Повышение эффективности менеджмента строительного предприятия на основе формирования и использования инновационного потенциала

Размещено на http://www.allbest.ru/

На правах рукописи

Специальности: 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)»

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

Бессонов Андрей Константинович

Москва - 2009 г.

Диссертационная работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московском государственном строительном университете (ГОУ ВПО МГСУ)

Научный руководитель -

Доктор экономических наук, профессор Верстина Наталья Григорьевна

Официальные оппоненты:

Доктор экономических наук, доцент Бадалова Анна Георгиевна

Кандидат экономических наук, доцент Бондарева Нелли Ахметовна

Ведущая организация - ГОУ ВПО «Государственный университет управления»

Защита состоится «17» марта 2009 года в ____ час. на заседании диссертационного совета Д.212.138.05 при ГОУ ВПО Московском государственном строительном университете по адресу: 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д.26, ауд.326 УЛК.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московского государственного строительного университета по адресу: - 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д.26.

Автореферат разослан «_____» ______________________2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Исаева Г.Л.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Комплексное обоснование всех существенных аспектов инновационного развития является насущной и приоритетной задачей как в настоящее время, так и на длительную перспективу. Это обусловлено следующими объективными обстоятельствами:

· исчерпанием резервов роста на основе традиционного (индустриального) технологического уклада;

· глобальными тенденциями развития мировой экономики, сущность которых составляет усиление конкуренции, резкое возрастание доли высокотехнологической продукции, создаваемой на основе нано- и информационно-коммуникационных технологий, увеличением роли человеческого капитала как основного фактора экономического развития;

· известным отставанием существующей теоретической и методологической базы от насущных практических запросов субъектов экономической деятельности, прежде всего, в исследовании отраслевой специфики инновационного процесса;

· низкими показателями инновационной деятельности и инновационной активности в РФ по сравнению с передовыми экономически развитыми странами;

· отсутствием целого ряда стартовых условий для эффективного инновационного развития страны.

Определяющим фактором, свидетельствующим об актуальности темы исследования, следует считать утверждение в 2008 году «Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации» ( в дальнейшем по тексту - Концепция), что свидетельствует о завершении первого этапа формирования инновационно ориентированной государственной экономической политики. Концепция определяет стратегические целевые ориентиры выхода страны на уровень передовых государств мира. Основополагающим тезисом данного документа является констатация инновационного типа развития как по существу единственно возможного варианта достижения поставленных целей. Можно констатировать, что содержание Концепции определяет общий контекст функционирования социальной и экономической сфер российского общества, с учетом которого должны разрабатываться и реализовываться конкретные проекты различного масштаба и содержания. Этот общий контекст понимается как доминанта политической, социальной и экономической деятельности, сохраняющая свою стратегическую направленность и целостность вне зависимости от возможного возникновения осложняющих обстоятельств (финансовый кризис, высокие темпы инфляции, ухудшение конъюнктуры на мировом рынке энергоносителей и т.п.), пусть даже имеющих масштабный характер. С учетом изложенного очевидно, что инновационное развитие призвано стать системоформирующим фактором экономики нового типа, определяемой как экономика знаний и представляющей собой высшую фазу постиндустриального технологического уклада.

В этих условиях особое значение приобретает повышение эффективности инновационного менеджмента, который представляет собой базовый механизм обеспечения эффективности инновационного развития. В диссертации этот вывод основывается на общепризнанных положениях теории управления, в соответствии с которыми конечная эффективность может быть достигнута только за счет формирования и реализации целенаправленных управленческих воздействий, при этом особую роль играет необходимая и достаточная конкретизация общей цели. Это означает, что инновационное развитие конкретных отраслей национальной экономики и предприятий-субъектов предпринимательской деятельности будет эффективной ровно в той степени, в которой система инновационного менеджмента учитывает и правильно использует специфические особенности их функционирования.

Равный по значимости аспект общей проблемы обеспечения эффективности инновационного развития состоит в необходимости разработки полноценного методического обеспечения как самого инновационного процесса, так и управления им. Исследование инноватики как особый образ человеческой деятельности имеет давние научные традиции. В трудах зарубежных и отечественных ученых нашли отражение как общие закономерности и проблемы инновационного развития, так и конкретные аспекты совершенствования инновационной деятельности и повышения ее эффективности. Зарубежные ученые в данной области знаний имеют общепризнанный приоритет, а основоположником теории инноваций считается Й. Шумпетер. Среди зарубежных исследователей, внесших наиболее заметный вклад в разработку данного направления экономической науки, необходимо отметить С.Кузнеца, Б.Твисса, Г.Менша, Я.Ван Дейна, Э.Тоффлера, А.Клайнкнехта и др. Среди отечественных ученых в трудах которых отражены концептуальные основы инноваций, особое место занимает Н.Д.Кондратьев, учение которого о больших циклах конъюнктуры содержит всестороннее обоснование объективной взаимосвязи повышения и снижения экономической активности с динамикой технических изобретений и масштабами их практического использования. В советский период фундаментальные исследования долговременных тенденций в развитии науки и техники и их воздействия на экономическую динамику были выполнены А.И.Анчишкиным. Переход России к рыночной экономике, представлявший собой полномасштабную системную трансформацию, повлек за собой кардинальные изменения принципов функционирования экономической системы, методов управления, приоритетов развития. Одним из следствий этого процесса явилась известная активизация исследований по различным направлениям теории и методологии инноваций. Среди выполненных научных работ наиболее заметное место занимают труды А.Г.Гранберга, Д.С.Львова, В.Л.Макарова, С.М.Меньшикова, Ю.В. Яковца.

По итогам проведенных исследований была сформирована качественная научная база осуществления инновационных процессов в отечественной экономике. Вместе с тем, системная методическая разработка вопросов обеспечения эффективности инновационного развития и инновационного менеджмента в такой важнейшей части, какой является инвестиционно-строительная сфера, до настоящего времени не предпринималась. Одной из причин подобного положения следует считать преимущественную концентрацию ранее выполненных исследований на макроэкономическом аспекте инноваций и на сфере высоких технологий. Подобные приоритеты имеют под собой объективные основания, но не исчерпывают всей проблематики инновационного развития и должны быть дополнены конкретизирующими исследованиями, наличие которых обеспечит системность теоретической и методологической базы.

Целью исследования является разработка методических рекомендаций по формированию и использованию системы инновационного менеджмента для повышения эффективности деятельности предприятий строительной отрасли.

В соответствии с целью исследования в диссертации поставлены и решены следующие научные задачи:

1. Посредством комплексного анализа уточнено понятие «инновационного потенциала» предприятия, что обеспечивает пополнение и развитие методического обеспечения управления инновациями.

2. Выполнена конкретизация концептуальных положений инновационного развития применительно к мезо- и микроуровням экономической системы, позволяющая обосновать направление инновационного процесса применительно к конкретной отрасли национальной экономики (инвестиционно-строительной сфере) и действующим в ней субъектам предпринимательской деятельности (строительным предприятиям).

3. Определены специфические особенности деятельности предприятий инвестиционно-строительной сферы, оказывающие влияние на эффективность инновационного развития и инновационного менеджмента.

4. Разработана функциональная модель инновационного потенциала, обеспечивающая формирование необходимых предпосылок для повышения эффективности инновационного менеджмента посредством конкретизации формируемых управленческих воздействий.

5. Разработаны методические рекомендации, отражающие экономические, организационные и информационные аспекты совершенствования системы инновационного менеджмента строительного предприятия.

6. Сформирована модель определения эффективности инновационного менеджмента на основе концепции стоимостного подхода к управлению.

Объектом исследования является инновационная деятельность строительного предприятия.

Предметом исследования послужили характеристики инновационного потенциала, воздействующие на эффективность инновационного менеджмента предприятий строительной отрасли.

Теоретической и методологической основой исследования послужили диалектический метод познания, методология системного подхода, базовые положения экономической теории и теории управления, труды отечественных из зарубежных ученых по различным направлениям инновационного развития, методические разработки и публикации по исследуемой проблеме.

Научная новизна настоящего исследования заключается в:

· развитии понятийно-категорийного аппарата теории и методологии инноваций посредством использования понятия «инновационный потенциал», что обеспечивает необходимую и достаточную определенность сущности, содержания и форм данной категории;

· систематизации процесса инновационного менеджмента строительного предприятия, что обеспечивает предпосылки для конкретизации управленческих воздействий и повышения их эффективности;

· комплексном анализе специфических особенностей инновационного процесса в инвестиционно-строительной сфере, определяющих факторное пространство эффективности инновационного менеджмента и инновационного развития строительного предприятия в целом;

· обосновании взаимосвязи качества управления инновациями и характеристик инновационного потенциала, что повышает эффективность использования экономических, организационных и информационных факторов в процессе инновационного развития строительного предприятия;

· разработке модели эффективности и методики определения эффекта, которые позволяют в законченном количественном виде определить конечные результаты инновационного развития строительного предприятия.

На защиту выносятся:

· содержательная характеристика компонент инновационного развития применительно к условиям функционирования предприятий строительной отрасли;

· сущность, содержательная характеристика и формы существования инновационного потенциала;

· структурная модель инновационного процесса во взаимосвязи со стадиями развития инновационного потенциала;

· методические рекомендации по повышению эффективности инновационного менеджмента строительного предприятия;

· модель интегральной оценки эффективности формирования и использования инновационного потенциала в системе менеджмента строительного предприятия.

Практическая значимость исследования состоит в возможности использования строительными предприятиями типовых методических подходов к формированию и использованию инновационного потенциала, адекватной оценке результирующего эффекта, а также в учебном процессе для студентов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации (строительство)» и «Экономика и управление на предприятии (строительство)» (учебная дисциплина «Инновационный менеджмент»).

Достоверность проведенного исследования обеспечивается репрезентативной статистической отчетностью об экономической и инновационной деятельности за период 2003-2006 г.г., использованием современных теорий и методов научных исследований, а также апробации полученных в результате исследования результатов.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения были доложены и одобрены на Одиннадцатой международной межвузовской научно-практической конференции молодых ученых, докторантов и аспирантов «Строительство - формирование среды жизнедеятельности» (2008 г.). Результаты исследования используются в процессе преподавания учебной дисциплины «Инновационный менеджмент» для студентов факультета ЭУМС МГСУ, обучающихся по специальности «Менеджмент организации (строительство)»

Публикации. По теме диссертации опубликованы 4 научные работы. Общий объем работ составляет 2,7 п.л., в том числе лично автором 2,4 п.л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографического списка общим объемом 126 стр., в том числе 3 таблицы, 19 рисунков. Библиографический список содержит 82 наименования использованных источников.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Инновационный тип развития имеет целью качественные преобразования всей национальной экономической системы. В диссертации выполнен комплексный анализ всех условий, определяющих конечный эффект этих преобразований. Общей методологической основой исследования послужил системный подход, реализованный на различных уровнях логической абстракции.

В первой главе «Стратегия инновационного развития и состояние инновационной деятельности в инвестиционно-строительной сфере» были решены три взаимосвязанных задачи:

· анализ состояния инновационной деятельности в инвестиционно-строительной сфере и обоснование методологии исследования, конкретизированным выражением которой является структурно-логическая схема анализа (рис.1);

· комплексный анализ концептуальных положений инновационного развития.

Рис.1. Структурно логическая схема исследования

Основные содержательные моменты разработанной структурно-логической схемы заключаются в следующем.

1. Обязательным элементом методического обоснования анализа является наличие границ исследования, что предполагает ограничение всего множества существующих объектов, процессов и явлений, а также разделение общей сферы анализа на внешнюю и внутреннюю среду. Анализ выполнялся на основе дедуктивного метода, то есть осуществлялся по нисходящим уровням логической абстракции. Состав этих уровней, по определению, должен отражать реальную иерархию экономической системы.

2. Инновационное развитие представляет собой национальный приоритет в связи с чем его концептуальное обоснование разрабатывалось прежде всего для макроуровня экономической системы (в равной степени это справедливо и по отношению к социальной сфере). Стратегические ориентиры, направления и основные параметры развития в своей совокупности выражают сущность и содержательную характеристику государственной экономической политики, имеющей общую инновационную направленность. Качество экономической политики в определяющей степени зависит от степени ее теоретической обоснованности, в связи с чем в состав высшего уровня логической абстракции включена соответствующая компонента. Само теоретическое обоснование, естественно, представляет собой отражение существующего состояния образовательной и научной сфер, но они находятся за рамками исследования.

3. Важнейшее значение имеет следующий уровень анализа, также включающий две компоненты - мезоуровень экономической системы и соответствующие ему предметно-ориентированные новации. Отраслевая конкретизация экономической политики представляет собой одно из главных условий эффективного инновационного развития, так как именно на этом уровне инновации начинают приобретать содержательную определенность. Дополнительным доводом в пользу необходимости такой конкретизации служит то, что в Концепции отсутствует детализирующее положение экономической политики по отношению к инвестиционно-строительной сфере. Отсутствие отраслевой направленности экономической политики равнозначно перекладыванию всех полномочий в ходе инновационного процесса и ответственности за его результаты непосредственно на субъектов предпринимательской деятельности. Такой вариант является заведомо неэффективным, поскольку он не обеспечивает цельности экономической системы, не позволяет на должном уровне осуществлять межотраслевую координацию, неизбежно приводит к «точечному» характеру инноваций, дающих лишь локальный эффект. В равной степени важно обеспечить наличие предметно-ориентированных новаций соответствующих содержанию и особенностям воспроизводственного процесса в инвестиционно-строительной сфере.

В своей совокупности первый и второй уровни формируют внешнюю среду, которая в соответствии с положениями системного подхода должна рассматриваться как «вход» управляющей системы строительного предприятия.

4. Внутренняя среда в исследовании определяется не как строительное предприятие в целом, а только как его система менеджмента. Подобный подход представляется вполне обоснованным, так как при переходе из внешней среды в внутренними имеет место качественное преобразование, носящее принципиальный характер, - существующие в форме результатов научно-исследовательской и проектной деятельности новации (улучшения технологии, конечной продукции в целом) трансформируются в инновации, неотъемлемый элемент реальной предпринимательской деятельности. Этот переход представляет собой управляемый процесс со своими специфическими характеристиками. Отличительная особенность указанного перехода заключается в том, что он не является непосредственным, то есть нельзя считать внутреннюю среду тождественной системе инновационного менеджмента. Высший уровень иерархии внутренней среды соответствует стратегическому менеджменту, поскольку масштабы осуществления инновационной деятельности на строительном предприятии могут быть различными и в общем случае не «перекрывают» все стратегические цели и задачи. Полное отождествление стратегического и инновационного менеджмента, по нашему мнению, имеет место только для научно-исследовательских и проектных организаций в сфере высоких технологий.

5. Следующий уровень характеризует общий объект управления, которым в системе инновационного менеджмента является инновационный процесс. В исследовании структура этого процесса понимается как последовательность этапов формирования, использования и отдачи инновационного потенциала (ИП). Обоснование сущности, содержания, механизмов реализации и форм существования ИП применительно к процессу воспроизводства конечной строительной продукции составляет главную научную задачу выполненного исследования.

6. Окончание завершающего этапа инновационного процесса, то есть фактическая отдача ИП, характеризует уровень эффективности инновационного менеджмента строительного предприятия. В общем случае она может быть представлена как результат сравнения ожидаемых (планируемых) и реально достигнутых результатов. Законченным выражением эффективности служит получение предпринимательского дохода от реализации инноваций на рынке. Величина дохода представляет собой меру эффективности инновационного развития строительного предприятия. По очевидным причинам первый вид эффективности должен быть отнесен к внутренней среде, а второй - к внешней.

В диссертации осуществлен комплексный анализ по каждой из компонент структурно-логической схемы, что обеспечивает законченность исследования, необходимую и достаточную обоснованность полученных результатов.

В основу Концепции положены четыре базовые компоненты инновационного развития - институты (далее по тексту И1), инфраструктура (И2), инновации (И3), инвестиции (И4). При этом первичным основанием инновационного развития, по определению, является пятая компонента, условно определяемая как интеллект, то есть уровень знаний как в целом по проблемам инновационного развития, так и по каждой из его компонент.

Необходимость конкретизации компонент, на которую указывалось ранее, обосновывается следующими обстоятельствами:

· все компоненты представляют собой системное единство, то есть каждая из них имеет самостоятельное значение, но результирующий эффект может быть достигнут только при качественных взаимосвязях между ними по схеме «каждый с каждым»;

· законченный формат экономической политики может быть представлен в виде матрицы 3 x 4, где 3 - число иерархических уровней экономической системы, а 4 - количество компонент. Только при наличии всех элементов матрица может быть обеспечен полноценный системный эффект инновационного развития и достижение стратегических целей;

· основываясь на аксиоматическом положении о том, что все без исключения экономические цели являются подчинёнными по отношению к социальным, можно констатировать неправомерность постановки вопроса о сугубо отраслевых задачах строительства. В современных условиях обобщенным объектом инновационного развития на мезоуровне следует считать сферу недвижимости, где, наряду с формирующей отраслью (строительство), сосуществуют, как минимум, обеспечивающая отрасль (промышленность строительных материалов) и поддерживающая отрасль (жилищно-коммунальное хозяйство). По нашему мнению, такой интегрированный подход на более высоком системном уровне должен являться одной из основ развития отраслей традиционно определяемой термином «строительство».

Содержание детализации компонент И1чИ4 на мезо- и микроуровнях состоит в следующем:

· на мезоуровне И1 трансформируется в совокупность подзаконных актов, которую можно понимать как систему нормативного регулирования, а на микроуровне И1 должна представлять собой совокупность внутренних управленческих стандартов, действующих на предриятии;

· традиционно инфраструктура понимается, главным образом, в натурально-вещественном контексте, что равнозначно строительству и эксплуатации инфраструктурных объектов недвижимости - транспортных, жилищно-коммунальных и т.п. Из этого непосредственно следует особая роль строительства в формировании компоненты И2 на мезоуровне, - инвестиционно-строительная сфера становится натурально вещественным базисом инфраструктурной системы всей национальной экономики. Все составные части инфраструктуры повторяются (в меньшем масштабе, но с большей детализацией) на микроуровне;

· для И3 на мезоуровне элиминируется такая базовая целевая установка, как достижение конкурентного преимущества (по той очевидной причине, что отдельные отрасли народного хозяйства между собой не конкурируют, а выполняют дополняющую функцию).

Крайне важную роль играет фактор, который можно назвать пространственным измерением инноваций, то есть разработка и реализация новый форм пространственного развития недвижимости. Это означает, что традиционная трактовка мезоуровня экономической системы (региональный аспект) должна быть дополнена детализирующими пространственными характеристиками. На микроуровне ИЗ трансформируется в совокупность конкретных инноваций, реализуемых тем или иным субъектом предпринимательской деятельности. Наиболее существенные характеристики данной компоненты заключаются в доминирующей роли инновационной мотивации и инновационного менеджмента;

· в отношении компоненты И4 следует отметить, что на мезоуровне требуется создание целевых инновационных фондов, предназначенных для финансирования только тех задач, которые входят в прошедшие независимую экспертизу целевые инновационные программы отрасли. Второй важной задачей является необходимость развития методики определения экономической необходимости инвестиций, отражающей факторы, характерные для инновационного типа развития. На микроуровне И4 трансформируется в финансовую схему реализации конкретного инновационного проекта.

Итоговым результатом выполненной конкретизации является законченная конфигурация целей инновационного развития по уровням «концепция > программа > план».

По результатам анализа состояния инвестиционно-строительной сферы были выявлены основные факторы, негативно воздействующие на инновационную деятельность. К ним относятся: существенное преобладание платеже способного спроса над предложением, высокая доля живого труда, отсутствие необходимой мотивации управленческих кадров, практическое отсутствие государственной собственности, а также общий для большинства отраслей недостаток - отсутствие устойчивых и эффективных связей, обеспечивающих единство шумпетерского цикла «инвенция-инновация-имитация». инновационный менеджмент управленческий стоимостный

Во второй главе «Анализ теоретических и методологических основ инновационного экономического развития» рассмотрены основные подходы к наиболее существенным аспектам инноватики - инновационному процессу, объектам и субъектам инновационного развития, экономическим последствиям инноваций.

В диссертации обосновывается подход, согласно которому активизация инновационной деятельности происходит не на понижательной, а на повышательной стадии цикла экономической динамики. Это объясняется высоким уровнем физического износа основного капитала как в строительстве, так и, особенно, в жилищно-коммунальном хозяйстве. Дополнительным аргументом в пользу отнесения оптимизации инновационной деятельности к повышательной стадии цикла экономической динамики служит то обстоятельство, что в сфере недвижимости РФ отсутствует полноценная конкуренция, являющаяся одним из важнейших мотивационных факторов.

Самостоятельной научной задачей, решенной в ходе исследования, было правильное позиционирование управления инновациями в системе менеджмента строительного предприятия. Такое позиционирование является необходимым, поскольку эффективность управления инновациями может быть обеспечена только при совместном функционировании всех взаимосвязанных направлений менеджмента. Результатом решения указанной задачи явилась концептуальная модель инновационного менеджмента, представленная на рис.2.

Высший иерархический уровень системы менеджмента должен быть определен как менеджмент организации. Главная его функция в контексте инновационного развития заключается в обеспечении максимально возможного синергетического эффекта. Следующий иерархический уровень соответствует стратегическому менеджменту, который обеспечивает общую направленность

Рис.2. Концептуальная модель инновационного менеджмента

инновационного развития, что равнозначно целевой ориентации ИП. Переход к следующему иерархическому уровню, то есть непосредственно к инновационному менеджменту, является объективно обусловленным и закономерным, - в нем выражается сущность современной управленческой стратегии строительного предприятия, имеющей инновационную направленность. Функцией инновационного менеджмента является обеспечение процессов формирования, использования и отдачи ИП. Непосредственное осуществление инноваций происходит в производственном процессе, в связи с чем в модель включается завершающий иерархический уровень - производственный менеджмент, функцией которого является обеспечение требуемого уровня использования ИП.

По очевидным причинам обязательными компонентами модели являются такие виды управленческой деятельности, как риск-менеджмент и менеджмент качества.

Одним из обязательных результатов анализа является классификация инноваций. В диссертации предложена модифицированная классификационная схема, в соответствии с которой инновации могут быть разделены на улучшения предметов труда, орудий труда и самого труда. По каждому из этих базовых элементов может быть осуществлен только определенный набор инноваций, различающихся своей глубиной.

С учетом изложенного были сделаны следующие выводы:

· классификация, ориентированная на базовые элементы воспроизводственного процесса, обеспечивает необходимую и достаточную конкретизацию инновационного процесса как объекта управления;

· принятие в качестве общего объекта инноваций трудового процесса позволяет в полной мере учесть конкретные характеристики создания конечной продукции строительного предприятия;

· данная классификация позволяет определить все возможные модификации объекта инноваций, которыми могут служить каждая из базовых компонент, а также их комбинация (неполная или полная). Единственной исключенной комбинацией является объект инноваций, объединяющий предмет труда и орудия труда.

Основная научная задача заключалась в комплексном анализе ИП. По результатам анализа принято следующее определение:

инновационный потенциал представляет собой совокупность усовершенствований конечной продукции строительного предприятия или процесса ее создания, которые могут быть реально внедрены и обеспечить полную экономическую отдачу в стратегическом периоде управления с учетом ресурсных возможностей и объективных ограничений.

По нашему мнению, данное определение с достаточной точностью отражает сущность ИП.

Кроме того, в диссертации определены функции ИП, детализирующие его содержательную характеристику. Наиболее важной следует считать оценочную функцию ИП. Совершенно очевидно, что без наличия количественно определенного ИП невозможно адекватное определение конечной эффективности.

Третья глава «Методические рекомендации по повышению эффективности инновационного менеджмента строительного предприятия» содержит характеристику состава, содержания и форм реализации конкретных мероприятий, обеспечивающих эффективную реализацию инновационного процесса. Эти мероприятия проанализированы в экономическом, организационном и информационном аспектах, каждый из которых имеет различную значимость в зависимости от этапов цикла инновационного менеджмента.

Первым из этих этапов является анализ номинального множества улучшений по каждому из ранее определенных объектов инноваций. Данный этап имеет свою внутреннюю структуру и включает мероприятия по выявлению вариантов предполагаемого использования улучшений, сравнение вариантов и альтернативный выбор. На этом этапе закономерно преобладают информационные процедуры. Экономический аспект анализа не реализуется, так как отсутствуют объекты количественной оценки. Следовательно, эффективность реализации данного этапа самым непосредственным образом связана с такой обобщающей характеристикой информации, как достоверность. Соответственно, главной задачей инновационного менеджмента на данном этапе является формирование и использование информационной базы инноваций, соответствующих профилю деятельности строительного предприятия. Учитывая разнохарактерность возможных инноваций, очевидно, что эта задача должна выполняться специалистами соответствующих функциональных подразделений во взаимодействии с ответственными за управление инновационным процессом. Это означает, что на данном этапе не происходят изменения организационной структуры управления, но изменяются должностные обязанности конкретных подразделений и менеджеров.

Следующий этап определяется как собственно инновации, то есть процесс «имплантации» отобранных улучшений в управляемую (производственную) систему строительного предприятия. Осуществление инноваций предполагает наличие соответствующих механизмов, методов и организационных условий. В соответствии с ранее обоснованными подходами, механизмами следует считать детализированные формы базовых компонент И1чИ4, каждая из которых имеет свою содержательную характеристику. Среди методов особое место занимают способы формирования устойчивой инновационной мотивации всех субъектов инновационного процесса. Наличие организационных условий заключается в формировании и функционировании такого типа организационной структуры, который адекватен целям и задачам эффективного осуществления инновационного процесса. На основе проведенного анализа сделан вывод о том, что таким типом является матричная структура управления, основными элементами которой служат инновационные проекты (конкретизированные по ранее определенным объектам инноваций) и задействованные в их реализации субъекты управленческого процесса. Еще один существенный вывод заключается в том, что при прочих равных условиях инновации управляемой системы не должны вызывать существенных изменений управляющей системы (или иметь следствием только минимальные изменения). Это будет характеризовать уровень адаптации организационной системы и инновационного менеджмента в целом.

Завершающим этапом следует считать реализацию ИП, то есть осуществление управленческих мероприятий по продвижению внедренных на строительном предприятии инноваций во внешнюю рыночную среду. По определению, на данном этапе преобладает экономический аспект, так как на нем осуществляется оценка ожидаемого эффекта от реализации инноваций на рынке.

Детализированные структура и содержание инновационного процесса могут быть представлены в виде следующей схемы

ИПном, ИПфакт, ИПсформ, ИПреализ - соответственно, номинальный, фактический, сформированный и реализованный ИП;

П и Т - реализованные варианты улучшений производства и конечной товарной продукции;

Эобщ - результирующий эффект.

Правильность решения главной проблемы исследования, то есть эффективности инновационного менеджмента, в определяющей степени зависит от того, насколько точно отражены те конкретные особенности воспроизводства конечной строительной продукции, которые воздействуют на результаты инновационного процесса. Для этих целей в диссертации разработана декомпозиционная структура ИП. Основу данной структуры составляют логические вектора, в качестве которых приняты периоды управления (краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный), виды воспроизводственных мероприятий (капитальный ремонт, модернизация, реконструкция, новое строительство, обновление сложившейся застройки), а также целевой вектор, отражающий уровень реализации ИП.

Главная отличительная особенность целевого вектора заключается в наличии уровней, отражающих процесс создания объекта строительства в целом, а также направления пространственного развития недвижимости. Наличие этих уровней обуславливается кооперированным характером воспроизводства объектов недвижимости, а также наличием тем, что развитие сферы недвижимости в обязательном порядке осуществляется в пространственном аспекте на основе градопланировочных решений. Реализация соответствующих инновационных проектов отражает более высокий уровень реализации ИП, который, в свою очередь, находится в непосредственной связи с уровнем эффективности инновационного менеджмента.

В четвертой главе «Оценка эффективности инновационного менеджмента строительного предприятия» обеспечивает законченную тему диссертации, которое, согласно методологическим принципам научных исследований обеспечивается посредством количественного анализа. Преобладающей точкой зрения на эффективность инноваций является та, что она состоит в получении конкурентного преимущества. По нашему мнению, такой подход неточен в двух отношениях: во-первых, конкурентное преимущество является содержательной категорией, то есть не может быть подвергнуто прямой количественной оценке; во-вторых, само по себе конкурентное преимущество не соответствует целеполаганию предпринимательской деятельности, каким является продуцирование предпринимательского дохода в форме прибыли.

В диссертации предлагается принять в качестве оценочного критерия рыночную стоимость бизнеса строительного предприятия (СБИЗН.). Такой выбор полностью соответствует базовой методологии управления стоимостью, какой является концепция добавленной стоимости.

В диссертации разработана факторная модель ИП, имеющая следующий вид:

ИП = f [VНОВ ; ИПинфр. ; Qsq (ОК, Об.К, ЧК)]

где VНОВ - общий объем предметно-ориентированных новаций, что равнозначно ИПном.;

ИПинфр. - ИП инфраструктурных отраслей и производств;

Qsq - существующий уровень качества;

ОК - основной капитал;

Об.К - оборотный капитал;

ЧК - человеческий капитал.

Необходимо отметить, что все включенные в модель факторы проявляются лишь имплицитно, а эксплицитной формой, как уже отмечалось, будет являться доход. Уточним, что в данном случае имеет место не вся величина дохода, а та его дополнительная часть, которая получена в результате отдачи ИП (+?Дх). С учетом очевидной функциональной зависимости +?СБИЗН = f(+?Дх) реализация ИП приводит к возрастанию рыночной стоимости бизнеса строительного предприятия.

Инновации имеют два основных экономических последствия:

- во-первых, они приводят к сокращению удельных издержек по производству конечной строительной продукции, что равнозначно получению дополнительной прибыли (+?Пр). Эту часть общей ренты, которая является результатом усовершенствования процесса создания конечной строительной продукции, можно определить как технологическую, то есть +?Пр?Rтехнол.(где Rтехнол. - технологическая рента);

- во-вторых, предприниматель-инноватор на определенный период оказывается в ситуации, приближенной к монопольной, что позволяет ему получать надбавку к равновесной цене (+?ЦЕ). Эту часть общей ренты предлагается назвать предпринимательской (Rпредприн.), поскольку именно она соответствует конечной целевой ориентации предпринимательской деятельности в рыночной экономической среде. Таким образом, +?ЦЕ?Rпредприн.

По определению, общая рента должна называться инновационной (Rиннов.), то есть:

Rиннов. = Rтехнол. + Rпредприн.

На рис.3 дано схематическое представление экономического аспекта жизненного цикла инноваций.

Рис.3. Экономический аспект жизненного цикла инноваций

Отметим наиболее существенные моменты данной схемы.

И Rтехнол., и Rпредприн. убывают во времени, при этом темпы и период уменьшения Rтехнол. опережают те же параметры для Rпредприн., что объясняется меньшим масштабом и глубиной инноваций в первом случае. Конкретные значения периодов существования Rтехнол., и Rпредприн. зависят от уровня конкуренции на конкретном сегменте рынка товарной строительной продукции. Другим фактором, воздействующим на величину периодов, являются сроки действия исключительных прав на интеллектуальную собственность (то есть, на конкретные объекты инноваций). Разработанная в диссертации результирующая модель оценки эффекта от использования ИП и совершенствования инновационного менеджмента имеет следующий вид:

Эт(ИНН) = [+ ?Ц(Е)1 Ч VИНН (t0; t1) ] + [+ ?Ц(Е)2 Ч VИНН (t1; t2) ] + [+ ?Ц(Е)3 Ч VИНН (t2; tж.ц.) ]

Эп(ИНН) =[+?Пр(Е)1 Ч VИНН (t?0; t?1) ] + [+ ?Пр(Е)2 Ч VИНН (t?1; t?2) ] + [+ ?Пр(Е)3 Ч VИНН (t?2; t?ж.ц.)]

гдеЭт(ИНН), Эп(ИНН) - эффект, соответственно, от инновации товарной продукции и ее производства;

VИНН - объем инноваций (масштаб инновационной деятельности);

?Изд(ИНН) - суммарные издержки на осуществление инновационного процесса.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Полноценная реализация инновационного типа развития возможна только при наличии адекватного теоретического обоснования, элементом которого являются конкретные методические подходы, определяющие эффективные формы реализации инновационного процесса.

2. Системный подход к управлению инновациями предполагает обязательное решение задач по определению всех существенных компонент инновационного развития. В исследовании предлагается использовать в качестве одной из таких компонент понятие «инновационный потенциал».

3. Содержательная характеристика инновационного процесса представляет собой взаимосвязанное единство стадий формирования, реализации и отдачи инновационного потенциала.

4. Эффективность осуществления указанных стадий достигается на основе универсальной схемы трудового процесса, включающего предметы труда, орудия труда и труд, представляющие собой конкретизированные объекты инноваций.

5. Системное представление наиболее существенных аспектов инновационного потенциала обеспечивается декомпозиционной структурой, векторами которой служат периоды управления, формы воспроизводства строительной продукции и уровень инновационного потенциала.

6. Сравнительная характеристика объемов инноваций и инновационного потенциала различных форм воспроизводства является одной из основ рационального формирования производственной программы строительных предприятий.

7. Конкретными вариантами реализации инновационного потенциала являются усовершенствования товарной продукции строительного предприятия и процессов ее создания, каждый из которых порождает особые экономические последствия.

8. Методика формирования и использования инновационного потенциала представляет собой неотъемлемую составную часть институциональной компоненты инновационного процесса.

9. Оценка эффективности инновационного потенциала должна осуществляться посредством использования критериального показателя прироста рыночной стоимости бизнеса строительного предприятия.

СПИСОК НАУЧНЫХ РАБОТЫ АВТОРА, В КОТОРЫХ ОТРАЖЕНЫ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

1. Верстина Н.Г., Бессонов А.К. Проблемы строительной отрасли по реализации стратегии инновационного развития национальной экономики - «Экономика строительства», 2009 г., №1. - 1,0 п.л. (лично автором - 0,7 п.л.).

2. Бессонов А.К. Инновационный потенциал строительного предприятия как фактор инновационного развития - «Недвижимость: экономика, управление», №4/2008 г.- 1,0 п.л. в прочих научных журналах и изданиях

3. Бессонов А.К. Комплексная характеристика инновационного менеджмента в строительстве. - Актуальные проблемы менеджмента предприятий инвестиционно-строительной сферы: Cб. тр. Вып.3/Под ред. проф.; д-ра экон. наук Н.Г.Верстиной. - М.:МГСУ, 2007 - 0,4 п.л.

4. Бессонов А.К. Цели и задачи инновационного менеджмента строительных предприятий на современном этапе. - Строительство - формирование среды жизнедеятельности: научные труды Одиннадцатой международной межвузовской научно - практической конференции молодых ученых, докторантов и аспирантов (15/24 апреля 2008 г.)/ Московский Государственный Строительный университет, Российское научно-техническое общество, Международная ассоциация строительных высших учебных заведений. - М.:МГСУ, Изд-во АСВ, 2008. - 0,3 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...