Реализация концепции антикризисного управления в стратегическом менеджменте корпорации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Реализация концепции антикризисного управления в стратегическом менеджменте корпорации

Александрова Татьяна Васильевна, к.э.н., доцент

ФГБОУ ВПО «Пермский государственный национальный исследовательский университет» г.Пермь

В статье рассматриваются вопросы теории и практики формирования эффективной концепции антикризисного управления в современной российской экономике. Определены основные особенности стратегий антикризисного управления, которые оказывают влияние на эффективность организации стратегического менеджмента организации.

Даны методические рекомендации по проведению организационно-экономических преобразований при формировании антикризисной стратегии корпорации.

Ключевые слова: Антикризисная стратегия, антикризисный менеджмент, стратегический менеджмент, корпорация, эффективность, концепция.

Финансово-хозяйственная деятельность корпоративных предприятий, как и развитие экономики страны в целом, переживает спады и подъемы. Спад предпринимательской активности предприятия сопровождается кризисными явлениями в различных сферах бизнеса. Кризис в деятельности корпорации - объективный процесс, характеризующий цикличность в социально-экономическом развитии.

Общеизвестно, что преодолевать кризис гораздо легче в том случае, если в организации осуществлялось стратегическое управление и велась какая-либо антикризисная деятельность. По статистике, в западных странах 70-75% предприятий удается вывести из кризисного состояния на этапе досудебной санации и, соответственно, предотвратить их банкротство и ликвидацию. Согласно исследованиям российской судебной практики по делам о банкротстве, число банкротов, реально необходимых в современной российской экономике составляет не более 40%. Оставшиеся 60% предприятий при своевременном и адекватном антикризисном управлении способны восстановить свою платежеспособность, и другие показатели своей деятельности, не используя процедуры арбитражного управления. [4]

Однако достижение такого количественного соответствия в России пока является трудно решаемой проблемой, поскольку менеджеры многих кризисных предприятий занимают пассивную позицию, слабо представляя в каком направлении следует сконцентрировать управленческие усилия для полного преодоления кризисной ситуации. Типичными особенностями управленческой деятельности отечественных предприятий в условиях кризиса являются преимущественно оборонительное поведение, преобладание оперативных антикризисных мероприятий, отсутствие стратегии выхода из кризиса. Вследствие этого большинство предприятий, оказавшись в кризисной ситуации, способны лишь более или менее успешно реагировать на проявления кризиса, но не в состоянии сдерживать его развитие, противодействовать ему.

К сожалению, среди организаций, где антикризисный менеджмент до сих пор не получил широкого распространения, много крупных корпоративных структур.

Таким образом, наращивание кризисных процессов в российской и мировой экономике способствует особой актуализации проблем, связанных с повышением эффективности антикризисного управления организациями, требует их незамедлительного и действенного решения. С другой стороны, в сложившейся ситуации можно говорить о недостаточной теоретической проработке концепции антикризисного управления, что затрудняет ее применение в практике менеджмента.

По результатам анализа подходов различных авторов к формированию концепции антикризисного управления можно отметить неоднозначность и плюрализм мнений различных ученых по данному вопросу. Одни понимают под антикризисным управлением процесс управления предприятием в период банкротства [2], другие - модернизированный для условий кризиса вариант системы регулярного традиционного менеджмента [6], третьи - разновидность управления на отдельных стадиях жизненного цикла развития организации [7]. Существуют теоретические наработки, в которых антикризисное управление рассматривается как совокупность стратегических и тактических приемов воздействия на кризис [9]. Проводятся исследования, в которых обосновывается необходимость разработки и реализации антикризисных управленческих решений на основе инноваций [3], [10].

Сформулирована концепция факторной модели антикризисного управления предприятием [11]. Предпринята попытка рассмотрения антикризисного управления во всем комплексе его проблем, связанных с государством, экономикой, производством, организацией, человеком [5]. При этом большинство авторов акцентируют свое внимание на какой-то одной, по их мнению, ключевой теоретической конструкции антикризисного управления, четко не формулируя теоретических положений, на которых должна базироваться современная концепция антикризисного управления.

В связи с вышеизложенным встаёт важный вопрос: какие положения должны быть заложены в содержательную основу концепции антикризисного управления? Очевидно, что её основные теоретические конструкции должны отражать сущностные особенности российской экономики, современный уровень научного понимания проблемы и существующую практику антикризисного управления.

Ниже изложены шесть основных положений, на которых, по нашему мнению, должна базироваться современная концепция антикризисного управления. Их формулировка является результатом обобщения множества изученных концептуальных подходов к рассматриваемой проблеме.

1. Антикризисное управление в организации должно быть непрерывным, осуществляться на постоянной основе профессиональным менеджером или специализированным подразделением аппарата управления организации, позиционироваться в системе управления организацией как функция регулярного менеджмента, особая подсистема управления. Руководству предприятия следует с должным вниманием относиться к возможностям антикризисного управления, и не только в моменты кризисов, но и в повседневной текущей работе, в решении долгосрочных стратегических и оперативных проблем. Данное требование к организации антикризисного управления обусловлено цикличностью развития предприятия. Каждая компания за время своей жизнедеятельности переживает определённые этапы развития, ни один из которых не исключает вероятности наступления кризиса. Постоянная угроза кризиса предопределяет постоянную готовность предприятия к его появлению через использование богатого арсенала антикризисных мер, позволяющих не только регулировать кризисные ситуации, но и прогнозировать появление кризисов, разрабатывать соответствующие предупредительные мероприятия.

2. Антикризисное управление должно осуществляться целенаправленно в соответствии с разработанной стратегией и тактикой развития организации. Сочетание стратегии и тактики антикризисного управления с соблюдением определенной очередности и последовательности реализации стратегических и тактических антикризисных мероприятий - важнейшее условие обеспечения эффективной антикризисной деятельности. Сложность такого взаимодействия заключается в том, что для разработки стратегических и тактических управленческих решений используется различный по полноте и точности объем информации. Стратегические решения, направленные на предотвращение или устранение кризиса должны быть приняты и реализованы на ранних стадиях управления, когда процесс движения к кризису еще не стал необратимым. Вместе с тем, такие долгосрочные решения базируются на весьма слабых и не всегда достоверных сигналах о возникновении неблагополучных тенденций, отличаются высокой степенью погрешностей и ошибок при разработке, вследствие чего их приходится корректировать, иногда достаточно радикально по результатам реализации краткосрочных мероприятий. Тактические решения принимаются на основе более полной и точной информации, однако в этот период организация испытывает дефицит времени для проведения масштабной перестройки своей деятельности. В этой ситуации возможны 2 типа тактических антикризисных решений: чрезвычайные меры по недопущению кризиса, которые еще можно реализовать в краткосрочном периоде, и меры, направленные на выход из кризиса, когда он уже наступил. Все тактические мероприятия должны осуществляться в рамках выбранной антикризисной стратегии. Реализация оперативных антикризисных мероприятий в отрыве от стратегических целей может привести к кратковременному улучшению финансово-хозяйственного состояния организации, но не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.

3. В основе антикризисного управления, особенно в высокотехнологичных, сложно-структурированных корпорациях, лежат инновации. В этом заключается одно из главных отличий антикризисного управления от простой финансовой санации неплатежеспособных предприятий. Преобразования, осуществляемые в корпорации в процессе преодоления или предотвращения кризиса, принято называть «антикризисные инновации».

Система антикризисных инноваций включает в себя процессные, продуктовые и аллокационные инновации. По своей окупаемости и инвестиционной доступности антикризисные инновации могут быть проранжированы следующим образом:

· Наиболее оперативными и легкореализуемыми являются процессные новшества;

· Среднесрочными и среднекапиталоемкими выступают продуктовые инновации;

· Самые долгосрочные и дорогостоящие - аллокационные инновации.

Перечисленные антикризисные инновации имеют первоочередную значимость в сравнении с другими, так как способствуют сохранению жизнедеятельности организации, обеспечивают ее переход из фазы кризиса на более благоприятную стадию жизненного цикла.

4. Антикризисное управление не сводится только к всемерной экономии ресурсов и избавлению предприятия от долгов и убытков. Оно понимается как налаживание выпуска и реализации конкурентоспособной продукции, улучшение способности предприятия получать регулярные стабильные доходы от своей деятельности не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периоде. Антикризисное управление, нацеленное на увеличение продаж и притока денежных средств от различных видов деятельности, экономически, социально и финансово более предпочтительно для организации, так как способствует не только восстановлению докризисных параметров функционирования, но и создает возможность для её последовательного и неуклонного развития в послекризисном периоде. Поэтому полноценное антикризисное управление должно включать в себя меры по созданию, захвату и удержанию определенной рыночной ниши, опираться на стратегии формирования и усиления конкурентных преимуществ организации в долгосрочной перспективе.

5. Воздействие на кризисную ситуацию в процессе антикризисного управления организации осуществляется при помощи комплексного механизма регулярного управления. В составе комплексного механизма регулярного антикризисного управления выделяются следующие механизмы:

· Экономические механизмы;

· Мотивационные механизмы;

· Организационные механизмы;

· Правовые механизмы;

· Политические механизмы.

Следует отметить, что состав и содержание комплексного механизма антикризисного управления зависит от организационно-правовой формы организации, её организационной структуры, масштабов деятельности, месторасположения, специализации, отраслевой принадлежности, финансового состояния и других факторов внутренней и внешней среды. В наиболее общем виде при реализации на предприятии концепции антикризисного менеджмента в составе механизмов регулярного антикризисного управления должны присутствовать:

· В экономических механизмах - финансовые инструменты антикризисного управления;

· В организационных механизмах - информационная система антикризисного управления;

· В мотивационных механизмах - механизм мотивации персонала предприятия в условиях кризиса;

· В правовых механизмах - правоотношения, возникающие в процессе реализации мер по предупреждению банкротства и на этапе конкурсного производства;

· В политических механизмах - политика финансового оздоровления предприятия и его инновационная политика.

6. Антикризисное управление в значительной части решаемых проблем тесно связано с риск-менеджментом. В кризисных ситуациях возникает множество рисков, разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных негативных последствий для данной организации. Всё это обуславливает потребность создания системы управления риском на кризисном предприятии. Таким образом, реализация концепции антикризисного управления в корпоративном стратегическом менеджменте должна одновременно сопровождаться использованием концепции приемлемого риска в деятельности кризисной организации, базирующейся на снижении исходной величины риска до приемлемого, экономически целесообразного уровня.

Реализация концепции приемлемого риска предполагает осуществление следующих управленческих действий:

· Идентификация рисков в разрезе основных направлений деятельности организации;

· Анализ и оценка рисков, выявление степени влияния тех или иных рисков на показатели деятельности организации в целом;

· Разработка долгосрочных и краткосрочных мер по снижению рисков до приемлемого уровня;

· Обеспечение контролируемости планируемых процедур и методов риск-менеджмента в процессе антикризисного управления организацией.

Центральное место в концепции антикризисного управления занимает стратегия развития организации. Правильно сформированная антикризисная стратегия позволяет избежать многих кризисных ситуаций или сгладить их протекание в организации. Фактически она представляет собой план действий на определенный период времени, который позволяет в максимальной степени избежать опасных кризисных событий и направить организацию на пути роста и укрепления позиций на рынке.

Очевидно, что стратегия антикризисного управления для корпоративных предприятий должна быть построена по иерархическому принципу [12]:

1) Корпоративная стратегия (общая стратегия корпорации);

2) Стратегия на уровне отдельного бизнеса (общая стратегия бизнеса);

3) Функциональная стратегия (стратегия функциональной области бизнеса).

Рассмотренная иерархия стратегий является типовой и общепризнанной, однако использование её в классическом варианте для антикризисного управления весьма проблематично, так как условия внешней и внутренней среды кризисных периодов деятельности корпорации и периодов её стабильного, устойчивого функционирования существенно различаются между собой.

Сравнительная характеристика требований, предъявляемых к стратегиям антикризисного управления и классическим стратегиям развития предприятия (таблица 1) позволяет сделать вывод о том, что стратегии антикризисного управления - это особая разновидность стратегий, пригодных для периода нестабильного, неустойчивого развития предприятия, периода кризиса. Поскольку сам кризис характеризуется некоторыми специфическими признаками, по которым его отличают от стабильного функционирования, то и стратегии, разработанные для таких критических условий деятельности, неминуемо будут иметь свои отличительные особенности.

антикризисный организационный стратегия корпорация

Таблица 1. Отличие стратегий антикризисного управления от классических стратегий развития предприятий[1]

Специалисты по антикризисному управлению рассматривают антикризисные стратегии как особый случай в практике стратегического управления и выделяют их в особую группу - восстановительные стратегии. Основная цель корпорации, на достижение которой ориентированы данные стратегии, - выживание самой корпоративной структуры, на восстановление её деятельности, которая пострадала или может пострадать в результате кризиса. При её формировании особое внимание уделяется процессам реструктуризации, реализации инновационной политики, тем сдвигам, которые необходимо произвести в корпоративной деятельности, чтобы вернуть ей утраченную эффективность.

Стратегия восстановления принимает различные модификации на разных уровнях иерархии корпоративного управления, а именно:

1) Корпоративная восстановительная стратегия для диверсифицированной корпорации принимает вид стратегии реструктуризации портфеля бизнесов. Для специализированной корпорации стратегия восстановления выступает либо в виде стратегии реструктуризации бизнеса в случае сохранения прежней специализации, либо в виде стратегии диверсификации, если предполагается переход от концентрации на одном виде бизнеса к освоению других видов деятельности.

2) Восстановительные стратегии на уровне отдельного бизнеса подразделяются на несколько типов. По характеру воздействия на бизнес-процесс выделяется 3 типа антикризисных стратегий:

· Формирующая стратегия, преобразующая существующий бизнес, создающая его новый образ путем реструктуризации и (или) диверсификации.

· Адаптирующая стратегия, приспосабливающая существующий бизнес к новым условиям хозяйствования путем внесения в него незначительных, частичных изменений.

· Сохраняющая стратегия (стратегия невмешательства), которая сохраняет бизнес в неизменном виде. Бизнес будет развиваться в рамках ранее (до кризиса) сформированной стратегии, кризисные явления предполагается ликвидировать за счет тактических, оперативных мероприятий.

3) Функциональные восстановительные стратегии имеют бесконечное множество вариантов, выбор которых зависит от ранее сформированных корпоративных стратегий и стратегий развития бизнеса. Выделяется более 50 стратегий, которые могут быть сгруппированы по сущностному содержанию [9]. Среди них особо следует отметить функциональные стратегии, охватывающие следующие направления деятельности корпорации:

· Финансовое направление деятельности корпоративного предприятия, заключающееся в восстановлении финансовой устойчивости и обеспечении финансового равновесия в долгосрочном периоде;

· Технико-технологическое направление деятельности корпоративного предприятия, ориентированное на достижение экономии переменных и постоянных затрат, снижение производственных рисков;

· Социальное направление деятельности корпоративного предприятия, нацеленное на обеспечение консолидации персонала;

· Трудовое направление деятельности корпоративного предприятия, целью которого является повышение эффективности функционирования персонала;

· Маркетинговое направление деятельности корпоративного предприятия, ориентированное на сохранение и повышение конкурентоспособности продукции и предприятия в целом

Следует отметить, что в антикризисном управлении широко применяется комбинация стратегий на каждом уровне иерархии, т.е. происходит последовательная трансформация одной стратегии в другую в соответствии с особенностями протекания кризиса. В острый период кризиса (в краткосрочной перспективе) реализуется одна стратегия, в период затухания кризиса (в долгосрочном плане) - другая.

Считаем, что предложенная иерархическая классификация антикризисных стратегий, а также четко сформулированные положения концепции антикризисного управления позволят корпоративным предприятиям реализовать стратегический подход к управлению своей финансово-хозяйственной деятельностью в условиях кризиса, который имеет четыре составляющие: стратегическое мышление, стратегическое планирование, стратегическая эрудиция, стратегическое руководство [8].

· Стратегическое мышление - это способность руководства предвидеть будущее организации с учетом тенденций развития её жизненного цикла, определение критических факторов успеха и вероятности наступления кризисных событий, устанавливать критерии выбора стратегических целей и типа стратегий для организации. Возможно использование популярных в настоящее время методик определения вероятности наступления банкротства, с помощью ряда коэффициентов. Важность стратегического анализа на начальном этапе развития кризисной ситуации очень велика, поскольку своевременное определение возможности её возникновения дает большие временные ресурсы для разработки мер по предупреждению негативных последствий кризиса.

· Стратегическое планирование - это умение руководства систематически определять стратегию развития организации с учетом возможности наступления кризиса или факта его существования в организации, формировать состав стратегических антикризисных мероприятий и устанавливать очередность их реализации на предприятии.

· Стратегическая эрудиция означает способность руководства приспосабливать стратегические идеи и решения к различным стадиям развития кризисной ситуации в организации. Разрабатываемые в процессе стратегического менеджмента управленческие решения должны быть адаптированы для целей антикризисного управления в целом, т.е. дополнены или скорректированы в соответствии с представлением группы специалистов, производящих разработку антикризисных мер, а также в зависимости от уровня и динамики показателей развития кризисной ситуации.

· Стратегическое руководство - способность руководства организации своевременно и эффективно достигать установленных стратегических целей, выполнять утвержденные стратегические и тактические мероприятия, осуществлять предкризисные преобразования в различных направлениях деятельности, способствующие стабильно-динамичному финансово-устойчивому функционированию корпоративного предприятия.

Таким образом, применение в практике корпоративного управления изложенной последовательности управленческих действий позволит обеспечить в корпорации регулярное взаимодействие между системами стратегического и антикризисного управления, что даст возможность повысить качество стратегического менеджмента в целом и будет способствовать организации своевременного и эффективного антикризисного управления в частности.

Список литературы

1. Александрова Т.В. Стратегическое управление корпорацией в условиях кризиса./ Т.В.Александрова// Теория и практика корпоративного менеджмента: сборник научных статей. - Пермь: ПГНИУ, 2006. - с.65-74.

2. Базаров Г.З. Теория и практика антикризисного управления: учебник/ Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П.Белых, В.В.Букирев. - Москва: ЮНИТИ, 1996. 469 с.

3. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инновации/ С.В. Валдайцев. - Москва: Проспект, 2006. - 386 с.

4. Гершанок А.А. К вопросу эффективности малого и среднего бизнеса в российской экономике/ А.А. Гершанок// Теория и практика корпоративного менеджмента: сборник научных статей. - Пермь: ПГНИУ, 2013. - с.156-160.

5. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник/ Э.м.Коротков, О.Н.Александрова, А.А.Беляев, Д.В.Валовой. - Москва: ИНФРА-М, 2007. - 620 с.

6. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: учебное пособие/ Н.Ю. Круглова. - Москва: КНОРУС, 2009. - 412 с.

7. Малявина А.В. Лизинг и антикризисное управление: учебное пособие/ А.В. Малявина, С.А. Попов, Н.Б. Пашина. - Москва: ЭКЗАМЕН, 2002. - 256 с.

8. Мидлтон Дж. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен. Пер с англ./Дж. Мидлтон. - Москва: Олимп-Бизнес, 2006. - 512 с.

9. Нестеров А.Ю. Антикризисные функциональные стратегии развития предприятия/А.Ю. Нестеров// Российское предпринимательство. - 2011. - №2. - с.72-83.

10. Поносова Е.В. Повышение инновативности антикризисного управления промышленным предприятием/ Е.В.Поносова// Российское предпринимательство. - 2012. - №15. - с.72-78.

11. Поносова Е.В., Главацкий В.Б. Концептуальная основа факторной модели антикризисного управления промышленным предприятием/ Е.В.Поносова, В.Б. Главацкий// Российское предпринимательство. - 2012. - №16. - с.28-33.

12. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник/ А.А.Томпсон, А.Д. Стрикленд.- Москва: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.

Размещено на Allbest.ru