Методология проектного управления основана на использовании ряда организационных принципов:

· селективное управление - поддержка проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники, адресной поддержке инноваторов - авторов комплексных проектов;

· целевая ориентация проектов на обеспечение конечных целей - установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления;

· полнота цикла управления проектами - реализация полного цикла процесса управления, предполагающего всю совокупность решений: от выявления потребностей до управления передачей полученных результатов;

· поэтапность инновационных процессов и процессов управления проектами - определение полного цикла каждого этапа развития и осуществлении проекта;

· иерархичность организации инновационных процессов и действий управления ими - понимание действий с различной степенью детальности, надлежащей конкретному уровню иерархии;

· все без исключения уровни деятельности соотносятся друг с другом таким образом, что нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему, а состояния (принимаемые постановления, цели, промежуточные и окончательные итоги) процесса в вышестоящем уровне обязательны при определении состояний в нижестоящем;

· альтернативность при выработке управленческих заключений -подсчет в течении управления инновационными процессами воздействия неопределенных условий;

· с целью уменьшения уровня неопределенности нужна трансформация к многовариантной подготовке других решений о подборе состава окончательных целей проектов, других методов их достижения, вариантов единого предоставления работ, принимая во внимание различные составы исполнителей, стоимость и продолжительность исполнения работ, материально-технические ресурсы и требование стимулирования исполнителей;

· системность - создание совокупности мер, необходимых для осуществления проекта (организационно-экономических, технологических, законодательных, управленческих и т.д.), в связи с концепцией формирования страны в целом; комплексность - создание единичных взаимоувязанных среди собой компонентов проектной структуры, которые обеспечивают результат подцелей, в согласовании с ведущей (единой) целью этого либо другого проекта;

· снабженность (сбалансированность) - обеспечение абсолютно всех событий, предустановленных в проекте, разными типами нужных для его осуществлении ресурсов: финансовыми, информационными, материальными, трудовыми [2, C.67-69].

Принципы проектного управления учитывают осуществление подробного рассмотрения внутренних и наружных обстоятельств его осуществления, исследование риска и выработку предназначенного мышления у команды, что реализует проект, планирование предназначенных трудов, исполняемых управляющим проекта и лицами, отвечающими за осуществление его единичных стадий.

2. Содержание и классификация рисков при реализации инновационного проекта

При исполнении каждого проекта постоянно появляется ситуация, сопряженная с неопределенностью, неполнотой либо неточностью данных о обстоятельствах осуществлении проекта и сопряженных с ними расходах и итогах. Все без исключения участники проекта заинтересованы в том, чтобы устранить вероятность провала проекта из-за подобных неясных ситуаций.

2.1 Классификация рисков при реализации инновационного проекта

· риск, взаимосвязанный с непостоянностью экономического законодательства и нынешние финансовые условия, обстоятельств инвестирования и употребления доходов;

· внешнеэкономический риск (вероятность внедрения ограничений в продажу и поставки, закрытия границ и т.п.);

· неясность общественно-политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических перемен в государстве либо регионе;

· недостаточность либо неточность данных о динамике технико-экономических характеристик, параметрах новейшей техники и технологии;

· колебания рыночной конъюнктуры, стоимости, денежных направлений и т.п.; неясность природно-климатических обстоятельств, вероятность стихийных бедствий;

· производственно-технологический риск (катастрофы и отказы оснащения, промышленный брак и т.п.);

· неопределенность целей, заинтересованностей и действия участников; недостаточность либо нечеткость данных об экономическом состоянии и деловой репутации компаний-участников (вероятность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязанностей). [4, с.36-37]

При равных возможных условиях реализации проекта учитываются и такие виды рисков, как:

· Производственный риск, риск невыполнения планируемых размеров работ и/или повышения расходов, недостатки производственного планирования и, равно как результат, увеличение существующих на данный момент затрат компании;

· Инвестиционный риск, риск вероятного обесценивания инвестиционно-экономического портфеля, заключающегося как из своих ценных бумаг, так и приобретенных.

· Рыночный риск, взаимосвязанный с допустимым колебанием рыночных прибыльных ставок, как собственной национальной единицы, так и иностранных направлений денежных единиц.

· Политический риск, риск понесения потерь либо снижения доходы из-за перемен в общегосударственной политике.

· Финансовый риск, риск, взаимосвязанный с реализацией процедуры с экономическими активами. Содержит процентный, кредитный и валютный риски.[5, с.10]

Процентный риск появляется, как правило, при решении долгосрочных договоров о займе в базе плавающей процентной ставки.

Кредитный риск появляется при неосуществимости исполнения банком кредитного соглашения из-за экономического провала.

Валютный риск предполагает риск возможных потерь, какие может понести компания из-за перемен в валютных курсах.

Экономический риск, стратегической программы (проекта), риск потери конкурентной позиции предприятия вследствие непредвиденных изменений в экономическом окружении фирмы, например, роста цен на энергоносители, роста процентных ставок за кредиты под финансирование оборотных средств, повышения таможенных тарифов и других аналогичных факторов.

Ниже приведена классификация рисков, на которую необходимо обращать внимание при планировании проекта.

Риски классифицируются следующим образом:

Внешне непредсказуемые риски.

1. Неожиданные государственные меры регулирования в сферах:

2. Неожиданные внешние эффекты:

3. Срывы

Внешние предсказуемые (но неопределенные) риски.

1. Рыночный риск в связи с:

А) ухудшением возможности получения сырья;

Б) повышением стоимости сырья;

В) изменением требований потребителей;

Г) экономическими изменениями;

Д) усилением конкуренции;

Е) потерей позиций на рынке;

Ж) нежеланием покупателей соблюдать торговые правила.

2. Недопустимые экологические воздействия.

3. Отрицательные социальные последствия.

4. Изменение валютных курсов.

5. Нерасчетная инфляция.

6. Налогообложение.

Внутренние нетехнические риски.

1. Срывы планов работ из-за:

- недостатка рабочей силы;

- нехватки материалов;

- поздней поставки материалов;

- плохих условий на строительных площадках;

- изменения возможностей заказчика проекта, подрядчиков;

- ошибок проектирования;

- ошибок планирования;

- недостатка координации работ;

- изменения руководства;

- инцидентов и саботажа;

- трудностей начального периода;

- нереального планирования;

- слабого управления;

- труднодоступности объекта.

2. Перерасход средств из-за:

- срывов планов работ;

- неправильной стратегии снабжения;

- неквалифицированного персонала;

- переплат по материалам, услугам и т.д.;

- параллелизма в работах и нестыковок частей проекта;

- протестов подрядчиков;

- неправильных смет;

- неучтенных внешних факторов.

Технические риски.

1. Изменение технологии;

2. ухудшение качества и производительности производства, связанного с проектом;

3. специфические риски технологии, закладываемой в проект;

4. ошибки в проектно-сметной документации

Правовые риски

1. Лицензии;

2. патентное право;

3. невыполнение контрактов;

4. судебные процессы с внешними партнерами;

5. внутренние судебные процессы;

6. форс-мажор (чрезвычайные обстоятельства).

Страхуемые риски.

1. Прямой ущерб имуществу:

А) транспортные инциденты;

Б) оборудование;

В) материалы;

Г) имущество подрядчиков.

2. Косвенные потери:

А) демонтаж и передислокация поврежденного имущества;

Б) перестановка оборудования;

В) потери арендной прибыли;

Г) нарушение запланированного ритма деятельности;

Д) увеличение необходимого финансирования.

2.2 Основные направления снижения рисков при реализации инновационного проекта

Аналитику проекта на первом стадии работы согласно управлению риском необходимо идентифицировать возможные сферы риска согласно определенному проекту. При этом, ему нужно не забывать о рисках, что станут появляться на каждой фазе актуального цикла проекта, и о рисках, какие имеют все шансы появиться с этапа осуществлении плана, принимая во внимание хотя бы их качественный уровень значимости. Задача, как правило, находит решение с активным привлечением экспертных методов. Это дает возможность в какой-то грани возместить нехватку существующих данных о разрабатываемом проекте при поддержке опыта профессионалов, которые применяют собственные познания о проектах-аналогах с целью моделирования вероятных зон риска и возможных результатов. [6, C.43-44]

Ход идентификации, измерения и оценки является сущностью рассмотрения проекта. В ходе рассмотрения проекта нужно, таким образом, найти решения Следующих вопросов:

· где в основном сконцентрированы ключевые источники риска?

· каковы вероятности нанесения тех или иных потерь, связанных с отдельными источниками риска?

· насколько значительны потери, если реализуется наихудший план?

· насколько эти потери сопоставимы с расходами на реализацию проекта предпринимательской деятельности?

· что позволит снизить риск или совсем исключить его?

· имеют ли шанс эти действия провоцировать новые риски? Для нахождения решений этих вопросов выполняется анализ основных предпосылок и альтернативных действий по достижению запланированных целей предпринимательского проекта/плана и исследование вероятных угроз не достижения сформулированных стратегических или тактических целей фирмы.

На стадии идентификации риска, особая значимость риска означает большую вероятность его наступления и, соответственно, более серьезные итоги для успеха всего проекта.

Алгоритм метода экспертной оценки рисков проекта может включать:

1. Проектирование исчерпывающего списка вероятных рисков по фазам жизненного цикла проекта.

2. Распределение этих рисков согласно степени значимости. С этой целью нужно определить (экспертным путем):

А) возможность этого риска (в долях единицы);

Б) угроза этого риска, то есть насколько значимыми окажутся результаты прихода негативного события (измеряется в баллах);

В) значимость риска равно как произведение вероятности на опасность его прихода.

3. Ранжирование рисков по степени важности для проекта

Специалисты-аналитики классифицируют риски следующим образом:

Динамический -- это риск неожиданных перемен стоимостных оценок проекта из-за перемены начальных административных решений, а кроме того перемены рыночных либо политических факторов. Подобные перемены смогут послужить причиной, как к потерям, так и доп. прибылям.

Статический -- это риск утрат настоящих активов из-за нанесения вреда собственности либо неудовлетворительной организации. Этот риск способен послужить причиной только лишь к утратам. .[7, с.142]

Для этого чтобы порекомендовать способы уменьшения риска либо уменьшить сопряженные с ним негативные результаты, первоначально нужно раскрыть надлежащие условия и дать оценку их важности.

Данную работу полагается называть анализом риска. Предназначение анализа риска -- предоставить потенциальным партнерам требуемые данные с целью принятия заключений о необходимости роли в проекте и формирования мер согласно защите с допустимых экономических издержек.

Анализ риска должен выполняться всеми участниками проекта:

· клиент применяет результаты анализа с целью планирования абсолютно всех компонентов проекта: вероятно, это более заинтересованный участник проекта;

· подрядчик старается уменьшить число и "цену" условий риска, за которые он обязан нести ответственность. Помимо этого, итоги рассмотрения могут помочь ему выработать наиболее реалистичный -- таким образом, потенциально неубыточный план собственных операций в рамках проекта

· банк применяет результаты рассмотрения с целью установления, в частности, обстоятельств кредитования проекта

· страховая фирма образует аргументированные требование имущественного либо другого страхования участников проекта. Анализ рисков возможно подразделить в 2 взаимодополняющих друг друга типа: качественный и количественный

Качественный анализ имеет целью определить (идентифицировать) факторы, области и виды рисков.

Количественный анализ риска должен дать возможность численно определить размеры отдельных рисков и риска проекта в целом.

Все факторы, так или иначе влияющие на рост степени риска в проекте, можно условно разделить на две группы: объективные и субъективные.

К объективным факторам принадлежат условия, независящие напрямую от самой компании: это инфляция, конкурентная борьба, анархия, политические и экономические упадки, экология, таможенные пошлины наличия режима наибольшего благоприятствования, допустимая деятельность в местах беспрепятственного финансового предпринимательства и т.д.

К субъективным факторам принадлежат условия, определяющие напрямую эту компанию: это промышленный возможности, промышленное оборудование, степень предметной и научно-технической квалификации, организация работы, степень производительности труда уровень привлеченных взаимосвязей, степень технической защищенности, выбор типа договоров с инвестором либо заказчиком и т.д. Завершающее условие представляет немаловажную роль для компании, т.к. от типа договора зависит уровень риска и размер вознаграждения согласно завершению проекта.

Прежде чем переключиться к разбору методов уменьшения риска проекта можно обозначить неправомерность зачастую встречающегося искусственного "отделения" методов анализа от методов уменьшения риска и неопределенности. Дело в том, что окончательная задача анализа заключается непосредственно в выработке мер, позволяющих уменьшить риск проекта. В соответствии с этим, принятию каждого "противорискового" постановления (страхование, разделение рисков, зарезервирование денег) предшествует анализ.

Иначе говоря, речь идет о формировании концепции координационно-финансовых стабилизационных элементов, призывающих участников дополнительных издержек, величина каковых находится в зависимости от обстоятельств осуществлении проекта, ожиданий и заинтересованностей участников, их оценок уровня вероятного риска. Подобные издержки подлежат неотъемлемому учету при определении производительности проекта.

Данная концепция обязана работать на протяжении всего жизненного цикла проекта, применяя для уменьшения риска и сопряженных с ним негативных результатов специальный набор инструментов (механизмов).

То, что относится к неопределенности обстоятельств осуществления инвестиционного проекта, в этом случае она не считается установленной. Согласно мере осуществления проекта участникам поступает вспомогательная информация о обстоятельствах осуществления и прежде имевшаяся неопределенность "снимается".

С учетом этого система управления проектом обязана предполагать собирание и обрабатывание данных о меняющихся обстоятельствах его осуществления и надлежащее исправление проекта, графиков общих операций участников, обстоятельств договоров среди них.

Целостность учета любой группы рисков находится в зависимости от масштаба, социальной либо финансовой важности проекта и интереса участников в его осуществлении.

Для этого чтобы учитывать, осуществлять контроль и уменьшать появляющиеся риски, нужно создать основательную программу операций по рассмотрению рисков проекта и методам его уменьшения.

Немаловажно, то, что высококачественная разработка организационно-экономических механизмов управления проектом, обязана сопровождаться прогнозом данных, нужной для оценки риска на любой фазе актуального цикла проекта. Подсчет такого рода данных дает возможность проследить обстановку неопределенности, продумать возможность появления рисков и приоритетную ценность их уменьшения в процессе проекта.[8, С.90-91,94-95]

2.3 Методы снижения степени риска при реализации инновационного проекта

Формирование запаса средств на покрытие непредвиденных затрат предполагает собою метод управления риском, предполагающий формирование соотношения среди возможных рисков, воздействующими на стоимость проекта, и величиной затрат, требуемых для преодоления сбоев в исполнении проекта.

Основной задачей при формировании запаса в покрытие неожиданных затрат считается анализ возможных результатов рисков.

Для установления начальных сумм на покрытие неожиданных затрат, переоценки их в ходе деятельность над проектом и уточнения сумм запаса будущих проектов на базе практических сведений смогут применяться все без исключения описанные ранее способы качественного и количественного рассмотрения риска.

При установлении суммы запаса на покрытие непредвиденных затрат нужно принимать во внимание достоверность начальной оценки стоимости проекта и его элементов в связи от периода проекта, в каком проводилась данная анализ.

Точность оценки стоимости проекта воздействует на размер запаса на покрытие неожиданных затрат.

Если анализ никак не предусматривает в полной мере настоящее воздействие на проект возможного риска, в таком случае неминуемо существенное перерасходование денег.

Тщательно созданная оценка неожиданных затрат сводит до минимального количества перерасходование денег.

Определение структуры запаса на покрытие непредвиденных затрат способно изготавливаться в основе одного из двух подходов.

При первом подходе запас разделяется на две доли: на общий и специальный.

Общий запас обязан компенсировать перемены в смете, добавки к единой сумме договора и прочие подобные составляющие.

Почти все практики полагают, что надбавки на покрытие увеличения стоимости обязаны предусматриваться в отдельности от непредвиденных затрат. Это в особенности важно, если договоры учитывают перемена обстоятельств платежа либо изменение обстоятельств договоров в согласовании с публикуемыми индексами инфляции.

Второй подход к созданию структуры резерва предполагает определение непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты.

Такая дифференциация позволяет определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы проекта.

Дальнейшее уточнение размеров непредвиденных расходов требует установления взаимосвязи с элементами структуры разделения работ на разных уровнях этого деления, в том числе, на уровне комплексов (пакетов) работ. Преимущество такого детального разделения работ заключается в том, что оно помогает приобрести опыт и создать базу данных корректировки непредвиденных расходов.

Этот подход обеспечивает достаточный контроль за непредвиденными расходами, однако, необходимость использования для этого большего числа данных и оценок позволяет применять его только для относительно небольших проектов.

Резерв на непредвиденные расходы определяется только по тем видам затрат, которые вошли в первоначальную смету. Резерв не должен использоваться для компенсации затрат, понесенных вследствие неудовлетворительной работы. В общем случае резерв может использоваться для следующих целей:

· выделение ассигнований для вновь выявленной работы по проекту;

· увеличение ассигнований на работу, для выполнения которой было выделено недостаточно средств;

· временное формирование бюджета с учетом работ, для которых необходимые ассигнования еще не выделены;

· компенсация непредвиденных изменений трудозатрат, накладных расходов и т.п., возникающих в ходе работы над проектом.

Текущие расходы резерва должны отслеживаться и оцениваться, чтобы обеспечить наличие остатка на покрытие будущих рисков.

Непредвиденные расходы включаются в бюджет как самостоятельная статья и утверждаются ответственным руководителем.

После выполнения работы, для которой выделен резерв на покрытие непредвиденных расходов, можно сравнить плановое и фактическое распределение непредвиденных расходов, и на этой основе определить тенденции использования непредвиденных расходов до завершения проекта. При этом неиспользованная часть выделенного резерва на покрытие непредвиденных расходов может быть возвращена в резерв проекта.

Определенная часть средств, предназначенная для покрытия непредвиденных расходов, обычно называемая общим резервом, должна оставаться под прямым контролем высших руководителей.

Расчетная часть

Таблица 1

Технико-экономические показатели деятельности предприятия

Для оценки эффективности инновационной деятельности используется ряд показателей.

1. Показатели готовности предприятия к инновационному развитию:

- коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью.

Он определяет наличие у промышленного предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов, лицензий на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей, приобретенные программных средств, товарных знаков и знаков обслуживания, а также иных аналогичных с перечисленными прав и активов, необходимых для эффективного технологического роста и развития. Формула расчета:

Кис = Си/Авн

Кис > 0,10-0,15 - разработка принципиально новых продуктов

Кис < 0,10-0,15 - разработка улучшающих технологий

где Кис - коэффициент интеллектуальной собственности, в долях единицы;

Си - интеллектуальная собственность, руб.;

Авн - внеоборотные активы, руб.;

- коэффициент персонала НИР и ОКР (занятых инновационной деятельностью), характеризующий профессионально-кадровый состав, показывает долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием, другими видами технологической подготовки производства для выпуска новых продуктов или внедрения новых услуг и т.п., по отношению к среднесписочному составу всех постоянных и временных работников, числящихся на предприятии, и определяется по формуле:

Кпр = Пн/Чр

Кпр > 0,20-0,25 - разработка принципиально новых продуктов

Кис < 0,20-0,25 - разработка улучшающих технологий

где Кпр- коэффициент персонала НИР и ОКР, в долях единицы;

Пн-число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.;

Чр - средняя численность работников промышленного предприятия, чел.;

- коэффициент имущества НИР и ОКР назначения. Он показывает долю имущества опытно-приборного, исследовательского и экспериментального назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования и характеризует материально-техническую базу и научно-исследовательскую оснащенность промышленного предприятия по сравнению с вооруженностью основными производственными фондами, включая хозяйственный инвентарь. Данный показатель можно рассчитать по формуле:

Кни = Ооп/Опт

Кни > 0,25-0,30 - разработка принципиально новых продуктов

Кис <0,25-0,30 - разработка улучшающих технологий

где Кни - коэффициент имущества НИР и ОКР назначения, в долях единицы;

Ооп - стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;

Опт - стоимость оборудования производственного назначения, руб.

- коэффициент финансирования инновационной деятельности, показывающий способность промышленного предприятия к финансированию инновационной деятельности. Данный показатель рассчитывается как отношение собственных свободных денежных средств к суммарной величине инвестиционных вложений в перспективные инвестиционные и инновационные проекты.

2. Результативные показатели:

- коэффициент освоения новой техники характеризует способность промышленного предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий. Основные производственные фонды подвергаются физическому и моральному износу. Отсюда представляется необходимым проанализировать соотношение вновь введенных в эксплуатацию основных производственно-технологических фондов по сравнению с прочими основными средствами, включая здания, сооружения, транспортные средства по формуле:

Кот = ОФн/ОФср

Кот > 0,35-0,40 - разработка принципиально новых продуктов

Кис < 0,35-0,40 - разработка улучшающих технологий

где Кот - коэффициент освоения новой техники, в долях единицы;

ОФн - стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;

ОФср - среднегодовая стоимость основных производственных фондов промышленного предприятия, руб.;

- коэффициент освоения новой продукции характеризует способность промышленного предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции. Практика показывает, что для наращивания темпов объема продаж и освоения новых рынков необходимо полностью менять продукцию за период от трех до пяти лет. Отсюда для анализа производственно-технологического состояния необходимым представляется оценивать объемы реализации новой или усовершенствованной продукции, а также продукции, изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий по формуле:

Коп = ВРнп/Вроб

Коп > 0,45-0,50 - разработка принципиально новых продуктов

Коп <0,45-0,50 - разработка улучшающих технологий

где Коп - коэффициент освоения новой продукции, в долях единицы;

ВРнп - выручка от продаж новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, в руб.;

- коэффициент инновационного роста характеризует устойчивость технологического роста и производственного развития; показывает долю средств, выделяемых организациям на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий и производств, на целенаправленный прием (перевод) на работу высококвалифицированных специалистов, обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договора на проведение маркетинговых исследований в общем объеме всех инвестиций (в том числе капиталообразующих и портфельных) и определяется по формуле:

Кир = Иис/Иоб

Кир > 0,55-0,60 - разработка принципиально новых продуктов

Кир < 0,55-0,60 - разработка улучшающих технологий

где Кир - коэффициент инновационного роста, в долях единицы;

Иис - сумма вложений в научно-исследовательские и прочие инновационные проекты, руб.;

Иоб - общая сумма инвестиций, руб.

3. Обобщенные индикаторы

Показатель темпа интенсивности инновационного развития:

Т_инт = (Т_птТ_нмоТ_фо) / (Т_фзнТ_нмаТ_оф) 100%,

где Т_инт - темп интенсивности инновационного развития промышленного предприятия, %;

T_пт - темп изменения производительности труда работников (отношение выручки от инновационной деятельности к численности работников, занятых инновационной деятельностью), занятых инновационной деятельностью, %;

Т_нмо - темп изменения отдачи нематериальных активов (отношение стоимости нематериальных активов к выручке от инновационной деятельности), используемых в инновационной деятельности промышленного предприятия, %;

Т_фо - темп изменения фондоотдачи основных средств (отношение стоимости основных фондов, занятых в инновационной деятельности к выручке от инновационной деятельности), занятых в инновационной деятельности, %;

Т_фзн - темп изменения расходов на оплату труда работников, занятых инновационной деятельностью, %;

Т_нма - темп изменения среднегодовой стоимости нематериальных активов, используемых в инновационной деятельность промышленного предприятия %;

Т_оф - темп изменения среднегодовой стоимости основных средств, занятых в инновационной деятельности, %.

Исходя из данных приведенной выше таблицы, можно сказать, что темп интенсивности инновационного развития за период 2012-2013 годов значительно уменьшился в результате инновационного развития 2011-2012 годов(101,91 и 124,62 соответственно).

Показатель темпа инновационного роста промышленного предприятия:

где Т_ир - обобщающий темп инновационного роста промышленного предприятия, %;

Т_пт - темп изменения производительности труда, работников, занятых инновационной деятельностью, %;

Т_нмо - темп изменения отдачи нематериальных активов, используемых в инновационной деятельности промышленного предприятия, %;

Т_фо - темп изменения фондоотдачи основных фондов, занятых в инновационной деятельности, %;

Т_зо - темп изменения затратоотдачи (отношение выручки от инновационной деятельности к текущим затратам на инновационную деятельность) инновационной деятельности, %;

Т_ур - темп изменения уровня рентабельности (отношение прибыли от инновационной деятельности к затратам на инновационную деятельность) инновационной деятельности, %.

Исходя из данных приведенной выше таблицы, можно сказать, что обобщающий темп инновационного роста промышленного предприятия за период 2012-2013 годов уменьшился совсем на немного по сравнению с темпами инновационного роста промышленного предприятия 2011-2012 годов (107,02 и 107,35 соответственно).

Таблица 2

Условия эффективности инновационного развития промышленного предприятия

В таблице 2 представлены условия эффективности и непрерывности инновационного развития промышленного предприятия.

В период с 2011 по 2012 год можно наблюдать увеличение выручки предприятия на 22,97% и валовой прибыли на 109%, что говорит об эффективности развития предприятия в целом. Но, несмотря на это, выручка от инновационной деятельности выросла лишь на 17,95%, а прибыль от инновационной деятельности - на 16,8%. Это говорит о неэффективности инновационного развития предприятия.

В период с 2012 по 2013 год можно наблюдать увеличение выручки предприяти...