Развитие концепции управленческого учета

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Ставропольский государственный аграрный университет

Развитие концепции управленческого учета

Карагодина И.А., аспирантка кафедры

«Бухгалтерский финансовый учет»

Интерес к управленческому учету обусловлен следующими факторами, специфическими для современного бизнеса: постоянно растущая концентрация капитала; высокий уровень внешней и внутренней конкуренции; непредсказуемость инфляционных движений даже в странах со стабильными денежными системами; значительный рост производственных издержек и доли добавленной стоимости в себестоимости продукции.

Для укрепления позиций предприятия на рынке и его экспансии необходимо грамотно управлять его денежными потоками, производством и инвестиционными проектами. Очевидно, что традиционных методов бухгалтерского учета для этого недостаточно.

Выделение управленческого учета в самостоятельную область деятельности объективно по своей природе. Еще в 50-х годах 19 века в США и других развитых странах возникла потребность в эффективной системе оперативной информации о затратах и результатах.

Зарождение управленческого учета пришлось на середину девятнадцатого века, когда развитие железных дорог, морских сообщений резко раздвинуло границы коммерческой деятельности. Это потребовало составления перспективных прогнозных расчетов, исчисления себестоимости товаров, услуг, а также различных способов их транспортировки.

В конце 19 века управленческий учет выделился в самостоятельный вид деятельности предприятия. К концу 20 века он развился в сложную многогранную систему внутренних отношений на предприятии.

В новой информационной подсистеме -- управленческом учете -- не только решались чисто учетные вопросы, но и широко использовались приемы и методы из родственных областей: планирования, организации управления экономикой предприятия, математики, статистики, психологии, рыночных операций, технологии. Главная цель такой информационной подсистемы -- генерация полезной финансовой (т.е. выражаемой денежным измерителем) информации для нужд внутрифирменного управления -- определила структуру управленческого учета: производственный учет (традиционный учет затрат на производство и калькулирование себестоимости); планирование и контроль затрат и результатов; учетно-аналитическое обеспечение специальных управленческих решений.

Управленческий учет представляет собой подсистему бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Управленческий учет как процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.

Существовавший до недавнего времени управленческий учет, который был нацелен на информационное обеспечение оперативных решений, принято называть традиционным.

Помимо операционных управленческих решений современному предприятию необходимо принимать долгосрочные или стратегические управленческие решения.

Для обслуживания потребностей менеджмента компании при подготовке стратегических решений необходимы новые методы управленческого учета. Совокупность этих методов принято называть современным или стратегическим управленческим учетом.

Вместе с тем, роль современного управленческого учета принципиально отличается от роли традиционного управленческого учета. Традиционный учет, в основном, направлен на информационное обеспечение операционных управленческих решений, в то время как современный стратегический -- на информационное обеспечение стратегических решений. Основные различия между традиционным и стратегическим управленческим учетом представлены на рисунке 1.

(а) Процесс традиционного управленческого учета.

(б) Процесс стратегического управленческого учета.

Рисунок 1 - Стратегический и традиционный управленческий учет: основные отличия

В общем виде основные различия между двумя концепциями управленческого учета представлены в таблице 1.

Основной функцией стратегического управленческого учета является обеспечение условий для наиболее объективного анализа эффективности деятельности предприятия, а также для того, чтобы при принятии стратегических управленческих решений были учтены пожелания всех групп заинтересованных лиц. Иными словами, стратегический управленческий учет должен позволять определить насколько эффективно работает организация с точки зрения различных групп интересов.

Стратегический управленческий учет выполняет три наиболее характерные функции:

1) Стратегический управленческий учет поддерживает процесс принятия решений;

2) Стратегический управленческий учет является системой для обеспечения сотрудников предприятия информацией;

3) Стратегический управленческий учет -- это технология, которая позволяет изменить пути предоставления информации, если существующие методы ее получения не соответствуют потребностям предприятия.

Таблица 1 - Основные отличия стратегического и традиционного управленческого учета.

Стратегический управленческий учет является достаточно обширным направлением, и при использовании данной технологии необходима некоторая система для практического внедрения стратегического управленческого учета на предприятии.

Ключевые факторы, которые необходимы при разработке системы стратегического управленческого учета на предприятии, наиболее полно описаны в работе Ворда. Данный автор определяет 10 факторов, которые, в случае их присутствия, обеспечивают успешное внедрение стратегического управленческого учета:

- Стратегический управленческий учет должен служить поддержкой при принятии и исполнении стратегических решений.

- Стратегический управленческий учет должен закрывать бреши, которые могут возникнуть в процессе передачи информации.

- Стратегический управленческий учет должен помогать в определении типов решении.

- Выбор подходящих финансовых показателей эффективности деятельности организации.

- Стратегический управленческий учет должен учитывать не только финансовые показатели эффективности.

- Стратегический управленческий учет должен снабжать менеджеров только существенной информацией.

- В системе стратегического управленческого учета все затраты должны быть подразделены на регулируемые и согласованные(или обязательные).

- Система стратегического управленческого учета должна позволять разделить дискреционные затраты и затраты на технологические процессы.

- Использование метода стандарт-костинга в системе стратегического управленческого учета должно носить стратегический оттенок.

- Система стратегического управленческого учета должна следовать за изменениями времени. управленческий учет стратегия

Необходимость качественного отбора показателей, которые характеризовали бы эффективность работы менеджмента на всех уровнях и были бы согласованы с общей стратегией бизнеса, является основной целью для любой хорошей системы стратегического управленческого учета.

Роль стратегического управленческого учета состоит также в том, чтобы выразить стратегические задачи и стратегические планы действий в конкретных показателях.

Список используемой литературы

Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Омега-Л, 2007. - 533 с.

Гаррисон, Р. Управленческий учет / Р.Гаррисон, Э. Норин , П.Брюэр. - Изд. 12-е - СПБ: Питер, 2010. - 592с.

Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. -- ЮНИТИ, 1998

Карпова, Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М. : Аудит, ЮНИТИ, 2004. - 351 с.

Лисович, Г.М. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК / Г.М. Лисович, И.Ю. Ткаченко - Ростов н/Д: Изд. центр «Март», 2000. - 354 с.

Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. - Едиториал УРСС, 2003

Просветов, Г.И. Управленческий учет: Учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов - Изд. 2-е - М. : Альта-пресс, 2008, - 344с.

Шеремет, А.Д., Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. М. : ИНФА-М, 2009. - 429 с.

Размещено на Allbest.ru