Сущность инновационности и регламентации как принципов управления персоналом инновационной организации
Модернизация и переход на инновационный путь развития российской экономики. Внедрение новых технологий управления персоналом. Требования к менеджеру современной организации. Регламентация правил и норм, определяющих порядок функционирования компании.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 15.10.2018 |
| Размер файла | 507,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://allbest.ru
Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского
Сущность инновационности и регламентации как принципов управления персоналом инновационной организации
Пшеничников Сергей Викторович
В настоящее время деятельность многих организаций связана с высокой степенью нестабильности, которая возникла, а в некоторых отраслях существует до сих пор, вследствие сложившейся ситуации на мировом финансовом рынке, а также структурных изменений на рынке труда.
В этой связи от организации в целом и от её персонала в частности зависят успешность и эффективность деятельности. Такая нестабильность выдвигает особое требование к персоналу организации - умение действовать во многих случаях самостоятельно и также самостоятельно принимать необходимые решения. инновационный управление менеджер персонал
В инновационных организациях (конструкторские бюро различной направленности, научно-исследовательские институты, научно-производственные объединения, исследовательские центры, научные парки) роль квалифицированного и опытного персонала особенно высока, поскольку именно этот ресурс - человеческий - позволяет в такой нестабильной обстановке генерировать новые идеи, совершенствовать существующие алгоритмы и процессы, творчески решать поставленные задачи в силу специфики деятельности инновационной организации.
Отдельно выделим необходимость работы персонала инновационных организаций в условиях риска. Как уже отмечалось выше, самостоятельность и инициативность в решении поставленных перед работниками задач повышает степень риска деятельности организации в целом. Персонал инновационной организации чаще, чем в традиционной организации, опирается в своих действиях и решениях на интуицию, а также проявляет творческие способности в профессиональной деятельности для того, чтобы получить новый продукт, разработать новую технологию.
Одновременно с этим нельзя не отметить важную роль регламентации в деятельности инновационной организации. Имеющиеся у работника компетенции, сложившийся опыт работы возникают в результате определённых действий, которые он выполнял, осознания алгоритмов, фиксации стандартов и правил.
Таким образом, работник организации не является абсолютно свободным в своих действиях - отдельные ограничения сложились в прошлом (полученные знания, умения, навыки), а некоторые ограничения установлены в настоящее время (корпоративный кодекс, нормы и правила поведения, должностная инструкция).
Необходимо понимать, что само по себе управление определяется набором принципов. В общем виде мы трактуем принцип как основное исходное положение рассматриваемой теории, учения, науки, мировоззрения, в том числе и применительно к системе управления персоналом.
Современные требования модернизации многих сфер деятельности, а также переход на инновационный путь развития предопределяют возникновение и необходимость осуществления анализа такого принципа как «инновационность».
По нашему мнению, в общем смысле инновационность - это способность создавать новые продукты и осваивать новые технологии. Принцип инновационности в отношении персонала инновационной организации мы рассматриваем как необходимое наличие у работников следующего перечня характеристик личности:
1. новаторство (выражающееся в способности генерировать новые идеи или совершенствовать уже существующие процессы и технологии);
2. инициативность;
3. готовность к риску;
4. гибкое мышление, готовность принимать изменяющиеся условия и работать в таких условиях;
5. готовность сотрудничать с другими работниками во время выполнения своих трудовых функций и должностных обязанностей при проектной форме организации труда.
Согласно принципу регламентации все процессы, происходящие в системе управления, должны быть жёстко регламентированы. Иными словами, в любой организации должна быть разработана развёрнутая система правил и норм, определяющих порядок функционирования как организации в целом, так и её отдельных структурных подразделений. Отметим, что регламентация охватывает значительную часть направлений в системе управления персоналом организации (вся совокупность кадровой документации, имеющиеся методики, алгоритмы, процедуры, технологии, относящиеся к сфере управления персоналом).
На наш взгляд, принципы инновационности и регламентации в инновационной организации существуют во взаимодействии и их необходимо анализировать, учитывая их совместное действие.
Выделенные нами некоторые положительные и отрицательные последствия применения принципов инновационности и регламентации в инновационной организации приведены в Табл. 1 и Табл. 2.
Табл. 1. Положительные последствия применения принципов инновационности и регламентации в инновационной организации
Табл. 2. Отрицательные последствия применения принципов инновационности и регламентации в инновационной организации
Таким образом, в современной инновационной организации существуют одновременно такие принципы управления как принципы инновационности и регламентации. В силу сущности принципов инновационности и регламентации возникает ряд противоречий, наиболее ярко выражающихся в инновационной организации, где, с одной стороны, протекает инновационная деятельность по продуцированию инновационных продуктов, а, с другой стороны, эти инновационные продукты имеют производственный характер (от создания эскизных проектов, воплощающихся в макеты и опытные образцы, до серийного производства). Изучение этой проблематики требует, на наш взгляд, дальнейшего внимания.
Аннотация
Сущность инновационности и регламентации как принципов управления персоналом инновационной организации. Пшеничников Сергей Викторович Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского p_svic@mail.ru
. В данной статье рассматривается сущность инновационности и регламентации как принципов управления. Автор сосредотачивает внимание на особенностях принципов инновационности и регламентации в управлении персоналом в инновационной организации. Выявлены и проанализированы положительные и отрицательные последствия применения принципов инновационности и регламентации в инновационной организации применительно к управлению персоналом.
Ключевые слова и фразы: инновационность; регламентация; инновационная организация; управление персоналом; принцип.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Управление персоналом как специфическая сфера управления, цели, субъекты, функции, методы управления персоналом. Персонал организации, трудовые отношения и поведение человека в организации. Набор правил, принципов и технологий управления персоналом.
дипломная работа [138,1 K], добавлен 25.09.2011Сущность управления персоналом в инновационной организации. Общая характеристика и основные подходы к мотивации персонала как эффективного метода управления в инновационной организации. Особенности формулирования проблемы профессиональной успешности.
реферат [33,6 K], добавлен 05.05.2010Основным носителем новых конкурентоспособных идей, решений нестандартных является персонал организации. Инновационный менеджмент - одна из отраслей теории управления организацией. Построение системы управления персоналом в инновационной организации.
курсовая работа [62,6 K], добавлен 28.12.2008Роль оценивания, обучения, управления карьерой в управлении персоналом. Денежные вознаграждения и другие типы стимулов, вопросы культуры инновационной организации. Сочетание производственной и организационной структур и состав персонала организации.
реферат [19,5 K], добавлен 11.11.2009Теоретический анализ систем управления персоналом: сущность, виды, механизмы внедрения. Характеристика современных направлений исследований в области управления персоналом. Изучение механизма внедрения современных кадровых технологий на ООО "Инна Тур".
дипломная работа [346,1 K], добавлен 18.10.2010Изучение основных элементов системы управления персоналом инновационной организации. Рассмотрение различных форм и методов стимулирования и мотивации трудовой деятельности работников. Характеристика развития культуры непрерывного обучения и изменений.
реферат [32,4 K], добавлен 17.01.2012Понятие и роль персонала в современной, инновационной организации. Изучение системы и технологии управления персоналом. Раскрытие содержания современных теорий мотивации и стимулирования. Поведение человека в организации и оценка результативности труда.
контрольная работа [181,9 K], добавлен 30.05.2014Сущность, содержание философии организации как внутриорганизационных принципов, норм и правил, ее структура и элементы. Классификация и разновидности философий организации. Философия организации как философия управления персоналом в современных условиях.
контрольная работа [23,7 K], добавлен 14.08.2010Изучение кадровой стратегии управления персоналом как специфического набора основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии. Стадии формирования, роста и стабилизации организации.
курсовая работа [39,9 K], добавлен 05.01.2011Оргструктура компании "Лотос". Показатели, характеризующие элементы системы управления персоналом. Влияние факторов на затраты труда в деятельности организации. Расчеты экономической эффективности мероприятий, проводимых в системе управления персоналом.
курсовая работа [59,8 K], добавлен 19.03.2011Теоретические основы управления персоналом в современной организации. Анализ системы управления персоналом в Управлении социальной защиты населения Верхнеуральского муниципального района. Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом.
дипломная работа [161,7 K], добавлен 16.11.2008Стратегия функционирования и развития предприятия. Понятие и сущность управления. Расстановка и адаптация персонала. Использование технологий управления персоналом на примере ООО "Стройкомплект". Анализ методов, используемых при наборе и отборе персонала.
курсовая работа [272,0 K], добавлен 05.02.2011Деятельность организации: понятие и цели. Управление персоналом организации. Преобразования системы управления персоналом организации: сущность и методы. Способы повышения эффективности управления персоналом. Аттестация персонала.
курсовая работа [32,2 K], добавлен 03.03.2002Изучение новых технологий в управлении персоналом на Российском предприятии. Мировой опыт внедрения новых технологий в управлении персоналом. Анализ организационной среды ООО "Лерон". Характеристика предприятия. Внедрение новых технологий в управлении.
курсовая работа [39,5 K], добавлен 12.02.2009Требования к системе управления персоналом в инновационной организации. Анализ кадрового состава и его движения. Разработка мотивационного механизма, ориентированного на рынок. Формирование системы обучения принимаемых на работу продавцов-консультантов.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 13.12.2013Организационно-экономическая характеристика компании, оценка финансового положения и конкурентоспособности. Анализ системы управления персоналом фирмы. Предложения по улучшению организации труда персонала, формирование эффективных принципов управления.
курсовая работа [690,1 K], добавлен 27.11.2011Стратегия развития системы внутрифирменного управления персоналом. Исследования управления персоналом в ООО "К2", проблемы в компании и пути их решения, тенденции развития организации. Стимулирование труда работников фирмы как часть кадровой стратегии.
курсовая работа [153,8 K], добавлен 13.11.2010Управление персоналом в России. Соответствие системы управления персоналом состоянию внешней среды и культуре организации. Участие руководства организации в процессе управления персоналом. Принципы управления в теории администрирования Анри Файоля.
курсовая работа [54,9 K], добавлен 08.09.2012Формирование кадровой политики в современной организации. Кадровые мероприятия и стратегия. Взаимосвязь стратегии управления организацией и управления персоналом. Формирование стратегии управления персоналом на различных стадиях развития организации.
курсовая работа [32,3 K], добавлен 18.04.2010Принципы и методы построения системы управления персоналом в организации. Планирование работы с персоналом. Управление деловой карьерой в организации. Анализ системы управления персоналом в ОАО "Примснабконтракт". Создание службы управления персоналом.
дипломная работа [191,0 K], добавлен 23.11.2013
