Формирование механизма управления конкурентоспособностью предприятия

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Воронежский государственный технический университет

Формирование механизма управления конкурентоспособностью предприятия

Галина Алексеевна Лавренова, Юлия Олеговна Монина

Разработка механизма управления конкурентоспособностью становится одной из важнейших задач организации, без решения которой очень сложно выжить на рынке в условиях конкуренции и получить желаемый результат своей деятельности.

Слово «механизм» в переводе с греческого означает «машина». В экономическом словаре механизм определяется следующим образом:

1) как последовательность состояний, процессов, определяющих собой какое-либо действие, явление;

2) система, устройство, определяющее порядок какого-либо вида деятельности;

3) внутреннее устройство (система звеньев) машины, прибора, аппарата, приводящее их в действие [1].

Дж. К. Лафта определяет механизм управления как «совокупность средств воздействия, используемых в управлении, или точнее, комплекс рычагов, используемых в управлении» [3, с. 45].

Э. М. Коротков определяет механизм управления следующим образом: механизм управления - это совокупность мотивов деятельной активности персонала, которые определяют как саму возможность, так и эффективность управления, от которых зависит восприятие воздействия [2, с. 28].

В работе [4, с. 17] механизм управления рассматривается как совокупность организационных и экономических компонентов, обеспечивающих согласованное, взаимосвязанное и взаимодействующее функционирование всех элементов системы для достижения целей организации.

По мнению С. А. Ситдикова, механизм управления следует рассматривать как наиболее активный элемент системы управления, обеспечивающий воздействие на процессы, связи и факторы, от которых зависит результат деятельности управляемого объекта [5, с. 35].

Е. В. Третьяков дает следующее определение: механизм управления - это совокупность взаимодействующих элементов (состояний, процессов, социально-экономических норм и правил), объединенных определенной целью и являющихся инструментарием, переводящим объект из одного состояния в другое путем воздействия на него составляющих элементов [6]. Сущность данного понятия заключается в том, что оно интегрирует основные элементы управления, позволяет раскрыть их взаимосвязи и порядок реализации.

Все исследователи в определении сущности механизма управления сходятся в том, что данное понятие необходимо рассматривать как совокупность взаимосвязанных компонентов, одним из которых будет система управления с управляемой и управляющей подсистемами.

Изучение современной литературы позволяет нам сказать, что отдельные вопросы формирования и функционирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия являются предметом изучения российских и зарубежных авторов (М. Портер, Р. Фатхутдинов, Г. Азоев, и др.). Однако в целом механизм управления конкурентоспособностью предприятия в литературе не представлен. Кроме того, авторы по-разному трактуют понятие конкурентоспособность предприятия.

По нашему мнению конкурентоспособными можно считать те хозяйствующие субъекты, которые в своей хозяйственной деятельности достигают поставленных целей, доставляя потребителю конкурентоспособные товары и услуги. В свою очередь, механизм управления конкурентоспособностью предприятия представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, в качестве которых выступают средства и методы. С их помощью должно осуществляться воздействие на весь имеющийся внутренний потенциал организации, на управляемые параметры внешней среды, с учетом тенденций рыночной ситуации. Для обеспечения желаемого уровня конкурентоспособности предприятия необходимо комплексное функционирование всех элементов механизма. Отсутствие какого-либо звена нарушит последовательность и приведет к сбою функционирования механизма управления.

Проведенные исследования позволяют сформировать основные предложения по формированию механизма управления конкурентоспособностью предприятия:

- определение системы целей, установок, мотивов деятельности и методов управления;

- построение оптимальной организационной структуры управления конкурентоспособностью предприятия;

- формирование показателей оценки уровня конкурентоспособности предприятия;

- разработка информационной схемы взаимодействия элементов механизма управления конкурентоспособностью предприятия;

- анализ внутренних и внешних факторов, оказывающих воздействие на конкурентоспособность предприятия;

- периодическая оценка собственной конкурентоспособности, конкурентоспособности конкурентов и возможностей потребителей;

- разработка конкурентных стратегий действия в изменяющихся рыночных условиях; - выработка наиболее приемлемых путей повышения конкурентоспособности предприятия.

По нашему мнению механизм управления конкурентоспособностью предприятия может быть представлен в виде Рисунка 1.

конкурентоспособность управление прибыльность

Рис. 1 Механизм управления конкурентоспособностью предприятия

Другими словами, механизм управления конкурентоспособностью предприятия - это разработка целей деятельности, анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, оценка ее уровня и выработка направлений управляющего воздействия.

Таким образом, на основании оценки состояния предприятия, а также с учетом анализа влияния факторов внешней и внутренней среды предприятия устанавливается стратегическая цель, в качестве которой может выступать достижение устойчивого роста прибыли. Вместе с тем, данная стратегическая цель может быть разделена на составляющие - оперативные цели по следующим направлениям: увеличение доли рынка, увеличение объема продаж, повышение продажной цены, снижение издержек производства продукции. Достижение данных подцелей будет осуществляться путем реализации определенных стратегий на соответствующих управленческих уровнях предприятия, при этом методы достижения этих подцелей будут различны.

После этапа обоснования целей и разработки конкурентной стратегии следует этап ее реализации. Выполнение любой стратегии предполагает проведение необходимых изменений, без которых даже самая хорошо проработанная стратегия может потерпеть провал. Наиболее часто данные изменения затрагивают миссию предприятия и организационную структуру управления. Если существующая организационная структура управления предприятием настолько далека от требований конкретной стратегии, то для эффективной её реализации необходима коренная перестройка оргструктуры.

При разработке механизма управления конкурентоспособностью необходимо также учитывать изменение социальных, политических, демографических, экологических и других условий.

Разработкой и внедрением механизма управления конкурентоспособностью на предприятии должна заниматься специальная служба или отдел.

Список литературы

1. Большой энциклопедический словарь / под редакцией А. Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2002.

2. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М., 1997.

3. Лафта Дж. К. Менеджмент: уч. пособие. М.: ТК Велби, 2004.

4. Мишин В. М. Исследование системы управления: учебник для вузов. М., 2003.

5. Ситдиков С. А. Концептуальный подход к формированию механизма управления капитальным ремонтом жилищного фонда города // Проблемы современной экономики. 2008. № 1 (25).

6. Третьяков Е. В. Адаптация механизма управления социально-экономическим развитием муниципального образования к рыночным условиям: автореф. … к.э.н. Ижевск, 2004.

Размещено на Allbest.ru