Постановка проблеми. В сучасних умовах економічного розвитку управління підприємствами споживчої кооперації потребує удосконалення, впровадження нових підходів до системи управління та функціонування підприємств. Сучасна система управління має бути гнучкою до змін зовнішніх і внутрішніх факторів та забезпечувати ефективне її функціонування. Фінансовий контролінг сприяє підвищенню якості системи управління, тому доцільним та актуальним є впровадження системи фінансового контролінгу на підприємствах споживчої кооперації з урахуванням особливостей їх діяльності.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Дослідженням теоретичних аспектів та практичного впровадження контролінгу займались зарубіжні та вітчизняні вчені: Р. Манн, Е. Майєр, Д. Хан, П. Хорват, Е. Ананьїна, С. Данилочкін, Н. Данилочкіна, А. Карминський, С. Фалько, С. Петренко, Л. Приходько, М.С. Пушкар, Р.М. Пушкар, Н.Д. Собкова, Р. Манн, І. Мозіль, Л. Нападовська, Н. Оленєв, П. Лисак, В. Івашкевич, А. Примак, О.О. Терещенко, А.М. Ткаченко, І. Циглик та ін.

Зважуючи думки вчених, варто відмітити, що існують певні розбіжності щодо доцільності використання та впровадження фінансового контролінгу на підприємствах споживчої кооперації. На сьогодні економічні дослідження з цього напряму не є однозначними і потребують подальшого вдосконалення.

Метою статті є дослідження необхідності впровадження фінансового контролінгу на підприємствах споживчої кооперації з урахуванням особливостей діяльності в сучасних умовах господарювання.

Виклад основного матеріалу. Ефективне управління підприємством в ринкових умовах залежить від поточних і стратегічних цілей розвитку та вчасного реагування на ситуацію, що виникає під впливом внутрішніх і зовнішніх факторів.

Економічна система підприємства представлена плануванням, прогнозуванням, аналізом та контролем. Фінансовий контролінг забезпечує координацію між фінансовими складовими системи управління підприємством. В умовах ринку основними завданнями фінансового управління є підтримання фінансової рівноваги, платоспроможності та ліквідності на належному рівні. Тому фінансовий контролінг спрямований, в першу чергу, на підтримку фінансової рівноваги та платоспроможності підприємства.

Залежно від виконуваних функцій і методологічної підтримки фінансовий контролінг поділяють на стратегічний та оперативний.

Під стратегічним фінансовим контролінгом розуміють комплекс функціональних завдань, інструментів і методів довготермінового (три і більше років) управління фінансами, вартістю та ризиками. Вважають, що стратегічний контролінг у часі необмежений [8, с.407].

Головною метою оперативного фінансового контролінгу є організація такої системи управління, за якої досягаються поточні (короткотермінові) фінансові завдання підприємства. Такі завдання можуть проявлятися у показниках виручки від реалізації, прибутку, постійних і змінних витрат, рентабельності капіталу [8, с.412].

Так як теоретичні основи повинні підтверджуватися практичними діями, ми погоджуємося з думкою Пушкар М.С. Пушкар Р. М і пропонуємо будувати систему фінансового контролінгу на підприємствах в наступній послідовності:

1. Визначення об'єкта контролінгу. Об'єктом фінансового контролінгу є реалізація управлінських рішень по основних аспектах фінансової діяльності підприємства.

2. Визначення видів і сфери контролінгу.

3. Формування системи збалансованих показників. Головне призначення подібних систем полягає в забезпеченні функцій збирання, систематизації та аналізу інформації, необхідної для ухвалення стратегічних контролінгових рішень. Систему збалансованих показників не можна назвати просто обліковою, вона є складовою системи управління організації і може бути її головним ядром.

4. Побудова системи моніторингу показників, що включаються у фінансовий контролінг. Система фінансового моніторингу є розробленим на підприємстві механізмом постійного спостереження за контрольованими показниками фінансової діяльності, розмірами відхилень фактичних результатів від передбачених і виявленням причин цих відхилень. Розроблена система моніторингу повинна коректуватися при зміні цілей фінансового контролінгу і системи показників поточних планів і бюджетів.

5. Формування системи дій з усунення відхилень є завершальним етапом побудови фінансового контролінгу на підприємстві [5, с.312].

На нашу думку, орієнтація фінансового контролінгу на підтримку фінансово-господарської діяльності підприємств і організацій споживчої кооперації, сприятиме "максимізації прибутку та мінімізації ризиків, а також збереженню платоспроможності" [8, с.405]. Використання фінансового контролінгу створить умови для піднесення діючої системи управління на підприємствах та організаціях споживчої кооперації до вимог сучасної парадигми управління.

Дослідивши статистичні дані, які характеризують діяльність підприємств споживчої кооперації за 2008-2010 рр можемо зробити висновок, що вони не вирізняються прибутковістю, та позитивними значеннями показників ліквідності, платоспроможності, що характеризують фінансовий стан підприємства як абсолютний [1-3]. В такій ситуації фінансовий контролінг забезпечуватиме спостереження та контроль за реалізацією фінансових завдань, встановлених планових фінансових показників і нормативів, вимірювання рівня відхилення фактичних результатів фінансової діяльності. Це потребує розроблення оперативних управлінських рішень щодо нормалізації фінансової діяльності підприємства відповідно до передбачених завдань і показників, коригування, за потреби, певних завдань і показників фінансового розвитку у зв'язку із зміною зовнішнього фінансового середовища, кон'юнктури ринку і внутрішніх умов здійснення господарських операцій підприємства.

Оскільки підприємства та організації споживчої кооперації у своїй діяльності застосовують окремі елементи фінансового контролінгу, то доцільним і більш ефективним буде спроба впровадження системи фінансового контролінгу на усіх ієрархічних рівнях управління. На нашу думку, це дасть змогу підприємствам досягати позитивних результатів в досягненні поставлених цілей.

Згідно зі "Стратегією розвитку споживчої кооперації України (2004-2015 рр.)", передбачено вийти на нову модель організації системи споживчої кооперації України, в основі організаційної реструктуризації забезпечити довгострокову конкурентоспроможність системи загалом та об'єднаних нею організацій і підприємств [4, с.7].

Враховуючи визначені пріоритети розвитку підприємств споживчої кооперації значна увага має приділятись: збільшенню обсягу кооперативного товарообороту, виправленню деформацій в його асортиментній і територіальній структурах; скороченню витрат обертання, насамперед, транспортних і обслуговування банківського кредиту; підвищенню мотивації і стимулюванню праці працівників; посиленню державної підтримки кооперативної торгівлі, яка має соціальну спрямованість і функціонує в зоні підвищеного економічного ризику.

Вищенаведена інформація дає підстави до подання, в найбільш загальному вигляді, системи фінансового контролінгу для підприємств і організацій споживчої кооперації (рис.1), головним завданням якої буде забезпечення своєчасних коригувань в системі управління з метою підвищення якості управлінських рішень.

фінансовий контролінг споживча кооперація

Рис.1. Система фінансового контролінгу на підприємствах споживчої кооперації

Викoристання фінансового кoнтрoлінгу на підприємствах споживчої кооперації сприятиме формуванню системи управління на якісно новому рівні, інтегруючи, координуючи і спрямовуючи діяльність різних служб і cтруктурних підрoзділів на дoсягнення зaгaльної стрaтегічної й оперaтивної мeти, що oсoбливо вaжливо для склaдних інтегровaних оргaнізaційних систем.

Фінансовий контролінг повинен надавати інформацію навіть про найбільш слабкі сигнали, тобто передбачати завчасно, оперативно втручатися в процеси, які загрожують підприємству, виявляти та послаблювати вплив негативних тенденцій. Так, система фінансового контролінгу покликана забезпечувати керівництво підприємства об'єктивною, достовірною і своєчасною інформацією. Невиконання системою цього призначення може призвести до втрат на підприємстві, оскільки відсутність достовірної інформації спричинює неправильні управлінські рішення, що згодом позначаються на роботі і загальному фінансовому стані підприємства [9, с.22].

Висновки