Стратегія підприємств лісової галузі в системі стратегічного управління

Необхідність забезпечення збалансованості лісокористування на основі використання функцій лісових ресурсів. Аналіз системи управління процесами капіталізації лісового господарства та основні режими лісокористування і відповідно стратегії підприємств.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык украинский
Дата добавления 09.10.2018
Размер файла 25,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Стратегія підприємств лісової галузі в системі стратегічного управління

Організаційно-економічні імперативи існуючої стратегії використання і відтворення лісових ресурсів - це наявний пріоритет економічного підходу до використання лісових ресурсів перед їх екологічною значимістю; територіально-просторове розміщення лісових насаджень не завжди є оптимальним і доцільним; спостерігається певне погіршення стану лісових ресурсів та зменшення продуктивності лісових насаджень. До причин, які зумовлюють такий стан лісокористування, слід віднести: невідповідність між існуючою практикою господарювання та правовими нормами, що регулюють використання лісових ресурсів й земельного фонду;

- суперечність між зовнішнім середовищем, в якому функціонують лісогосподарські підприємства, і державним регулюванням галуззю. Зазначені явища вказують на розбалансування механізмів управління лісовим господарством і необхідність нових підходів до розробки стратегій його розвитку.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Теоретико-методологічні та прикладні аспекти використання, охорони і відтворення лісових ресурсів досліджували О. Дребот, Н. Зіновчук, Я. Коваль, І. Лицур, Л. Мельник, Є. Мішенін, І. Синякевич, Ю. Туниця, О. Фурдичко, М. Шершун, І. Ярова та ін. Питання стратегічного управління розкрито у працях М. Альберта, І. Ансоффа, В. Винокурова, Г Минсберга, М. Мескона, Р. Фатхудинова та ін. Проблеми ж операційного управління знайшли відповідне відображення в сучасних вітчизняних наукових дослідженнях, зокрема, таких вчених як В. Василенко, О. Мозенкова, Т Клебанової, О. Бондар, О. Копелюк, А. Штангрет та інших.

Однак дотепер не відбувся синтез концептуальних підходів, визначених на теоретичній платформі економіки лісокористування та теорії стратегічного управління, який би дозволив розробити виважений і науково обґрунтований механізм формування стратегії лісогосподарських підприємств в системі стратегічного управління ними.

Мета статті. Метою дослідження є поглиблення теоретичних засад та розробка практичних рекомендацій щодо формування стратегії підприємств лісового господарства в системі стратегічного управління ними.

Поняття стратегія займає центральне місце в теорії стратегічного управління. Обґрунтоване і запроваджене до використання поняття «стратегія» було ще за 500 років до нашої ери в праці китайського філософа Сун-Цу «Мистецтво війни» і, таким чином, на той час стосувалось виключно військового лексикону. Етимологічно слово «стратегія» походить з давньогрецької мови: stratos - армія, agos - я управляю. В його контексті стратегія являє собою «частину військового мистецтва, яка охоплює питання підготовки і проведення військових дій». Ю. Цезар та Б. Наполеон також застосовували поняття «стратегія» для окреслення процедури підготовки проведення успішних військових дій (операцій). Довший час це поняття стосувалось і визначало процес планування і запровадження в життя політики держави та військово-політичного союзу низки країн із використанням усіх доступних засобів.

Але з 30-х років XX сторіччя в США була запроваджена і розвинута концепція стратегії як мистецтва управління ресурсами, що започаткувало, відповідно, розробку конкретних принципів та підходів до формування стратегії, тобто науки про стратегію.

В економіці стратегію розглядають як певний комплекс довготермінових заходів щодо становлення, розвитку і оптимізації бізнесу. А наука планування розглядає стратегію як комплекс довгострокових цілей і основних завдань (заходів) щодо розподілу ресурсів для їх досягнення.

Отже, стратегія підприємницької організації стосується визначення, у формі певного типу плану, перспективних орієнтирів діяльності (напрямів бізнесу) та шляхів розвитку організації на основі оцінювання її потенційних можливостей і прогнозування змін зовнішнього середовища її існування [1, с. 18]. Саме в такому контексті стратегія спрямована на вирішення двох типів проблем:

- визначення перспективних орієнтирів діяльності та розвитку підприємства і відповідних їм (продуманих та цілеспрямованих) дій;

- адекватного реагування на події, що можуть відбутися (на обставини, що можуть скластися, та чинники, що можуть проявитися) в недетермінованому конкурентному зовнішньому оточенні підприємства у майбутньому.

Значення стратегії в пошуку механізмів стратегічного управління лісовим господарством полягає в тому, щоб, в першу чергу, допомогти зосередити увагу на визначених напрямах і можливостях діяльності галузі (підприємства), а, по-друге, проігнорувати всі інші можливості як несумісні (недоцільні) з обраною стратегією. Динамічний процес стратегічного планування має охоплювати всі управлінські функції щодо забезпечення достатньою мірою нововведень і змін на підприємствах. Відтак, стратегія - це системний підхід, який забезпечує такій комплексній системі як лісовий сектор збалансованість і загальний напрям розвитку.

Слід відзначити, що процеси стратегічного управління повинні бути пов'язані з необхідністю забезпечення збалансованості лісокористування на основі використання усіх функцій лісових ресурсів. Лише такий підхід, адаптований до ринкових умов господарювання, відповідатиме сучасним вимогам і сприятиме розвитку збалансованого лісокористування.

У зарубіжних країнах стратегічне планування лісокористування здійснюється у форматі національних та регіональних лісових програм, які, окрім важливої функції планування, виконують функцію узгодження інтересів зацікавлених сторін. Відтак, стратегічні цілі в лісовому секторі не формуються централізовано, а є результатом довготривалого компромісного процесу. Зокрема, в Німеччині та Австралії цей процес відбувається на загальнодержавному рівні та на рівні адміністративних утворень. На сьогодні інститут лісових програм також застосовується у таких країнах як Фінляндія, Іспанія, Бельгія, Литва, Португалія, Ірландія, Угорщина, Швейцарія, Данія, Чехія, Греція [2]. В нашій країні такого формату на разі не існує, хоча в контексті децентралізації влади можуть бути впроваджені окремі елементи узгодження інтересів всіх зацікавлених сторін.

Загальновідомо, що лісовий сектор економіки є одним з найважливіших ланок національного господарства України. В сучасних умовах загострення економічних кризових ситуацій лісова галузь схильна до негативних дій, які стримують ефективне використання природно-лісового потенціалу України, що, в свою чергу, посилюється низьким та незбалансованим попитом на основні види вітчизняної лісогосподарської продукції та низькими неконкурентними цінами, які нижче європейських на 30-40%.

Таким чином, організаційно-економічні імперативи існуючої стратегії використання і відтворення лісових ресурсів - це наявний пріоритет економічного підходу до використання лісових ресурсів перед їх екологічною значимістю; територіально-просторове розміщення лісових насаджень не завжди є оптимальним і доцільним; спостерігається певне погіршення стану лісових ресурсів та зменшення продуктивності лісових насаджень. Існуюча ж нормативно-законодавча база (невизначений правовий статус лісокористувачів, відсутність ефективного державного регулювання розвитку рекреаційно-оздоровчого та захисного лісокористування тощо) частково сприяють впровадженню екологічно збалансованого використання та розширеного відтворення лісових ресурсів.

У зв'язку з цим, необхідне суттєве вдосконалення управлінських механізмів лісокористування, у тому числі, із залученням інструментарію стратегічного управління процесами оновлення і підвищення конкурентоспроможності лісового сектора економіки України. Як основний інструментарій підвищення ефективності використання лісових ресурсів території і регіонів України, а також підвищення конкурентоспроможності підприємств лісової галузі економіки, слід розглядати максимальну їх капіталізацію.

Тому, важливим етапом наукових досліджень є формування системи управління процесами капіталізації лісового господарства, яка наведена в таблиці 1. Стратегічне управління розвитком лісового господарства (ЛГ) розглядається як параметрично задана цілеспрямована система, яка дозволяє виділити два типи управління - актуальне і потенційне та чотири етапи управління - актуалізації, визначення завдань, цілей та ідеалів управління.

Слід зазначити, що лісові ресурси в процесі виробництва використовуються, по-перше, впродовж тривалого часу в якості засобів праці. Ця властивість характерна для лісів при використанні їх насамперед у боротьбі з водною та вітровою ерозією ґрунту, а також в оздоровленні атмосфери, охороні водних ресурсів тощо. При цьому земля виступає як носій природних властивостей, які використовуються для вирощування лісових насаджень, місце проведення різних прийомів праці. По-друге, сировинні ресурси лісу в якості предметів праці використовуються протягом короткого терміну.

Потреби підвищення рівня капіталізації використання потенціалу лісового комплексу територій і регіонів України як основи підвищення економіко - екологічної і соціально-економічної ефективності обумовлюють необхідність формування і розвитку системи стратегічного управління підприємствами лісового господарства. Створення такої системи управління лісокористуванням дозволить ефективно здійснювати організаційно-технологічні заходи щодо подолання екодеструктивного стану лісових екосистем та зниження економіко-екологічних збитків від нераціонального лісокористування.

Методичні підходи до формування стратегії збалансованого лісокористування можуть варіюватися залежно від об'єкта стратегічного планування. Стратегія збалансованого лісокористування формується на рівні держави, регіону, підприємства. Державний і регіональний рівень стратегічного планування характеризується тим, що суб'єктом планування у цьому випадку є суспільство, яке делегує відповідні функції органам державної влади, у той час як на рівні підприємства, суб'єктом планування є його власник. Цілі стратегії збалансованого лісокористування на національному і регіональному рівні пов'язані із задоволенням суспільних потреб у лісових ресурсах без погіршення виконання лісом екосистемних функцій. Цілі стратегічного планування на рівні підприємства пов'язані із максимі - зацією прибутку як в довгостроковій, так і в короткостроковій перспективі.

Режим лісокористування в різних категоріях захис - ності лісів у залежності від виконуваних ними функцій доцільно розглядати комплексно. Слід зазначити, що при різних режимах господарювання і стратегії підприємств лісової галузі відповідно будуть відрізнятися.

Систему використання лісосировинних ресурсів, яка за рахунок проведення господарських заходів у лісах з дотриманням лісівничих вимог, забезпечує своєчасну вирубку запасів стиглої деревини, стабільний вихід сортиментної структури деревної продукції, тобто забезпечує принципи вікового вирівнювання насаджень і безперервності лісокористування, слід віднести до господарського режиму лісокористування.

Система використання деревних запасів, що не передбачає обов'язкового вирівнювання вікового розподілу насаджень і отримання стабільної сортиментної структури лісоматеріалів при проведенні рубок головного користування, характеризує промисловий режим користування. При режимі лісокористування, спрямованому на збереження і захист соціальних і захисних функцій лісу з детальною оцінкою санітарного стану деревостанів, формується система, яка характеризується як середовищезахисний режим лісокористування.

Суть стратегічного управління полягає в тому, що в лісовому господарстві, з одного боку, існує чітко організоване комплексне стратегічне планування, з іншого боку - структура управління побудована так, щоб забезпечити вироблення довгострокової стратегії для досягнення цілей лісової галузі в цілому й створення управлінських механізмів реалізації цієї стратегії через систему плану конкретного підприємства. Таким чином, наявний інструментарій стратегічного управління підприємствами лісової сфери може сформувати всі передумови для ведення ними ефективного лісокористування.

Система управління процесами капіталізації лісового господарства

Тип управління

Етап управління

Зміст

Цільові установки управління

Актуальне

управління

Вирішення актуальних проблем

1. Моніторинг стану розвитку ЛГ

2. Класифікація і ранжування проблем

1. Вияв реального стану розвитку ЛГ і можливих загроз декапіталізації

3. Визначення слабких і сильних сторін ЛГ

4. Вияв факторів декапіталізації і капіталізації ЛГ

2. Розробка коротко- і середньострокових рекомендацій щодо підвищення капіталізації розитку ЛГ

Потенційне

управління

Формування системи

1. Детальний аналіз загальної системи організації і регулулювання

1. Вияв, конкретизація і оцінка декапіталізації факторів ЛГ

2. Виявлення і градація «інтересів» (ресурсів розвитку) і «загроз» (анти - ресурсів) розвитку ЛГ

2. Підготовка заходів щодо попередження декапіталізуючих явищ і процесів

Розробка цільової програми управління процесами декапіталізації в розвитку ЛГ

Формування програми антикризо - вого управління ЛГ із пріоритетами заходів щодо попередження «загроз» (декапіталізації) і реалізації «інтересів» (капіталізації)

1. Програма антикризового управління ЛГ, що характеризується множинністю цілей

2. Визначення термінів, джерел фінансування та умов ефективної реалізації Програми

1.

Формування програми антикризового управління як ідеалу

Методичне забезпечення програми заходів, що обумовлять реалізацію програми антикризового управління

Попередження процесів декапіталі - зації і посилення процесів капіталізації ЛГ

Ефективне лісокористування - система державних і ринкових інститутів, функціонування якої найоптимальнішим чином забезпечує раціональне використання лісових ресурсів, економічно ефективний розвиток лісового виробництва та задовольняє потреби населення в лісових продуктах і послугах.

У соціально-економічному плані ефективність лісокористування оцінюється за здатністю відповідних інститутів лісогосподарського комплексу впливати на довгострокове економічне зростання та стійке поліпшення добробуту людей.

Використання природних ресурсів на сучасному етапі суспільного розвитку набуло особливої гостроти в зв'язку з посиленим господарським навантаженням на навколишнє середовище. У вирішенні цієї проблеми належне місце відводиться лісовим ресурсам як найбільш потужним і стійким комплексам живої природи, які є головним стабілізуючим фактором біосфери, діючим засобом збереження і покращення стану інших природних ресурсів, найбільш сприятливими умовами для життя, здоров'я, роботи і відпочинку людей.

Стратегії збалансованого лісокористування на рівні суб'єкта господарювання певним чином відрізняються від стратегій, розроблених для загальнонаціонального рівня, зокрема розрізняють такі [3, с. 130]:

1. Стратегія створення виробничих потужностей з переробки деревини орієнтована на збільшення обсягу реалізації підприємства за рахунок збереження (і розширення) надходжень від експорту лісопродукції та збільшення обсягу реалізації на внутрішньому ринку. Ця стратегія передбачає оптимістичний погляд на подальший розвиток галузі та економіки держави загалом. Недоліком даної стратегії є те, що підприємство може опинитися у скрутному становищі у разі дій одного з негативних чинників зовнішнього середовища.

2. Стратегія, орієнтована на збільшення обсягу реалізації лісопродукції на внутрішньому ринку, передбачає активні дії підприємства щодо збільшення частки реалізації продукції. Досягти цього можливо шляхом кооперації з вітчизняними товаровиробниками, входження до складу лісового кластеру, співпраці з місцевим населенням та органами державної влади. Перевагою даної стратегії є те, що для її реалізації необхідні в основному організаційні зусилля підприємства і лише частково - фінансові. Головним ризиком такої стратегії може бути погіршення ситуації в економіці держави, що може спричинити значне погіршення економічного стану підприємства.

3. Стратегія, орієнтована на підвищення екологічної стійкості лісових насаджень, полягає в інвестуванні коштів у поліпшення породного і вікового складу насаджень та їх біологічної стійкості до несприятливих факторів довкілля. Основною перевагою наведеної стратегії є можливість отримання стабільного доходу у довгостроковій перспективі та можливість оперувати на ринку екосистемних послуг лісу у майбутньому (у випадку формування такого ринку).

4. Стратегія, орієнтована на підвищення ефективності лісогосподарського виробництва, полягає у збереженні сучасного рівня дохідності підприємства за рахунок максимально підвищення рівня ефективності його роботи. Стратегія полягає у скороченні зайвих витрат, впровадженні організаційних заходів підвищення ефективності виробництва. Дана стратегія відображає песимістичний погляд на розвиток економічної ситуації у державі загалом та у лісовому господарстві зокрема. Така стратегія дозволяє зберегти на підприємстві сформований рівень результатів (відносин, напрямів діяльності тощо) впродовж певного періоду часу та запровадити нові підходи до розвитку у разі появи на підприємстві нових можливостей та перспектив. Вона відноситься до класичної стратегії обмеженого зростання (стабілізації) - стратегічна альтернатива, що характеризується цілями, які визначені на рівні минулих досягнень, скоригованих з урахуванням інфляції.

Таким чином, стратегію збалансованого лісокористування можна розглядати як загальний комплексний план щодо забезпечення реалізації місії та досягнення господарських цілей підприємств лісового господарства. На сьогоднішній день виокремлено чотири основних стратегії підприємств лісової галузі, які основані на принципах екологічно збалансованого використання і розширеного відтворення лісових ресурсів. В питанні стратегічного управління збалансованим лісокористуванням слід зосередити увагу на підвищенні рівня капіталізації використання потенціалу лісового комплексу територій і регіонів України як основи підвищення економіко-екологічної і соціально - економічної ефективності. Створення такої системи управління лісокористуванням дозволить ефективно здійснювати організаційно-технологічні заходи щодо подолання екодеструктивного стану лісових екосистем та зниження економіко-екологічних збитків від нераціонального лісокористування.

Список літератури

лісокористування капіталізація стратегічний управління

1. Трояновська О.Б. Конспект лекцій з курсу «Стратегія підприємства»: навчальне видання. Харків: Харківська академія міського господарства. 2012. 121 с.

2. Корчинська Л.Ф. Еколого-економічні проблеми лісокористування в Житомирській області. Вісник ЖНАЕУ. Науково-теоретичний збірник. 2012. №2 (31), т. 2 (економічні науки). С. 425-432.

3. Корчинська Л.Ф. Цілі стратегії збалансованого лісокористування України. Вісник Сумського національного аграрного університету. Науковий журнал. 2016. №8 (69). С. 128-132.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Стратегічне управління як складова частина банківського менеджменту. Аналіз стратегічного управління в АКБ "Форум". Шляхи використання методів стратегічного управління у банківському менеджменті. Сучасні методи стратегічного управління.

    курсовая работа [58,0 K], добавлен 04.04.2007

  • Вивчення теоретичних аспектів формування стратегії розвитку спільних підприємств. Аналіз системи стратегічного управління ТОВ СП "Кераміка". Удосконалення стратегії розвитку ТОВ "Кераміка" та підвищення її ефективності.

    магистерская работа [169,7 K], добавлен 06.09.2007

  • Стратегія управління та його необхідність. Стратегічні альтернативи та необхідність розробки програми реалізації стратегії. Цілі та формування місії. Оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Стратегічне і оперативне управління.

    курсовая работа [282,4 K], добавлен 21.11.2008

  • Сучасний стан та тенденції використання трудових ресурсів у сільському господарстві. Механізм управління використанням трудових ресурсів сільськогосподарських підприємств. Державне регулювання використання трудових ресурсів сільського господарства.

    методичка [81,7 K], добавлен 04.09.2008

  • Загальна характеристика ДП "Укрдонбасєкологія" та опис підприємства, як кібернетичної системи. Розробка стратегії, організаційної структури управління підприємством та пропозицій по ефективному керівництву. Проектування комунікацій на підприємстві.

    курсовая работа [125,8 K], добавлен 23.01.2009

  • Основи стратегічного управління диверсифікованими підприємствами. Удосконалення системи управління стратегією ТОВ "Комунтехсервіс" та підвищення рівня її ефективності. Розробка нової стратегії з формуванням моделі прийняття рішення про вибір стратегії.

    дипломная работа [228,1 K], добавлен 23.09.2011

  • Сутність стратегічного планування і його місце в системі стратегічного управління. Основні рівні та елементи стратегії, послідовність етапів її розробки. Аналіз управління господарською діяльністю ресторану "Декаданс Хаус", її недоліки та переваги.

    курсовая работа [255,0 K], добавлен 22.02.2011

  • Аналіз умов виникнення та поширеня стратегічного планування, а згодом і стратегічного управління в різних країнах і порівняння ціх процесів з поточною ситуацією в Україні, знайдення цільових орієнтирів, що є вирішальними для успіху підприємства.

    дипломная работа [56,2 K], добавлен 19.07.2008

  • Історія розвитку менеджменту в XX столітті. Сутність і тенденції організаційного розвитку підприємств. Еволюція організаційних структур управління підприємствами. Основні сучасні напрямки модифікації підприємств і структур управління підприємств.

    реферат [266,5 K], добавлен 11.12.2010

  • Вихідні передумови стратегічного управління, його значення та переваги. Інноваційні напрями стратегічного управління. Аналіз наступальної стратегії підприємства. Основні напрямки здійснення стратегічного управління на ВАТ "Луцький підшипниковий завод".

    курсовая работа [122,0 K], добавлен 13.10.2012

  • Розглянуто формування системи управління інноваційними проектами. Визначені основні фази життєвого циклу інноваційного проекту. Досліджено процес впровадження системи стратегічного управління інноваційною діяльністю господарюючих суб’єктів підприємств.

    статья [50,2 K], добавлен 24.04.2018

  • Суттєві переваги акціонерної форми організації підприємницької діяльності. Стан сучасного корпоративного управління в Україні. Тенденції реалізації системи менеджменту на виробництві, причини кризи українських підприємств в галузі машинобудування.

    доклад [12,1 K], добавлен 02.10.2014

  • Характеристика системи показників організаційного розвитку підприємства. Аналіз політики його стратегічного розвитку. Розробка системи інформаційно-аналітичного забезпечення процесу стратегічного управління. Побудова моделі стратегічного розвитку.

    дипломная работа [294,3 K], добавлен 10.04.2013

  • Науково-методичні засади щодо визначення понятійного апарату інноваційного розвитку. Теоретичні підходи представників Австрійської школи. Економіко-організаційні аспекти основних ознак інноваційних підприємств. Основні елементи системи управління.

    автореферат [39,1 K], добавлен 11.04.2009

  • Класична теорія інновацій. Основний склад і взаємозв’язок інноваційних процесів за видами діяльності. Аналіз побудови системи управління інноваційними процесами. Аналіз інноваційної політики в Україні. Проблематика управління інноваційними процесами.

    курсовая работа [172,4 K], добавлен 01.12.2015

  • Суть антикризового управління, його необхідність й основні поняття. Визначення кризового стану підприємства. Програми антикризових заходів. Реструктуризація в антикризовому управлінні. Роль банкрутства i санації підприємств в системі антикризових заходів.

    реферат [56,6 K], добавлен 04.06.2011

  • Стратегія підприємства та її види. Методологічний інструментарій стратегічного плану розвитку підприємства. Особливості функціонування ПП "Спаркмаркетинг". Аналіз конкурентних ринкових позицій підприємства. Впровадження моделі стратегічного управління.

    дипломная работа [490,7 K], добавлен 26.08.2010

  • Удосконалення системи управління стратегією й підвищення рівня ефективності функціонування на прикладі ТОВ "Комунтехсервіс". Основи стратегічного управління диверсифікованими підприємствами, методи їх аналізу. Аналіз господарської діяльності підприємства.

    дипломная работа [668,4 K], добавлен 08.11.2011

  • Стратегічне управління як механізм забезпечення ефективного розвитку підприємств. Підходи до визначення сутності та класифікації стратегії. Аналіз техніко-економічних й фінансових показників діяльності підприємства на прикладі ПАТ "ММК ім. Ілліча".

    курсовая работа [1,6 M], добавлен 30.09.2013

  • Дослідження персоналу підприємства, його класифікація, структура та сучасна система управління ним на прикладі підприємства ВАТ "Славутський солодовий завод". Аналіз використання трудових ресурсів на підприємстві та кадрове планування на майбутнє.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 25.05.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.