Понятие "качество морской политики" как предмет исследования в политологии

Управление процессом формирования и реализации морской политики с точки зрения "процессного подхода". Определение направлений и способов достижения национальных интересов. Повышение конкурентоспособности транспортной системы Российской Федерации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 20.10.2018
Размер файла 28,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 321

Морская государственная академия им. адмирала Ф.Ф.

ПОНЯТИЕ «КАЧЕСТВО МОРСКОЙ ПОЛИТИКИ» КАК ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ В ПОЛИТОЛОГИИ

Татьяна Александровна Подшибякина

Политический курс на инновационную модернизацию всех отраслей экономики сделал актуальными такие проблемы, как эффективность управления, конкурентоспособность производства, повышение уровня жизни граждан. В связи с появлением национальных проектов и Федеральных целевых программ стали актуальны вопросы оценки эффективности их результатов, однако исследований в области оценок отраслевой политики еще недостаточно.

Предметом данного исследования является понятие «качество морской политики». В работе ставятся следующие цели: политический анализ понятия «качество морской политики» и понятия «управление качеством» морской политики. Новизна работы определяется применением «процессного подхода», предлагаемого наукой о качестве, квалиметрией, применительно к анализу национальной морской политики. Квалиметрические оценки редко применяются в политическом анализе, чаще используются понятия «эффективность», «бюджетирование», «программирование». Наука о качестве в политологии представлена лишь отдельными работами, например, по методике количественной оценки качества социальной политики [4]. По проблемам морской политики и управления морской деятельностью таких работ нет, что во многом определило выбор темы.

Мы считаем, что исследовательский подход, применяемый в менеджменте качества, имеет определенные преимущества по сравнению с методами, общепринятыми в политическом анализе, так как дает ответ на вопрос - что получат люди как потребители специфического управленческого продукта? Квалиметрия, являясь молодой наукой, уже достаточно широко используется в качестве методологической базы для ряда других наук: экономики, педагогики, социологии, предметом ее исследования являются принципы и методы количественного оценивания качества.

Следует отметить, что пока нет методологической базы для исследования проблем качества в виде государственной политики качества, существует только концепция национальной политики России в области качества продукции и услуг [5]. Морская политика как самостоятельное направление отраслевой политики в проекте не представлена, но она тесно связана с различными сферами: социальной, экономической, военной, международной, информационной через понятие «национальные интересы». В целях реализации национальных интересов решаются общие задачи: повышение уровня жизни граждан, конкурентоспособность предприятий, обеспечение национальной безопасности. Понятие «качество морской политики» позволит определить роль национальной морской политики в реализации национальных интересов России.

Поскольку мы предполагаем использовать понятие «качество» в политологии, заимствуя его у науки о качестве, то необходимо объяснить, как квалиметрические методы соотносятся с научными методами, применяемыми в политанализе: программно-целевым программированием, программным планированием, управлением по целям, бюджетированием (все эти термины взяты из концепции «новой модели управления» [8]). Анализируя взаимосвязи квалиметрии с другими науками, ее основоположник Г. Г. Азгальдов утверждает, что всем этим методам присуща общая черта: необходимость построения иерархической многоуровневой системы целей (дерева целей). Правила построения деревьев свойств (которые почти идентичны правилам построения деревьев целей) разработаны и обоснованы в квалиметрии. Таким образом, квалиметрия может оказаться полезным инструментом на важном этапе программно-целевого планирования -- этапе построения дерева целей [2, с. 23-35], в политическом анализе этот метод называется иерархическим кластер-анализом.

Для методологического обоснования понятия «качество морской политики» необходимо уточнить понятие «качество», которое нами будет использоваться в дальнейшем. Согласно международным стандартам ИСО 9000, качество - совокупность характеристик объекта, относящаяся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности. Квалиметрическими методами качество объекта оценивается одним обобщенным показателем. Под количественной оценкой понимается функция отношения (выраженная чаще всего в процентах) показателя качества рассматриваемой продукции к показателю качества продукции, принятой за эталон [3].

Оценить «качество морской политики» - значит определить совокупность ее свойств или характеристик.

Каковы должны быть методы исследования? Во-первых, необходима оценка «качества морской политики» с точки зрения признаков и характеристик внутренней определенности (уровень внутренней структурированности, устойчивости структуры и ее элементов или их приспособляемости к изменяющимся условиям функционирования). Во-вторых, необходимо измерение и обобщение показателей внешних свойств и характеристик «качества» объекта. Оценка «качества» объекта должна быть дана с точки зрения общей характеристики его свойств в целом по отношению к эталонному качеству или к качеству других однородных объектов.

Такими объектами выступают другие элементы политического процесса - политика разных направлений: экономическая, мировая, правовая, социальная, культурная, военная. За эталон может быть принято определение «национальной морской политики», данное в Морской доктрине: «Национальная морская политика - это определение государством и обществом целей, задач, направлений и способов достижения национальных интересов Российской Федерации на морском побережье, во внутренних морских водах, в территориальном море, в исключительной экономической зоне, на континентальном шельфе Российской Федерации и в открытом море» [7, с. 2-3]. Таким образом, структуру национальной морской политики составляют: определение целей, определение задач, определение направлений и способов достижения национальных интересов.

Объединим данные в совокупной характеристике всех свойств объекта в целом. Квалиметрический метод позволит «взвесить» место каждого субъекта в формировании и реализации морской политики, оценить устойчивость структуры, приспособляемость системы к изменяющимся условиям.

В качестве примера остановимся на анализе целей. Для построения «дерева целей» будем использовать материалы Морской доктрины и подпрограммы «Морской транспорт» Федеральной целевой программы «Развитие транспортной системы России (2010-2015 годы)» [9]. Для обеспечения компактности изображения представим его в табличной, а не в графической форме [1].

Далее необходимо, опираясь на статистический материал отчетов и актов СМК («системы менеджмента качества») различных субъектов морской деятельности, дать количественную оценку того, насколько на предприятиях представляют себе цели организации. Анализ отдельных документов, открытой информации, предоставленных нам компанией «Русский регистр», позволяет судить о том, что среди несоответствий, выявленных при внешнем аудите системы менеджмента на соответствие требованиям стандартов ISO 9001:2000; ISO 14001:2004; OHSAS, часто содержится вывод: «Персонал не осведомлен об актуализированной версии политики и цели в области качества». А ведь цели внедрения система менеджмента качества заключаются в повышении эффективности и конкурентоспособности предприятиях морской сферы деятельности.

«Управлять качеством» морской политики - значит управлять процессом ее формирования и реализации. «Управление качеством» включает методы и виды деятельности, направленные как на управление процессом, так и на устранение причин его неудовлетворительного функционирования. Рассмотрим понятия «процесс» и «управление процессом», используемые в менеджменте качества. Процесс (технологический) - все виды деятельности, встречающиеся в работе организации. Управление процессом включает: определение целей и желаемых результатов процесса; определение ресурсов, в том числе и трудовых; определение методов и средств выполнения процесса; управление использованием ресурсов, которые выделены для осуществления данного процесса, включая мотивацию персонала; наблюдение за ходом процесса, анализ результатов его выполнения и коррекция в ходе процесса. Концептуальной основой ИСО 9000 является то, что организация создает, обеспечивает и улучшает качество продукции при помощи сети процессов, которые должны подвергаться анализу и постоянному улучшению. У каждого процесса должен быть «владелец» - лицо, несущее ответственность за данный процесс, обеспечивающий понимание всеми участниками процесса их ответственности и полномочий и организующий взаимодействие подразделений [6].

Методологическая сложность в применении достаточно распространенного в менеджменте качества «процессного подхода» заключается в отсутствии стандартов-образцов. Все, что сказано в стандарте «ИСО 9001:2000. Требования к системам менеджмента качества», сводится к следующему: «…систематическая идентификация и управление различными процессами организации и, в особенности, взаимосвязями между процессами, могут рассматриваться как подход, основанный на процессах, или «процессный подход». Виды деятельности, связанные с процессом, делятся на две основные части: технология выполнения процесса (способ выполнения деятельности) и система менеджмента процесса (способ управления деятельностью). Управление, в свою очередь, также делится на две части - организация процесса (первоочередная задача владельца процесса) и оперативная координация его выполнения (зона ответственности линейных менеджеров), т.е. роль владельца процесса - это роль конструктора процесса» [11]. морской процессный конкурентоспособность транспортный

Дерево целей

Управление процессом формирования и реализации морской политики с точки зрения «процессного подхода» включает следующие элементы: определение приоритетов национальной морской политики на ближайшую и долгосрочную перспективу; определение содержания национальной морской политики; управление составляющими морского потенциала государства, отраслями экономики и науки, связанными с морской деятельностью; создание благоприятного правового режима, экономическое, информационное, научное, кадровое и иное обеспечение национальной морской политики; оценка эффективности национальной морской политики и ее своевременная корректировка.

Реализация и защита

интересов

РФ в Мировом океане и

укрепление

позиций РФ среди

морских держав

На морском побережье

Защита территории РФ с морских направлений, защита и охрана государственной границы на море и в воздушном пространстве над ним.

Во внутренних морских водах

Сохранение суверенитета

Поддержание флота и прибрежнопортовой инфраструктуры на

уровне, гарантирующем экономическую независимость и национальную безопасность государства

Повышение доступности услуг транспортного комплекса для населения

Сокращение транспортных издержек

Повышение конкурентоспособности транспортной системы Российской Федерации и реализация транзитного потенциала страны

В территориальном море

Сохранение суверенитета

Увеличение внешнеторговых и транзитных перевозок через территорию страны

Повышение безопасности и устойчивости транспортной системы

В исключительной экономической

зоне

Реализация юрисдикции и защита суверенных прав на разработку и сохранение природных ресурсов

На

континентальном шельфе РФ

Реализация и защита суверенных прав на разведку и разработку его ресурсов

В открытом море

Реализация и защита свободы открытого моря: свободы судоходства, полетов, рыболовства, научных исследований, прокладывания подводных кабелей и трубопроводов

Также определенная проблема при применении «процессного подхода» в менеджменте качества возникает при выделении «стратегического процесса», «подпроцессов», их «владельцев». Предлагаем следующую структуру процесса применительно к национальной морской политике. Согласно Морской доктрине Российской Федерации субъектами национальной морской политики выступают государство и общество. Государство осуществляет национальную морскую политику через органы государственной власти Российской Федерации и органы государственной власти субъектов Российской Федерации, а общество - через представительные органы власти и органы местного самоуправления. Объектом администрирования морской деятельности является национальная морская политика. Таким образом, условно можно выделить в качестве самостоятельных следующие подпроцессы: «федеральный» или «стратегический», «региональный» и «общественных организаций». «Владельцем» стратегического процесса является Морская коллегия, ей вменена в обязанность общая координация и управление реализацией морской политики, «владельцем» регионального является региональная власть, а гражданское общество выступает «потребителем» услуг и одновременно участником координационных действий.

Определение целей мы будем рассматривать как «вход» в процесс, сам процесс - как взаимодействие его участников, владельцев ресурсов, на «выходе» мы должны получить повышение доступности услуг транспортного комплекса для населения; повышение конкурентоспособности транспортной системы Российской Федерации и реализацию транзитного потенциала страны; повышение безопасности и устойчивости транспортной системы. В местах «входа» и «выхода» должны быть «точки контроля». Самые проблемные места единого процесса - это стыки между подпроцессами, которые незаметны при применении других подходов, например, структурно-функционального.

Можно сделать следующие выводы о характере процесса «управления качеством» морской деятельности, опираясь на практические исследования [10]. Процесс управления до конца не структурирован, не институализирован, не обеспечен полностью правовыми нормами, необходимыми для его регулирования. Управление недостаточно централизовано, Морская коллегия не стала еще подлинным «центром управления» процессом. Региональные субъекты процесса не являются равноправными участниками управления, а роль гражданского общества как субъекта процесса ничтожно мала. Многообразное взаимодействие субъектов хотя формально прописано, но во многом носит эпизодичный характер, не регулируется законами или подзаконными актами в полном объеме и, в целом, не достигло статуса «соуправления». Ведомственный подход к освоению водных пространств и ресурсов, ведет к противоречиям и конфликтам между различными отраслями морского хозяйства, видами морской деятельности, центрами размещения инфраструктуры, противостоянию интересов федеральных и региональных чиновников.

Дальнейшее совершенствование процесса невозможно без завершения структурирования управления морской деятельностью, перевода деятельности субъектов в организованные формы, позволяющие сократить неформальные виды взаимодействий, порождающие коррупцию. Необходимо завершить централизацию управления, добиться того, чтобы решения руководящего органа исполнялись, нормативно закрепить законами участие бизнес-сообщества в принятии решений и подготовке законов. Взаимоотношения субъектов процесса в условиях частно-государственного сотрудничества должны строиться как партнерские, а не как клиентские в условиях государственного директивного управления. Необходимо совершенствовать информационное обеспечение морской деятельности, открыть доступ к информации для всех субъектов управления, что важно для принятия обоснованных решений.

Список литературы

1. Азгальдов Г. Г. Построение дерева показателей свойств объекта // Стандарты и качество. 1996. № 11. С. 97-104.

2. Азгальдов Г. Г. Теория и практика оценки качества товаров: основы квалиметрии. М.: Экономика, 1982. 256 с.

3. Азгальдов Г. Г., Райхман Э. П. О квалиметрии. М.: Издательство стандартов, 1973. 172 с.

4. Менеджмент систем качества: учебное пособие / М. Г. Круглов, С. К. Сергеев, В. А. Такташов и др. М.: Издательство стандартов, 2006. 368 с.

5. Морская доктрина Российской Федерации на период до 2020 года // Морской сборник. 2001. № 9. С. 2-15.

6. Подшибякина Т. А. Управление качеством морской деятельности в условиях изменения геополитического статуса Юга России // Философская инноватика и современная геополитика: сборник научных трудов. Ростов-на-Дону: Издво СКАГС, 2010. 381 с.

Аннотация

Статья посвящена исследованию понятия «качество морской политики». Новизна работы определяется применением «процессного подхода», предлагаемого наукой о качестве, квалиметрией, применительно к анализу национальной морской политики. Впервые в литературе дано методологическое обоснование критериев оценки «качества морской политики», предложены рекомендации, необходимые для совершенствования «управления качеством» морской политики.

Ключевые слова и фразы: «национальная морская политика»; «качество»; «качество морской политики»; «управление качеством» морской политики; «процессный подход».

The author researches the notion “naval policy quality”, implements the “process approach” proposed by the science of quality, qualimetry, as applied to national naval policy analysis, for the first time in literature gives the methodological basis of “naval policy quality” evaluation criteria and suggests the recommendations necessary for naval policy “quality management” improvement.

Key words and phrases: “national naval policy”; “quality”; “naval policy quality”; naval policy “quality management”; “process approach”.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Формирование политики и целей в области качества. Элементы системы менеджмента качества: организация, процессы, документы, ресурсы. Процессный принцип достижения качества, принцип процессного подхода к выполнению, особенности его внедрения в работу.

    реферат [414,6 K], добавлен 22.12.2009

  • Миссия и стратегии хлебопекарни. Методика по анализу и мониторингу оценки удовлетворенности потребителей. Обзор хлебопекарни с точки зрения процессного подхода. Определение сильных и слабых сторон предприятия. Разработка документированных процедур.

    курсовая работа [152,5 K], добавлен 24.03.2010

  • Теоретические и методологические основы управления качеством. Роль системы менеджмента качества в повышении конкурентоспособности предприятия или бизнеса. Реализация процессного подхода системы качества. Планирование жизненного цикла оказываемых услуг.

    дипломная работа [450,4 K], добавлен 18.10.2010

  • Понятие процессного подхода. Определение его сущности, функций, особенностей внедрения. Исследование на примере деревообрабатывающего завода этапов реализации и подготовки предприятия к реинжинирингу путем внедрения эффективных бизнес-процессов.

    курсовая работа [75,5 K], добавлен 07.01.2011

  • Понимание и особенности применения процессного подхода; ресурсная база и декомпозиция. Реализация процессного подхода к управлению: эффективность; уровни описания Процессов. Применение в практике организации производства концепции процессного подхода.

    курсовая работа [154,3 K], добавлен 16.02.2012

  • Роль процессного подхода при создании системы менеджмента качества. Виды и схемы процессов организации и методы управления ими. Краткая характеристика предприятия. Внедрение информационной системы как способ совершенствования бизнес-процессов предприятия.

    дипломная работа [1,1 M], добавлен 21.03.2013

  • Управление организацией на основе процессного подхода как залог эффективной работы. Процессы в системе менеджмента качества: структура, функции, изменениия. Формирование и реализация процессного подхода на примере деятельности предприятия ОАО "Горизонт".

    курсовая работа [1,9 M], добавлен 12.11.2010

  • Исторические периоды развития конфликтологии как науки. Рассмотрение сущности, видов и причин возникновения конфликтов с психологической точки зрения. Ознакомление с действиями менеджера по управлению трудовым конфликтом на примере ООО "Морской лед".

    курсовая работа [564,2 K], добавлен 05.03.2013

  • Особенности применения процессного подхода в государственных учреждениях на примере Федеральной пожарной службы. Совершенствования системы управления специальными пожарными подразделениями на основе процессного подхода. Проблемы управленческих решений.

    дипломная работа [1,3 M], добавлен 28.07.2014

  • Определение процессов, влияющих на качество и эффективность функционирования испытательного центра. Входные данные ресурсов, необходимых для эффективного функционирования процессного подхода. Использование модели затрат на испытательный процесс.

    дипломная работа [204,3 K], добавлен 09.01.2013

  • Описание теории процессного подхода, предложенной сторонниками школы административного управления. Описание системы менеджмента как последовательности связанных между собой непрерывающихся действий - планирования, организации, мотивации, контроля.

    реферат [16,5 K], добавлен 18.07.2010

  • Определение процессорного подхода, границы бизнес-процессов. "Дерево функций" как функциональное отражение реализации "дерева целей" предприятия. Внедрение процессного подхода в управлении. Организационная структура отдела маркетинга предприятия.

    курсовая работа [371,7 K], добавлен 05.06.2011

  • Понятие качества, его значение с точки зрения экономики компании. Требования к конечному продукту – ГОСТы, ТУ, внутренние стандарты организации. Последствия некачественной системы управления. Определение качества с позиций производителя и клиента.

    презентация [146,5 K], добавлен 01.10.2013

  • Анализ финансово-экономических показателей предприятия и системы управления персоналом. Определение особенностей применения процессного подхода в управленческой деятельности. Рассмотрение сущности и основных составляющих стратегического управления.

    дипломная работа [150,3 K], добавлен 18.12.2017

  • Понятие и сущность конкурентоспособности, ее факторы и способы оценки. Виды конкурентных стратегий, выбор подхода и механизма их реализации. Особенности рынка стоматологических услуг. Оценка конкурентоспособности клиники и направления ее повышения.

    дипломная работа [2,8 M], добавлен 29.03.2012

  • Роль кадровой политики в системе управления персоналом, ее типы, технология и принципы формирования, основные показатели эффективности. Анализ кадровой политики в ОАО "Седьмой континент", перспективы и разработка направлений ее совершенствования.

    дипломная работа [195,2 K], добавлен 07.10.2013

  • Экономическая сущность понятий "производственный процесс" и "бизнес-процесс". Организация производства на основе процессного подхода и ее недостатки. Анализ необходимости и основные этапы внедрения процессного подхода к управлению на ОАО "Ашасвет".

    курсовая работа [227,1 K], добавлен 25.05.2009

  • Понятие, виды и основные элементы кадровой корпоративной политики в Российской Федерации. Зарубежный опыт применения кадровой корпоративной политики в организации. Анализ нормативно-правовой базы, связанной с системой управления на предприятии.

    дипломная работа [101,1 K], добавлен 30.04.2011

  • Рассмотрение методов управления затратами на качество в ООО "ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт". Исследование применяемых систем управления качеством нефтепродуктов. Оценка динамики финансово-экономических показателей. Разработка мероприятий по снижению затрат.

    дипломная работа [3,1 M], добавлен 10.11.2014

  • Изучение основных направлений развития человеческих ресурсов. Проблемы кадровой политики регионов Российской Федерации. Формирование эффективной системы управления кадрами в современной организации. Подбор, оценка и расстановка муниципальных служащих.

    курсовая работа [425,5 K], добавлен 10.11.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.