Інноваційні підходи до управління професійним ростом персоналу в організації

Размещено на http://www.allbest.ru/

Інноваційні підходи до управління професійним ростом персоналу в організації

ДВНЗ «Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника», Міністерство освіти і науки України, кафедра менеджменту і маркетингу

Анотація. У статті досліджено інноваційні технології управління персоналом. Увагу приділено таким актуальним питанням: підготовка на основі компетенції, сучасні системи розвитку персоналу. Сформульовано вимоги щодо інноваційного розвитку системи управління персоналом.

Об'єктом діяльності цих фахівців в досліджуваній організації має стати інформаційно-аналітичний і системно-організаційний супровід діяльності з метою її радикального удосконалення на основі знання орієнтованого формування і прогнозування варіантів оперативних і стратегічних рішень в сфері управління професійним ростом персоналу.

Одним з основних засобів інформаційно-аналітичного забезпечення управління професійно-кваліфікаційним ростом персоналу та напрямком удосконалення аналітичного обґрунтування управління персоналом організації є моделювання діяльності адміністративної структури. Фахівці організації з аналізу інформації, інформаційних технологій і управління вже усвідомили, що перед тим як приступати до проектування системи управління досліджуваною організацією та її персоналом, вкрай необхідно провести моделювання діяльності цієї організації.

Сьогодні аспекти діяльності підприємства пов'язані з персоналом як його основним стратегічним ресурсом у конкурентній боротьбі повинні будуватися на основі інноваційних технологій формування, росту персоналу та реалізації кадрового потенціалу. Це дозволить керівникам підприємств приймати обґрунтовані управлінські кадрові рішення.

Складність та різноманітність проблем інноваційних підходів до управління ростом персоналу і визначає актуальність даної статті.

Ключові слова: інноваційні технології, управління персоналом, професійний ріст, інтелектуальний капітал.

Innovative approaches to managing professional growth of staff in the organization. Korol V.S.

Annotation. This article explores the innovative technologies of personnel management. The attention paid to the current issues: training based on competence, modern systems development personnel. The requirements on the development of innovative personnel management system.

Implementation of HR innovations may require the Company changes in training staff, recruitment of trained workers, psychological support personnel, information and financial support. The analysis of general trends that define modern requirements for labor, allows to define relevant requirements for vocational training, retraining and skills, assess elaborated in different countries innovative approaches to optimization professional growth and the prospect of its implementation.

Innovative approaches work with the staff in the organization should be based on improving the feasibility study for professional growth management personnel of the study, which is associated with the complex process of forming a special type of systematic analytical and creative at the same time (creative) thinking, and the ability to accept and implement modern world standards information and organizational culture. The rapid introduction of new technologies, new forms of production, reduction and even disappearance of some enterprises, the emergence of new areas of employment, computers, electronic communication and the Internet change the way business and human interaction in the workplace. Scientifically proven that people in business are important not less than buildings and cars, despite the fact that knowledge of employees served as direct productive force.

Thus, the dynamic development of the company, due to increased competition, accompanied by using new technologies, is not possible without the constant development of professionalism. Today - when changing eras, the transition from a traditional society to information - significantly increases the value of innovation, innovative social technologies in the management of labor collectives. Because modern methods of improving the efficiency of the company require the service personnel not only and not accounting personnel, enforce labor laws and workflow, and above all - the formation of a workable and well-functioning team. Achieving this goal is impossible without the introduction of innovations in HR processes.

Unlike traditional information services specialists perform tasks efficiently convert meaningful information functionally combined with scientific (production of new knowledge) and management (development solutions, scripts) activity. Thus there is organizational separation of such information and analytical activities of management. Promoting education staff able to work under reduced technology requires the formation of a special type of systematic, analytical and creative at the same time (creative) thinking and ability to accept and implement modern world standards informational and organizational culture.

The object of these experts in the study of the organization must be information-analytical and system-organizational support activities for its radical improvement based on knowledge-based formation and prediction options operational and strategic decisions in the management of staff professional growth.

One of the main tools of information-analytical maintenance of professional - qualification of personnel growth and direction of improving the feasibility study of HR is a simulation of the administrative structure. Experts from the analysis of information management and information technology have realized that before embarking on design management investigated the organization and its staff, it is necessary to carry out simulations of the organization.

Today aspects of the company staff related as its main strategic resource in the competition should be based on innovative technologies formation, growth and implementation staff human resources. This will allow managers to make informed business management personnel decisions. The complexity and diversity issues innovative approaches to growth management personnel and determine the relevance of this article.

Keywords: innovative technology, human resources management, career development, intellectual capital.

Вступ. Розвиток будь-якого підприємства неможливий без формування системи управління персоналом, що ґрунтується на нововведеннях, тобто носить інноваційний характер. Під обраним кутом зору вказана проблема в працях дослідників висвітлена досить фрагментарно, хоча її актуальність є очевидною. Проблемам тлумачення поняття інноваційне управління та окремим його аспектам присвятили свої публікації Пасько Я.І., Білецький В.В., Савенкова М.Є., Бурега В.В., Кречетов О.Г. та ін.

Постановка завдання. У сучасній науці та практиці інноваційного менеджменту відбувається постійний процес удосконалення, оновлення та пошуку нових підходів, концепцій, ідей у сфері роботи з персоналом. У той же час недостатнє вивчення питань інноваційного управління людськими ресурсами призводить до того, що потреби організації в них повністю не задовольняються, що знижує ефективність їх дії. Дослідження, які виконані в рамках даної статті, присвячені аналізу низки теоретичних і практичних аспектів інноваційних перетворень у сфері управління персоналом підприємства.

Результати. У країнах ЄС, наприклад, сьогодні в інформаційній сфері готуються і мають широкий попит фахівці в галузях „Knowledge Management" і „Business Intelligence".^] Відсутність таких фахівців в Україні негативно позначається як на ефективності діяльності установ і організацій, так і на результативності аналітичного обґрунтування управління організаціями, зокрема, управління їх персоналом.

Необхідність такого розмежування, особливо, для аналітичного обґрунтування управління персоналом, зумовлена[2]:

1) важливістю і відповідальністю за управлінські рішення в сфері управління професійним ростом персоналу досліджуваної організації;

2) величезним обсягом інформації, яку потрібно опрацювати для ухвалення правильного рішення в сфері управління персоналом досліджуваної організації, особливо на верхніх рівнях управління;

3) відсутністю часу в керівників, які працюють в умовах хронічного перевантаження. інноваційний управління професійний персонал

У зв'язку з цим актуальним завданням інформаційних аналітиків має стати створення моделі організаційної соціальної системи та інструментальних засобів її підтримки, а також розробка способів забезпечення ефективного функціонування і стійкого розвитку цієї системи. Засобом реалізації моделі організаційної соціальної системи та інструментальних засобів її підтримки може стати технологія моделювання й аналізу організаційних систем та інформаційних процесів, що протікають у них. Технологія покликана забезпечити побудову моделей, що дозволять:

Навчання працівників організації, повинно бути спрямоване на вирішення питання "проектування, використання і впливи інформаційних комунікаційних технологій (ІКТ) з урахуванням їх взаємодії з організаційним і культурним контекстом". Воно має бути пов'язане з вивченням інформаційного менеджменту (в тому числі в розрізі консолідованої інформації та соціальної інформатики), когнітивних структур і процесів, а також їх організаційного аспекту (табл. 1.). Зміна пріоритетів у діяльності підприємств, установ і організацій призвела до чіткого усвідомлення того, що, цінностями є не тільки його активи, послуги і майно, але й досвід, кваліфікація співробітників у сфері інформаційного забезпечення, їхня культура, тобто все те, що входить у поняття "інтелектуальний капітал".

Пропонована спрямованість навчання працівників