Категории "прогнозирование" и "планирование" в процессе управления предприятием
Процесс планирования на предприятии как одна из основных функций управления современным предприятием, а процесс прогнозирования как отдельная функция процесса планирования. Разделения процессов с целью достижения максимального эффекта управления.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 14.10.2018 |
| Размер файла | 380,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Российский химико-технологический университет им.Д.И. Менделеева
Кафедра менеджмента и маркетинга
Категории "прогнозирование" и "планирование" в процессе управления предприятием
Анна Валерьевна Корсун
Аннотация
Статья рассматривает процесс планирования на предприятии как одну из основных функций управления современным предприятием, а процесс прогнозирования как отдельную функцию процесса планирования. В статье освещена проблематика разделения процессов планирования и прогнозирования с целью достижения максимального эффекта управления в нынешних реалиях нашей страны.
Ключевые слова и фразы: планирование; прогнозирование; управление; управленческое решение; максимальный эффект управления.
Основное содержание исследования
В состоянии нынешних социально-экономических изменений участники управления субъектами хозяйствования для достижения максимального эффекта все чаще прибегают к процессам планирования и прогнозирования.
Обобщая приведенные определения и опыт российских и зарубежных исследователей, предлагаем следующее понимание понятия "планирование": планирование - это деятельность по определению основных направлений развития экономической системы, включающая следующие процессы:
- анализ нынешнего состояния предприятия с целью выявления имеющихся ресурсов, проблем и возможностей, а также причин, приведших к данным проблемам или возможностям;
- прогнозирование будущего состояния окружающей среды, перспектив развития отрасли и определение возможных потенциальных угроз и возможностей предприятия в данной среде;
- процесс установления и обоснования целей и задач (включая все параметры: сроки, средства, ресурсы и пр.);
- процесс определения способов и методов их достижения, а также выделения средств и ресурсов, предусматривающих при необходимости простую корректировку плана;
- процесс организации контроля выполнения задач, выбора методов принятия решений и определения ответственных лиц.
Экономическое прогнозирование - это процесс разработки экономических прогнозов, основанный на научных методах познания экономических явлений и использовании всей совокупности методов, средств и способов экономической прогностики [1]. Прогнозирование - это вероятностное суждение о будущем состоянии объекта исследования.
На практике данные понятия не всегда различают или же подменяют одно другим. Однако современные ученые четко разграничивают данные категории, хотя и отмечают их взаимозависимость и взаимодополняемость. Выделим следующие общие черты процессов планирования и прогнозирования:
- оба процесса нацелены на перспективу, имеют ориентацию на будущее;
- оба процесса конечной целью имеют достижение максимальной эффективности процесса управления;
- оба процесса предшествуют моменту принятия управленческого решения;
- оба процесса должны быть легко корректируемы при наступлении не учтенных ранее событий;
- схожесть методов и информационного обеспечения данных процессов.
Отметим следующие различия между категориями "прогнозирование" и "планирование".
Процесс прогнозирования предшествует процессу планирования. Схематически это можно представить следующим образом (см. Схему 1).
В процессе прогнозирования анализу подвергаются по большей части внешние факторы, а в процессе планирования - внутренние.
Например, мы можем прогнозировать развитие отрасли, появление товаров-заменителей, коммерческие показатели конкурентов и пр., но мы никогда не сможем планировать данные факторы - они неуправляемы для руководителей субъекта и не зависят от них.
А вот прогнозирование любых внутренних показателей деятельности субъекта управления не имеет смысла, т.к. по сути оно и будет являться планированием. Для наглядности приведем следующую схему (Схема 2).
Прогнозы могут разрабатываться в нескольких вариантах, и их анализ служит важной предпосылкой обоснованности плановых расчетов.
прогнозирование планирование управление
При этом если план носит в основном обязательный характер, то прогнозы дают информацию: что будет, если мы пойдем по тому или иному пути развития [2, с.13].
Процессы планирования и прогнозирования затрагивают разные временные промежутки. Прогнозирование строит перспективу на более продолжительный срок (на 3, 5, 10 и более лет), планирование может быть краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным, т.е. мы можем планировать как решение оперативных задач, так и стратегическое развитие организации.
Обобщая предыдущие пункты, можно сделать вывод, что прогнозирование опирается на интуитивные и предсказательные возможности управленцев, а для планирования основой служат реальные показатели деятельности прошлых периодов, состояние субъекта в настоящем и использование реальных возможностей в планировании при принятии управленческого решения.
В настоящее время, когда весь мир стал на путь инновационного развития, и нынешняя управленческая среда содержит в себе ряд нетипичных для "классической" экономики черт, необходимы дальнейшие научные исследования и методологические разработки, посвященные вопросам планирования на современном предприятии.
Список литературы
1. Громова Н.М., Громова Н.И. Основы экономического прогнозирования [Электронный ресурс]: учебное пособие. URL: http://www.monographies.ru/10-151
2. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: учебник. М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2012.324 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Планирование как функция менеджмента. Анализ организационной структуры управления предприятием. Анализ функций планирования, мотивации и контроля, рекомендации по их улучшению. Процесс приходования товара в магазине и порядок проведения инвентаризации.
дипломная работа [492,7 K], добавлен 09.09.2012Сущность, этапы и функции стратегического планирования предприятия. Стратегическое планирование - одна из функций управления, процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование издержек обращения торгового предприятия и их классификация.
контрольная работа [60,7 K], добавлен 29.03.2009Концепция планирования ресурсов (ERP) - мировой стандарт управления. Планирование, прогнозирование и контроль над процессами производства, сбыта и закупки продукции. Проектирование систем управления предприятием, планирование ресурсов производства.
реферат [23,9 K], добавлен 24.01.2009Планирование как основная функция управления. Предмет и система планирования на предприятии. Виды и формы, принципы и методы планирования. Эффективность управления организацией. Планирование и эффективность управления в частном предприятии "Компас".
курсовая работа [125,2 K], добавлен 05.02.2014Процесс исследования систем управления - прогнозного, проектного и планового. Создание новой и изменение существующей системы управления. Основные сходства и различия прогнозирования и планирования. Распространение автоматизированных систем управления.
курсовая работа [45,5 K], добавлен 20.07.2015Процесс управления предприятием - разработка на основе анализа ситуации управленческих решений. Методы прогнозирования в организации: задачи, целесообразность применения, результаты. Экспертные оценки в принятии плановых решений, экстраполяция трендов.
курсовая работа [29,2 K], добавлен 02.03.2012Сущность, элементы и задачи ассортиментной политики. Принципы и методика планирования и прогнозирования ассортимента выпускаемой предприятием продукции. Анализ процесса управления ассортиментом в ООО "Овен", рекомендации по его совершенствованию.
дипломная работа [2,4 M], добавлен 13.04.2014Современные виды экономических механизмов управления предприятием. Процесс планирования как важнейшая часть механизма управления. Показатели, отражающие эффективность деятельности филиала ОАО "МТС" "Макро-Регион ЮГ". Влияние организации на экологию.
дипломная работа [2,0 M], добавлен 27.06.2013Роль и место планирования в управлении предприятием. Организация внутрифирменного планирования и факторы, влияющие на него. Внешняя и внутренняя среда ресторана "Пасифик", миссия, цели и стратегия предприятия. Оценка эффективности системы управления.
курсовая работа [74,1 K], добавлен 18.05.2011Структура и содержание функций менеджмента. Роль организации взаимодействия персонала в процессе управления. Анализ ресурсного обеспечения процесса управления ОАО "Иней". Внедрение автоматизированной системы с целью совершенствования процесса управления.
дипломная работа [411,1 K], добавлен 13.08.2012Процесс и система управления предприятием. Характеристика основных целей и задач менеджмента. Изучение принципов формализации процесса управления и методов решения современных задач управления. Анализ идей П.Ф. Друкера - основателя эмпирической школы.
реферат [44,5 K], добавлен 15.06.2010Проблемы информатизации процесса управления предприятием. Особенности информационных технологий на разных уровнях управления. Диагностический анализ и проектирование информационных потоков в системе стратегического планирования и управления предприятием.
дипломная работа [448,1 K], добавлен 13.06.2017Планирование — одна из главных функций менеджмента. Анализ системы планирования персонала на предприятии. Классификация кадровых планов. Планирование обучения, сокращения или высвобождения персонала. Методы прогнозирования потребностей в персонале.
курсовая работа [54,9 K], добавлен 24.02.2009Стандарты и задачи планирования, моделирование бизнес-процессов. Методы и средства проектирования. Сущность реинжиниринга корпорации. Проблемы выбора и внедрения автоматизированных систем управления предприятием, характеристика наиболее популярных из них.
дипломная работа [628,4 K], добавлен 04.09.2010Содержание функций прогнозирования и планирования. Порядок определения целей и миссии фирмы. Виды планов, преемственность в планировании. Содержание практической деятельности по оперативному планированию в МУП г. Костромы "Столовая на Калиновской".
курсовая работа [3,8 M], добавлен 21.01.2015Инвестиционная деятельность в процессе бизнес-планирования. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Бизнес-планирование на ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант". Сущность инвестиционного процесса. Оценка эффективности бизнес-проекта.
дипломная работа [301,9 K], добавлен 01.04.2011Значение прогнозирования и планирования в системе управления на предприятиях сферы сервиса. "Прогнозирование-планирование" как единая система методических решений на предприятиях сферы сервиса. Специфика прогнозирования сложных систем в сфере сервиса.
контрольная работа [25,3 K], добавлен 29.09.2010Процесс стратегического планирования, его роль в деятельности фирмы. Необходимость выделения цели, миссии и стратегии организации для успешного планирования. Функция мотивации в менеджменте, содержание основных теорий. Процесс контроля, его этапы.
реферат [28,0 K], добавлен 21.07.2011Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления. Роль планирования в организации. Виды планов. Особенности планирования в условиях рынка. Понятие, назначение и характеристика процесса стратегического и тактического планирования.
курсовая работа [46,8 K], добавлен 10.02.2009Сущность и виды планирования. Характеристика организационного процесса. Использование мотивации на предприятии. Формы и функции контроля. Характеристика процесса управления на предприятии "Пищекомбинат", анализ реализации на нем функций менеджмента.
курсовая работа [115,4 K], добавлен 14.11.2010
