Анализ потенциала ресурсной базы предприятия на разных стадиях жизненного цикла

Размещено на http://www.allbest.ru/

АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА РЕСУРСНОЙ БАЗЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

Чернышева Галина Николаевна

Головнева Татьяна Игоревна

В рыночных условиях, когда предприятие несет полную экономическую ответственность за свои решения и действия, от эффективности управления ресурсной базой зависят его производственные результаты, а, в конечном итоге, и финансовое состояние.

Любое предприятие проходит определенные стадии жизненного цикла. Жизненный цикл предприятия - это не просто период деятельности, это - динамический процесс изменения предприятия и его ресурсной базы, связанный с формированием новых бизнес-процессов, использованием новых технологий, новых возможностей, а также новых принципов организации производственной деятельности.

В жизненном цикле предприятия принято выделять пять стадий [3]: зарождение (создание), становление, развитие, стабильность (зрелость) и упадок. Каждая из перечисленных стадий с точки зрения развития предприятия имеет определенные особенности, детально описанные в литературных источниках [Там же]. Однако, с точки зрения факторов, влияющих на состояние ресурсной базы, целесообразно рассматривать четыре стадии: зарождение, рост, зрелость, оздоровление. Выделение такой стадии как «оздоровление» связано с обеспечением финансово-экономической стабилизации при переходе от стадии зрелости к стадии упадка. Нет смысла рассматривать стадию упадка, поскольку потенциал ресурсной базы в этом случае сводится к оценке стоимости ее ликвидации.

Каждая из перечисленных стадий формирует специфические факторы управления ресурсной базой. Данные факторы приведены в Таблице 1.

Как видно из данных Таблицы 1, факторы, оказывающие влияние на состояние ресурсной базы, имеют свои специфические особенности для каждой из представленных стадий жизненного цикла. Следовательно, состояние ресурсной базы, оценка ее потенциала, лежащая в основе эффективного управления, тоже будет иметь свои особенности.

Подходы к анализу ресурсной базы предприятия представлены на Рисунке 1.

В соответствии со спецификой функционирования предприятия на разных стадиях жизненного цикла можно утверждать, что цели, содержание и состав этапов анализа потенциала ресурсной базы будут зависеть от стадии развития, как это показано в Таблице 2.

Таблица 1. Факторы, влияющие на состояние и эффективность использования ресурсной базы предприятия

Рисунок 1. Подходы к анализу потенциала ресурсной базы предприятия

Таблица 2. Этапы анализа ресурсной базы предприятия на стадиях жизненного цикла

Как видно из данных Таблицы 2, основная цель анализа ресурсной базы на стадии зарождения заключается в оценке обеспеченности ресурсами. Такая оценка определяет экономическую целесообразность и ресурсную возможность дальнейшего функционирования предприятия.

В качестве показателей для оценки обеспеченности ресурсами на стадии зарождения можно предложить следующие: степень обеспеченности плановой потребности; уровень квалификации персонала и его соответствие сложности выполняемых работ; степень постоянства кадров, уровень текучести кадров; уровень кадрового замещения; уровень преданности кадров предприятию; фондовооруженность труда; доля активной части основных фондов; степень автоматизации парка оборудования; уровень прогрессивности парка оборудования; уровень обновления парка оборудования; коэффициенты обеспеченности материальными ресурсами; уровень стабильности и равномерности поставок материальных ресурсов; величина минимально необходимого капитала для осуществления деятельности и др.

Этап оценки потенциальных возможностей ресурсной базы дает возможность определить максимальную отдачу, которую могут предоставить ресурсы при наиболее эффективном и целесообразном их использовании, т.е. при идеальной эксплуатации без учета каких либо внешних - неблагоприятных - факторов воздействия.

Результаты такой оценки послужат базой сравнения для оценки степени эффективности управления ресурсами и выявления резервов роста этой эффективности. Здесь может быть использован метод проектирования возможностей ресурсной базы.

На стадии становления и роста одним из направлений анализа ресурсной базы является оценка процесса управления ресурсами. Она осуществляется посредством анализа эффективности выполнения функций управления. Данное направление позволяет оценить не только сам процесс управления ресурсами, но и квалифицированность и эффективность работы управленческого персонала всех ровней (Рисунок 2).

Рисунок 2. Процесс управления ресурсной базой

При этом необходимо отметить, что оценку процесса планирования ресурсной базы можно осуществлять лишь после анализа использования ресурсов на основе сравнения запланированных показателей и фактических, установления причин возможных отклонений и разработки мероприятий по их устранению.

Комплексным показателем эффективности управления ресурсной базой может выступать темп экономического роста.

По итогам анализа на стадии развития и роста, как и на всех остальных стадиях, необходимо сравнить достигнутые результаты с теми потенциальными возможностями ресурсной базы, которые были выявлены на стадии зарождения. Это позволит выявить степень использования потенциала всей ресурсной базы, определить то, насколько эффективно используются ресурсы, и выявить резервы для повышения этой эффективности.

На стадии зрелости основной целью анализа ресурсной базы является оценка состояния и эффективности ее использования.

Для оценки эффективности использования ресурсной базы можно использовать обобщающие показатели, представленные в блоке «Прямая оценка» (Рисунок 1).

После анализа обобщающих показателей необходимо оценить степень использования производственной мощности предприятия. Особое внимание должно уделяться оценке использования технологического оборудования. Для этих целей предлагается система показателей, характеризующая использование оборудования по времени работы и по производительности.

При оценке эффективности использования материальных ресурсов, кроме представленных на Рисунке 1, могут использоваться дополнительные показатели, такие как: прибыль на рубль материальных затрат, коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции.

Расчеты указанных показателей позволяют сделать выводы о том, насколько эффективно эксплуатировалась, потреблялась ресурсная база, выявить причины отклонений в эффективности использования ресурсов, к каким последствиям эти отклонения могут привести или уже привели.

На основании проведенного анализа разрабатываются рекомендации по устранению проявления полученного отрицательного эффекта в будущем или концентрации внимания на тех управленческих решениях, которые привели к положительному эффекту в настоящем, для того чтобы распространить этот эффект на будущее.

На этапе оценки состояния текущей ресурсной базы анализируются моральный (первого и второго уровней) и физический (теоретический и фактический) износы оборудования, уровень квалификации работников, качество используемого сырья, степень финансовой устойчивости предприятия (наличие источников финансирования для простого или расширенного воспроизводства) и качество хозяйственной деятельности. Оценка качества хозяйственной деятельности предприятия должна проводиться по всем направлениям деятельности: производственному, инвестиционному, финансовому, инновационному, сбытовому, снабженческому и т.д.

Основная цель стадии оздоровления - недопущение или отсрочка стадии упадка. Для этого необходимо провести анализ альтернативных возможностей использования ресурсов. Как было указано выше, на стадии зрелости предприятие уже завоевало рынок и своих потенциальных потребителей. Следовательно, оно исчерпало весь потенциал ресурсной базы, заложенный на стадии роста, и необходимо искать новые альтернативные варианты развития и использования имеющихся ресурсов, а именно моделировать, конструировать, разрабатывать новые виды продуктов. При этом нужно учитывать постоянно изменяющиеся требования потребителей, формировать новые виды оказываемых услуг для них.

Таким образом, проводя любую аналитическую деятельность, мы преследуем определенные цели, решаем задачи и полученные результаты используем для дальнейшего принятия управленческих решений. Степень оптимальности управленческих решений напрямую зависит от информации, полученной в ходе анализа. И чем больше факторов и условий, влияющих на анализируемый предмет, мы будем учитывать, тем выше будет качество информации для принятия управленческих решений, соответственно, тем эффективнее будет функционировать предприятие.

управление производственный ресурс

Список литературы

1.Ерегин Е. Ю. Подходы к оценке производственно-технологического потенциала наукоемких предприятий // Предпринимательство. 2007. № 2. С. 42-45.

2.Коноплёва Г. И., Борщенко А. С. Понятие кадрового потенциала и стратегия его развития // Альманах современной науки и образования. Тамбов: Грамота, 2014. № 2 (81). C. 86-88.

3.Концепция жизненного цикла организации [Электронный ресурс]. URL: http://poznajvse.com/koncepsijagiznennogo-cikla-organizacii (дата обращения: 05.03.2014).

4.Лопин А. В. Понятие производственного потенциала промышленного предприятия в рыночной экономике // II Всероссийская научно-практическая конференция «Проблемы управления экономикой в трансформируемом обществе». Пенза, 2005. С. 56-61.

Размещено на Allbest.ru