Совершенствование систем оплаты труда на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙУНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономической теории

Отчет

о прохождении преддипломной практики

Студентки

Политико П.В.

Руководитель

Сухарева Н.Н.

МИНСК 2017



Содержание

Введение

1. Общая характеристика организации

1.1 Организационно-правовая форма хозяйствования

1.2 Организационная структура управления предприятием

2. Обеспеченность и эффективность использования трудовых ресурсов

2.1 Формы и системы оплаты труда, применяемые в организации

2.2 Динамика численности трудовых ресурсов, их состав и структура

2.3 Фонд заработной платы, его состав и динамика

2.4 Система мотивации труда

3. Анализ результатов финансовой деятельности предприятия

Заключение

Информационные источники

Приложение



Введение

Целью преддипломной практики является приобретение профессиональных навыков по специальности, закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных экономических дисциплин, сбор теоретических и статистических данных для написания дипломной работы.

Я проходила преддипломную практику на ЗАО «АТЛАНТ» Минский завод холодильников, в управлении совершенствования организации оплаты труда. За время прохождения практики в данной структуре предприятия, мною были получены следующие результаты:

1) получение практических навыков работы в бюро совершенствования систем оплаты труда и организационных структур;

2) практическое применение и углубление знаний английского языка, путем изучения международных стандартов, применяемых на предприятии;

3) практическое применение теоретических знаний по предмету Анализ хозяйственной деятельности и Экономика организации;

4) приобретение навыков работы в команде;

5) изучение методов решения производственных, экономических и социальных задач на ЗАО «АТЛАНТ»;

6) подготовка первой и второй главы дипломной работы.

В процессе прохождения практики, руководителем от базы практики мне были предоставлены статистические материалы, которые были использованы при написании данного отчета.



1. Общая характеристика организации

1.1 Организационно-правовая форма хозяйствования

Данный отчет подготовлен по данным, которые были получены в процессе прохождения преддипломной практики на базе предприятия «Минский завод холодильников», входящего в состав ЗАО «АТЛАНТ». Данное предприятие наиболее известно как производитель холодильников и морозильников.

В состав ЗАО «АТЛАНТ» входят предприятия:

-Минский завод холодильников (далее - МЗХ), который производит бытовые холодильники, морозильники и вертикальные холодильники-витрины для торговых предприятий;

- Завод бытовой техники, производящий стиральные машины;

-Барановичский станкостроительный завод, выпускающий компрессоры

для бытовых холодильников, электродвигатели для стиральных машин, технологические комплексы по переработке пластмасс, конвейерные системы.

МЗХ был образован постановлением Совета Министров Белорусской ССР с целью организации в нашей стране производства бытовых холодильников до 300 тысяч штук в год. В том же году в Минске был создан завод газовой аппаратуры, на котором по постановлению Совета Министров БССР началась подготовка к выпуску бытовых электрохолодильников. И уже в 1962 году был выпущен первый холодильник - «Минск-1», а с 1964 года началось массовое производство холодильников («Минск-2»).

Акционерное общество по выпуску бытовых холодильников «АТЛАНТ» было образовано в 1993 году. Его местонахождение: Республика Беларусь, г. Минск, пр. Победителей, 61. ЗАО "АТЛАНТ" является юридическим лицом с момента его государственной регистрации 27 августа 1993 года.

Ключевыми акционерами ЗАО «АТЛАНТ» являются:

1. государство (37,03%)

2. физические лица (37,26%)

3. ООО «АТЛАНТ Брокор» (22,05%)

4. Мингорисполком (3,42%)

Политика ЗАО «АТЛАНТ» (далее -- Общество) по вопросам работы с акционерами основана на действующем законодательстве Республики Беларусь, УСТАВЕ и локальных нормативных правовых актах Общества.

Признавая, что взаимодействие Общества со своими акционерами является одним из условий дальнейшего его развития и инструментом достижения общих целей, в Обществе ведется непрерывная работа с акционерами направленная на:

- обеспечение безусловной, своевременной и полной реализации законных прав всех акционеров Общества независимо от размера пакета акций, которыми они владеют, и совершенствование механизмов их реализации;

- формирование эффективного корпоративного взаимодействия менеджмента и акционеров Общества в интересах устойчивого идинамичного развития Общества и соблюдения законных прав акционеров, основанного на общности их интересов;

- постоянное совершенствование существующих и разработка новых форм и методов работы с акционерами, облегчающих реализацию ими своих прав, механизмов взаимоотношений Общества со своими акционерами на базе сближения и гармоничного сочетания их интересов, взаимного уважения и соблюдения прав и обязанностей, а также с учетом прав и обязательств Общества перед третьими лицами;

- выявление и анализ общих и специфических проблем акционеров с целью внедрения действенных типовых механизмов их разрешения, обеспечение доступности консультативных услуг по вопросам, связанным с владением акциями Общества;

- обеспечение эффективной каждодневной работы с обращениями акционеров, поступившими в письменной или электронной форме, либо при личном обращении.

Общество стремится к тому, чтобы работа с акционерами велась на высоком качественном уровне с использованием экономически наиболее эффективных способов и инструментов, в том числе основанных на современных информационных технологиях (размещение информации на Интернет-сайте Общества, использование электронной почты и т.п.).

В целях обеспечения ответов на вопросы, возникающие у акционеров в связи с владением акциями, Обществом заключен договор на оказание консультативных услуг его акционерам с профессиональным участником рынка ценных бумаг ООО «Атлант-Брокор» и организован прием акционеров аттестованным специалистом рынка ценных бумаг.

Основным правом акционеров является право участвовать в управлении деятельностью Общества. Данное право акционеры могут реализовать посредством участия (лично либо через представителя, имеющего надлежащим образом оформленную доверенность) в проводимых общих собраниях акционеров.

ЗАО «АТЛАНТ», имея многолетний опыт в изготовлении транспортных систем для производства сложной бытовой техники, в 2005 году освоило на Барановичском станкостроительном заводе выпуск транспортной механизации для трубопрокатных производств. Барановичский станкостроительный завод выпускает также и малую бытовую технику - электрочайники.

Дальнейшее развитие ЗАО «АТЛАНТ» тесно связано с освоением производства на Заводе бытовой техники, первая очередь которого введена еще в 2001 году. Производственные площади построенного в Минске нового завода предназначены для выпуска разнообразной бытовой техники.

В 2003 году на Заводе бытовой техники впервые в Беларуси освоен выпуск стиральных автоматических машин. Производство стиральных машин увеличивается, к выпуску готовятся новые, более совершенные модели.

В 2011 году ЗАО «АТЛАНТ» занесено на Республиканскую доску Почета по итогам работы за 2010 г. и за пятилетку 2006-2010 гг. В 2012 году Минский завод холодильников и Завод бытовой техники успешно сертифицировали действующую систему менеджмента качества на соответствие требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2008 в немецкой системе аккредитации (DA kkS).

Постановлением Совета Министров от 19 февраля 2014 года №150 подтверждено звание лауреата Премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества закрытому акционерному обществу "АТЛАНТ", г. Минск; Конкурс на соискание премии Правительства за достижения в области качества проводится с 1999 года. За время его проведения ЗАО «АТЛАНТ» в пятый раз стал его лауреатом (1999, 2002, 2005, 2008 и 2013).

В октябре 2014 г. от Госстандарта РБ получены официальные документы об успешном завершении инспекционного аудита действующей на МЗХ и ЗБТ системы менеджмента качества (СТБ ISO 9001-2009 и DIN EN ISO 9001-2008) и о подтверждении сертификата соответствия СМК.

1.2 Организационная структура управления предприятием

Организационная структура управления МЗХ ЗАО «АТЛАНТ» построена по административно-функциональному принципу.

Административно-функциональная система управления ЗАО «АТЛАНТ» характеризуется высокой централизацией функций управления и имеет следующие преимущества:

- обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;

- позволяет точно определить место принятия решения;

- способствует стандартизации и формализации процессов управления.

Функциональное управление в ЗАО «АТЛАНТ» делится на два уровня:

1. функциональное управление предприятиями, входящими в состав ЗАО «АТЛАНТ». В целях реализации данного вида управления должностными инструкциями, положениями о подразделениях регламентировано функциональное подчинение руководителей структурных подразделений предприятий ЗАО «АТЛАНТ» руководителям структурных подразделений МЗХ ЗАО «АТЛАНТ». Например, начальнику УСОТ МЗХ ЗАО «АТЛАНТ» функционально подчинен начальник ОСОТ филиала ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ и начальник БСОТ ЗБТ ЗАО «АТЛАНТ».

2. функциональное управление функцией в рамках одного предприятия. Например, в рамках реализации функции построения организационных структур начальнику УСОТ ЗАО «АТЛАНТ» функционально подчинены все руководители МЗХ ЗАО «АТЛАНТ».

Нормативные значения норм управляемости руководителей МЗХ ЗАО «АТЛАНТ» определены в положении о порядке формирования организационных структур МЗХ и ЗБТ. В случае, несоблюдения установленных норм управляемости, решение об утверждении организационной структуры принимает генеральный директор ЗАО «АТЛАНТ».

Фактические нормы управляемости в сравнении с нормативными значениями за анализируемый период представлены в Таблице 1.

Таблица 1 - Фактическое нормы управляемости в сравнении с нормативными значениями за 2012-2014 годы

Показатель	Ед. изм.	Норматив	Фактические значения
			2012	2013	2014
Норма управляемости по мастерам	чел. на 1 руководителя	27	25	25	23
Норма управляемости по старшим мастерам	чел. на 1 руководителя	3	2,5	2,5	2,5
Норма управляемости по начальникам участков	чел. на 1 руководителя	4	3	3	3
Норма управляемости по начальникам бюро	чел. на 1 руководителя	7	8	8	9
Норма управляемости по руководителям группы	чел. на 1 руководителя	3	4	4	4

Примечание - Источник: собственная разработка на основе источника [8]

Исходя из данный таблицы можно сделать вывод, что в целом норма управляемости соблюдается. На одного руководителя приходится допустимое нормативом количество подчиненных.

Распределение прав, обязанностей и ответственности между работниками подразделений в МЗХ ЗАО «АТЛАНТ» регламентируется:

- положением о подразделении и должностными инструкциями;

- локальными нормативными правовыми актами и организационно-распорядительными документами МЗХ ЗАО «АТЛАНТ».

Должностная инструкция на руководителя подразделения не разрабатывается, а его обязанности включаются в положение о подразделении.

Организационная структура управления ЗАО «АТЛАНТ» Минский завод холодильников представлена в Приложении 1.

Из Приложения 1 видно, что Генеральный директор ЗАО «АТЛАНТ», являющийся директором МЗХ, имеет в своем подчинении 6 заместителей, Главного инженера, Главного бухгалтера и Помощника генерального директора ЗАО «АТЛАНТ» по внедрению бережливого производства. Каждый из данных руководителей отвечает за несколько отделов. Таким образом, на ЗАО «АТЛАНТ» наблюдается достаточно строгая иерархия, что несомненно является важным фактором продуктивной работы предприятия.



2. Обеспеченность и эффективность использования трудовых ресурсов

2.1 Формы и системы оплаты труда, применяемые в организации

Организация оплаты труда на ЗАО «АТЛАНТ» представлена двумя формами: сдельной и повременной. До 2009 года в структуре численности преобладали рабочие со сдельной формой оплаты труда, однако с 2009 года осуществлялась поэтапная реализация мероприятий по переводу работников на более прогрессивную форму оплаты труда - повременную. Акцент был сделан на то, что данная система позволяет улучшить качество продукции, соответственно повысить конкурентоспособность на рынке. Результат таких преобразований отражен в Таблице 2.

Таблица 2 - Организация оплаты труда на МЗХ и БСЗ

Показатель (в %)	Январь 2009	Январь 2016
ЗАО «АТЛАНТ»	100	100
Рабочие со сдельной формой оплаты труда	52	8
Рабочие с повременной оплатой труда	48	92
В т.ч. Завод бытовой техники	100	100
Рабочие со сдельной формой оплаты труда	0	0
Рабочие с повременной оплатой труда	100	100

Примечание - Источник: собственная разработка

Стоит отметить, что при создании Завода бытовой техники (2007 год) изначально были внедрены прогрессивные формы организации оплаты труда. Все работники предприятия имеют повременную форму оплаты труда.

Каждая форма оплаты труда на ЗАО «АТЛАНТ» имеет свои системы оплаты труда:

- повременно-премиальная система;

- сдельно-премиальная система;

- косвенно-сдельная система.

Повременно-премиальная система и сдельно-премиальная система оплаты труда предполагают наличие системы премирования работников за выполнение качественных и количественных показателей.

Косвенно-сдельная система оплаты труда на предприятии используется для оплаты труда вспомогательных рабочих и представляет собой прямую зависимость оплаты такого рабочего от результатов труда обслуживаемых им основных рабочих. Работники с данной системой оплаты труда составляют не большую долю в общей численности, а именно 2,7%.

Главный элемент оплаты труда на ЗАО «АТЛАНТ» является тарифная система. До 2011 года существовало обязательное требование для коммерческих предприятий придерживаться республиканской тарифной системы. Указом Президента Республики Беларусь от 10.05.2011 N 181 коммерческим организациям и индивидуальным предпринимателям предоставлено право самостоятельно принимать решения о применении Единой тарифной сетки для работников Республики Беларусь при определении условий оплаты труда работников. Основной составляющий элемент тарифной системы - Единая тарифная сетка. На ЗАО «АТЛАНТ» она представлена совокупностью тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. На основании нее определяются тарифные ставки и оклады различных профессионально-квалификационных групп. Например, для рабочих промышленно-производственной группы на предприятии предусматривается 6 разрядов (соотношение между крайними - 1:1,19), для руководителей, специалистов и служащих - 16 разрядов (соотношение между крайними: 1,73:4,88).

На республиканском уровне одним из элементов тарифной системы являются тарифно-квалификационные справочники. Штатное расписание ЗАО «АТЛАНТ» формируется с обязательным использованием их информации о видах работ, их сложности, наименованиях профессий и т.д.

Таким образом, не смотря на отмену требования об использовании элементов республиканской тарифной системы, предприятие оставило ее методологическую базу с целью сохранения единства и структурности системы организации оплаты труда работников ЗАО «АТЛАНТ».

В связи с повсеместным переходом на повременно-премиальную систему оплаты труда на предприятии возросла роль нормирования труда. Современная система нормирования труда на ЗАО «АТЛАНТ» предусматривает использование различных норма труда в зависимости от назначения в производственном и обслуживающем процессах.

Регулирования численности руководителей, специалистов и служащих, как правило, на ЗАО «АТЛАНТ» основывается на нормах управляемости. Среднее значение данного показателя по предприятию составляет 4.

Для рабочих основного производства повсеместно используются:

- норма выработки (для работников, имеющих сдельную форму оплаты труда);

- норма времени (для работников, имеющих повременную форму оплаты труда).

Для рабочих вспомогательного производства предприятие применяет нормы времени обслуживания. Эти нормы, например, используются для расчета численности уборщиков производственных помещений и их загрузки, которые целесообразно оценивать на основании данных о количестве производственных площадей уборки (м2).

В зависимости от сферы применения на ЗАО «АТЛАНТ» используются нормы:

- межотраслевые (они установлены для однородных работ и распространяются в виде сборников научно-исследовательского института труда);

- отраслевые (так же как и межотраслевые);

- местные (такие нормы разрабатываются непосредственно на предприятии, они носят специфический характер и характеризуют особенности работ и операций только ЗАО «АТЛАНТ»).

Так же все нормы и нормативы, действующие на ЗАО «АТЛАНТ», можно условно разделить на:

- условно-постоянные, которые действуют, пока не изменятся условия труда;

- временные, которые вводят на период освоения производства новой продукции;

- разовые, если есть необходимость в нормировании отдельных, случайных или редко случающихся работ.

Все применяемые нормы труда, в конечном счете, регламентируют рабочее время, необходимое для выполнения той или иной работы (операции, функции).

2.2 Динамика численности трудовых ресурсов, их состав и структура

Динамика численности трудовых ресурсов несомненно является важным объектом для анализа на любом предприятии. На Минском заводе холодильников этот показатель так же подвергается тщательному и всестороннему изучению. В последние годы в связи с кризисными явлениями в экономике во всем акционерном обществе проводятся мероприятия по сокращению численности работников. Активно ведется работа по реорганизации отделов и оптимизации их штатов. В среднем за период 2014 - 2016 года (с учетом запланированной оптимизации численности на 2016 год) уровень оптимизации численности персонала в разрезе бизнес-единиц ЗАО «АТЛАНТ» сложился следующим образом:

- по МЗХ - 5%;

- по ЗБТ - 10%;

- по БСЗ - 12%;

На Рисунке 1 изображена динамика среднесписочной численности работников ЗАО «АТЛАНТ».



Рисунок 1 - Динамика среднесписочной численности работников ЗАО «АТЛАНТ» за 2015 год

Примечание - Источник: собственная разработка на основе источника [7]

Из данного рисунка видно, что в течение года численность работников колебалась незначительно. Однако, в целом наметилась тенденция к ее сокращению. По сравнению с декабрем 2014 года в каждом месяце 2015 года численность работников была ниже. Например, в январе среднесписочная численность составила 99,4% по сравнению с декабрем 2014 года. А уже в декабре она была только 92,1%. Здесь явно прослеживается тенденция к сокращению штата. В непростых экономических условиях это один из важных элементов повышения эффективности деятельности предприятия. В этом случае сокращение принято называть оптимизацией численности. Оптимизация численности ведет к совершенствованию организационной структуры компании, к выравниванию нагрузки на работников, к увеличению их производительности труда.

Кроме численности работников, важным показателем для анализа является уровень образования работников и их половозрастная структура. В Приложении 2 показаны данные по этим показателям.

Из Приложения видно, что доля женщин в списочной численности составляет 39%.

По должностям распределение численности среди женщин и мужчин выглядит следующим образом

Рисунок 2 - Структура разделения мужчин, работающих на МЗХ по должностям.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе Приложения 2

77% мужчин - рабочие, 13% - специалисты, 10% - руководители. Что касается женщин, то среди их распределение представлено на Рисунке 3:

Рисунок 3 - Структура разделения женщин, работающих на МЗХ по должностям.



Примечание - Источник: собственная разработка на основе Приложения 2

По сравнению с мужчинами, большая доля женщин является специалистами - 27%. В то же время 77% мужчин являются рабочими, когда только 67% женщины занимают эту же должность. Это объясняется тем, что женщины не могут работать на всех рабочих местах, исходя из техники безопасности.

На Рисунке 4 изображена диаграмма, отражающая уровень образования работников.

Рисунок 4 - Структура работников МЗХ по образованию

Примечание - Источник: Собственная разработка на основе Приложения 2

Исходя из Рисунка, большая часть работников имеет высшее образование - 43%. Однако значительная часть - 27% имеет лишь общее базовое образование. В основном эти люди являются рабочими и работают в цехах и на конвейере.

Что касается возрастной структуры, то данные представлены на Рисунке 5.

Большая часть работников завода принадлежит к средней возрастной группе(40-49 лет) - 26%, 50-54 - 18%. Одна высока доля и молодых работников - 18% . Это означает, что на предприятии ведется активная работа по привлечению молодых сотрудников. А этот факт несомненно оказывает положительное влияние на производительность труда, микроклимат в коллективе, будущее завода в целом.

Рисунок 5 -Возрастная структура работников МЗХ

Примечание - Источник: собственная разработка на основе Приложения 2

В Приложении 3 показана динамика основных технико-экономических показателей развития ЗАО «Атлант» за 2010-2012 гг. Одним из пунктов является производительность труда. За 2010-2012 производительность труда выросла на 23367 тыс. руб. или 28%. Динамика роста изображена на рисунке



Рисунок 6 - Производительности труда на ЗАО «АТЛАНТ» за 2010-2012 годы

Примечание - Источник: собственная разработка на основе Приложения 3

Рост производительности труда - очень позитивная тенденция. Он ведет к повышению эффективности производства, высвобождению персонала предприятия.

2.3 Фонд заработной платы, его состав и динамика

С целью определения необходимого размера денежных средств для оплаты труда работников, направленного для стимулирования безусловного выполнения плановых заданий по выпуску продукции и выполнения функций управления при максимальной производительности труда осуществляется планирование фонда заработной платы. Фонд заработной платы ЗАО «АТЛАНТ» - суммы денежных средств, начисленные за выполненную работу всем работникам (постоянным, временным, сезонным), а также суммы, начисленные работникам в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь и локальными нормативными правовыми актами ЗАО «АТЛАНТ» за неотработанное время независимо от источника выплаты (Положение о порядке формирования планового фонда заработной платы и анализа его использования).

Плановый фонд заработной платы ЗАО «АТЛАНТ» формируется путем суммирования плановых фондов оплаты труда его структурных подразделений, рассчитывается путем суммирования основной (заработная плата, исчисленная по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам; выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, носящие постоянный характер; премия по результатам производственно-хозяйственной деятельности по действующим положениям о премировании) и дополнительной (оплата трудовых и дополнительных поощрительных отпусков) заработных плат, а также надбавки за стаж (выслугу лет).

Для расчета планового фонда оплаты труда рабочих структурных подразделений МЗХ и ЗБТ используются следующие исходные данные:

- действующие на момент планирования штатные расписания рабочих структурных подразделений МЗХ и ЗБТ;

- плановый фонд рабочего времени МЗХ и ЗБТ согласно утвержденному производственному календарю;

Кроме формирования планового фонда оплаты труда рассчитывается потребность в денежных средствах для расчетов по заработной плате в целом по ЗАО «АТЛАНТ» на квартал и месяц для включения ее в бюджет движения денежных средств согласно положению по управлению финансами ЗАО «АТЛАНТ». Исходными данными для расчета потребности являются данные планов по труду: трудовой ресурс оплата мотивация

- планируемая среднесписочная численность;

- планируемая среднемесячная заработная плата;

- плановый фонд рабочего времени;

- среднечасовая тарифная ставка, фактически сложившаяся.

В Таблице 3 предоставлены данные о размере фонда заработной платы за 2015 год по месяцам. План считается выполненным, если фактическое значение оказалось ниже планового.



Таблица 3 - Фонд заработной платы ЗАО «АТЛАНТ»

	План(млн. руб.)	Отчет (млн. руб.)
январь	42925,181	42924,444
февраль	46929,483	46928,859
март	48983,514	48983,013
апрель	40482,221	40481,707
май	41673,781	41672,935
июнь	51146,87	51146,234
июль	52208,562	52207,795
август	50944,673	50943,89
сентябрь	54124,574	54124,203
октябрь	49744,794	49743,864
ноябрь	50054,285	50053,528
декабрь	46363,663	46362,794

Примечание - Источник: собственная разработка на основе источника [7]

В целом за 2015 плановый фонд заработной платы составил 577965,578 млн. руб., фактическое значение по итогу периода - 577957,373 млн. руб. Это означает что план выполнен. Более того, отклонение от запланированного значения составило 8,205%. За отчетный год предприятие сохранило 8,205 млн руб.

2.4 Система мотивации труда

Система стимулирования труда работников ЗАО «АТЛАНТ» включает в себя как материальную составляющую, так и нематериальную. Нематериальные способы поощрения работника это:

- организация корпоративных мероприятий (концерты, спартакиады, выставки);

- признание заслуг, путем присвоения звания «ветеран труда», занесения на доску почета;

- организация высокого уровня питания (наличие 5 столовых с буфетами и широким ассортиментом продукции);

- организация обучения (иностранный язык, различные курсы)

- предоставление общежития нуждающимся в улучшении жилищных условий и т.д.

Система материального стимулирования на ЗАО «АТЛАНТ» имеет сложную структуру. Во-первых, к нему можно отнести периодически проводимые акции по реализации продукции в рассрочку без процентов для работников «ЗАО» АТЛАНТ, предоставление бытовой техники на прокат и т.д. Но наибольший смысл стимулирования работников ЗАО «АТЛАНТ» заложен в систему премирования, существующую на предприятии.

Система премирования ЗАО «АТЛАНТ» представляет собой сложный механизм, состоящий из разовых премий и премиальной системы оплаты труда. Разовые премии на предприятии это премии ко дню машиностроителя, вознаграждение по итогам работы за год, премии к юбилеям и т.д.

Система премирование делится на премирование рабочих и премирование руководителей, специалистов и служащих.

Для рабочих устанавливаются количественные и качественные показатели, результатом выполнения которых является выплата премии по итогам работы за месяц. Базовый размер премии работника устанавливается рабочим в зависимости от профессии и категории (основные и вспомогательные рабочие), а так же от вида работ, которые он выполняет. Диапазон размера премии работников составляет от 10% до 50%. Самый распространенный размер премии - 25% (основные рабочие производственных цехов).

Вышеуказанная система премирования описана в положении о премировании рабочих ЗАО «АТЛАНТ» за основные результаты работы.

Из-за специфики хозяйственно-экономической деятельности для рабочих непромышленной группы на предприятии создано положение о премировании рабочих непромышленной группы.

Положение о премировании руководителей, специалистов и служащих отражает систему премирования данных категорий работников. Она предполагает установление ряда показателей:

- общие (распространяющиеся на все структурные подразделения и носящие коллективный характер, количество: 1-2 показателя);

- основные (отражающие специфику деятельности структурного подразделения, носящие коллективный характер и составляющие основную долю в структуре премии, количество: 3-4 показателя);

- дополнительные (показатели, как правило, имеющие общезаводское значение, имеющие меньший вес в размере премии);

- условия премирования (выполнение данных условий гарантирует выплату премии обозначенным категориям работников);

- премирование по наличию замечаний (претензия), которые могут иметь коллективный характер, а могут быть индивидуальными.

Практически ежемесячно происходит оценка и анализ результативности применяемой системы премирования в части актуальности и напряженности установленных показателей. В случае необходимости положение пересматривается и актуализируется, вносятся изменения и дополнения.

Кроме того на предприятии разработан коллективный договор, в котором предусмотрены различные вознаграждения, доплаты и т.д. Кроме того определенным группам работников предприятие предоставляет дополнительные льготы, субсидии, комнаты в общежитие, санаторно-курортное лечение, оздоровление и т.д. Полный содержание коллективного договора представлено в Приложении Г.

С целью материального стимулирования высокопроизводительного и качественного труда руководителей, специалистов и служащих структурных подразделений завода для достижения прямой зависимости заработной платы от конечных результатов работы каждого работника по своей функции, каждого структурного подразделения и предприятия в целом, а также для повышения уровня исполнительской дисциплины ЗАО «АТЛАНТ» постоянно совершенствуется в области системы организации оплаты труда.

Я проходила практику в управлении совершенствования организации и оплаты труда. Как и во всех подразделениях здесь разработаны определенные показатели, выполнение которых обязательно для получения премии.

1) условие премирования

- соблюдение бюджета УСОТ нарастающим итогом с начала года

2) общие показатели премирования

- уровень качества

- выполнение номенклатурного плана за месяц УСОТ

3) основные показатели

- обеспечение опережающих темпов роста выручки от реализации продукции (товаров, работ, услуг) на 1 среднесписочного работника над темпами роста заработной платы нарастающим итогом с начала года.

- отсутствие перерасхода плана по ФОТ по заводу с начала года

4) дополнительные показатели

- соблюдение исполнительской дисциплины

- состояние производственного травматизма

5) упущения в работе

- задолженность по выполнению поручений на контроле у генерального директора ЗАО «АТЛАНТ»

- наличие претензий от функционального руководителя

- наличие претензий от структурных подразделений

- невыполнение (ненадлежащее) выполнение мероприятий по результатам проверок КРО.

Основным направлением совершенствования организации труда на ЗАО «АТЛАНТ» является ее максимальная дифференциация (индивидуализация) и увязка размера оплаты труда от конечных результатов труда. Это означает, что, не смотря на основу структуры оплаты платы в виде тарифной системы, в ней присутствуют и переменные составляющие, которые зависят от трудового и личного вклада каждого работника. Например, должностной оклад специалистов состоит из «постоянной» и «переменной» части. При этом, переменная часть носит гибкий характер - может быть изменена, как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения, при помощи соответствующих коэффициентов согласно действующему на ЗАО «АТЛАНТ» положению о формировании оклада.

Для рабочих гибкость в системе организации оплаты труда отражена в повышении тарифной части за интенсивность труда. Это повышение складывается из распределения сумм экономии бригадного фонда оплаты труда в результате экономии численности на основании соответствующих коэффициентов каждого рабочего места и количества отработавших единиц. Порядок организации данного вида стимулирующих выплат описан в положении о повременной форме оплаты труда рабочих цехов основного производства, действующем на ЗАО «АТЛАНТ».



3. Анализ результатов финансовой деятельности предприятия

В Таблице 4 представлены основные финансовые показатели работы ЗАО «Атлант» за 2010-2012 гг.

Таблица 4 - основные финансовые показатели работы ЗАО «АТЛАНТ» за 2010-2013 гг.

Наименование показателей	2010 год	2011 год	2012 год	2012г. к 2011г., %
Прибыль от реализации основной продукции, млн.руб.	132561	99103	94434	95,3
Прибыль от реализации продукции, работ, услуг, млн.руб.	132561	99103	94434	95,3
Балансовая прибыль, млн.руб.	128106	90948	81265	89,4
Доходы от внереализационных операций, млн. руб.	12603	9574	8564	89,4
Расходы по внереализационным операциям, млн. руб.	11639	9212	8134	88,3

Примечание - Источник: Собственная разработка на основе Приложения 3

Так, по данным Таблицы 4, прибыль от реализации основной продукции уменьшилась в 2012г. по сравнению с 2010г. на 4,7% и составила 94434 млн. руб. Данное снижение можно связать с усложнением экономической ситуации в стране в связи с мировым экономическим кризисом. В силу того, что большая часть комплектующих и материалов закупается за рубежом, существенно увеличилась себестоимость продукции, что вызвало падение прибыли.

Рентабельность - относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Рентабельность продукции показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Рост данного показателя является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции (работ, услуг) или снижения затрат на производство при постоянных ценах, то есть о снижении спроса на продукцию предприятия, а также более быстрым ростом цен чем затрат. Рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности и показывает, сколько предприятие имеет чистой прибыли с рубля продаж. Рентабельность капитала - это показатель эффективности оперативной деятельности предприятия. Является основным производственным показателем, отражает эффективность использования капитала. Рентабельность собственного капитала - относительный показатель эффективности деятельности, частное от деления чистой прибыли, полученной за период, на собственный капиталорганизации. Показатели рентабельности завода представлены на Рисунке 10.

Рисунок 10 -Показатели рентабельности Минского завода холодильников за 2010-2012 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе Приложения 3

Показатели рентабельности, характеризующие эффективность работы предприятия и отражающие конечные результаты хозяйствования, на первый взгляд могут свидетельствовать о менее эффективной деятельности МЗХ ЗАО «Атлант» в 2012 году по сравнению с предыдущими годами. Однако не стоит забывать о кризисных явлениях в экономике, которые повлияли на финансовое состояние промышленных предприятий в РБ, и на состояние ЗАО «Атлант» в частности. Как видно из Рисунка 10, рентабельность по различным ее категориям упала. В процессе анализа платежеспособности используется также система коэффициентов, отражающих определенное соотношение статей бухгалтерского баланса предприятия и отражающих конкретную сторону финансовой деятельности. Анализ таких показателей по МЗХ ЗАО «Атлант» представлены в Таблице 5.

Таблица 5 - Коэффициентный анализ финансово-экономического состояния МЗХ ЗАО “Атлант” за 2008-2012гг.

Показатели	Оптимальное значение	2008г.	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.
Коэффициент абсолютной ликвидности	min 0,25-0,3	0,68	0,69	0,68	0,72	0,73
Коэффициент текущей ликвидности	Не менее 1,7	1,73	1,75	1,72	1,73	1,79
Коэффициент платежеспособности -	более 1	1,59	1,63	1,58	1,54	1,52
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,1-0,3	0,48	0,52	0,16	0,14	0,15

Примечание - собственная разработка на основе Приложения 3

Используя данные Таблицы 5, можно сказать, что предприятие в данный момент времени финансово устойчиво и платежеспособно, в достаточной степени обеспечено материальными ресурсами для ведения хозяйственной деятельности и в настоящее время не нуждается в привлечении заемных средств. Нормальное соотношение заемных и собственных средств, свидетельствует об эффективном использовании собственных ресурсов.



Заключение

В процессе прохождения преддипломной практики на ЗАО «АТЛАНТ» Минский завод холодильников, в управлении совершенствования организации оплаты труда, как итог, я закрепила теоретическое знания по предмету Экономика организации и Анализ хозяйственной деятельности, изучила систему оплаты труда работников, разработанную на предприятии.

За время прохождения практики я так же приобрела практические навыки выполнения функций сотрудника бюро совершенствования систем оплаты труда и организационных структур, изучила законодательные акты и нормативные документы, регламентирующие трудовые отношения на ЗАО «АТЛАНТ»

В качестве предложения по совершенствованию организации оплаты труда на предприятии может выступать дальнейшая дифференциация заработной платы работников в зависимости от личного вклада каждого путем:

- установление индивидуальных показателей оценки работника предприятия, поддержание напряженности этих показателей, актуальности и соответствия экономической ситуации в стране;

- оценка уровня заработной платы каждого рабочего места индивидуально на основе содержания работ и функциональной наполненности: создание необходимых требований к тому или иному рабочему месту, их ранжирование, оценка их «стоимость», а так же соотношение с аналогичными на рынке труда.

В ходе прохождения преддипломной практики была изучена теоретическая информация для написания дипломной работы, а именно изучены публикации отечественных и зарубежных авторов по проблеме инфляции и антиинфляционной политики. Для включения в первую главу дипломной работы были изучены такие подходы к изучению инфляции как кейнсианская и монетаристская теории инфляции, выявлены их характерные особенности, преимущества и недостатки.

В первую главу дипломной работы также включен раздел, посвященный такому режиму денежно-кредитной политики как инфляционное таргетирование. Этот режим становится все более популярным у денежных властей различных стран (преимущественно развитых) и при правильном его использовании способен принести желаемые результаты, а именно устойчиво низкие темпы роста цен. Также описаны условия, которые должны выполняться в экономике для того, чтобы функционирование такого режима денежно-кредитной политики было возможно.

Как пример успешного внедрения режима инфляционного таргетирования во второй главе дипломной работы проанализированы инфляционные процессы в Республике Польша. В этой стране удалось добиться необходимого для нормального функционирования экономики уровня инфляции. Также для анализа инфляции в странах с переходной экономикой была выбрана Российская Федерация, так именно это экономика оказывает значительной влияние на нашу страну.

Для наиболее полного понимания причин возникновения инфляционных процессов необходимо тщательно изучить факторы, влияющие на уровень цен в экономике. Поэтому в качестве теоретической основы для написания практической части дипломной работы была выбрана модель среднесрочного прогнозирования и проектирования монетарной политики. Для анализа использовался блок уравнений индекса потребительских цен, который отражает наиболее существенные факторы, влияющие на уровень цен: разрыв выпуска, инфляционные ожидания, импортируемая инфляция и инфляция цен на энергоресурсы. Именно воздействие этих показателей на уровень цен будет анализироваться в заключительной части дипломной работы.



Информационные источники

1 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник /[В.И. Стражев и др.]. - Минск: Вышэйшая школа, 2008. - 526 с.

2 Единый тарифно- квалификационный справочник работ и профессий: Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30.03.2004 № 34.

3 Киреева, Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебноепособие / Н.В. Киреева. - Москва: Социальные отношения, 2007- - 941 с.

4 Коллективный договор ЗАО «АТЛАНТ», 2017 - 85 с.

5 Консолидированная финансовая отчетность ЗАО «АТЛАНТ» за год, закончившийся 31 декабря 2012 года.

6 Об утверждении Межотраслевых нормативов численности работников служб организации труда и заработной платы коммерческих организаций: Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 24.09.2007 №117.

7 Основные технико-экономические показатели ЗАО « АТЛАНТ» за 2015 год: Труд и заработная плата. - 2015

8 Положение о порядке формирования организационных структур МЗХ и ЗБТ, 2012. - 70 с.

9 Положение о премировании руководителей, специалистов и служащих, 2012. - 69 с.

10 Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. - Москва: Инфра-М, 2011. - 647 с.

11 Указания по заполнению в формах государственных статистических наблюдений статистических показателей по труду: Постановление Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 29.07.2008 № 92: в ред. постановлений Белстата от 13.08.15 № 92.



Приложение

Таблица А.1 - Организационная структура управления ЗАО «АТЛАНТ»

Таблица Б.1 - Численность, состав и уровень образования работников

Наименование показателя	Номер строки	Cписочная численность работников (сумма граф 2, 6)	В том числе	Из графы 1 -женщины
			служащие (сумма граф с 3 по 5)	из них	рабочие
				руко-води-тели	Спе-циа-листы	другие служа-щие
А	Б	1	2	3	4	5	6	7
Всего работников (сумма строк с 202 по 206 или с 207 по 217)	201	5699	1524	441	1046	37	4175	2223
в том числе имеют образование:
высшее	202	1555	1309	391	908	10	246	648
среднее специальное	203	694	149	31	104	14	545	312
профессионально-техническое	204	902	15	4	9	2	887	321
общее среднее	205	2450	50	15	25	10	2400	905
общее базовое	206	98	1			1	97	37
Из строки 201 - имеют возраст, лет:
до 16	207			х
16-17	208		-	х	-	-		-
18-24	209	472	98	5	91	2	374	124
25-29	210	538	191	33	154	4	347	193
30	211	106	46	9	37		60	50
31	212	113	39	6	33		74	51
32-39	213	1014	373	107	254	12	641	450
40-49	214	1462	364	136	219	9	1098	602
50-54	215	1014	224	70	145	9	790	514
55-59	216	729	149	60	88	1	580	200
60 лет и старше	217	251	40	15	25		211	39
Из строки 201 - женщины	218	2223	723	93	593	37	1500	х

Примечание - Источник [7]

Таблица В.1 - Динамика основных технико-экономических показателей развития ЗАО «Атлант» за 2010-2012 гг.

Показатели	Ед. изм.	Показатели по годам и темпы роста
		2010 г.	Темпроста 2009/2008,в %	2011 г.	Темпроста 2010/2009,в %	2012 г.	Темпроста 2012/2011,в %
Произведено холодильников, морозильников, ШВУ	шт.	965 294	107,6	1 006 509	104,3	1 061 820	105,5
Произведено стиральных машин	шт.	15 151	184,4	14 857	98,1	2 937	19,8
Реализовано холодильников, морозильников, ШВУ	шт.	9 655 572	105,2	1 006 730	104,3	1 058 104	105,1
Реализовано стиральных машин	шт.	13 252	392,1	11 347	85,6	12 025	106,0
Экспорт	у. е.	252 595	117,3	274 604	108,7	290 058	105,6
Выручка от реализации - всего с НДС	млн. руб.	838 005	127,1	818 807	97,7	855 061	104,4
в т.ч. - холодильники, морозильники, ШВУ	млн. руб.	750 925	124,5	722 953	96,3	758 383	104,9
- стиральные машины	млн. руб.	10 073	428,4	9 155	90,9	9 277	101,3
Налоги - всего (начислено)	млн. руб.	207 272	111,3	132 478	63,9	133 902	101,1
в т.ч. - от выручки	млн. руб.	139 994	115,4	62 399	44,6	56 852	91,1
Удельный вес налогов в выручке	%	18,0		17,6		17,2
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала		3,8		3,2		2,8
Себестоимость РП	млн.руб.	705 008	109,7	786 321	111,5	1 038 445	132,1
Прибыль от РП	млн.руб.	233 358	107,9	164 341	70,4	185 881	113,1
Чистая прибыль	млн. руб.	123 561	92,8	83 103	67,3	74 434	89,6
Рентабельность РП, работ, услуг	%	33,1		20,9		17,9
Среднесписочная численность работников	чел.	11 501		11 324		11 291
Производительность труда	тыс.руб.	82 570	104,7	86 768	105,1	105 937	122,1
Ср. месячная з/п на одного работника	тыс. руб.	1 200	112,8	1 700	141,7	2 300	135,3

Примечание - Источник [7]

Размещено на Allbest.ru

...