Обґрунтування сучасних аспектів стратегічного планування підприємств

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Обґрунтування сучасних аспектів стратегічного планування підприємств

Сурженко Н.В., к.е.н., доцент, Таврійський державний агротехнологічний університет

конкуренція ринок стратегічний план

Постановка проблеми. В сучасних економічних умовах ефективної роботи будь-якого підприємства можна досягти завдяки посиленню інвестиційних потоків, застосуванню сучасних технологій менеджменту, удосконаленню організації виробництва, праці, фінансування, маркетингу та реалізації продукції. Перелічені аспекти створюють умови для постійної активізації загострення конкуренції на ринках, підвищення вимог споживачів продукції, зростання рівня науково-технічного прогресу і глобалізацію економічних взаємовідносин. Непостійність і нестабільність ринку створює необхідність для запровадження сучасних підходів стратегічного планування на підприємстві.

Для досягнення статусу конкурентоспроможності, у підприємств виникає потреба в розробці стратегії розвитку на перспективу. За таких умов, підприємствам України необхідно більш ефективно використовувати фактори виробництва, впроваджувати новітні конкурентні переваги підприємств для подальшої інтеграції до нових ринків.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Дослідженням методології формування стратегічного планування займається багато вчених, як теоретиків так і практиків. Постановка поняття стратегічного планування знайшла своє відображення в роботах таких зарубіжних науковців: І. Ансофф, Р. Акофф, А. Томпсон, У. Кинг, Ф. Котлер, Б. Карлофф, М. Портер, Д. Стрікленд та інших. Аспекти цієї проблематики досліджено в наукових працях вітчизняних вчених: Герасимчука В.Г., Дахно І.І., Дроздової Г.М., Козака Ю.Г., Кириченко О.А., Щербак В.Г., В. Гейця, Є. Данілової, В. Захарченко, Ю. Ліпєць, О. Мних, О. Ковтун, праці яких дали значний поштовх для досліджень в даній галузі. Це спричинило можливість глибокого та всебічного аналізу проблеми формування та удосконалення стратегічного планування підприємства.

Формулювання цілей статті. Метою статті є узагальнення результатів досліджень сутності поняття «стратегічне планування», обґрунтування необхідності використання стратегічного підходу до планування діяльності підприємств та пропонування сучасних підходів до складання дієвого стратегічного плану підприємства.

Виклад основного матеріалу. Аналіз наукової літератури свідчить, що стратегічне планування є найважливішою частиною системи планування на підприємстві. Воно є інструментом, за допомогою якого формується система цілей функціонування підприємства і об'єднуються зусилля усього колективу для її досягнення. Найважливіше завдання стратегічного планування - з-абезпечити нововведення, необхідні для життєдіяльності підприємства [6].

Для отримання позитивного ефекту від впровадження системного планування необхідно дотримуватись послідовного виконання планів, а також здійсненя контролю на кожній стадії планового процесу, своєчасного коригування та внесення доповнень до них.

Стратегічне планування підприємства ґрунтується на чіткому формулюванні місії підприємства, визначенні глобальних цілей підприємства, складанні бізнес-портфеля і розробленні узгоджених між собою стратегій підрозділів [2, с. 59].

Стратегічне планування - це планування від майбутнього до теперішнього виходячи з глобальних ідей та поставлених цілей підприємства. Стратегія не є функцією часу, а функцією поставленої мети розвитку, специфічною, орієнтованою на майбутні напрями розвитку [8].

Завжди треба пам'ятати, що застосування стратегічного планування створює найважливіші переваги у функціонуванні підприємства: готує підприємство до змін у зовнішньому середовищі; пов'язує його ресурси зі змінами зовнішнього середовища; прояснює проблеми, які виникають; координує роботу його різних структурних підрозділів; покращує контроль на підприємстві.

Тому для успішного стратегічного планування розвитку підприємств доцільно враховувати рекомендації такого характеру:

1. Необхідно визначити місце і роль інновацій в реалізації загальної стратегії підприємства;

2. Важливе значення має структуризація цілей розвитку підприємства;

3. Потрібно враховувати чинники, які сприяють або перешкоджають досягненню цілей підприємства, спрямованого на інноваційний розвиток;

4. Інструментом досягнення цілей розвитку підприємства є інноваційна стратегія, яка повинна бути орієнтованою на освоєння базових інновацій та інтегрованою до загального стратегічного маркетингового плану, який дозволяє забезпечити конкурентоспроможність підприємств на внутрішньому та зовнішньому ринках;

5. Концепція стратегічного плану повинна ґрунтуватись на розробці теоретичних основ сутності, рушійних сил інноваційного розвитку підприємства, встановленні впливу його керівників на прискорення чи уповільнення інноваційного процесу, економічні відносини і механізм реалізації цілей.

Узагальнюючи вищевикладене необхідно відмітити, що в сучасних економічних умовах важливим є планування діяльності підприємства на перспективу. Досягти цього можна за допомогою удосконалення організації системи планування, яка сприятиме ефективному і стійкому виробництву. А саме, поточне планування повинне носити програмний характер, включати прогнозування і оцінку ризиків, перспективне планування повинне доповнюватися бізнес-плануванням, яке є складовою частиною стратегічного плану підприємства. Головним плановим документом на підприємстві повинен стати стратегічний план. Тільки сукупність планів, об'єднаних в систему, дозволить підприємству успішно функціонувати в умовах конкуренції, що посилюється.

Список літератури

1. Ансофф И. Стратегическое управление / Ансофф И.; сокр.пер. с англ.; науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

2. Гросул В.А. Маркетингове стратегічне планування на підприємстві. / В.А. Гросул, Г.С. Мамаєва // Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг. - 2012. - Вип. 1(1). - С. 201-205

3. Дацій О.І. Планування і контроль діяльності підприємства: Навч. посіб./ Гуманітарний ун-т «Запорізький ін-т державного та муніципального управління». - Запоріжжя, 2005.

4. Кузык Б.Н. Прогнозування, стратегічне планування і національне програмування : Підручник / Б.Н. Кузык, В.І. Кушлин, Ю.В. Яковец. - 2-е видавництво, перераб. і доп. - М.: ЗАТ "Видавництво "Економіка", 2008. - 575с.

5. Міщирікова А.К. Стратегічне планування на підприємстві / А.К. Міщирікова // Управління розвитком. - 2014. - № 13. - С. 60-62.

6. Пасічник В.Г. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. / В.Г. Пасічник, О.В. Акіліна. - К. : Центр навчальної літератури, 2005. - 255 с.

7. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в ХХІ веке. - К.: Вильямс. - 2007 - 272 с.

8. Чучмарьова С.Ю. Стратегічне планування інноваційного процесу на підприємстві / С.Ю. Чучмарьова // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку . - 2013. - № 767. - С. 243-248.

Размещено на Allbest.ru