Размещено на http://www.allbest.ru/

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ И ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Трудовые ресурсы как экономическая категория

1.2 Трудовые ресурсы предприятия: сущность, состав и структура

1.3 Показатели, характеризующие трудовые ресурсы предприятия

ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ПАО «ЭЛЕКТРОПРИБОР»

2.1 Общее описание и характеристика деятельности предприятия

2.2 Состав и структура трудовых ресурсов

2.3 Расчет и анализ показателей, характеризующих трудовые ресурсы

2.4 Выводы из анализа

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ



ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях развития экономики предприятию важно удерживать лидирующие позиции на рынке товаров и услуг и быть конкурентоспособным в своей отрасли. То предприятие, у которого будет меньше издержек производства и продажи обеспечивают рост прибыли, смогут завоевать предпочтения потребителей и смогут реализовать свой товар. Все это напрямую зависит с правильностью использования трудовых ресурсов предприятия.

Трудовые ресурсы нельзя представить без умения работать в команде, организованности, образования, профессионализма, ресурса рабочего времени, здоровья. Такими компетенциями должны обладать рабочие предприятия. Трудовые ресурсы подразумевают под собой трудовой потенциал предприятия. Ценным являются способности работника, которые они применяют в рабочем процессе.

Все рабочие предприятия в совокупности называются персоналом. Структура персонала различна и управляют этой структурой вышестоящие органы.

На каждом предприятии ведется кадровый учет. Одни предприятия нуждаются в кадрах, а другие создают резерв и полностью обеспеченны трудовыми ресурсами.

Целю курсовой работы- анализ состава трудовых ресурсов ПАО «Электроприбор» и их движения во внутренней среде предприятия.

Задачи:

· Рассмотрение основной деятельности предприятия;

· Выявить основной состав и кадровый резерв;

· Определить количественные и качественные показатели, характеризующие трудовые ресурсы;

· Сделать вывод и выявить общую картину использования трудового потенциала.

Трудовой потенциал как научный термин получил широкое распространение в работах отечественных и зарубежных исследователей. В целом принято выделять трудовые ресурсы предприятия, трудовые возможности организации и трудовые возможности работника.

Компонентами трудового потенциала являются здоровье, нравственность и умение работать в команде, творчество, деятельность, организованность, образование, профессионализм, ресурсы рабочего времени. Эти компоненты могут в равной степени принадлежать любому из вышеуказанных видов трудового потенциала в зависимости от объекта исследования, тем самым характеризуя их различные показатели. Если рассмотреть эти компоненты на уровне предприятия, то сочетание и развитие этих компонентов в конкретных организационных и экономических условиях позволит более эффективно использовать человеческие ресурсы в организации основной деятельности предприятия.



ГЛАВА 1. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ И ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Трудовые ресурсы как экономическая категория

Удовлетворение человеческих потребностей- основная цель экономики. Цель остается неизменной во все времена, так как потребности людей безграничны и продолжают расширяться с прогрессом.

Как бы не развивалась экономическая система, производство продуктов потребления и услуг сохраняется за человеком. Только благодаря человеческому труду получается тот конечный продукт, который приобретает население. Невозможно представить экономику без трудовых ресурсов. Даже в век постиндустриальной экономики машина не заработает без руки человека.

Основой производственной деятельности является человек. В процессе труда он модернизирует окружающую среду и это служит толчком для дальнейшего развития экономической системы.

С развитием общества возникает понятие рабочей силы. Это все граждане общества, которые осуществляют трудовую деятельность. Рабочая сила со временем меняет название, переходя в трудовые ресурсы. Рабочая сила подвижна и ее миграции зависят от множества факторов. Вечканова, Г.С. Учебник для вузов. Экономическая теория. 2-е издание: ПИТЕР. 2017 г.

Численность рабочей силы определяет то количество продукции, которое может произвести предприятие, фирма, страна в совокупности. На сегодняшний день, многое производство компьютеризировано и не нуждается в большом количестве трудовых ресурсов. Роботизация постепенно развивается и ее уже воспринимают более спокойно.

Нельзя забывать про менее развитые страны. В таких странах все еще действует производство, которое еще не готово к переходу к индустриализации и пост индустриализации. Жители этих стран целиком являются самым важным звеном экономической системы. От их трудовой деятельности зависит будущая жизнь экономической остановки страны.

Многие промыслы и производственная деятельность не смогут существовать без человеческого труда. Они просто не предполагают вмешательства машин и требуют тщательного труда рабочего.

Под трудом понимается деятельность индивида, которая направлена на создание необходимых человеку благ. В процессе трудовой деятельности человек с помощью приспособлений преобразует предметы природы (ресурсы, сырье) для достижения поставленных целей. Под целями в современном мире подразумевается план производства. В плане уже заранее просчитана и установлена норма продукта потребления, необходимого для общества.

Экономическая категория представляет собой совокупность экономических явлений и процессов в теоретическом аспекте, которые взаимодействует между собой и составляют экономическую систему в целом. Если рассматривать труд как экономическую категорию, то в первую очередь это фактор производства. Вечканова, Г.С. Учебник для вузов. Экономическая теория. 2-е издание: ПИТЕР. 2017 г.

Рис. 1.1. Классификация факиров производства Попков, В.П, Ефстафьева, Е.В. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы: Учебное пособие. ПИТЕР. 2016.

трудовой ресурс потенциал кадровый

Каждый из факторов производства важен и взаимодействует с остальными факторами. Труд не смог бы быть фактором без трудовых ресурсов. Именно трудовые ресурсы дают жизнь остальным факторам. Землю издавна обрабатывал человек. Капитал вкладывали в покупку сырья, оборудования. Предпринимательские способности подразумевают и поиск трудовых ресурсов, которые в дальнейшем будут работать на благо организации (фирмы). Наука и информация предоставляют данные, которые применяют в деятельности рабочие.

Рис. 1.2. Труд как фактор производства Попков, В.П, Ефстафьева, Е.В. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы: Учебное пособие. ПИТЕР. 2016.

Трудовые ресурсы используют средства производства в своей деятельности. Экономика настолько развита, что средства производства прошли путь развития от лопаты до вычислительной машины.

Во многом, трудовые ресурсы осуществляют свою трудовую деятельность не только для улучшения своей жизнедеятельности, но и трудятся на благо общества. На количество трудовых ресурсов может повлиять как государство, так и общество в целом. Одна из причин, это улучшение состояния экономики государства и мировой экономики.

Во-вторых, трудовые ресурсы являются основным звеном предприятия. По ним можно определить состав предприятия, текучесть кадров, производительность предприятия.

Социальная политика государства влияет на трудовые ресурсы. Социальная политика тем самым помогает населению найти род совей деятельности и повысить показатель трудоспособных в экономической обстановке. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.01.2010) [Текст] // «Собрание законодательства РФ», 07.01.2002, №1 (ч. 1), ст. 3

Таким образом, трудовые ресурсы как экономическая категория отражают состояние трудового потенциала страны. Трудовые ресурсы осуществляют деятельность и тем самым экономика функционирует и выдает конечный продукт или услугу. Экономику невозможно представить без трудовой деятельности населения, как бы не развивались технологии. На первом месте всегда будут человеческие отношения и труд, который является неотъемлемо частью жизнедеятельности.

1.2 Трудовые ресурсы предприятия: сущность, состав и структура

На сегодняшний день, деятельность любого предприятие во многом зависит от состава его трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы являются трудовым потенциалом предприятия, от которого зависит результат работы и конкурентоспособность продукции на рынке товаров и услуг.

Под трудовыми ресурсами понимают определенную группу населения страны, которая обладает определёнными способностями и прикладным опытом в тех или иных отраслях экономической деятельности. В состав трудовых ресурсов входит категория трудоспособных людей государства. В категории рабочей силы также выделяют экономически активное население, которое принимает участии в удовлетворении потребностей потребителя. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.01.2010) [Текст] // «Собрание законодательства РФ», 07.01.2002, №1 (ч. 1), ст. 3

Есть несколько признаков отличия трудовых ресурсов от других ресурсов предприятия: Бугаков, В.М. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.

1. Активность (работник в праве повысить уровень квалификации, потребовать изменений условия труда и т.п.);

2. Затруднение без трудовых ресурсов в осуществлении сельскохозяйственной и производственной деятельности;

3. Их деятельность влияет на эффективность использования оборотных средств.

Принято выделять определенные рамки для определения структуры классификации трудовых ресурсов. В России минимальный возраст для трудовой деятельности как женщин так и мужчин составляет 16 лет. С 16 лет фиксируется трудовая деятельность гражданина. Ограничение по трудоспособности у женщин наступает в 55 лет, а мужчин в 60 лет, но это не исключает случая продолжения трудовой деятельности. В связи с чем возникает разделение населения на трудоспособных и нетрудоспособных граждан.

Рис.1.3. Состав трудовых ресурсов населения Вечканова, Г.С. Учебник для вузов. Экономическая теория. 2-е издание: ПИТЕР. 2017 г.

Занятая часть экономически активного населения- это граждане, которые на данный период времени принимают участие в производственной деятельности. К таким можно отнести: индивидуальных предпринимателей, лица свободных профессий, лица по найму.



Рис. 1.4. Вид занятости и признаки для отнесения населения в категорию занятых Попков, В.П, Ефстафьева, Е.В. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы: Учебное пособие. ПИТЕР. 2016.

Каждый из видов занятости отличен периодом и условиями. Также можно выделить занятость: социально-полезную, продуктивную, эффективную. Два основных принципа занятости: свобода труда и поддержка условий для труда государством. Конституция РФ всячески поддерживает права трудящегося гражданина.

Безработными считается часть населения, которая желает принимать участие в трудовой деятельности и находится в поиске. Служба занятости населения ведет учет безработных граждан и оказывает помощь в поиске работы. Гражданин считается безработным только после процедуры оформления соответствующих документов в установленном порядке. Более широко процедура расписана в ФЗ «О занятости населения в Российской Федерации». Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.

Противоположностью экономически активному населению выступает экономически неактивное население. К ним относятся граждане, которые по причине возникновения социальных проблем и биологических не могут осуществлять трудовую деятельность на предприятии.

Существует несколько категорий экономически неактивного населения;

· Студенты очной формы обучения, учащиеся военных вузов;

· Граждане, которые получают пенсионные отчисления;

· Инвалиды 1, 2 и 3 группы;

· Граждане, которые осуществляют уход за родственниками;

· Граждане, которые прекратили поиск работы.

Существует множество причин перехода граждан в категорию экономически неактивного населения. Самые распространенные- это конкурентная борьба и перестройка общества.

Итак, трудовые ресурсы сочетают в себе множество критериев классификации населения и их трудовой деятельности. В общей сложности они отражают деятельность каждого индивида той или иной структуры и системы.

1.3 Показатели, характеризующие трудовые ресурсы предприятия

Самыми основными характеристиками деятельности трудовых ресурсов предприятия принято считать качественные и количественные показатели. От них во многом зависит конечный результат. Трудно найти равновесие в количестве производимой продукции и ее качеством, так как важно учитывать все нюансы современного потребителя.

Количественные показатели отражают состав трудовых ресурсов на данные период. В производстве с увеличением рабочей силы растет количество производимой продукции. В состав таких показателей входят: списочное, явочное, среднесписочное число сотрудников. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.

Списочное число сотрудников -- предприятия- это количественная величина, показывающая количество работников предприятия на определенное число, с учетом пребывания и убывания сотрудников в этот же день. С помощью этих данных можно получить точную информацию о составе трудовых ресурсов предприятия. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум [Текст]: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.

Явочная численность -- сотрудников- это количественная величина, которая отражает количество сотрудников, которые явились в свой рабочий день. Явка обеспечивает выполнение плана, производится расчёт количества рабочих дней на каждого сотрудника, исходя из поставленных задач. Табурчак. П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия; учебник, Ростов-на- Дону, «Феникс», 2002. Количество целодневных простоев выражено в разнице между списочным и явочным. Под целодневными простоями принято считать:

· Отпуски;

· Болезни;

· Командировки.

Среднесписочное- это количество рабочей силы на определённый период. С помощью средне списочного можно рассчитать производительность труда, среднюю заработную плату, коэффициент текучести кадров и другие показатели.

Качественные характеристики трудовых ресурсов заключаются в степени профессионализма и квалификации кадров, выполнения задач руководства, производимых ими работ.

Труднее дать оценку качественным показателям, так как их разделяют по параметрам: экономические, личностные, организационно-технические и социально-культурные. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом [Текст]: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2014. - 384 c. На качественные характеристики оказывают влияние социальные факторы.

Кадровая структура рассматривается не только по подразделениям, о и по иным критериям. Нельзя назвать данный трудовой потенциал предприятия постоянным, так как его состав и структура постоянно меняются. Состояние трудовых ресурсов можно вычислить с помощью коэффициентов. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.

Коэффициент текучести кадров отражает движение кадров из внутренней среды предприятия во внешнюю. Чем больше этот коэффициент, тем хуже это для предприятия. Это деление выбывших работников предприятия на среднесписочную численность. Выражается в процентах.

.

Коэффициент по приему кадров в процентах показывает отношение кадров, которые были приняты за определенный период к среднесписочной величине. Прием кадров помогает определить поток миграций на предприятие в том или ином периоде и выявить причины ее увеличения или уменьшения. Табурчак. П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия; учебник, Ростов-на- Дону, «Феникс», 2002.

.

Коэффициент выбытия кадров отражает долю рабочих, которые перестали осуществлять трудовую деятельность по тем или иным причинам. Рассчитывается как отношение всех уволенных сотрудников к среднесписочной численности.

.

Коэффициент стабильности используется для оценки управления кадровым составом предприятия. Используется отношение работников, уволенных по собственному желанию к среднесписочной. Прибавляется показатель вновь прибывших кадров.

.

Качественная характеристика дает точную оценку уровня знаний персонала, его состояние (трудоспособность) и его эффективную оценку. Качество, это в первую очередь, уровень оснащенности теми или иными критериями. Трудовые ресурсы обладают множеством характеристик, которые в совокупности складывают высокую оценку кадров. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации [Текст]: Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.

В развитых странах качеством считается не уровень образования кадрового состава, а их грамотность и эрудированность. Низкий уровень развития кадров во многом определяет маленькую производительность в эпоху современной экономики.

Количественные и качественные характеристики помогают дать полную оценку управления кадрами предприятия. Выявить минусы и плюс данной системы. На практике это помогает вести учет и статистику кадровых ресурсов.

ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ПАО «ЭЛЕКТРОПРИБОР»

2.1 Общее описание и характеристика деятельности предприятия

Предприятие «Электроприбор» расположено в Чувашской республике, в городе Алатырь. Функционирует с 7.03.1958 года. Долго строился проект по расположению цехов и оборудования. У предприятия были переломные моменты, после чего неоднократно оно продолжало производство.

С 2015 года предприятие переформировано из ОАО в ПАО «Элекроприбор».

Основная продукция- это оборудование для авиационной и космической промышленности. Предприятие принимает участи в программе «Развитие гражданской авиации в России». Самое первое произведенное изделие- это противооблединительная система. Помимо выпуска, предприятие производит ремонт авиационной техники особого назначения. Существует перечень лицензий, позволяющий предприятию такого рода деятельность

ПАО «Электроприбор» одно из ведущих промышленных предприятий Поволжья, которые специализированы на приборостроении.



Рис. Объемы производства предприятий Приволжского Федерального округа.

Предприятие производит продукцию по государственному заказу. «ЭЛПРИ»- единственные в Поволжском регионе, кто производят слаботочные реле. Остальные три предприятия расположены в других точках России.

Структура предприятия иерархична. Управление осуществляет Совет директоров во главе с генеральным директором. В состав предприятия входит 8 цехов. В цехах осуществляется: сборочное производство, механозаготовительное производство, машиностроительное производство, инструментальное производство и энергетическое производство. Функционирует 4 отдела: технический отдел, отдел по экономике, управлению персоналом и режиму, отдел качества и коммерческий отдел.

ПАО «Электроприбор» выполняет перечень функций:

· Осуществляет выполнение договорных обязательств в военный период государственные заказы по производству комплектующих для военной техники и предоставлению услуг для Вооруженных Сил России;

· Участвует в мероприятиях гражданской обороны;

· Проводит программы по мобилизации и накоплению ресурсной базы.

При производстве предприятие учитывает экологические закон и следит за окружающей средой. Так как предприятие расположено приближенно к лесной зоне, то экологи периодически производят оценку загрязненности.

Перечень дополнительной продукции предприятия с каждым годом расширяется. За весь период был выпуск: группы потребительских товаров (ЭМИ, Табло символьное, Бегущая строка), авиационные блоки, тормозные системы, антиобледенительные системы, системы аэродромного питания.

Основная деятельность ПАО «Электроприбор»:

· Производство приборов измерения электрических величин и ионизирующих их излучений;

· Радио- и телевизионной аппаратуры;

· Силовых установок и двигателей летательных аппаратов, тормозные устройства;

· Средства для космической аппаратуры;

· Блоки для летательной системы.

Технологии производства содержат огромный перечень разнообразных процессов: механообработка, штамповка различных видов, литье и прессовка термопластических материалов, пайка и лужение, намотка, сварка всех видов, изготовление печатных плат, лакокрасочное покрытие, сборка всех видов.

После того, как продукция проходит все стадии производства, она поступает на склад готовой продукции. Со склада готовой продукции ее отправляют в разные точки России для потребителя.

ПАО «Завод «Электроприбор» - это одно из ведущих предприятий приборостроения Приволжского региона. Перечень предприятий разнообразен и в совокупности они дают общую оценку уровня развития промышленности в данной области.

Действительно, предприятие ПАО «Электроприбор» оказывает разного вида услуги, производя множество приборов и техники. Такое предприятие невозможно представить без ресурсного обеспечения, которое ему необходимо. Успех такого предприятия зависит от работы сотрудников и осуществления трудовой деятельности по производству.

2.2 Состав и структура трудовых ресурсов

ПАО «Электроприбор» содержит весь необходимый трудовой потенциал для производства. Структура трудовых ресурсов достаточно разнообразна. Кадровый состав периодически меняется.

Кадровая политика базируется на принципах:

· Исследование внутренней и внешней среды;

· Исполнительность и законность;

· Неприемлемость дискриминации в возрастной структуре;

· Неприемлемость дискриминации по половому признаку;

· Неприемлемость дискриминации по национальному признаку.

Базируясь на этих принципах, предприятие обеспечивает более упрощенную систему взаимодействия руководства и рабочих завода. Для достижения поставленных целей предприятие пришло к административным методам управления. Под административными методами подразумевается: наличие организационной и штатной структуры, разработка положений в подразделениях, наличие должностных инструкций, новые унифицированные формы документооборота на предприятии, система контроля документооборота.

Структура рабочих ресурсов ПАО «Электроприбор» с 2016 по 2017 год получила незначительные изменения. Наибольший процент занимают рабочие- 68,57%.

Второе место по удельному весу занимают специалисты- 21,65%. Специалисты занимаются инженерно- конструкторскими работами: составляют и разрабатывают макеты будущих моделей и планируют будущий объем производства.



Таблица 1.1

Половозрастная структура персонала по АО «Завод «Электроприбор»

Структура персонала	Структура персонала	Работники пенсионного возраста
	Мужчины	Женщины	Мужчины	Женщины
	Кол-во	%	Кол-во	%	Кол-во	%	Кол-во	%
Управленческий персонал	41	4,8	19	2,2	7	7	5	5
Специалисты, служащие	54	6,3	132	15,4	4	4	18	18
Рабочие	267	31,1	322	37,4	35	35	27	27
Охрана	21	2,4	3	0,3	1	1	3	3
Итого:	383		476		47		53
Всего:	859	100

Если произвести оценку персонала, то можно сделать вывод, что на предприятие больше трудится женщин, чем мужчин. Общий процент работающих людей пенсионного возраста составляет- 11,64%. Среди пенсионеров преобладает количество женщин.

На предприятии действует резервная система. Этот резерв служит вспомогательным элементом при замещении основного кадрового состава. Причиной ухода может послужить отпуск, командировка, декрет или увольнение. Алавердов, А.Р. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.

Таким образом, на предприятии работают разной направленности кадры. Они осуществляют деятельность в направлении технологическом, аналитическом, конструкторском и экономическом. Независимо от возраста и пола все рабочие имеют одинаковые права и возможности развития.

2.3 Расчет и анализ показателей, характеризующих трудовые ресурсы

Правильный подбор кадров и их расстановка обеспечивают благотворную работу на предприятии. ПАО «Электроприбор» обладает всем необходимым для того, чтобы выполнялись все поставленные цели и задачи. Особенно разнообразен кадровый состав, в который входят люди разного пола и возраста и обладают уровнем образования не ниже средне- специального. Предприятие не нуждается в большом количестве подготовки кадров, так как в основном они уже обладают необходимыми навыками практическими и теоретическими.

Таблица 1.2

Движение персонала АО «Завод «Электроприбор», чел.

Показатель	Прошлый период 2016 год	Анализируемый период 2017 год
Численность персонала на начало года	849	826
Принято на работу	85	128
Выбыли, всего из них: - по собственному желанию (соглашение сторон) - за нарушение дисциплины - по сокращению кадров	108 73 2 -	95 34 2 -
Численность персонала на конец года	826	859
Среднесписочная численность персонала	817	832

Судя по таблице 2 за выбранный период численность персонала увеличилась, причиной послужило увеличение числа принятых на работу кадров.

Основной характеристикой, показывающей миграции во внешнюю среду, является коэффициент текучести кадров.

Таблица 1.3

Показатели среднесписочной численности и уволенных работников, чел.

Число уволенных	Среднесписочная численность
2016	108	817
2017	95	832

Расчёт показателя по каждому году:

Таблица 1.4

Коэффициенты текучести персонала

2016 год	2017 год
13,2 = 108/ 817	11,4 = 95 / 832

Таблица 1.5

Текучесть кадров по категориям

Категории	Среднесписочная численность, чел.	Уволенные по причине текучести, чел.	% текучести
	2016 г.	2017 г.	2016 г.	2017 г.	2016 г.	2017 г.
Рабочие	587	595	56	54	9,54	9,01
Специалисты	172	177	3	9	1,74	1,69
Руководители	58	60	16	2	27,6	3,33
Итого	817	832	75	65	9,1	7,8

Таким образом, можно сделать вывод, что в 2016 году показатель текучести кадров снизился на 1,3%. Большой вклад внесли руководители, текучесть по этому критерию снизилась на 24,27%.

Н протяжении нескольких лет на предприятии действует практика наставничества. Более опытные работники помогают ориентироваться вновь принятым.

Низкая текучесть кадров положительно сказывается на работе предприятия. Стабильно все выполняют установленный план. Это приводит к конечному желаемому результату.

За 2016 год коэффициент по принятию кадров равен 10%.

;

За 2017 год коэффициент повысился на 5,5%. Это говорит об увеличении числа принятых на работу кадров.



Таблица 1.6

Коэффициент стабильности кадров

2016	2017
0,81	0,73

В 2017 году показатель ухудшился на незначительный процент. Показатель приближен к единице и это говорит о том, что предприятие может создать новы резервный состав кадров или расширить структуру.

Усложненная структура предприятия формирует высокие требования к качеству трудовых ресурсов. Так, уровень образования выступает одним из самых важных критериев. Количество кадров с высшим образованием- 27%, основная часть обладает средне-профессиональным образованием.

В 2017 году был проведена аттестационная комиссия. Она проходила в несколько этапов. Результатом стало то, что вес работники соответствуют занимаемым должностям. Из рекомендации были указания к повышению квалификации работников. В 2016 году подлежало аттестации 269 человек, прошло - 252 человека, 17 работников не прошли аттестацию по уважительной причине - декретный отпуск.

Таблица 1.7

Качественный состав рабочих АО «Завод «Электроприбор»

Категория	Из них по разрядам	Средний разряд рабочих
	2	3	4	5	6	2017	2016
Основные производст-венные рабочие (сдельщики)	25	122	22	10	20	3,4	3,3
Вспомогательные рабочие	4	50	32	56	36	4,4	4,5
Основные рабочие (повременщики)	6	43	29	32	8	4,0	4,0
Итого:	35	215	83	98	64	3,9	3,9
Удельный вес, %	8,5	52,2	20,1	23,8	15,5	-	-

Повышения уровня квалификации трудовых ресурсов приведет к увеличению навыков и знаний, улучшению качества выполняемых работ. Точное выполнение указаний руководства и поставленных целей.

В 2016 году на предприятии обновлено оборудование и произошло внедрение новейших технологий обработки и производства. Именно по причине чего потребовалось дополнительное обучение кадров. Руководители и рабочие посещали конференции и семинары.

Таблица 1.8

Обучение и развитие рабочих кадров АО «Завод «Электроприбор» в 2017 году

Виды обучения	План (чел.)	Факт (чел.)
1. Подготовка, переподготовка и обучение вторым профессиям, всего	53	53
из них: - подготовка	32	32
- переподготовка и обучение вторым профессиям	21	21
2. Повышение квалификации, всего	106	106
- производственно-технических курсах	-	-
- на курсах целевого назначения:	106	106
Работники газовой котельной	7	7
Освоение новой технологии	6	6
Водители	16	16
Водители на перевозку опасных грузов	1	1
1С: Предприятие	15	15
- повышение квалификационного разряда	55	55
- наставничество	5	5
- опасные отходы	1	1
3. Аттестация рабочих на выполнение специальных и особо ответственных работ	252	252
4.Охрана труда, всего	201	201
из них: - повторная проверка знаний (согласно действующему законодательству)	119	119
5. Обучение работников, ответственных за эксплуатацию объектов Ростехнадзора	2	2
6. Обучение по электробезопасности	51	51
Итого:	665	665

Получение второго высшего образования расширяет профессиональные возможности персонала. Так в 2016 году было обучено из числа работников ПАО второй профессии 21 человек. 3 человека полностью сменили профессию. На заводе есть все условия для совмещения учебы и работы. В 2017 году 47 работников совмещали заочную форму обучения и трудовую деятельность.

С целью выполнения работ по распределению прочих затрат вспомогательными производствами и для реализации ФЗ РФ от 29.06.2015 г. № 159-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О государственном оборонном заказе», были организованны курсы по изучению программы «1С. Предприятие» для 42 специалистов, руководителей и рабочих АО.

Воители предприятия прошли курсы повышения квалификации в Алюторском автодорожном колледже. Это способствует безопасности использования транспортных средств и безопасности на дороге.

8 человек вновь принятых без помощи наставников сразу преступили к работе, в целях практики применения реабилитации новых кадров. Эти рабочие были уже подготовлены на аналогичных предприятиях и не нуждались в ознакомлении с деятельностью завода.

Итак, оценка трудовых ресурсов ПАО «Электроприбор» складывается из количественных и качественных показателей. Предприятие всячески старается поддерживать кадров в продолжении обучения и повышении опыта.

2.4 Выводы из анализа

Предприятие ПАО «Электроприбор» имеет большой состав трудовых ресурсов. Нельзя не отметить его оснащенность работниками с многолетним стажем.

Любое предприятие гордится рабочими, которые отдали большое количество времени для развития производства. Эти пенсионеры являются печными работниками и всегда могут обратиться за помощью. На предприятии трудится 100 рабочих пенсионного возраста.

Больше всего преобладает количество женщин, чем мужчин. Это говорит об равных условиях труда. Все вправе работать и осуществлять трудовую деятельность.

Удельный вес из всего общего количества достался рабочим, так как в них предприятие по производству оборудования нуждается больше всего. На втором месте уже стоят специалисты.

Все рабочие предприятия, независимо от занимаемой должности, продолжают совершенствовать уровень своей профессиональной подготовки. Предприятие всячески поддерживает инициативы и предлагает собственные варианты.

Число уволенных сократилось и увеличилось число принятых на работу. Это связано с тем, что ПАО «Электроприбор» находит пути увеличения хороших и качественных работников. Предоставляет места для практики, сотрудничает с учебными заведениями.

Меры по повышению мотивации труда позволяют более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия и повысить эффективность его использования.

Одним из наиболее важных элементов мотивации, к которому АО уделяет пристальное внимание, является презентация лучших сотрудников для присуждения государственных и ведомственных наград, награждение их корпоративными наградами. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом [Текст]: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2014. - 384 c.

За успехи, достигнутые в работе, многолетняя добросовестная работа для профессиональных праздников «День радио, праздник работников всех отраслей связи», День машиностроителя - был награжден 21 человек по 4 видам наград:

· Почетная грамота Министерства промышленности и торговли РФ - 8 человек;

· Почетная грамота Министерства экономического развития, промышленности и торговли ЧР - 3 человека;

· Почетная грамота главы администрации города Алатыря ? 4 человека;

· Почетная грамота Чувашрессовпроф ? 6 человек;

· Почетная грамота АО «Завод «Электроприбор» ? 10 человек.

В 2016 году были проведены мероприятия, на которых чествовали передовиков предприятия. За многолетний добросовестный труд и значительный вклад в развитие АО на заводской доске Почета фотографии 20 достойнейших работников предприятия заняли свое Почетное место.

В 2016 году предприятие участвовало во многих Республиканских и городских конкурсах, и соревнованиях, во многих из них стало победителем.

По данным внутреннего анализа проведенного работниками службы отдела кадров АО «Завод «Электроприбор» было выявлено, что основными причинами для увольнения специалистов могут быть:

· относительно низкая заработная плата;

· неудовлетворенность коллективом (иногда и руководителем);

· нестабильное положение работника на предприятии;

· отсутствие перспективы.

Таким образом, предприятие ПАО «Электроприбор» на практике применяет большое количество методов для улучшения ситуации с трудовыми ресурсами. Внедряются новые способы воздействия на развитие трудовых ресурсов, что способствует улучшению трудового потенциала. В конечном итоге все это сказывается на выпуске продукции предприятия.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Трудовой потенциал предприятия является одним из важнейших компонентов его экономического потенциала. Он формируется под непосредственным воздействием улучшения системы стимулов для персонала (материального, морального, временем, трудом, и т.д.), повышения эффективности использования рабочего времени, интенсивности работы и укрепления дисциплины.

Управление начинается с анализа, который предназначен для раскрытия изменений трудового потенциала под влиянием различных факторов, рациональности использования, степени соответствия потребностям предприятия.

На рынке труда такой анализ особенно необходим, поскольку его результаты служат основой для разработки прогнозов в сфере труда (возможной потребности в рабочей силе и ее квалификации и т.п.), планирование мероприятий по отбору, обучению и социальной адаптация персонала. В этом отношении, большой интерес вызывают изменения в структуре сотрудников, в связи с их перемещением по предприятию (изменение состава персонала по полу, возрасту, продолжительности работы, образованию, и другим показателям, характеризующих качественный аспект их трудового потенциала). На основании результатов анализа таких изменений, выявляются объемы выбытия трудовых ресурсов, требующих замены, и принимаются меры различного характера для решения социальных проблем (для молодежи, лиц предпенсионного и пенсионного возраста), вопросов подготовки персонала (форм, сроки), повышения квалификации, стабилизация тудового коллектива.

АО «Завод« Электроприбор »является одним из четырех предприятий РФ по производству слаботочных реле и единственным в Поволжском регионе (три других находятся в г.г. Санкт-Петербурге, Великом Новгороде, Иркутске).

Структура персонала АО «Завод «Электроприбор» в 2016 году по сравнению с 2015 годом не претерпела существенных изменений, работники предприятия в ней, по - прежнему, занимают наибольший удельный вес.

Одним из факторов, влияющих на результаты деятельности предприятия, является степень использования трудовых ресурсов. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят от объемов и своевременность выполнения работ и как следствие объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Из соотношения фактического числа сотрудников с запланированной потребностью на 2015-2016 годы, можно сказать о том, что: предприятие полностью обеспечено трудовыми ресурсами.

Одним из основных направлений эффективности использования трудового потенциала предприятия является повышение квалификации кадров. В этой связи большое внимание уделяется профессиональной подготовке персонала.

На предприятии дальнейшее обучение направлено на последовательное совершенствование профессиональных знаний, навыков и умений, а также повышение профессионального мастерства.

В 2016 году предприятие расширило и обновило производство, в настоящее время на нем повсеместно внедряются новые технологии, которые требуют соответствующих знаний и навыков в их использовании. И поэтому на предприятии постоянно существует потребность в систематической подготовке персонала.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации по состоянию на 17 июля 2009г. (с изменениями и дополнениями, внесенными Федеральным законом от 17.07.2009 г. № 145-ФЗ) [Электронный ресурс] // Информационно-правовая система ГАРАНТ. - http://base.garant.ru/10164072.htm#rel

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.01.2010) [Текст] // «Собрание законодательства РФ», 07.01.2002, №1 (ч. 1), ст. 3

3. Алавердов, А.Р. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.

4. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации [Текст]: Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.

5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум [Текст]: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.

6. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма [Текст]: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 180 c.

7. Бугаков, В.М. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.

8. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала [Текст]: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.

9. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.

10. Вечканова, Г.С. Учебник для вузов. Экономическая теория. 2-е издание: ПИТЕР. 2017 г.

11. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c.

12. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.

13. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / под ред. Ю.П. Орловский. - М.: Юридическая фирма «Контракт», ИНФРА - М, 2012. С.437.

14. Попков, В.П, Ефстафьева, Е.В. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы: Учебное пособие. ПИТЕР. 2016.

15. Табурчак. П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия; учебник, Ростов-на- Дону, «Феникс», 2015.

16. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом [Текст]: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2014. - 384 c.

Размещено на Allbest.ru

...