Особенности индикативного управления развитием промышленного предприятия в условиях современной экономики

Размещено на http://www.allbest.ru/

Особенности индикативного управления развитием промышленного предприятия в условиях современной экономики

В современных условиях экономики наиболее важное значение приобретает проблема обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия. В качестве перспективного направления развития управления процессом производства предприятия рассматривается применение индикативных методов управления. Потенциальный интерес к индикативному управлению связан с необходимостью учета и дальнейшего прогнозирования изменения внешней среды функционирования предприятия.

В самом общем виде понятие «индикативное управление» представляет собой - процесс принятия управленческих решений на основе определения качественно - количественных характеристик и результатов производственной деятельности хозяйствующих субъектов с использованием индикаторов - ориентиров дальнейшего развития.

С точки зрения Н.В. Сироткиной, индикативное управление можно определить также как механизм координации интересов и деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой, который сочетает ее государственное регулирование с рыночным и нерыночным саморегулированием экономики и основывается на разработке системы индикаторов социально - экономического развития [2, с. 41].

Центральным понятием системы индикативного управления является индикатор - интегральный показатель, количественно определяющий качественные характеристики социально - экономических процессов на разных уровнях.

Обобщая существующие теоретические наработки можно утверждать, что индикативное управление - это компонент целенаправленных управленческих решений, предполагающих достижение оптимальных значений развития хозяйственных субъектов, позволяющих обеспечить повышение эффективности их функционирования в определенные периоды времени.

Выбор ориентиров определяется параметрами внутреннего потенциала к саморазвитию и определением характера влияния внешних по отношению к объекту процессов.

Данная трактовка потребовала конкретизации параметров внешней и внутренней среды предприятия.

Потенциал к саморазвитию, ожидаемый предприятием при ориентации на внутренние факторы для нивелирования внешних факторов, связанных с повышением экономического потенциала.

Внутренней средой индикативного управления является основное содержание экономической деятельности предприятия, а также факторы, формирующиеся потенциалом к саморазвитию.

Внутренние факторы предприятия - это сила, влияющая на основу движения предприятия, проявляющаяся в обеспечении эффективного роста предприятия, характеризующаяся единством производственной, материально-вещественной, организационно-технической структурой, зависящая от эффективности использования параметров экономического потенциала предприятия.

Экономический потенциал предприятия в свою очередь - это все те возможности предприятия, проявляющиеся в процессе производства и реализации товаров и услуг и зависящие от политики управления внутренними факторами предприятия.

Рассматривая оба определения, следует отметить, что внутренние факторы предприятия оказывают существенное воздействие на формирование экономического потенциала предприятия, который в свою очередь зависит от особенностей политики управления данными факторами.

В таблице 1 предложена систематизация внутренних ресурсов предприятия и параметров внутреннего потенциала.

Таблица 1 Направления развития внутреннего потенциала на основе использования внутренних факторов

Таким образом, при разработке комплекса мероприятий индикативного управления развитием предприятия на основе внутреннего потенциала могут быть выделены две группы параметров управления: индикаторами среди них, по нашему мнению, могут служить: доходы, прибыль, затраты, а параметрами управления - трудовой, производственно - имущественный, финансовый, инновационный потенциал.

Как указывалось ранее, управление внутренним потенциалом к саморазвитию хозяйственных субъектов должно базироваться на учете характера влияния внешних факторов.

Показатели оценки влияния факторов внешней среды на деятельность предприятий промышленности различаются по определенным родовым признакам, которые включают в себя определенный вид признака.

Представим собственную классификацию внешних факторов, влияющих на развитие предприятия (таблица 2).

Таблица 2Показатели внешних факторов предприятия

Таким образом, из таблицы становится очевидной разная степень влияния внешних факторов на деятельность предприятий, что требует конкретизации методов исследования характера их влияния.

На основании систематизации внешних и внутренних факторов можно конкретизировать не только определенные индикаторы управления, но и его цели, функции, инструментарий. Цель индикативного управления - это конкретные конечные результаты, которых желает добиться предприятие и которые формируются в процессе индикативного планирования и разработки стратегических альтернатив поведения организации на рынке.

Основными целями индикативного управления являются:

- создание условия для принятия эффективных управленческих решений на основе анализа системы индикаторов;

- получение предприятиями устойчиво высокой прибыли;

- эффективное позиционирование и закрепление за предприятием положительной репутации;

- рост объемов производства продукции;

- создание благоприятных условий труда и повышение доходов работников предприятий[2, с.49].

Основное содержание индикативного управления раскрывается через его функции, к числу которых следует отнести:

- планирование перспективных направлений развития организации на основе использования набора индикаторов;

- разработку рациональной организационной структуры управления в целях достижения стратегических целей функционирования предприятия;

- контроль качества результирующих бизнес-процессов;

- активизацию субъектов управления в целях обеспечения эффективного функционирования бизнес-процессов в условиях индикативного управления;

- подбор, расстановку и мотивацию персонала в целях удовлетворения текущих и стратегических потребностей организации в соответствии с принципами индикативного управления [3].

Наряду с рассмотренными принципами инструментарий индикативного управления должен содержать обоснованную группу приоритетных индикаторов. Базой индикативного управления является система индикаторов управления, значения которых предприятие должно достичь.

Оценка потенциала видов экономической деятельности функционирования предприятия в виде расчётных характеристик дохода, прибыли, затрат осуществляется с учётом, с одной стороны, нормализации исходных данных по занятым в экономике, фонду оплаты труда, основным средствам, инвестициям и обороту организаций, с другой стороны, расчётов коэффициентов индикаторов, свидетельствующих о значимости, весомости каждого из анализируемых факторов [1].

На основе представленных элементов системы индикаторов управления предприятием с учетом особенностей современных условий экономики могут быть выделены следующие особенности.

В - первых, индикативное управление основывается на рассмотрении проблемы не отдельно, а в единстве связей с внешней средой и потенциалом предприятия.

Во-вторых, индикативное управление направлено на достижение предприятием высокого уровня дохода, тем самым минимизируя затраты.

В - третьих, целью индикативного управления является выбор приоритетных направлений прогрессивного развития и принятия грамотных управленческих решений. Таким образом, предприятие обладает внутренним потенциалом к развитию в условиях современной экономики, при этом эффективность управления развитием предприятия, определяющим его устойчивость к внешним проявлениям, зависит от применения используемых индикаторов управления в производстве.

Список литературы

индикативный управление экономика

1. Бабков Г.А., Кушнарёва И.В. Индикативное управление, оценка и использование потенциала в предпринимательском сектор е регионально - отраслевой экономики // Управление экономическими системами. - 2011. электронный ресурс] / Г.А. Бабков, И.В. Кушнарева - Режим доступа: http://uecs.ru/uecs-36-122011/item/869-2011-12-20-05-52-07.

2. Сироткина Н.В. Индикативное управление промышленными предприятиями в инновационной среде: теория, методология, практика: 08.00.05, дис. док.эк. н., Воронежский институт инновационных систем. - Воронеж, 2009. - 342 с

3. Сироткина Н.В., Саликов Ю.А. Использование инструментария индикативного управления в системе менеджмента промышленных предприятий // Российское предпринимательство. -- 2008. -- № 6 Вып. 2 (113). -- С. 105-108. [электронный ресурс] / Н.В. Сироткина, Ю.А. Саликова -- Режим доступа: http://www.creativeconomy.ru/articles/12427/

Размещено на Allbest.ru