Модель трех уровней организации
Использование модели трех уровней организации для наглядного представления процесса стратегического управления. Уровень планирования как основной инициатор стратегических преобразований. Формализованный подход к стратегическому управлению в модели.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.11.2018 |
| Размер файла | 210,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
АНО ВПО УНИВЕРСИТЕТ ПРИ МЕЖПАРЛАМЕНТСКОЙ АССАМБЛЕЕ ЕВРАЗИЙСКОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СООБЩЕСТВА
«Модель трех уровней организации»
Лымаренко В.М.
доцент, к.м.н.
Санкт-Петербург 2017
Используя аналогии из научной литературы, в исследованиях мы использовали «Модель трех уровней организации», которая может наглядно представить процесс стратегического управления. Она предполагает разделение сотрудников и подразделений администрации на три основных уровня: уровень планирования, уровень организации и уровень исполнения. Смысл модели содержится в схематичном представлении роли каждого уровня в процессе стратегического управления администрации района (схема 1).
Схема 1 -- Модель трех уровней организации сферы здравоохранения
модель уровень организация
Данная модель использует уровень планирования как основной инициатор стратегических преобразований, и представлен руководством администрации, ее кураторами и сотрудниками финансовой службы. Уровень планирования разрабатывает стратегию администрации, прописывает её философию и ценности, применяет различные методы анализа (SWOT- анализ, РББТ-анализ, метод взвешенных оценок и т.д.), структурирует имеющуюся информацию и составляет стратегический план администрации.
Уровень организации представлен руководителями среднего звена -- начальниками отделов и руководителями организаций, находящихся в ведении администрации. Роль этого уровня в процессе стратегического планирования состоит в детализации стратегического плана применительно к сфере деятельности каждого из подразделений администрации.
Данная модель применима и к предпринимательству. В малых организациях содержание уровней данной схемы меняется, и уровень планирования часто совмещается с уровнем организации.
Формализованный подход к стратегическому управлению в «модели трех уровней» организации имеет строго нисходящий вектор взаимодействия внутри предприятия (схема 2).
Схема 2 -- Формализованный подход к стратегическому управлению в модели трех уровней организации
Формализованный подход к стратегическому управлению характеризуется тем, что все инициативы остаются на уровне планирования.
Когда высшее руководство администрации чрезмерно увлекается «идеями стратегических преобразований», то это приводит к тому, что нижние уровни исполнителей не могут эффективно исполнять даже свои функциональные обязанности. Если стратегическое управление ограничивается только на уровне верхнего звена управления, то оно осуществляется в отрыве от окружающей среды. Это приводит к тому, что менеджмент механически исполняет посылы «сверху», которые часто не имеют ничего общего с установленными в организации ценностями. Сотрудники в этом случае считают, что стратегическое управление -- это полномочия руководства и результаты такого управления их не коснутся. Организационная культура не учитывается, основное внимание направлено на поиск решений формально существующих проблем, в то время как на главные проблемы не обращается внимания.
Существующая система обратной связи очень слабая, а жёсткий нисходящий вектор коммуникации создаёт разрывы между имеющимися уровнями планирования, организации и исполнения. Это приводит к разрозненности имеющихся ценностей у руководства и у сотрудников администрации, низком уровне доверия друг к другу и тенденции к минимальной эффективности реализации оперативных управленческих решений и стратегических программ.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие и основные объекты изучения стратегического менеджмента, его назначение этапы реализации на предприятии. Особенности и принципы классической модели стратегического анализа и планирования ADL/LC. Стадии зрелости отрасли и возможности работы в ней.
контрольная работа [105,8 K], добавлен 15.11.2009Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации, оценка ее внешней среды и разработка сценариев. Создание стратегии в соответствии с составленными сценариями. Новый техногенно-психологический подход к стратегическому управлению.
реферат [34,7 K], добавлен 02.07.2012Теоретические основы стратегического планирования в организации. Анализ этого процесса в организации ООО "FUJIFILM". Совершенствование выполнения стратегии как основы стратегического управления в организации. Пути решения стратегических проблем.
курсовая работа [119,9 K], добавлен 04.08.2011Основы стратегического планирования деятельности организации. Виды и структура стратегического планирования. Стратегическое планирование в холдингах: практика РАО "ЕЭС России". Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации.
курсовая работа [223,3 K], добавлен 16.05.2011Рациональная модель стратегического управления, ее достоинства и недостатки. Особенности альтернативных моделей стратегического управления. Стратегическое управление и информационные технологии. Использование метода "сценариев будущего" в менеджменте.
реферат [548,4 K], добавлен 08.04.2012Изучение сущности стратегического планирования в организации - одной из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения на конкурентных рынках. Бизнес-план как элемент стратегического планирования.
курсовая работа [48,6 K], добавлен 05.05.2011Тенденции развития мирового рынка в ХХ веке и изменение условий деятельности фирмы. Концепция управления посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач. Логика планирования для достижения стратегических позиций организации.
контрольная работа [452,9 K], добавлен 12.07.2011Сущность и роль стратегического планирования в управлении организацией. Особенности его методологии и организации. Оценка системы стратегического менеджмента предприятия. Разработка мероприятий по стратегическому планированию для компании "БТК групп".
курсовая работа [3,5 M], добавлен 04.09.2014Общая характеристика человеческого потенциала как основы организации и её производственного процесса. Раскрытие содержания стратегического управления как системы поиска и реализации долгосрочных преимуществ фирмы. Механизм стратегического планирования.
презентация [219,2 K], добавлен 27.05.2013Модели, виды и роль стратегического позиционирования. Разработка стратегических позиций. Определение потенциальных конкурентных преимуществ, использование особенностей при позиционирование товаров и услуг. Информирование потребителей о выбранной позиции.
курсовая работа [175,8 K], добавлен 27.12.2009Принципы стратегического планирования. Характеристика элементов стратегических планов. Практические вопросы осуществления стратегического планирования в муниципальных образованиях. Сравнительный анализ планов развития городов Екатеринбурга и Тюмени.
курсовая работа [61,5 K], добавлен 26.06.2011Планирование как функция управления предприятием. Управленческое обследование сильных и слабых сторон. Анализ и выбор стратегических альтернатив. Выработка стратегии организации, этапы ее реализации. Система методологии стратегического планирования.
курсовая работа [42,5 K], добавлен 05.03.2012Подходы к вопросу маркетингового планирования, его компоненты. Особенности и структура процесса стратегического управления в организации. Методология разработки стратегических планов. Анализ внешней и внутренней среды туристического предприятия.
курсовая работа [638,8 K], добавлен 13.04.2015Раскрытие содержания категории менеджмента как процесса по максимизации эффективности управления социально-экономическими системами. Характеристика функций, принципов и уровней управления. Анализ процесса планирования и эффективности трудовых ресурсов.
контрольная работа [35,5 K], добавлен 05.11.2011Элементы процесса коммуникации. Многоуровневая система связей организации. Деятельность специальных отделов по связи с общественностью ("паблик рилейшнз"). Модели и функции коммуникации. Кибернетический подход к управлению. Виды структур предприятия.
курсовая работа [461,4 K], добавлен 05.02.2011Понятие организации, ее характерные черты, функции и виды. Основные элементы организации как системы взаимодействия разных уровней. Взаимосвязь внутренних элементов и внешней среды. Общие параметры организации. Характеристика процесса управления.
реферат [889,3 K], добавлен 18.10.2011Аннотации теоретических источников по менеджменту. Опыт ведения бизнеса и осуществления менеджмента. Школы научного менеджмента. Проблема изучения истории американской модели менеджмента. Идея стратегического управления и планирования в организации.
контрольная работа [33,4 K], добавлен 06.08.2013Взаимосвязь стратегии, стратегического управления и планирования, виды и состав стратегических планов. Нормативно-правовое обеспечение и процедура разработки стратегического плана в органах исполнительной власти Свердловской области ("Стратегия-2020").
курсовая работа [58,3 K], добавлен 26.06.2011Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии. Инновационный подход к развитию. Роль маркетинга в процессе планирования. Организационно-управленческая характеристика "Легион-М". Необходимые планы и программы для реализации стратегии.
курсовая работа [271,5 K], добавлен 20.09.2014Характеристика понятия и основных этапов управленческого контура: стратегического планирования, организации, мотивации и контроля. Построение ключевых этапов проведения домашней презентации, направленной на привлечение новых гостей и рекрутирование.
курсовая работа [575,2 K], добавлен 14.10.2013
