Эффективное решение корпоративной организацией задачи контроллинга возможно лишь при наличии научно обоснованной методологической и методической базы, учитывающей современные особенности процессов управления, отечественный и зарубежный опыт и позволяющей осуществить новые подходы к формированию и реализации корпоративной стратегии.

Основное содержание исследований сферы контроллинга для корпоративной организации предполагает следующее:

? проведение анализа научных и практических взглядов на контроллинг как механизм управления;

? определяются методологические подходы к разработке целостного представления системы контроллинга;

? показывается место и роль контроллинга в информационном обеспечении принятия решений при управлении развитием корпоративных организаций.

В условиях, когда государственная политика в отношении корпоративных организаций только обретает законодательные и организационные формы, основная тяжесть внедрения и совершенствования процесса контроллинга в реальном секторе приходится на корпоративный уровень управленческих отношений.

В соответствии с действующим гражданским законодательством под корпоративной организацией понимается форма организации, созданная группой лиц для занятия бизнесом, находящимся в их совместной собственности, и имеющая (пример: товарищества, общества) либо не имеющая (пример: ассоциация, союз, корпорация, холдинг) статус отдельного юридического лица со своими правами и обязательствами в соответствии с требованиями гражданского права. Примерами формы корпоративной организации являются товарищества, акционерные общества, потребительские кооперативы, ассоциации, корпорации, холдинги.

Особенностями корпоративной организации являются:

? частная собственность или государственная собственность (в унитарных и казенных предприятиях);

? управление по правилам, установленным собственниками имущества с учетом государственной поли-тики и рекомендаций;

? корпоративные организации не имеют ведомственной принадлежности, следовательно, отсутствует административное подчинение их структур государственным органам;

? государство не несет ответственность за результат финансово-хозяйственной деятельности корпора-тивных организаций перед их контрагентами (в отличие от подчиненных ему унитарных и казенных предприятий). РФ в отношениях с неопределенной группой корпоративных юридических лиц осуществляет государственную политику в сфере предпринимательского права.

Формирование стратегии и тактики контроллинга в корпоративных организациях представляет собой сложный творческий процесс, основывающийся на прогнозировании и стратегическом планировании развития хозяйствующего субъекта.

Анализ взглядов отечественных и зарубежных ученых и практиков на контроллинг как составную часть теории и практики управления показывает неоднозначность научных трактовок при определении целей контроллинга, основных стратегических и тактических задач контроллинга в корпоративных организациях и унитарных предприятиях, субъектов, объектов и методов контроллинговой деятельности. В настоящее время существует несколько подходов к контроллингу в теории и практике отечественных экономических процессов.

Некоторые специалисты отмечают, что контроллинг - это внутренний контроль, другие же считают, что контроллинг - разновидность аудита. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП) полагают, что контроллинг - это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Контроллинг сравнивают также с системой программно-целевого планирования. Чаще всего контроллинг отождествляют частично или полностью с управленческим учетом.

По мнению автора, ни с одним из приведенных выше определений контроллинга нельзя в полной мере согласиться. В системе контроллинга есть место и управленческому учету, и контролю, и аудиту, и программноцелевому планированию, но это еще далеко не все базовые принципы, инструменты и методы контроллинга.

Контроллинговая деятельность, по мнению автора, исходит из решения следующих задач:

? формирование информационной системы, обеспечивающей точный мониторинг управления, необхо-димый для анализа тактических и стратегических планов, результатов деятельности предприятий и отклонений от заданных параметров;

? формулирование целей и выработка рекомендаций для принятия решений, планов, программ с точки зрения их ресурсного обеспечения;

? установление и применение мер ответственности к линейному менеджменту за неисполнение приня-тых решений и нарушение условий развития субъекта хозяйствования.

Разработка любой стратегии представляет собой специальную управленческую функцию, реализующую конкретные цели в определенном временном диапазоне, а необходимым условием организации эффективного процесса контроллинговой деятельности служит наличие достаточной, достоверной и своевременной информации на всех уровнях управления, используемой линейным менеджментом на основе рекомендаций функционального менеджмента (контроллеров).

Конечно, по своей сути, контроллинг - это:

? совокупность задач в сфере учета и финансов;

? финансовый контроль и оптимизация использования финансовых средств и источников;

? система управления прибылью.

Однако, анализируя требования современного развития управления и полагаясь на отечественный и зарубежный опыт по использованию систем контроллинга для управления развитием корпоративных организаций, автор уточняет сущность контроллинга и представляет его как механизм, обеспечивающий совокупный процесс достижения конечных результатов социально-экономического развития.

При этом, система контроллинга в корпоративных организациях понимается как механизм, обеспечивающий совокупный процесс анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности, оценку отклонения фактических данных (количественного и качественного состояния) от плановых под воздействием условий внешней и внутренней среды и реализацию менеджментом комплекса мероприятий с целью выработки наиболее оптимальных и своевременных решений в управлении развитием корпоративных организаций с последующим их учетом и корректировкой.

Для мобилизации и наиболее полного использования управленческих ресурсов первостепенное значение приобретает комплексное изучение условий существования контроллинговой среды, включая организационный потенциал; профессиональную готовность менеджмента, выбор приоритетов в ускорении развития управленческой деятельности и др.

Исходя из практики управления финансово-хозяйственной деятельностью корпоративной организации, контроллинг представляется как система, состоящая из следующих самостоятельных экономических элементов: функций контроллинга, субъектов контроллинговой деятельности, объектов контроллинга, информационных источников системы контроллинга, управленческих отношений в системе контроллинга, методов системы контроллинга и из нескольких автономных, но взаимосвязанных подсистем: цели, задачи, система политик, система планирования, система бюджетирования, система отчетности и др.

Скорее всего, данный перечень не может быть исчерпывающим, поскольку в отечественной практике известны лишь отдельные случаи внедрения контроллинга и, как правило, не в полном объеме.

Чтобы выявить особенности применения различных видов учета как источников информации в системе управления, необходимо сравнить их признаки. В ходе сравнения производится оценка особенностей и необходимости взаимодействия управленческого, финансового, бухгалтерского, производственного и иных видов учета, например, информационного учета с механизмом реализации управления в корпоративных организациях.

Информационный учет в системе контроллинга:

? строится по внутренним правилам корпоративной организации, но с учетом государственной политики в отношении хозяйствующих субъектов;

? занимается не бизнесом в целом, а его компонентами;

? учитывает не только регулирование прибыли, а еще и социальные цели хозяйствующего субъекта в общей экономической системе государства;

? направлен на будущее;

? должен обеспечиваться информацией в режиме реального времени по первому запросу внутренних по-требителей.

Одним из решений центральной проблемы качества управления учетом в системе контроллинга является использование сбалансированной системы показателей и индикаторов в разрезе ключевых центров корпоративной организации: центров затрат, центров ответственности, центров прибыли.

Значит должны быть сформированы:

? система показателей, на основе которых становится возможным реально оценить ситуацию и, более то-го, спрогнозировать и сформулировать стратегию управленческого развития;

? стратегически ориентированная организационная структура линейного и функционального менедж-мента;

? элементы нормативного и методического обеспечения внедрения и совершенствования системы кон-троллинга;

? структура автоматизированного информационного учета рабочих мест;

? новая единая база данных.

Рассмотрение особенностей системы контроллинга корпоративной организации позволяет сделать вывод о том, что основное его назначение сводится к:

? представлению необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу;

? исчислению фактической себестоимости продукции (работ и услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов, смет, предвидений;

? определению финансовых результатов по проданным изделиям или их группам, новым техническим решениям, центрам ответственности и другим ключевым позициям;

? оценке сложившейся обстановки внутренней и внешней среды, подготовке предложений для руководства;

? принятию решения, его регистрации, внесению корректив.

контроллинг управление корпоративный

Размещено на Allbest.ru