Размещено на http://allbest.ru

АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УДК 658.5(043.3):621

Автореферат диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Методическое обеспечение стратегического планирования на машиностроительных предприятиях Республики Беларусь

по специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (специализация - экономика, организация и управление предприятиями)

Воронин Сергей Михайлович

Минск, 2011

Работа выполнена в Академии управления при Президенте Республики Беларусь

Научный руководитель: Русак Елена Степановна, кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой экономики предприятий Академии управления при Президенте Республики Беларусь

Официальные оппоненты: Демидов Владимир Иванович, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономики и организации машиностроительного производства Учреждения образования «Белорусский национальный технический университет»

Цыганков Валерий Дмитриевич, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента Учреждения образования «Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники»

Оппонирующая организация: Учреждение образования «Белорусский государственный экономический университет»

Защита состоится 29 сентября 2011 г. в 15 час. 00 мин. на заседании совета по защите диссертаций Д 07.01.01 при Академии управления при Президенте Республики Беларусь по адресу: 220007, г. Минск, ул. Московская, 17, ауд. 203. E-mail: post@pac.by, тел. (+375 17) 222-76-42.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Академии управления при Президенте Республики Беларусь.

Автореферат разослан 27 июня 2011 г.

Ученый секретарь

совета по защите диссертаций Зеневич А.М.

КРАТКОЕ ВВЕДЕНИЕ

В течение последних десятилетий экономическая среда, в которой действуют белорусские машиностроительные предприятия, претерпела глубокие изменения. В этих условиях предприятиям приходится искать новые системы и методы управления своей деятельностью, чтобы приспособиться к постоянно усложняющимся условиям окружающей среды. Концептуальной основой решения этой проблемы может стать применение на машиностроительных предприятиях стратегического планирования.

Как показали проведенные исследования, в настоящее время стратегическое планирование деятельности субъектов хозяйствования в Беларуси находится на стадии становления. Поэтому многие проблемы стратегического планирования и управления остаются неисследованными, что не позволяет найти правильные подходы к их решению, а, следовательно, эффективно развивать машиностроительные предприятия.

Таким образом, возникает противоречие между потребностью белорусских машиностроительных предприятий в совершенствовании систем управления, прежде всего на основе стратегического подхода, с учетом особенностей отрасли промышленности, с одной стороны, и недостаточной теоретической и методологической проработкой этих вопросов, обилием неупорядоченной информации, с другой стороны.

Нерешенность описанных выше проблем предопределяет их высокую актуальность, научную и практическую значимость и указывает на необходимость проведения научных исследований по данной теме.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Связь работы с крупными научными программами (проектами) и темами

Основные положения диссертации нашли отражение в научно-исследовательских работах по темам: «Разработать организационно-экономический механизм адаптации предприятий к рыночным условиям хозяйствования», выполненной в соответствии с Планом научно-исследовательских и инновационных работ Академии управления при Президенте Республики Беларусь (2003-2005 гг.); «Совершенствование экономического механизма развития предприятий в условиях инновационной экономики», выполняемой в соответствии с Планом научно-исследовательских и инновационных работ Академии управления при Президенте Республики Беларусь (2008-2010 гг.).

Цель диссертационного исследования ? разработать методическое обеспечение стратегического планирования на машиностроительных предприятиях Республики Беларусь.

Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:

разработать методику стратегического планирования деятельности машиностроительного предприятия;

разработать методику стратегической сегментации деятельности машиностроительного предприятия;

разработать модель стратегического анализа и планирования деятельности машиностроительного предприятия;

разработать модель формирования оптимального стратегического плана деятельности машиностроительного предприятия.

Объектом исследования является стратегическое планирование на машиностроительных предприятиях Республики Беларусь.

Предмет исследования - методические и прикладные основы стратегического планирования на машиностроительных предприятиях Республики Беларусь.

Выбор объекта и предмета исследования обусловлен необходимостью формирования систем управления машиностроительными предприятиями, основанных на стратегическом подходе.

Положения, выносимые на защиту:

Методика стратегического планирования деятельности машиностроительного предприятия, которая представляет собой совокупность действий, методов и приемов, направленных на разработку стратегического плана деятельности машиностроительного предприятия.

В отличие от ныне существующих, предлагаемая методика наряду с указаниями, определяющими логику, организацию и технологию процесса разработки стратегического плана, включает, как результат этого процесса, авторские рекомендации по структуре и содержанию стратегического плана.

Методика позволяет разрабатывать и реализовывать стратегические планы деятельности машиностроительного предприятия, которые создают потенциальные условия для развития его конкурентных преимуществ.

Методика стратегической сегментации деятельности машиностроительного предприятия, которая предусматривает идентификацию стратегически важных областей деятельности предприятия с целью проведения процесса стратегического планирования, отличающаяся последовательным выделением стратегических зон хозяйствования; определением товарных групп; установлением стратегических полей бизнеса (СПБ); проверкой СПБ на соответствие критериям (наличие собственного товара, потребителей и конкурентов, ответственность за результаты деятельности).

Предлагаемая методика позволяет руководству предприятия оценить вклад каждого СПБ в общий результат его деятельности и сосредоточить усилия на важнейших из них, которые приносят наибольший экономический эффект, и тем самым повысить конкурентоспособность и эффективность деятельности предприятия.

Модель стратегического анализа и планирования деятельности машиностроительного предприятия, рассматривающая положение каждого вида деятельности предприятия в двух измерениях. Отличительная особенность модели состоит в том, что в ней:

1) в качестве базовой единицы для оценки каждого вида деятельности предприятия используется стратегическое поле бизнеса (СПБ);

2) вертикальная и горизонтальная оси отражают соответственно темп прироста объема реализации соответствующего СПБ и долю этого СПБ в объеме реализации предприятия.

Разработанная модель позволяет представить рекомендации по возможной стратегии финансирования каждого СПБ, исходя из его стратегического положения на предприятии, что обеспечивает рациональное использование инвестиций, увеличение прибыли и эффективности деятельности предприятия.

Модель формирования оптимального стратегического плана деятельности машиностроительного предприятия, представленная целевой функцией чистого дисконтированного дохода и системой ограничений. В отличие от известных в предлагаемой модели:

1) стратегический план рассматривается как набор проектов (производственных, финансовых, инвестиционных и др.), которые имеют одинаковую структуру показателей и генерируют денежные потоки. При этом действующее производство представляется в виде комплекта проектов целенаправленных на производство продукции по конкретному стратегическому полю бизнеса;

2) уточнены ограничения ее использования по спросу, объему реализации продукции, текущей платежеспособности, срокам начала проектов, альтернативным проектам и финансовым ресурсам. Формирование оптимального стратегического плана предприятия производится по критерию максимизации чистого дисконтированного дохода от всех проектов, вошедших в стратегический план.

Использование данной модели позволит осуществить выбор оптимального стратегического плана развития машиностроительного предприятия не только с точки зрения отдельных проектов, но и всего плана в целом; даст возможность максимизировать финансовые результаты деятельности предприятия.

Личный вклад соискателя. Диссертационная работа выполнена автором самостоятельно. Личный вклад соискателя состоит в разработке и обосновании идей и научных положений, вынесенных на защиту.

Апробация результатов диссертации. Основные результаты исследования докладывались на международных и республиканских научно-практических конференциях и симпозиумах: «Государственное регулирование экономики и повышение эффективности деятельности субъектов хозяйствования» (Минск, 2005, 2006, 2007); «Проблемы прогнозирования и регулирования социально-экономического развития» (Минск 2006, 2007); «Государственное управление в XXI веке: традиции и инновации» (Москва, 2006); «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (Москва, 2007, 2008); «Социально-экономические проблемы и перспективы развития организаций и регионов Беларуси в условиях европейской интеграции» (Витебск, 2007) и др.

Опубликованность результатов диссертации. По теме диссертации опубликовано 22 научные работы, в том числе пять статей в научных журналах (из них 2 статьи в зарубежных научных журналах), три статьи в сборниках научных трудов, четыре работы в сборниках научных статей конференций и десять работ в материалах научных конференций и симпозиумов (из них 3 зарубежные). Содержание восьми публикаций, объем которых составляет 4 авторских листа, соответствует п. 18 Положения о присуждении ученых степеней и присвоении ученых званий.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из перечня условных обозначений, введения, общей характеристики работы, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Полный объем диссертации - 205 страницы. Библиографический список из 168 источников (собственных публикаций - 22), 7 приложений, 20 таблиц, 23 рисунка занимают 99 страниц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В главе 1 «Теоретико-методологические основы развития стратегического планирования на машиностроительном предприятии» исследованы теоретические основы стратегического планирования (СП), рассмотрено содержание процесса СП на предприятии и его современные средства.

В диссертационной работе СП рассматривается как часть стратегического управления. Центральным понятием СП является термин «стратегия». В работе проведен анализ этого понятия и сделан вывод, что для целей данного исследования будет использовано определение, которое предложил Б. Карлоф: стратегия - это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации.

В ходе анализа учебной и научной литературы установлено, что СП является достаточно сложным и многогранным явлением в экономической науке. На сегодняшний день существует множество различных трактовок данного понятия. На основе существующих подходов автор сформулировал рабочее определение СП, которое было использовано в ходе диссертационного исследования. Так в работе, под СП подразумевается процесс анализа внешней и внутренней среды предприятия, определения (или даже предвидения) будущих целей его развития, формирования, корректировки и реализации стратегии достижения этих целей, который осуществляется с помощью формализованной процедуры.

Изучение основных теоретических и методологических подходов к процессу СП позволило определить, что базовыми методологическими элементами разработки стратегии на предприятии являются следующие: разработка видения, миссии, целей организации; анализ внешней и внутренней среды; разработка, оценка и выбор стратегии. Однако структура и содержание этапов, которые объединяют эти элементы, взаимосвязь между этапами, а также их последовательность в различных моделях разнятся.

Анализ разнообразных моделей процесса СП позволил автору предложить свой вариант моделирования процесса СП на отечественных машиностроительных предприятиях, который можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных этапов (организационный, аналитический, целевой, плановый, проектный). Этапы, представленные в модели процесса стратегического планирования, объединяют 15 элементов (подэтапов).

В диссертации показано, что в настоящее время в СП, как правило, используется концепция стратегических бизнес-единиц (СБЕ). Между тем на большинстве белорусских предприятий, имеющих линейно-функциональную структуру управления, выделить самостоятельные бизнес-единицы достаточно сложно. Поэтому, на взгляд автора, на предприятиях с такой организационной структурой СП следует осуществлять при помощи специального объекта планирования, отличного от СБЕ - стратегического поля бизнеса.

В работе отмечено, что основным результатом стратегического планирования на предприятии является стратегический план. Результаты анализа структуры и содержания различных стратегических планов позволяют предположить, что стратегический план отечественных машиностроительных предприятий должен включать следующие основные элементы: анализ и оценки внешней среды и внутреннего состояния предприятия, видение, миссию, цели и стратегии их достижения, а также мероприятия, направленные на осуществление стратегий. А его структура и содержание должны быть взаимоувязаны с результатами этапов процесса стратегического планирования.

В главе 2 «Анализ современной практики стратегического планирования на машиностроительных предприятиях Республики Беларусь» изучены состояние и тенденции развития машиностроительной промышленности Беларуси; проведен анализ факторов внешней среды, оказывающих влияние на процессы СП машиностроительных предприятий (МП); дана оценка современного состояния СП на предприятиях машиностроительной отрасли.

В ходе исследования было доказано, что машиностроение и металлообработка является в настоящее время одной из ведущих отраслей промышленности Беларуси. Наряду с этим в отрасли имеется ряд проблем.

1. Значительный моральный и физический износ основных средств. На конец 2009 г. износ основных средств составил 60,1%. Кроме того, в 2009 г. по сравнению с 1990 г., существенно снизился технико-экономический уровень оборудования, используемого в машиностроении. Так доля станков высокой и особо высокой точности в общем объеме металлорежущих станков, снизилась в 2,1 раза, а станков с числовым программным управлением ? в 1,5 раза.

2. Неполное использование производственных мощностей. В настоящее время промышленный потенциал отрасли характеризуется неполной загрузкой производственных мощностей. Причем, согласно статистическим данным, в 2009 г. загрузка мощностей по ряду производств оказалось очень низкой. Среди них производство: мотоциклов - 7%, подшипников качения - 13%, кузнечнопрессовых машин - 16%.

3. Невысокая рентабельность производства. В период с 1990 по 2009 гг. рентабельность реализованной продукции в машиностроении, снизилась с 23,5% до 11,8%.

4. Низкая производительность труда. В 2009 г. в машиностроении на одного работающего было произведено продукции в 1,55 раз меньше, чем в среднем по промышленности страны. Важно отметить, что производительность труда в Республике Беларусь составляет 20?30% от уровня США.

5. Внешнеэкономическая деятельность. Энерго- и материалоемкая, а также слабо диверсифицируемая отечественная машиностроительная промышленность, является одним из факторов формирования и роста отрицательного сальдо внешней торговли товарами.

6. Недостаточные объемы инвестиций. Инвестиции в основной капитал машиностроительной отрасли в 2009 г. составили лишь 82% к уровню 1990 г. При этом доля отрасли в структуре инвестиций в основной капитал экономики Беларуси за 1990?2009 гг. снизилась с 8,4% до 3,5%.

7. Недостаточный уровень инноваций. Удельный вес предприятий, занимающихся инновационной деятельностью, в общем объеме обследованных предприятий в 2009 г. составил 31,4% (в странах ЕС - 27-66%). В результате на долю инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции машиностроения приходилось всего 23,0%.

По результатам экономического анализа в диссертации проведен SWOT-анализ белорусского машиностроительного комплекса, показавший, что одним из направлений решения этого комплекса проблем может стать изменение подходов к планированию и управлению развитием, как предприятий отрасли, так и отрасли в целом, прежде всего на основе стратегического подхода.

В диссертации обозначено, что основными факторами внешней среды, учет которых является объективной потребностью в контексте осуществления СП деятельности отечественных машиностроительных предприятий, являются: налоговая политика и законодательство в этой сфере; инвестиционная политика; цены на топливно-энергетические ресурсы; уровень развития банковской сферы; уровень квалификации персонала и менеджмента; технологический уровень производства; защита интеллектуальной собственности.

По результатам исследования установлено, что при планировании своей деятельности предприятия отечественного машиностроения используют элементы СП, к которым, прежде всего, можно отнести разработку прогноза развития предприятия на пять лет. Дальнейший анализ реализации функции СП на обследуемых предприятиях и изучение научной литературы по СП позволили выявить проблемы, которые необходимо решить, чтобы СП стало неотъемлемым элементом управления отечественными промышленными предприятиями. В первую очередь к ним следует отнести неразвитость соответствующей институциональной среды, а конкретно отсутствие методических пособий и рекомендаций по разработке стратегического плана предприятия, которые соответствовали бы мировой практике стратегического планирования.

На основании обобщений результатов проведенных исследований современной практики СП на белорусских машиностроительных предприятиях в диссертации делается вывод о необходимости совершенствования процесса СП и, в частности, его методического обеспечения.

Глава 3 диссертации «Развитие методического обеспечения стратегического планирования на машиностроительных предприятиях» посвящена совершенствованию методического обеспечения стратегического планирования на машиностроительных предприятиях Республики Беларусь.

В диссертации разработана методика стратегического планирования деятельности машиностроительного предприятия. В составе предлагаемой методики выделено два раздела. Первый раздел определяет логику и технологию процесса разработки стратегического плана. Второй раздел содержит рекомендации по составу и содержанию отдельных разделов стратегического плана. Структурная схема реализации этой методики представлена на рисунке 1.

В основу разработанной автором методики положена последовательность этапов процесса СП, предложенная в первой главе диссертационного исследования. Поэтому процесс СП в методике рекомендовано осуществлять в пять этапов.

Организационный этап - исходный этап стратегического планирования. На нем проводится организационная подготовка и принятие решения о начале разработки стратегического плана. Второй этап (аналитический) разбит на следующие стадии: стратегическая сегментация предприятия, анализ внешней среды, анализ внутренней среды предприятия, портфельный анализ, SWOT-анализ. Сущность этого этапа - систематическое изучение и оценка контролируемых и неконтролируемых факторов, относящихся к предприятию. Назначение следующего этапа (целевого) - установить желаемые направления деятельности предприятия и увязать их с ресурсами предприятия на основе информации, полученной на аналитическом этапе. Он разделен на три крупных блока: видение, миссия и цели предприятия.

Плановый этап стратегического планирования непосредственно связан с разработкой стратегий объекта планирования. На этапе разрабатывают: общую стратегию; конкурентные стратегии (стратегии по каждому СПБ); функциональные стратегии, обеспечивающие реализацию вышеуказанных стратегий. Процесс планирования (разработки) стратегии каждого уровня (общей, конкурентной, функциональной) состоит из нескольких шагов:

а) планирование альтернативных вариантов стратегий;

б) оценка альтернативных вариантов стратегий;

в) принятие решений по предпочтительному варианту стратегии (выбор стратегии).

Проектный этап является завершающим этапом стратегического планирования на предприятии: уточняются задачи стратегий; проектируются мероприятия и проекты по выполнению принятых стратегий; планы мероприятий и проектов увязываются по срокам и исполнителям; производится финансовое обоснование плана действий.

Рисунок 1 - Структурная схема реализации методики стратегического планирования

Примечание - Источник: разработка автора.

Новизна разработанной методики заключается в том, что она, во-первых, включает в себя не только технологию (порядок и последовательность) разработки стратегического плана, но и рекомендации по его структуре и содержанию.

Во-вторых, использует разработанные автором методику стратегической сегментации и модель стратегического анализа и планирования деятельности МП, которые представлены далее.

Данная методика была апробирована при разработке стратегического плана деятельности отечественного МП.

Установлено, что одним из первых шагов при осуществлении процесса стратегического планирования должно стать определение стратегически важных направлений производственно-хозяйственной деятельности предприятия, то есть его стратегическая сегментация.

Автор предлагает следующее определение этого понятия: стратегическая сегментация предприятия - это выделение стратегически важных областей деятельности предприятия с целью их исследования для разработки стратегии.

Для эффективного определения стратегически важных областей деятельности машиностроительного предприятия в диссертации представлена методика стратегической сегментации деятельности машиностроительного предприятия, которая состоит из нескольких последовательных шагов:

выделение стратегических зон хозяйствования;

определение товарных групп;

определение стратегических полей бизнеса;

проверка СПБ на соответствие обоснованным автором критериям (рисунок 2).



Рисунок 2 - Алгоритм процесса стратегической сегментации предприятия

Примечание - Источник: разработка автора.

Под стратегическим полем бизнеса в методике понимается минимальный объект стратегического планирования, выпускающий определенный продукт или продуктовую группу, для которого может быть сформулирована определенная стратегия, позволяющая создать и сохранить конкурентные преимущества. Автором определены следующие критерии, которые должны соблюдаться при выделении СПБ.

СПБ должно выполнять самостоятельные рыночные задачи при помощи собственных продуктов или продукта, а не удовлетворять потребности других подразделений организации.

СПБ должно иметь определенных потребителей, с которыми эта стратегическая единица контактирует на рынке.

СПБ должно обладать относительной хозяйственной самостоятельностью при реализации определенных хозяйственных функций (производство), нести ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности.

СПБ должно иметь определенных внешних конкурентов, с которыми эта стратегическая единица контактирует на рынке (если они на данном рынке присутствуют).

С помощью предложенной методики проведена стратегическая сегментация деятельности машиностроительного предприятия ОАО «Борисовский завод «Автогидроусилитель» (АГУ).

В соответствии с задачами исследования в работе разработана модель стратегического анализа и планирования деятельности машиностроительного предприятия, адаптированная к условиям работы отечественных машиностроительных предприятий, которая использует внутреннюю информацию предприятия.

Предлагаемая модель представляет собой отображение стратегических полей бизнеса предприятия в пространстве, определяемом двумя координатными осями.

Одна ось (ордината) используется для измерения темпа прироста объема реализации соответствующего СПБ (ТП), а другая (абсцисса) - для измерения доли этого СПБ в общем объеме реализации предприятия (ДП). ТП рассчитывается как отношение изменения объема продуктов СПБ за текущий период (по сравнению с предыдущим) к объему продуктов СПБ за предшествующий период. ДП вычисляется как отношение объема продукции СПБ к объему продукции всего предприятия.

В модели выделены четыре квадранта. Для этого граница раздела по первому параметру (ТП) установлена на уровне годового темпа инфляции в стране.

Граница раздела по второму параметру (ДП) принята на числовом значение доли СПБ, на котором сумма долей СПБ, ранжированных по возрастанию, превысит 20%. Поправки в сторону увеличения или уменьшения этих величин каждое предприятие может делать в соответствии с общей стратегией и своего текущего положения.

Применение модели стратегического анализа и планирования деятельности машиностроительного предприятия позволяет оценить хозяйственную деятельность предприятия и наметить пути его дальнейшего развития. В работе приведен пример представления в матрице «Доля продуктов / Темп прироста» стратегических позиций сфер деятельности белорусского машиностроительного предприятия - ОАО «Борисовский завод «Автогидроусилитель» (рисунок 3).

Рисунок 3 - Матрица «Доля продуктов / Темп прироста» АГУ

Примечание - Источник: разработка автора.

Важным этапом стратегического планирования на машиностроительных предприятиях является оценка и выбор стратегического плана его деятельности. Для решения этой задачи в диссертационном исследовании предлагается модель формирования оптимального стратегического плана МП. При построении модели приняты следующие допущения:

анализируется уже существующее предприятие;

стратегический план машиностроительного предприятия рассматривается как система различных проектов (производственных, инвестиционных, финансовых и др.) в том числе альтернативных, причем действующее производство представляется в виде комплекта проектов целенаправленных на производство продукции по конкретному стратегическому полю бизнеса;

рассматривается чистый денежный поток по каждому проекту;

предполагается, что структура показателей всех проектов, независимо от сроков их начала, одинакова, такая же, как если бы они начинались в нулевом году;

в модели в виде ограничений должны учитываться не только финансовые, но и другие показатели: рост объемов продаж, ликвидность, спрос на продукцию и т.п.

Критерием модели выступает максимизация чистого дисконтированного дохода за весь плановый период от всех проектов, вошедших в стратегический план машиностроительного предприятия.

, (1)

где - коэффициент дисконтирования для проекта в i-м году планового периода, если его реализация начинается в j-м году;

- величина чистого денежного потока в i-м году планового периода для проекта q, если его реализация начинается в j-м году;

i = 0, 1, 2…I - годы планового периода;

q = 1, 2…Q - проекты, входящие в стратегический план;

j = 0, 1, 2…J - год начала реализации проекта;

- переменная целевой функции; показывает, выбран ли проект q, который начинается в j-м году:

= 1, если реализуется проект q, который начинается в j-м году (0 - в противном случае).

Дополнительные условия (ограничения):

1. Ограничения по объему реализации продукции:

(i = 0), (2)

(i = 1, 2 …I),

где - объем реализованной продукции в i-м году планового периода по проекту q, который начинается в году j;

- известный объем реализованной продукции в последнем году предыдущего планового периода.

2. Ограничения по текущей платежеспособности:

, (3)

3. Ограничения по срокам начала реализации проекта:

(q = 1 , 2 …Q). (4)

4. Ограничения на спрос:

(i = 0, 1, 2 …I; q = 1, 2 …Q), (5)

где - количество продукции, которую предполагается выпускать в i-м году планового периода по проекту q, который начинается в году j;

- спрос на продукцию проекта q в i-м году планового периода.

5. Ограничения на альтернативные проекты:

(j= 0, 1, 2 …J), (6)

6. Ограничения по финансовым ресурсам:

, (7)

где - величина инвестиционных ресурсов, вложенных в i-м году планового периода в проект q, который начинается в году j;

- максимальный объем финансовых ресурсов, которым располагает предприятие в i-м году планового периода.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные научные результаты диссертации

1. Разработана методика стратегического планирования деятельности машиностроительного предприятия, суть которой заключается в определении последовательности действий, методов и приемов, направленных на разработку стратегического плана деятельности машиностроительного предприятия.

В отличие от существующих подходов, методика наряду с указаниями, определяющими логику, организацию и технологию процесса разработки стратегического плана, включает, как результат этого процесса, авторские рекомендации по структуре и содержанию стратегического плана; содержит методику стратегической сегментации и модель стратегического анализа и планирования деятельности машиностроительного предприятия, разработанные автором.

В предложенной методике процесс стратегического планирования представлен в виде последовательности пяти этапов (организационный, аналитический, целевой, плановый, проектный), каждый этап имеет точно определенный результат, а совокупность результатов четырех последних этапов формирует нормативный документ - стратегический план предприятия.

Стратегический план машиностроительного предприятия, предлагаемый в методике, представляет собой комплексный документ, который включает отдельные стратегические разделы (планы), каждый из которых, в свою очередь, содержит последовательный ряд взаимосвязанных подразделов. Он объединяет в единое целое оценки внешней среды и внутреннего состояния предприятия, видение, миссию, цели и задачи, стратегии достижения этих целей и планы действий по выполнению стратегий с учетом их приоритетов.

Предлагаемая методика дает возможность машиностроительному предприятию разрабатывать и реализовывать эффективные стратегические планы, которые создают потенциальные условия для развития его конкурентных преимуществ [1?5, 7, 9, 10, 13, 15, 17, 18, 21].

2. Разработана методика стратегической сегментации деятельности машиностроительного предприятия. На начальном этапе процесса стратегического планирования организация должна четко определить направления своей производственно-хозяйственной деятельности, то есть провести стратегическую сегментацию предприятия. В настоящее время термин «стратегическая сегментация предприятия» не получил широкого применения. управление машиностроительный планирование

Автор предлагает свое определение этого понятия. Стратегическая сегментация предприятия - это выделение стратегически важных областей деятельности предприятия с целью их исследования для разработки стратегии.

Методика стратегической сегментации деятельности предприятия, имеющего линейно-функциональную организационную структуру, состоит из нескольких последовательных шагов: выделение стратегических зон хозяйствования; определение товарных групп; определение стратегических полей бизнеса; проверка СПБ на соответствие критериям (наличие собственного товара, потребителей и конкурентов, ответственность за результаты деятельности).

Под стратегическим полем бизнеса в методике понимается минимальный объект стратегического планирования, выпускающий определенный продукт или продуктовую группу, для которого может быть сформулирована определенная стратегия, позволяющая создать и сохранить конкурентные преимущества.

Предлагаемая методика позволяет более эффективно осуществлять идентификацию стратегически важных областей деятельности предприятия с целью их исследования для осуществления процесса стратегического планирования.

Стратегическая сегментация деятельности машиностроительного предприятия позволит его руководству оценить вклад каждого СПБ в общий результат деятельности предприятия, и, сосредоточить усилия в важнейших из них, которые позволяют получить наибольший экономический эффект, и тем самым повысить конкурентоспособность и эффективность деятельности предприятия [6, 8, 14].

3. Разработана модель стратегического анализа и планирования деятельности машиностроительного предприятия, рассматривающая положение каждого вида деятельности предприятия в двух измерениях, отличающаяся тем, что в ней:

1) в качестве базовой единицы для оценки каждого вида деятельности предприятия используется стратегическое поле бизнеса (СПБ);

2) вертикальная и горизонтальная оси отражают соответственно темп прироста объема реализации соответствующего СПБ и долю этого СПБ в объеме реализации предприятия. Граница раздела по первому параметру установлена на уровне годового темпа инфляции в стране.

Граница раздела по второму параметру установлена на значение доли СПБ, на котором сумма долей, ранжированных по возрастанию, превысит 20%. Поправки в сторону увеличения или уменьшения этих величин каждое предприятие делает исходя из общей стратегии и своего текущего положения.

Предложенная модель позволяет представить рекомендации по возможной стратегии финансирования каждого СПБ, исходя из его стратегического положения на предприятии, что обеспечивает рациональное использование инвестиций, увеличение прибыли и эффективности деятельности предприятия [8, 12, 20, 22].

4. Разработана модель формирования оптимального стратегического плана деятельности машиностроительного предприятия. Новизна предложенной модели заключается в подходе, представляющем стратегический план как набор различных проектов (производственных, финансовых, инвестиционных и др.), которые имеют одинаковую структуру показателей и генерируют денежные потоки, при этом действующее производство представляется в виде комплекта проектов целенаправленных на производство продукции по конкретному стратегическому полю бизнеса. Кроме того в модели учитываются: спрос, объем реализации продукции, текущая платежеспособность, сроки начала проектов, альтернативные проекты и финансовые ресурсы.

Формирование оптимального стратегического плана предприятия производится по критерию максимизации чистого дисконтированного дохода от всех проектов, вошедших в стратегический план. Использование данной модели позволит осуществить выбор оптимального стратегического плана развития машиностроительного предприятия не только с точки зрения отдельных проектов, но и всего плана в целом, даст возможность максимизировать финансовые результаты деятельности предприятия [11, 16, 19].

Рекомендации по практическому использованию результатов. Практическое применение научных разработок и предложений автора позволяет повысить эффективность деятельности отечественных предприятий машиностроения. Выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертационной работе, могут быть использованы органами государственного управления, предприятиями машиностроительного комплекса, научно-исследовательскими организациями при разработке стратегических планов их деятельности.

Методика стратегической сегментации и модель стратегического анализа и планирования деятельности машиностроительного предприятия внедрены в практику ОАО «Борисовский завод «Автогидроусилитель» (акт о внедрении от 11.02.2008, акт о внедрении от 17.03.2008).

Методика стратегического планирования деятельности машиностроительного предприятия признана перспективной при разработке прогнозов развития предприятий Министерством промышленности Республики Беларусь (справка от 03.09.2009), РУП «МТЗ» (справка от 03.03.2011), ОАО «Борисовский завод «Автогидроусилитель» (справка от 17.09.2009).

Результаты диссертационного исследования применены в научно-исследовательской работе Академии управления при Президенте Республики Беларусь (акт о внедрении от 04.06.2010) и учебном процессе Академии управления при Президенте Республики Беларусь (акт о внедрении от 10.01.2010 и от 30.06.2010).

Список публикаций СОИСКАТЕЛЯ по теме диссертации

Статьи в научных изданиях, включенных в Перечень научных изданий Республики Беларусь для опубликования результатов диссертационных исследований

1. Воронин, С.М. Стратегическое планирование как метод эффективного управления на машиностроительных предприятиях в условиях переходной экономики / С.М. Воронин // Техника, экономика, организация. - 2005. - № 4. - С. 18-20.

2. Воронин, С.М. Совершенствование стратегического планирования на машиностроительных предприятиях Беларуси / С.М. Воронин // Научные труды Академии управления при Президенте Республики Беларусь. - Минск : Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2006. - Вып. 7. - С. 294-307.

3. Воронин, С.М. Методика стратегического планирования на предприятии / С.М. Воронин // Научные труды Академии управления при Президенте Республики Беларусь. - Минск : Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2006. - Вып. 8. - С. 97-111.

4. Воронин, С.М. Процесс и методы стратегического планирования на предприятиях Беларуси / С.М. Воронин // Вес. Полоц. гос. ун-та. Сер. D, Экономические и юридические науки. - 2006. - № 8. - С. 143-146.

5. Воронин, С.М. Стратегическая сегментация предприятия / С.М. Воронин // Проблемы управления. - 2007. - № 1. - С. 145-149.

6. Воронин, С.М. Формирование стратегического плана машиностроительного предприятия / С.М. Воронин // Научные труды Академии управления при Президенте Республики Беларусь. - Минск : Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2007. - Вып. 9. - С. 252-261.

Статьи в научных изданиях, включенных в Перечень ведущих резецируемых научных журналов и изданий Российской Федерации для опубликования результатов диссертационных исследований

7. Воронин, С.М. Машиностроение Беларуси : динамика подъема / С.М. Воронин // Экономист. - 2006. - № 2. - С. 45-52.

8. Воронин, С.М. Применение портфельных матриц на белорусских машиностроительных предприятиях / С.М. Воронин // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 2. - С. 19-27.

Статьи в сборниках научных статей

9. Русак, Е.С. Стратегическое планирование как фактор экономического развития машиностроительных предприятий Республики Беларусь / Е.С. Русак, С.М. Воронин // Государственное регулирование экономики и повышение эффективности деятельности субъектов хозяйствования : сб. науч. ст. 2-й Междунар. науч.-практ. конф., Минск, 20-21 апр. 2006 г. : в 2 ч. / Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь ; редкол. : С.А. Пелих [и др.]. - Минск, 2006. - Ч. 2. - С. 188-189.

10. Воронин, С.М. О некоторых понятиях стратегического планирования / С.М. Воронин // Государственное регулирование экономики и повышение эффективности деятельности субъектов хозяйствования : сб. науч. ст. третьей междунар. науч.-практ. конф., Минск, 19-20 апр. 2007 г. : в 2 ч. / Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь ; редкол. : С.А. Пелих [и др.]. - Минск, 2007. - Ч. 2. - С. 200-202.

11. Воронин, С.М. Оценка эффективности стратегического плана развития промышленного предприятия / С.М. Воронин // Государственное регулирование экономики и повышение эффективности деятельности субъектов хозяйствования : сб. науч. ст. третьей междунар. науч.-практ. конф., Минск, 19-20 апр. 2007 г. : в 2 ч. / Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь ; редкол. : С.А. Пелих [и др.]. - Минск, 2007. - Ч. 2. - С. 291-292.

12. Воронин, С.М. Матрица хозяйственного портфеля / С.М. Воронин // Социально-экономические проблемы и перспективы развития организаций и регионов Беларуси в условиях европейской интеграции : сб. науч. ст. Междунар. науч.-практ. конф., Витебск, 23-24 окт. 2007 г. / Витеб. технол. гос. ун-т ; под ред. В.В. Пятанова. - Витебск, 2007. - С. 66-68.

Материалы конференций

13. Воронин, С.М. Проблемы стратегического планирования на машиностроительных предприятиях / С.М. Воронин // Основы государственного управления : материалы Респ. науч.-практ. конф. молодых ученых, Минск, 22 апр. 2004 г. / Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь ; редкол. : И.И. Ганчеренок [и др.]. - Минск, 2004. - С. 45-47.

14. Воронин, С.М. Анализ системы планирования деятельности машиностроительных предприятий / С.М. Воронин // Основы государственного управления : материалы Респ. науч.-практ. конф. молодых ученых, Минск, 12 апр. 2005 г. / Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь ; под общ. ред. И.И. Ганчеренка. - Минск, 2005. - С. 78-79.

15. Воронин, С.М. Алгоритм стратегического планирования на машиностроительных предприятиях Республики Беларусь / С.М. Воронин // Государственное регулирование экономики и повышение эффективности деятельности субъектов хозяйствования : материалы Междунар. науч.-практ. конф., Минск, 21-22 апр. 2005 г. : в 2 ч. / Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь ; редкол. : С.А. Пелих [и др.]. - Минск, 2005. - Ч. 2. - С. 121-123.

16. Воронин, С.М. Проблемы развития белорусского машиностроения / С.М. Воронин // Проблемы прогнозирования и государственного регулирования социально-экономического развития в регионе ЦЕИ : материалы VI междунар. науч. конф., Минск, 20-21 окт. 2005 г. : в 4 т. / НИЭИ М-ва экономики Респ. Беларусь ; редкол. : С.С. Полонник [и др.]. - Минск, 2005. - Т. 3. - С. 32-34.

17. Воронин, С.М. Влияние факторов внешней среды на процессы стратегического планирования в машиностроительном производстве / С.М. Воронин // Основы государственного управления : материалы IX Респ. науч.-практ. конф. молодых ученых, Минск, 6 апр. 2006 г. / Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь ; под общ. ред. И.И. Ганчеренка. - Минск, 2006. - С. 56-58.

18. Воронин, С.М. Некоторые аспекты государственного регулирования развития машиностроительного комплекса Беларуси / С.М. Воронин // Гос.управление в XXI в.: традиции и инновации : материалы 4-й ежегодной междунар. конф., Москва, 24-26 мая 2006 г. / фак. гос. упр. МГУ имени М.В. Ломоносова ; Л.И. Семеникова [и др.]. - Москва, 2006. - С. 1007-1010.

19. Воронин, С.М. Экономическая эффективность стратегического планирования / С.М. Воронин // Проблемы прогнозирования и государственного регулирования социально-экономического развития : материалы VII Междунар. науч. конф., Минск, 19-20 окт. 2006 г. : в 4 т. / НИЭИ М-ва экономики Респ. Беларусь ; редкол. : С.С. Полонник [и др.]. - Минск, 2006. - Т. 3. - С. 24-26.

20. Воронин, С.М. Модель анализа и разработки стратегии предприятия / С.М. Воронин // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 2 : материалы Восьмого всерос. симпозиума, Москва, 10-11 апр. 2007 г. / ЦЭМИ РАН ; под ред. Г.Б. Клейнера. - М., 2007. - С. 56-58.

21. Воронин, С.М. Развитие стратегического планирования на машиностроительных предприятиях / С.М. Воронин // Проблемы прогнозирования и государственного регулирования социально-экономического развития : материалы VIII Междунар. науч. конф., Минск, 18-19 окт. 2007 г. : в 4 т. / НИЭИ М-ва экономики Респ. Беларусь ; редкол. : С.С. Полонник [и др.]. - Минск, 2007. - Т. 3. - С. 21-23.

22. Воронин, С.М. Опыт стратегического планирования (на примере предприятий машиностроительного комплекса Беларуси) / С.М. Воронин // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 3 : материалы Девятого всерос. симпозиума, Москва, 15-16 апр. 2008 г. / ЦЭМИ РАН ; под ред. Г.Б. Клейнера. - М., 2008. - С. 54-56.

рэзюмэ

Метадычнае забеспячэнне стратэгiчнага планавання на машынабудаўнiчых прадпрыемствах Рэспублiкi Беларусь. Варонiн Сяргей Мiхайлавiч

Мэта работы: распрацаваць метадычнае забеспячэнне стратэгiчнага планавання на машынабудаўнiчных прадпрыемствах Рэспублікі Беларусь.

Метады даследовання: навуковая абстракцыя i экстрапаляцыя, сiстэмны i комплексны падыходы, аналiз i ciнтез, эмпірычнае даследаванне, PEST-аналiз, SWOT-аналiз, матэматычнае мадэліраванне i прагназаванне.

Атрыманыя вынікі і іх навізна: навуковая навiзна атрыманых вынікаў заключаецца ў тэарэтычным абгрунтаваннi i рашэннi комплексу пытанняў, звязанных з распрацоўкай метадычнага забеспячэння стратэгiчнага планавання на машынабудаўнiчных прадпрыемствах Рэспублікі Беларусь.

Да найбольш значных вынiкаў, што змяшчаюць элементы навуковай навiзны, адносяцца: методыка стратэгiчнага планавання дзейнасцi машынабудаўнiчнага прадпрыемства; методыка стратэгiчнай сегментацыi дзейнасцi машынабудаўнiчнага прадпрыемства; мадэль стратэгiчнага аналiзу i планавання дзейнасцi машынабудаўнiчнага прадпрыемства; мадэль фарміравання аптымальнага стратэгiчнага плана дзейнасцi машынабудаўнiчнага прадпрыемства.

Ступень выкарыстання: вынiкi даследавання выкарыстаны ў дзейнасцi ААТ «Барісавскі завод «Автагiдраўзмацнялнiк», навукова-даследчым і навучальным працэсах Акадэмii кiравання пры Прэзiдэнце Рэспублiкi Беларусь, а таксама могуць быць выкарыстаны ў дзейнасцi Мiнiстэрства прамысловасцi Рэспублiкi Беларусь i РУП «МТЗ».

Галіна выкарыстання: дзяржаўныя органы кіравання, суб'екты гаспадарачай дзейнасці, навучальны працэс.

Ключавыя словы: машынабудаўнiчнае прадпрыемства, стратэгiчнае планаванне, стратэгiчны план, стратэгiчная сегментацыя, стратэгiчнае поле бiзнэса, методыка, метад, мадэль.

РЕЗЮМЕ

Методическое обеспечение стратегического планирования на машиностроительных предприятиях Республики Беларусь. Воронин Сергей Михайлович

Цель работы: разработать методическое обеспечение стратегического планирования на машиностроительных предприятиях Республики Беларусь.

Методы исследования: научная абстракция и экстраполяция, системный и комплексный подход, анализ и синтез, эмпирическое исследование, SWOT-анализ, PEST-анализ, математическое моделирование и прогнозирование.

Полученные результаты и их новизна: научная новизна полученных результатов заключается в теоретическом обосновании и решении комплекса проблем, связанных с разработкой методического обеспечения стратегического планирования на машиностроительных предприятиях Республики Беларусь.

К наиболее важным результатам, содержащим элементы научной новизны, относятся: методика стратегического планирования деятельности машиностроительного предприятия; методика стратегической сегментации деятельности машиностроительного предприятия; модель стратегического анализа и планирования деятельности машиностроительного предприятия; модель формирования оптимального стратегического плана деятельности машиностроительного предприятия.

Степень использования: результаты исследования использованы в деятельности ОАО «Борисовский завод «Автогидроусилитель», научно-исследовательском и учебном процессах Академии управления при Президенте Республики Беларусь, а также могут быть использованы в деятельности Министерства промышленности Республики Беларусь и РУП «МТЗ».

Область применения: органы государственного управления, субъекты хозяйственной деятельности, учебный процесс.

Ключевые слова: машиностроительное предприятие, стратегическое планирование, стратегический план, стратегическая сегментация, стратегическое поле бизнеса, методика, метод, модель.

SUMMARY

Methodical maintenance of strategic planning at the machine-building enterprises of the Republic of Belarus. Voronin Sergey Mikhajlovich

The goal of the work: to work out of scientifically methodical maintenance of strategic planning at the machine-building enterprises in Republic of Belarus.

The methods of research: scientific abstraction and extrapolation, the system and complex approach, the analysis and synthesis empirical research, the PEST-analysis, mathematical modeling and forecasting.

The received results and their novelty: scientific novelty of results obtained consists in a theoretical substantiation and the decision of a complex of the problems connected with development of scientifically methodical maintenance of strategic planning at the machine-building enterprises for increase of efficiency of their activity in conditions of the market. To the most important results containing elements of scientific novelty, the following concern: a technique of strategic planning of activity of the machine-building enterprise; a technique of strategic segmentation of the machine-building enterprise; model of strategic analysis and planning of activity of the machine-building enterprise; model development of the strategic plan of the machine-building enterprise.

The degree of application: results of research were used in activity of the JSC Borisov plant Autogidrousilitel, in research and educational processes of Academy of public administration under the aegis of the President of the of Belarus, and can be used by Ministry of Industry of the Belarus and by RUE MTZ.

The spheres of application: bodies of state management, subjects of economic activity, educational process.

Key words: machine-building, strategic planning, the strategic plan, strategic segmentation, a strategic field of business, a technique, a method, model.

Размещено на Allbest.ru

...