Размещено на http://www.allbest.ru/

На правах рукописи

АВТОРЕФЕРАТ

диссертация на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОЙИНДУСТРИИ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))

Селезнева Юлия Игоревна

Москва - 2006

Диссертационная работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московском государственном строительном университете.

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Лукманова Инесса Галеевна.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Фалькевич Николай Антонович;

кандидат экономических наук, доцент Моторина Марина Анатольевна.

Ведущая организация: Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Московский институт коммунального хозяйства и строительства".

Защита состоится ______________2006 г. в _____ часов на заседании диссертационного совета Д.212.138.05 при ГОУ ВПО Московском государственном строительном университете по адресу: 113114, Москва, Шлюзовая наб., д. 8, ауд.___.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московского государственного строительного университета.

Автореферат разослан "__ " ________ 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Исаева Г.Л.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В быстро изменяющейся внешней и внутренней среде целью любого предприятия является обеспечение эффективности производства, дальнейшее его расширение, завоевание новых сегментов рынка и повышение конкурентоспособности. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств проблему повышения конкурентоспособности предприятия стройиндустрии решают по-разному, но каждое из них стремится постоянно улучшать свои конкурентные позиции на рынке и реализовывать конкурентные преимущества.

Своим ориентированным на успех поведением предприятие не только улучшает собственные конкурентные позиции на рынке, но и, конечно, ухудшает конкурентоспособность потенциальных конкурентов. В этом суть присущей рынку функции повышения эффективности и функционирования предприятия в конкурентной среде. Когда конкуренция ожесточается, производственные предприятия стремятся повысить свою конкурентоспособность, развивая новые виды производства (инновации), улучшая свою продукцию, сокращают издержки и сохраняют экономическую состоятельность.

Производство продукции предприятий стройиндустрии имеет ряд особенностей, которые должны быть учтены при разработке методического подхода к оценке конкурентоспособности. К этим особенностям можно отнести повышенное влияние на результат деятельности предприятия качества исходного сырья и материалов, технологии производства и многое другое.

Не преуменьшая значения имеющихся разработок по оценке конкурентоспособности, необходимо подчеркнуть, что специфика определения конкурентоспособности предприятий стройиндустрии требует дальнейшего развития существующих методов ее оценки. Таким образом, недостаточная изученность данной проблемы, особенности управления конкурентоспособностью предприятий стройиндустрии, а также необходимость разработки организационно-экономического механизма ее повышения определили выбор темы диссертации и актуальность исследования как в теоретическом, так и в практическом аспекте.

Весомый вклад в решение рассматриваемой проблемы внесли ученые Азоев Г.Л., Бузырев В.В., Грабовый П.Г., Гумба Х.М., Гурков И.Б., Карасев А.В., Колобов А.А., Лукманова И.Г., Окрепилов Ю.П., Панибратов Ю.П., Серов В.М., Шапиро В.Д., Фатхутдинов Р.А. и др. Полученные ими результаты имеют большое теоретическое и практическое значение. Вместе с тем, ряд вопросов, связанных с оценкой и управлением конкурентоспособностью предприятий стройиндустрии остаются недостаточно исследованными.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических основ оценки конкурентоспособности и совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятиями стройиндустрии в условиях конкуренции.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решаются следующие задачи:

- анализ теоретических и методических основ функционирования предприятий стройиндустрии в условиях конкуренции;

- анализ принципов организации конкурентной среды и выявление внешних и внутренних факторов, влияющих на ее формирование;

- исследование факторов конкурентных преимуществ предприятий стройиндустрии;

- выявление требований и условий, которые необходимо учитывать при разработке конкурентной стратегии предприятия;

- формирование системы оценочных показателей уровня выполнения бизнес-процессов;

- разработка комплексного показателя оценки уровня конкурентоспособности предприятия стройиндустрии;

- моделирование процесса управления конкурентоспособностью предприятия;

- разработка методических рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятий стройиндустрии.

Постановка перечисленных задач и взаимосвязь результатов их решения предопределили логику и последовательность проведения исследования.

Объектом исследования являются предприятия стройиндустрии, выпускающие строительные материалы, изделия и конструкции.

Предметом исследования является совокупность научных методов и моделей обеспечения и оценки конкурентоспособности предприятий стройиндустрии.

Теоретической и методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области конкурентоспособности предприятий и продукции, основные положения теории и практики стратегического управления хозяйствующими субъектами, а также материалы научных конференций и статей по исследуемой проблеме. В качестве инструмента исследования использованы методы системного анализа, теории менеджмента, математического анализа, экономико-математического моделирования и др.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании методических основ оценки и механизма управления конкурентоспособностью предприятий стройиндустрии, направленных на повышение эффективности их деятельности.

В ходе проведения исследования автором получены новые теоретические, методические и практические научные результаты:

- выявлены тенденции и особенности функционирования предприятий стройиндустрии в условиях конкуренции;

- систематизированы внешние и внутренние факторы, определяющие конкурентные преимущества предприятий стройиндустрии;

- разработана методика формирования конкурентной стратегии развития предприятий стройиндустрии;

- предложен комплексный показатель оценки уровня конкурентоспособности предприятий стройиндустрии, основанный на системе оценочных показателей по бизнес-процессам;

- разработана организационно-экономическая модель управления конкурентоспособностью предприятий стройиндустрии;

- разработаны методические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий стройиндустрии.

Практическая значимость диссертации заключается в разработке рекомендаций для решения практических задач по повышению конкурентоспособности предприятий стройиндустрии, функционирующих в конкурентной среде. Полученные результаты исследования могут быть использованы на предприятиях других отраслей.

Достоверность полученных результатов исследования подтверждается использованием современных теорий и методов исследования, позволяющих получить достоверную и объективную информацию по рассматриваемой теме.

На защиту выносятся положения, составляющие научную новизну исследования:

- система оценочных показателей уровня выполнения бизнес-процессов по номенклатуре продукции, количеству, качеству, времени, цене и надежности; конкурентоспособность управление предприятие преимущество

- методика комплексной оценки уровня конкурентоспособности предприятий стройиндустрии;

- организационно-экономическая модель управления конкурентоспособностью предприятия стройиндустрии;

- методические рекомендации повышения конкурентоспособности предприятий стройиндустрии.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 5 работ общим объемом 1,4 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Общий объем диссертационной работы 139 страниц, в том числе 3 таблицы и 22 рисунка, список литературы содержит 78 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Переход к рыночной экономике в корне изменил характер взаимоотношений в строительном комплексе. Состояние спроса со стороны строительных организаций и ценовая политика предприятий стройиндустрии стали основными факторами конъюнктуры рынка строительных материалов.

В последние годы ежегодный прирост основных видов строительных материалов составляет около 20 %. Рост спроса на строительные материалы вызван увеличением объема строительства. Кроме этого за последние годы появились новые типы зданий, требующих использования новых строительных материалов, конструкций и изделий.

Исследуя деятельность предприятий стройиндустрии в конкурентной среде, можно выделить субъекты рынка, с которыми они взаимодействуют в процессе своей деятельности.

К ним относятся:

- органы государственного и отраслевого регулирования, регламентирующие функционирование предприятий в целом и в конкретной отрасли в частности;

- рынок финансов, выступающий как совокупность субъектов рынка, которые определяют поведение предприятия в сфере финансовой деятельности;

- рынок научно-технических разработок и инфраструктурных ресурсов;

- рынок производственных ресурсов;

- окружающая природная среда;

- рынок сбыта, являющийся наиболее важным, с точки зрения существования предприятия в конкурентной среде.

Функционирование предприятия в конкурентной среде связано с выполнением множества функций. В зависимости от способа взаимодействия с конкурентной средой предлагается все функции разделить на две группы - функции реагирования и функции преобразования (рис. 1).

Функции реагирования связаны с реализацией текущих задач предприятия, а также с его приспособлением к условиям конкурентной среды и способностью реагировать на ее изменения. Функции реагирования включают: управление финансами, управление материально-техническим снабжением, управление производством, управление кадрами, управление сбытом. Управление финансами направлено на обеспечение максимально возможной отдачи при наименьшем риске, что приводит к росту стоимости активов предприятия. Управление материально-техническим снабжением заключается в бесперебойном снабжении сырья и материалов при минимальных запасах, что способствует минимизации транзакционных издержек. Управление производством состоит в определении такой комбинации факторов производства, которая способствовала бы максимальному выпуску продукции при минимальных издержках. Управление кадрами сводится к формированию у работников чувства сопричастности к деятельности предприятия, что определяет его успех.

Управление сбытом направлено на определение потребительских предпочтений.

Функции преобразования характеризуют влияние предприятия на конкурентную среду. Функции преобразования включают экономические, институциональные и социальные функции. Экономические функции способствуют росту эффективности общественного производства. Институциональные функции направлены на изменение сложившейся рыночной среды. Социальные функции связаны с обновлением ассортимента продукции и придания ей новых потребительских свойств.

В условиях конкурентной среды каждое предприятие стремится добиться превосходства над конкурентами, т.е. обладать конкурентным преимуществом. Под конкурентным преимуществом предприятия понимается превосходство его продукции над продукцией конкурентов.

Для выявления конкурентного преимущества целесообразно использовать предложенную в работе модель цепочки ценностей. На основании этой модели по основным и вспомогательным процессам устанавливаются аспекты, за счет которых предприятие может достигнуть конкурентных преимуществ.

Конкурентные преимущества рассматриваются по трем направлениям:

- конкурентное преимущество, основанное на качестве;

- конкурентное преимущество, основанное на издержках;

- конкурентное преимущество, основанное на ключевых компетенциях.

В основе конкурентного преимущества, основанного на качестве, лежат отличительные характеристики качества продукции, которые представляют повышенную ценность для покупателя. У предприятия в этом случае появляется возможность устанавливать на продукцию более высокую цену, чем у конкурентов.

Конкурентное преимущество, основанное на издержках, связано с тем, что себестоимость продукции становится более низкой, чем у конкурентов. В этом случае предприятие становится более устойчивым к снижениям цен, навязываемых рынком или конкурентами. Конкурентное преимущество, основанное на ключевых компетенциях, обусловлено созданием уникальной ценности для потребителя за счет использования особых навыков и технологий. Ключевые компетенции позволяют создать устойчивые источники конкурентного преимущества. Чем больше предприятие имеет конкурентных преимуществ, тем выше его конкурентоспособность и эффективность.

С целью повышения своей конкурентоспособности предприятию необходимо разработать конкурентную стратегию (рис. 2). Различают четыре типа конкурентных стратегий, учитывающих величину занимаемой доли рынка:

стратегия лидера рынка, стратегия "бросающего вызов", стратегия "следующего за лидером", стратегия "обитателя рыночной ниши".

Исходя из поставленных задач, предприятие выбирает ту стратегию, которая может служить основой повышения его конкурентоспособности.

При формировании конкурентных преимуществ предприятию стройиндустрии необходимо рассмотреть и проанализировать бизнес-процессы, связанные с выпуском продукции. Конкурентоспособность предприятия в большей степени зависит от результативности и эффективности выполнения основных бизнес-процессов: материально-техническое снабжение, производство и сбыт продукции. Вспомогательные процессы создают соответствующие условия для осуществления основных бизнес-процессов.

В диссертации разработана система оценочных показателей для определения уровня выполнения основных бизнес-процессов. Структура оценочных показателей включает в себя показатели: номенклатуры, количества, качества, времени, цены и надежности обеспечения по объемам, качеству, времени, цене. В таблице (на странице 13) приведены формулы расчета локальных оценочных показателей по основным бизнес-процессам.

Совокупный уровень выполнения основных бизнес-процессов с учетом значений локальных оценочных показателей определяется следующим по формулам:

где U₁ - уровень выполнения бизнес-процесса "материально-техническое снабжение";

в1,…,в9 - показатели степени (коэффициенты), определяющие значимость оценочного показателя для бизнес-процесса "материально-техническое снабжение".

где U₂ - уровень выполнения бизнес-процесса "производство продукции;

г₁,…, г₉ - показатели степени (коэффициенты), определяющие значимость оценочного показателя для бизнес-процесса "производство продукции ".

где U₃ - уровень выполнения бизнес-процесса "сбыт продукции ";

щ₁,…, щ ₉ - показатели степени (коэффициенты), определяющие значимость оценочного показателя для бизнес-процесса "сбыт продукции".

Комплексный показатель оценки уровня конкурентоспособности предприятия стройиндустрии оценивается совокупным уровнем выполнения основных бизнес-процессов и определяется по формуле:

U = U₁^б1 * U₂^б2 * U₃^б3, (4)

б₁, б₂, б₃ - показатель степени, определяющий значимость бизнес- процесса для предприятия стройиндустрии.

Проведенные исследования показали, что фактические значения уровня конкурентоспособности на предприятиях стройиндустрии, как правило, не совпадают с оптимальными значениями. Это дает основание утверждать, что на предприятиях имеются потери прибыли.

С целью повышения конкурентоспособности предприятия в диссертации разработана модель управления конкурентоспособностью. При моделировании процесса управления конкурентоспособностью был установлен критерий оценки конкурентоспособности предприятия стройиндустрии.

Поскольку уровень конкурентоспособности влияет на доход предприятия, а естественным состоянием любого предприятия является увеличение прибыли, то в качестве критерия эффективности функционирования предприятия принимается минимум потерь от необеспечения оптимального уровня конкурентоспособности:

Ф= [Д(К_оpt) - S(К_оpt)]- [Д(К_ф) - S(К_ф)]> min, (5)

где Д(К_оpt) и S(К_оpt) - соответственно доход и затраты предприятия при обеспечении требуемого оптимального уровня конкурентоспособности;

Д(К_ф) и S(К_ф) - соответственно доход и затраты предприятия при фактическом обеспечении уровня конкурентоспособности.

Зависимость дохода, затрат и прибыли предприятия от уровня конкурентоспособности представлена на рис. 3.

Рис. 3. Влияние уровня конкурентоспособности на прибыль предприятия

Как видно из рис. 3 при оптимальном уровне конкурентоспособности прибыль, определяемая разностью между доходом и затратами, принимает максимальное значение. Оптимальный уровень конкурентоспособности может быть достигнут за счет максимальной загрузки производственных мощностей, выбора стратегии по установленному целевому критерию. На основании решения поставленной задачи появляется возможность определить оптимальный набор видов выпускаемой продукции для предприятия в соответствии с требованиями рынка и сформировать оптимальную производственную программу по каждому виду продукции (рис. 4).

Повышению конкурентоспособности предприятий стройиндустрии способствует внедрение инноваций и совершенствование менеджмента.

Инновации способствуют увеличению доли рынка, росту прибыли и улучшению экономического положения предприятия. Обновление продукции позволяет предприятию утвердиться на рынке строительных материалов, расширить объем продаж и сохранить конкурентоспособность. Каждый инновационный проект имеет жизненный цикл. По мере его развития происходит изменение показателей прибыли, неопределенности и риска. По мере развития проекта неопределенность и риск снижаются, а прибыль возрастает.

Одним из основных направлений совершенствования менеджмента является создание и сертификация системы менеджмента качества на базе стандарта ГОСТ Р ИСО 9001:2001 и системы управления окружающей средой на основе стандарта ГОСТ Р ИСО 14001-98.

Реализация требований этих стандартов способствует повышению конкурентоспособности предприятия, так как менеджмент качества и экологический менеджмент обеспечивают не только конкурентоспособность предприятия, но и дают ряд других преимуществ, таких как минимизация производственных затрат и увеличение доходов.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Таким образом, проведенное комплексное исследование позволило разобрать методические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий стройиндустрии, которые могут быть использованы предприятиями других отраслей народного хозяйства.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В диссертационной работе рассмотрены наиболее актуальные вопросы, связанные с повышением конкурентоспособности предприятий стройиндустрии, обобщены полученные научные и практические результаты, представляющие собой комплексное исследование, которое включает все этапы решения поставленных задач от анализа и разработки до практических рекомендаций. По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1. На основании проведенного исследования установлено, что современное состояние рынка строительных материалов характеризуется различными конкурентными позициями предприятий стройиндустрии. За последние годы с одновременным увеличением темпов роста общего объема выпускаемой предприятиями стройиндустрии продукции, качество строительных материалов, деталей и конструкций не в полной мере соответствуют требованиям, предъявляемым к ним потребителями.

2. На деятельность предприятия стройиндустрии существенное влияние оказывает конкурентная среда, которая характеризуется различными параметрами. Одни ее параметры складываются совершенно независимо от деятельности предприятия и не испытывают на себе ее влияние. В этом случае предприятие должно приспосабливаться к складывающимся условиям. Другие же параметры восприимчивы к воздействиям предприятия и являются объектом его преобразовательной деятельности, вносящей изменения в саму конкурентную среду.

3. Разработанная авторов система оценочных показателей по основным бизнес-процессам и выявленные закономерности их влияния на результаты деятельности организации позволили количественно оценить уровень конкурентоспособности предприятия стройиндустрии в целом.

4. Предложенная методика комплексной оценки конкурентоспособности предприятия дает возможность определить показатель уровня конкурентоспособности, и его влияние на доход предприятия. Так как уровень конкурентоспособности влияет на доход, то в качестве критерия эффективности функционирования предприятия принимается минимум потерь от необеспечения требуемого уровня конкурентоспособности. При этом можно утверждать, что чем меньше рассогласование между требуемым и фактическим уровнем конкурентоспособности, тем эффективнее работает предприятие.

5. Разработанная экономико-математическая модель процесса управления конкурентоспособностью предприятия позволяет оптимизировать процесс выбора стратегии из альтернативных вариантов по установленному целевому критерию обеспечения конкурентоспособности предприятия в конкретных условиях его функционирования.

6. На основании проведенных исследований установлено, что для повышения своей конкурентоспособности предприятия стройиндустрии, ориентированные на рынок, должны постоянно пересматривать направления своей деятельности и принимать решения об инновациях, направленных на выпуск новых видов продукции. С этой целью в диссертации разработан алгоритм определения оптимального выпуска новых видов продукции и размера необходимых инвестиций.

7. Для совершенствования системы управления предприятиями стройиндустрии и повышения их конкурентоспособности целесообразно создание и внедрение систем менеджмента качества и управления окружающей средой, что позволит выпускать продукцию в полной мере соответствующую установленным требованиям потребителей и существенно снизить негативное воздействие деятельности предприятия на окружающую среду.

8. Разработанные методические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий стройиндустрии могут быть широко использованы предприятиями других отраслей народного хозяйства, что позволит повысить эффективность их деятельности.

БИБЛИОГРАФИЯ

Основные положения и результаты диссертации изложены в следующих работах:

1. Селезнева Ю.И. Совершенствование управления - основа повышения конкурентоспособности организации. "Промышленное и гражданское строительство" №8, 2005. - 0,3 п.л.

2. Лукманова И.Г., Романова К.Г., Петрова С. Н., Барканов А.С., Селезнева Ю.И. Формирование системы управления окружающей средой в соответствии с требованиями ГОСТа Р ИСО 14000. - М.: 2005. - 5,2 п.л. (лично автором - 0,6 п.л.).

3. Селезнева Ю.И., Лукманова И.Г. Основы управления конкурентным преимуществом предприятий стройиндустрии. Научные труды коллектива кафедры экономики и управления в строительстве. - М.: МГСУ, 2006-0,3 п.л. (лично автором 0,2 п.л.).

4. Селезнева Ю.И. Организационно-экономическое моделирование процесса управления конкурентоспособностью предприятия. "Промышленное и гражданское строительство" №8, 2006. - 0,2 п.л.

5. Селезнева Ю.И., Лукманова И.Г. Бенчмаркинг как инструмент повышения конкурентоспособности. Научные труды коллектива кафедры экономики и управления в строительстве. - М.: МГСУ, 2006-0,2 п.л. (лично автором 0,1 п.л.).

Размещено на Allbest.ru