверяются поставщикам, подрядчикам и прочим внешним партнерам. Подобная стратегия позволяет собрать воедино и более эффективно использовать ограниченные ресурсы, применяя их для достижения решающих преимуществ в конкурентной борьбе. Так можно выделить больше средств на развитие, подготовку и переподготовку персонала, закупку передового оборудования, наем инженеров и менеджеров высшей квалификации. Часто, таким образом, ускоряется запуск продукта в производство. Такая организация производства получила название «сетевая организация» или «виртуальное предприятие».

Концепция сетевой организации выходит за рамки простого переноса рутинных и второстепенных работ с головного предприятия на другие, чаще всего отдаленные территориально. Речь идет о создании гибкого предприятия с переменной, настраиваемой на среду структурой, состоящей из автономных модулей, которые наращиваются по необходимости, в зависимости от объема функций и решаемых задач. Предполагается, что они не являются предварительно заданными и способны к динамичной самоорганизации.

На основе проведенного анализа в качестве методических основ организации управления и построения инновационных процессов на предприятии предлагается использовать следующие подходы: комплексный; системный; ситуационный; маркетинговый.

Комплексный подход - предполагает рассмотрение различных аспектов, влияющих на разработку и реализацию инновации, в их взаимосвязи с элементами инновационного процесса. Данный подход используется как при разработке инновационного проекта (продукта), так и при осуществлении оперативного контроля и управления процессом его реализации.

При применении комплексного подхода в управлении инновациями предлагаем использовать следующие методы: факторный анализ; функционально-стоимостной анализ; экономико-математический анализ.

Метод факторного анализа, основанный на определении степени влияния различных факторов, рассмотренных на рис. 2, на результативный признак исследуемой системы, призван определить совокупность факторов, обуславливающих применение того или иного инновационного проекта для решения поставленных задач при существующем положении производства и конъюнктуре рынка. На основе данного метода определяется совокупность требований (технических, маркетинговых, экономических) к итоговому инновационному продукту, позволяющих добиться его эффективного производства и реализации.

Заданные технические и экономические требования инновационного проекта (продукта) становятся критерием для организации работ на каждой стадии инновационного процесса. Влияние затрат на каждом этапе инновационного процесса на общую итоговую стоимость осуществляется с помощью функционально-стоимостного анализа. Необходимость постоянного отслеживания влияния изменений структуры затрат на каждой стадии инновационного цикла, при существующих ограничениях в ресурсах, делает данный анализ одним из основных методов эффективного управления инновационными процессами.

Экономико-математический анализ применяется для выбора оптимального варианта управленческого решения в ходе реализации инновационного процесса. В виду того, что инновационный процесс является открытой системой, то есть, подвержен влиянию внешних факторов, на отдельных его стадиях возможно отклонение от запланированных параметров. Определение степени критичности складывающейся ситуации и выработка путей ее преодоления, осуществляется с помощью данного метода.

С точки зрения системного подхода - инновационный процесс представляет собой систему взаимосвязанных элементов, структурно организованных и объединенных для достижения общей цели - разработки и освоения инновации. Использование системного подхода целесообразно при проектировании структуры инновационных процессов, так как именно данный подход способен отразить особенности организации взаимодействия всех элементов инновационного процесса.

Ситуационный подход предполагает, что в силу возникающих изменений во внешней и внутренней среде не существует единого способа управления инновационным процессом. Самым эффективным методом управления является тот, который наиболее адаптирован к сложившейся ситуации. Поэтому, для достижения цели и решения поставленных задач, особое значение имеет планирование инновационных процессов.

Маркетинговый подход предусматривает ориентацию результатов инновационной деятельности на потребителя. При этом организация, построение и управление реализацией инновационных процессов осуществляется на основе анализа существующих и прогнозирования будущих стратегических потребностей в данном виде товара или услуг, стратегической сегментации рынка, прогнозировании жизненных циклов будущих товаров, анализе конкурентоспособности своих товаров и товаров конкурентов, прогнозировании их конкурентных преимуществ, прогнозировании механизма действия закона конкуренции.

Кроме того, маркетинговый подход призван обеспечить стратегическую направленность проводимых инновационных разработок, способных отвечать запросам потребителям в среднесрочной и долгосрочной перспективе, т.е. маркетинговые исследования в системе управления инновационными процессами должны предоставлять оценку возможным изменениям в конъюнктуре рынка и направлениям развития перспективных товаров.

Использование приведенных методов позволяет построить оптимальную структуру процесса разработки и реализации инновации, обеспечить комплексную оценку воздействующих на него факторов и обеспечить эффективное управление реализацией инновационного проекта (продукта), направленного на удовлетворение потребностей потребителей и получение прибыли от реализации инновационного проекта.

Успешное развитие инновационного процесса строительного предприятия невозможно без определенных номинальных условий. Степень готовности к реализации отдельных стадий инновационного процесса во многом зависит от наличия и качества материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов, которые в свою очередь, характеризуют инновационный потенциал строительного предприятия.

В настоящее время существуют различные подходы к оценке инновационного потенциала строительного предприятия. Основными методами, применяемыми для диагностики различных составляющих потенциала, являются: экспертный, бальный методы, факторный, рейтинговый, сравнительный анализ, экономико-математическое, машинное имитационное моделирование и др. Форма диагностики потенциала может зависеть от организационно-управленческой структуры, отраслевой специфики и т.д. Как правило, применяют следующие основные формы диагностики потенциала: комплексное исследование (одновременно анализируются все ос-составляющие экономической состоятельности предприятия); поэлементное (поэтапное) исследование (анализируются главные критерии, которые в совокупности определяют способность предприятия решать его основные задачи).

По мнению автора, оценку инновационного потенциала целесообразно осуществлять в форме комплексного исследования. Порядок расчета показателей оценки инновационного потенциала приведен в работе. Для каждого показателя определяются нижнее и верхнее возможные значения, а также текущее состояние параметра исследуемого объекта.

Методика оценки инновационного потенциала представлен на рис. 2.

Основными достоинствами разработанной методики оценки инновационного потенциала строительных предприятий являются: комплексность исследования инновационного потенциала; сравнительная простота расчетов; возможность количественной оценки факторов потенциала (интеллектуальной собственности, инновационной адаптивности и инновационной инфраструктуры); возможность оценки инновационного потенциала в динамике.

На основе предложенной методики была произведена оценка инновационного потенциала строительных предприятий ОАО «Мостелефонстрой», ОАО «Строительная механизация №6». В результате расчета был определен интегральный индекс инновационного потенциала строительных предприятий и произведено их ранжирование.

Несомненно, уровень инновационного потенциала в количественном выражении в зависимости от применения той или иной методики (в частности, разработанной автором или методики, опирающейся на метод анализа иерархий) будет различным. Однако построение рейтинговой оценки должно быть идентичным или достаточно близким друг к другу. Сравнительный анализ результатов оценки уровня инновационного потенциала, определенные в соответствии с методикой, основанной на шкальных оценках экспертов и методе анализа иерархий, представлены в работе.

Формирование и развитие строительных предприятий, занимающихся инновационным бизнесом, ставит задачи определения эффективности как предприятий, которые используют инновации, так и самих инновационных проектов. Активизация и повышение эффективности реализуемых инновационных проектов возможны на основе расширения взаимосвязей между строительными предприятиями и научно-исследовательскими и учебными учреждениями, обеспечивающими инновационное развитие производств, технологий и повышение конкурентоспособности строительной продукции.

Для обеспечения эффективности инновационных проектов нами предлагается в рамках инновационной системы создать управляющую

Роль подобной структуры предлагаем отвести Центру управления инновационными проектами (ЦУИП). На данную организацию возлагаются следующие обязанности: подготовка предложений по направлениям инновационного развития строительных предприятий отрасли и разработка соответствующих проектов; выявление и привлечение ключевых компетенций сетевых партнеров, необходимых для реализации инновационных проектов; организация и управление процессом разработки и реализацией инновационной продукции.

Основными функциями ЦУИП по организации и управлению инновационными процессами будут являться: маркетинговые исследования и мониторинг производственных, научно-технических и инновационных возможностей отрасли; определение инновационных проектов для реализации в рамках инновационной системы; определение и постановка задач проектов; отбор исполнителей, оптимально соответствующих поставленным задачам проекта; поиск и привлечение внешних источников финансирования, учет движения инвестированного капитала в инновационном процессе; привлечение и распределение полномочий между исполнителями (построение инновационных процессов); нормативно-правовая поддержка исполнителей и другие вопросы внешней подсистемы; организация и обеспечение эффективности коммуникационных каналов обмена информацией между участниками проектов и другие вопросы информационной подсистемы; контроль за реализацией инновационных процессов, перераспределение (в случае необходимости) ресурсов по задачам проекта.

В работе разработаны и предложены организационно-правовые формы ЦУИП, организационная структура управления, основные задачи отделов и служб, а также схема оперативного управления реализацией инновационного процесса.

Предложенный механизм функционирования системы управления инновационными процессами обеспечивает не только реализации инновационных проектов, но и предполагает создание эффективного и гибкого воздействия на инновационную деятельность строительных предприятий с помощью: стратегического контроля за развитием ситуации «нововведение - рынок», позволяющего определять основные точки концентрации ресурсов и капитала предприятия; развитие системы управления проектами, координация и контроль над их портфелем в соответствии с принятой корпоративной стратегией и календарными планами; постоянная поддержка активной инновационной стратегии, характеризующейся, прежде всего, упреждающей реакцией на запросы потребителей нововведений, а также постоянным мониторингом новых научных идей и перспективными разработками.

Эффективность разработки и реализации инновационных процессов в рамках системы управления инновационным процессами достигается с помощью использования единой управляющей структуры - Центром управления инновационными проектами.

Чтобы определить наиболее эффективные пути осуществления инновационного процесса, необходимо иметь определенную систему экономических рычагов, научиться объективно определять эффективность экономических преобразований. Исчисление эффективности зависит от качественного и количественного анализа влияния принципиально новой техники и технологии на производство в целом и на отдельные его стороны. Достоверность такого анализа обусловливается выбором критерия и системы показателей эффективности, установлением зависимости между ними с учетом особенностей и последствий реализации внедрения инновационного проекта (продукта).

Эффективность инновационного процесса может выражаться в двух видах - использовании потребительных свойств инновационного проекта, проявляющихся в хозяйственных конечных результатах, которые можно определить количественными показателями, и изменении качественных сторон производства и социальной жизни, которые непосредственно количественным измерениям не поддаются. Причем количественное исчисление эффекта, а через него и эффективности инновационного процесса в производстве определить все же легче, чем инновационного процесса в целом. Появляются факторы, которые затрагивают качественную сторону совершенствования производства в целом. Поэтому определение эффективности и показателей ее измерения проводится отдельно для инновационного проекта (продукта) и инновационного процесса.

Для оценки экономичности применения инновационного проекта (продукта) на строительном предприятии появляется необходимость измерения среднего базового уровня затрат (S).

, (1)

где: . - средний базовый уровень затрат;

S_н - уровень затрат при реализации инновационного проекта (продукта).

можно рассчитать как средневзвешенные затраты на производство единицы инновационной продукции:

(2)

где: S_бi - текущие затраты на производство единицы продукции строительного предприятия;

А_бi - объем выпуска продукции тем же предприятием.

При использовании инновационной продукции (А_н) экономия на затратах составит S*А_н. Чем больше А_н тем выше экономия.

Общую экономическую эффективность инновационного проекта (продукта) можно представить как отношение суммарного эффекта, полученного при их использовании (Э_а) к общим затратам на инновационную деятельность (Z):

 (3)

Поскольку не всем элементам эффекта можно дать количественную оценку, общий эффект от инновационного процесса исчисляется не полностью. Наряду с количественной оценкой необходимо учитывать и качественные, оценивать его с точки зрения перспектив развития экономики.

Общий эффект по существу представляет собой сумму эффектов, полученных на всех последовательно связанных между собой стадиях инновационного процесса.

В количественном выражении общий экономический эффект можно представить так:

Э_а=Э_п+Э_д (4)

где Э_п - прямой эффект, полученный строительным предприятием в результате реализации инновационного проекта (продукта);

Э_д - дополнительный эффект, полученный в других предприятиях использующих продукт инновационного производства. Прямой эффект (Э_п) можно исчислить как прирост прибыли (А_п), полученный в результате инновационного процесса, хотя Э_п не тождественно А_п, так как прирост прибыли не может учесть весь эффект.

Прирост прибыли остается важным, хотя и не единственным показателем при определении эффекта. Вместе с тем необходимо учитывать, что инновационный процесс осуществляется и с целью расширения строительного производства, от которого зависит экономический рост. Повышение эффекта в конечном итоге ведет к увеличению валового дохода. Рост валового дохода, в свою очередь, способствует поиску дополнительных средств на инновационный процесс даже при относительном уменьшении его доли на накопление.

Поэтому общий эффект от инновационного процесса можно выразить через прирост валового дохода. Затраты на инновационный процесс выступают как инвестиционные издержки (К_а), и тогда общая эффективность инновационного проекта (Е) определяется отношением:

(5)

Определяя эффективность использования инновационного проекта на основе прироста строительной продукции, необходимо видеть и реальные границы и функции последнего показателя, которые ограничены самой его природой и составом элементов. Как любой стоимостный показатель, он не решает полностью всех измерительных проблем. Строительная продукция не всегда отличается необходимой однозначностью, так как зависит от изменения ассортимента выпускаемой продукции. Снижение трудоемкости может отрицательно сказаться на величине продукции, а это уменьшает заинтересованность предприятия в инновациях. При существующих показателях оценки деятельности строительных предприятий подсчитать прирост валового дохода от инновационного проекта практически невозможно. Тем не менее, при расчете общей экономической эффективности в каждом конкретном случае целесообразно измерять полученный эффект наряду с приростом прибыли и продукции.

Исходя из вышеизложенных уравнений и принимая Z=К_а, можно записать:

(6)

Если - прямая эффективность инновационного процесса

- дополнительная эффективность, получим:

Е_а=Е_п+Е_д. (7)

Вложение средств в инновационный процесс оправдано в том случае, если ее эффективность будет больше или равна эффективности капитальных вложений в расчете по продукции в целом по (Е_а > Е_к).

Обозначив Е_п + Е_д как М * Е_п, получим, что капиталовложения в инновацию будут выгодны при

М Е_п > Е_к или ,

где М - коэффициент, учитывающий дополнительный эффект в использовании продукции. Коэффициент М в дальнейшем мы будем называть коэффициентом сопряженной эффективности. Так как дополнительный эффект должен быть Э_д > 0, то и коэффициент М всегда должен быть больше или равен единице (М > 1).

Чтобы инновационный процесс был выгоден в целом для строительного предприятия, необходимо показатель эффективности Е_а сравнивать с общей эффективностью инвестиций Е_к и эффективностью капитальных вложений Е_к. Сравнивая Е_а с Е_к, можно определить степень их общей эффективности:

(8)

При планировании инвестиций необходимо учитывать степень общей эффективности N. Этот показатель дает возможность определить эффективность инновационного процесса строительного предприятия.

При определении общей экономической эффективности необходимо учитывать, что инновационный процесс оказывает воздействие на весь процесс строительного производства, на повышение производительности труда, снижение издержек производства. Поэтому для определения эффективности необходимо учитывать не только экономические, но и социальные последствия, вызываемые ею.

Предложенные показатели дают возможность с достаточной экономической точностью оценить фактическую эффективность инновационного процесса строительного предприятия. Вместе с тем, эту эффективность нельзя определять как простую сумму разнородных показателей, так как они изменяются по-разному в зависимости от конкретных условий. Кроме того, с помощью этих показателей трудно прогнозировать направление развития инновационного процесса. Поэтому возникает необходимость выделить из всех показателей такой, при помощи которого можно было бы оценить общие тенденции изменения эффективности под воздействием инноваций, программировать их развитие на ближайшие годы и на длительную перспективу.

Для разработки такого «сквозного» показателя эффективности наиболее перспективным направлением, на наш взгляд, являются изменение существующей системы показателей учета и отчетности строительных предприятий. Это послужит основой определения показателя экономической эффективности инноваций. Для определения эффективности отдельного инновационного проекта, связанного с различными источниками финансирования требуются такие подходы, которые предусматривали бы наиболее эффективные варианты использования инвестиций.

Совершенствование управления развитием инновационным процессом на предприятиях строительной отрасли позволяет более эффективно использовать имеющиеся ресурсы предприятия, активизировать инновационную деятельность и обеспечивать конкурентных преимущества в средне- и долгосрочной перспективе. На основании вышеизложенного нами разработана модель стратегии управления развитием инновационного процесса предприятий, которая включает в себя описание факторов развития инновационного процесса, определение миссии и целей развития предприятия, методику оценки инновационного потенциала и описание мероприятий по оптимизации факторных составляющих его уровня, обоснование выбора и реализации инновационного развития и описание особенностей управления этапами инновационных процессов (рис. 3).

Согласно предложенной модели, управление развитием инновационного процесса на предприятиях строительной отрасли состоит из нескольких взаимосвязанных этапов. На первом этапе определяется миссия предприятия на основе анализа факторов косвенного и непосредственного воздействия, ставятся долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели развития предприятия.

На втором этапе производится оценка инновационного потенциала и выбор методов развития инновационного процесса, при необходимости осуществляются мероприятия по развитию интеллектуальной собственности, инновационной инфраструктуры и инновационной адаптивности.

На данном этапе рекомендуется разработать и реализовать комплекс мероприятий для оптимизации уровня его факторных составляющих. Комплекс мероприятий приведен в работе.

Третий этап - это организация процесса выполнения стратегии, его регулирование и координация.

На данном этапе происходит распределение финансово-экономических ресурсов, для чего производится оценка ресурсов, принимаются решения по их распределению и составляются специальные планы (программы) развития ресурсов, а также производится результативность этапов инновационного процесса.

Критериями результативности являются научно-технические критерии утверждения новаций. Оценку новаций предлагается осуществлять в соответствии с показателями экономической и коммерческой эффективности.

На четвертом этапе оценивается выбранный метод развития инновационного процесса.

Таким образом, разработанная модель стратегии управления развитием инновационного процесса на предприятиях строительной отрасли, позволяет определять наиболее оптимальное направление стратегического развития предприятий, способствует достижению уровня развития инновационного потенциала, достаточного для осуществления эффективного инновационного процесса, что в конечном итоге, обеспечивает получение конкурентных преимуществ в среднесрочной и долгосрочной перспективах.

Выводы и предложения

1. В работе исследованы теоретические основы построения и взаимодействия элементов инновационных процессов, рассмотрена методическая основа управления разработкой и реализацией инновации, приведен анализ зарубежного и отечественного опыта и современных направлений развития управления инновационными процессами.

2. В качестве методологических основы организации управления и построения инновационных процессов в диссертационном исследовании использованы комплексный, системный, ситуационный и маркетинговый подходы.

3. Выявлено, что на развитие инновационного процесса предприятий строительной отрасли оказывает влияние система факторов, в т.ч. косвенного воздействия (экономическая, политическая, экологическая, правовая, технологическая, социальная, рыночная составляющие), прямого воздействия (покупатель, поставщики, конкуренты, кредиторы, акционеры) и внутренние факторы (интеллектуальная собственность, инновационная инфраструктура, инновационная адаптивность). Предложенная методика оценки факторов дает возможность произвести количественную оценку инновационного потенциала в целом и позволяет определить, за счет каких факторов строительное предприятие не способно развиваться более результативно.

4. Установлено, что развитие строительных предприятий занимающиеся инновационным бизнесом, ставит задачи определения эффективности деятельности как предприятий, которые используют инновации, так и самих инновационных проектов. Исчисление эффективности зависит от качественного и количественного анализа влияния инновационного проекта (продукта) на производство в целом и на отдельные его стороны. Разработанная и предложенная в исследовании система критериев эффективного развития инновационного процесса дает возможность с достаточной точностью оценить фактическую эффективность инновационного процесса.

5. В качестве основного направления совершенствования управления инновационными процессами на предприятиях строительной отрасли предлагается создание системы управления инновационными процессами на принципах сетевой организации, объединяющей в единой структуре научно-исследовательские организации, высшие учебные заведения, строительные предприятия, организации инновационной инфраструктуры, финансовые организации.

Данная система управления инновациями представляет собой среду разработки и реализации инновационных проектов, объединяющая потенциальных участников инновационных процессов в своеобразную инновационную сеть отрасли. То есть предприятия и организации, элементы инновационной системы, оставаясь экономически и юридически свободными, позволяют использовать свои ключевые компетенции для реализации инновационных проектов региональной инновационной сети.

Особенности функционирования отраслевой инновационной системы, построенной на основе сетевых принципов, связаны с тем, что предприятия оставаясь хозяйственно самостоятельными, объединяют свои ключевые компетенции на временной основе для решения определенных задач по реализации инновационных проектов.

6. С учетом данных особенностей, в диссертационной работе разработана методика формирования эффективного механизма функционирования инновационной системы. Основными вопросами данной методики являются вопросы привлечения предприятий к реализации инновационных проектов; оформление организационных отношений при построении инновационных процессов; вопросы распределения финансовой прибыли от коммерциализации инноваций.

7. На основании проведенного исследования разработана и предложена модель стратегического управления развитием инновационного процесса предприятий строительной отрасли, которая позволяет активизировать инновационную деятельность и повысить эффективность коммерциализаций новаций, определяемую соответствующими экономическими показателями.

Список публикаций автора, в которых отражены основные положения диссертации

1. Гончаров В.С. Модель стратегического управления инновационным развитием строительного предприятия. Международная межвузовская научно-практическая конференция молодых ученых, докторантов и аспирантов. - М.: МГСУ, Сб. научных трудов, 2007. (0,25 п.л.).

2. Гончаров В.С. Разработка методики оценки потенциала инновационного развития строительного предприятия. - М.: Вестник Университета ГУУ, 2007, №6 (0,23 п.л.).

3. Гончаров В.С. Формирование системы критериев эффективного развития инновационного процесса на строительных предприятиях - М.:МГСУ, Научные труды коллектива кафедры ЭУС, 2007, выпуск №14 (0,3 п.л.)

4. Гончаров В.С. Совершенствование управления инновационными процессами на предприятиях строительной отрасли - М.:МГСУ, Научные труды коллектива кафедры ЭУС, 2007, выпуск №14 (0,35 п.л.)

Размещено на Allbest.ru

...