Факторы, обусловливающие необходимость применения стратегического управления в деятельности поликлинических учреждений здравоохранения
Факторы, являющиеся свойственными причинами использования стратегического управления в поликлинических учреждениях здравоохранения. Тенденции к перемене управленческого мышления и устаревших подходов к управлению, ориентация на творческого менеджера.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.11.2018 |
| Размер файла | 640,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
АНО ВПО УНИВЕРСИТЕТ ПРИ МЕЖПАРЛАМЕНТСКОЙ АССАМБЛЕЕ ЕВРАЗИЙСКОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СООБЩЕСТВА
«Факторы, обусловливающие необходимость применения стратегического управления в деятельности поликлинических учреждений здравоохранения»
Лымаренко В.М. доцент, к.м.н.
Санкт-Петербург 2017
Факторы, которые обуславливают применение стратегического управления в деятельности поликлинических учреждений здравоохранения, подразделяются на две группы:
• факторы обуславливающие применение стратегического управления во всех видах организаций;
• факторы, являющиеся свойственными причинами использования стратегического управления только в поликлинических учреждениях здравоохранения.
Первая группа факторов исследована в науке достаточно широко. Одним из основных факторов этой группы учёные выделяют изменение условий и характеристик внешней среды (её неопределенность и нестабильность). П.В. Забелин и Н.К. Моисеева предлагают анализировать этот фактор в историческом развитии, учитывая последовательную смену основных эпох экономического развития стран (таблица 1.1) [32, с. 9].
Таблица 1.1 -- Эпохи экономического развития стран на фоне изменения условий и характеристик внешней среды
|
Эпоха экономического развития |
Период времени |
Используемая технология управления |
Характеристика условий внешней среды |
|
|
1. Эпоха массового производства |
80-е гг. XIX века - 30-е гг. XX века |
Бюджетирование |
Разграниченность отраслей, стабильные и предсказуемые перспективы роста, автономное функционирование предпринимательского сектора и минимумом государственного вмешательства. |
|
|
2. Эпоха массового сбыта |
30-е- 50-е гг. XX века |
Долгосрочное планирование |
У силение конкурентной борьбы, стремление оказать влияние на потребителей со стороны других организаций, используя расширение номенклатуры продукции, усовершенствование организации сбыта, интенсификация рекламных усилий. На эту эпоху приходится зарождение маркетинга как философии бизнеса. |
|
|
3. Постиндустриальная эпоха |
Середина 50-х гг. XX века по настоящее время |
Сначала стратегическое планирование, затем стратегический менеджмент |
Ускорение темпов НТП, изменения структуры экономики, увеличение благосостояния населения, рост доли услуг в ВНП, увеличение степени дифференцированности продукции, увеличение внимания к негативным формам процесса - загрязнения окружающей среды, увеличение темпа экономических процессов, увеличение интенсивности конкуренции, интернационализация предпринимательской деятельности. |
стратегическое управление поликлинический
Анализ эпох показывает, что постоянно усложняется структура и параметры внешней среды организации, увеличивается их неопределенность во времени. Это приводит к усложнению процессов управления организацией, ростом потребности в управлении, эффективном управлении с учётом лабильности среды и потребности в стратегическом управлении.
Учёные считают, что только стратегическое управление способно учитывать эти изменения и рационально их использовать.
Внешняя среда отечественных организаций характеризуется интеграционными процессами, зависимостью российских регионов от мирового хозяйства, усилением натиска товаров глобальных фирм, обилием неупорядоченной информации, ужесточением экологических требований, отсутствием систематизированных ориентиров для выбора направлений развития и др. Поэтому отечественные организации нуждаются в методах стратегического управления [45, с. 45].
Вторая группа факторов, вызывающая интерес к стратегическому менеджменту во всех организациях, является развитие самой теории управления.
Исследователи А.И. Панов и И.О. Коробейников считают, что в управлении современными организациями имеются следующие тенденции развития [40, с. 71]:
* организационная тенденция: уменьшение жесткости и иерархичности сложившихся структур управления, развитие программноцелевого управления, изменение структур управления (вместо сетевых форм и групповой работы делегирование максимальной самостоятельности отделениям, новаторским командам, целиком отвечающим за результаты своей деятельности);
• координационная тенденция: прогнозирование проблем и их решений, устранение перебоев в организации, обеспечение взаимодействия различных субъектов, стимулирование эффективности деятельности;
• тенденция к оправданному риску и индивидуальной инициативе управленческой системы, для эффективной деятельности во всех подразделениях;
• тенденция к повышению в организации роли и значения организационной культуры с формированием вовлеченности в дела организации большинства её сотрудников;
• тенденция к созданию товаров или услуг более высокого качества или с новыми свойствами при уменьшении себестоимости;
• тенденция к перемене управленческого мышления и устаревших подходов к управлению, ориентация на творческого менеджера.
Современная философия менеджмента ориентируется на потребительский спрос и качество продукции, учитывает баланс человеческих ценностей, организационных изменений и изменений внешней среды. Эта философия привела к появлению концепции стратегического управления.
Третья группа факторов, вызывающая интерес к стратегическому менеджменту во всех организациях, является совершенствование управленческой практики у руководителей организаций в связи с ростом потребности в эффективных инструментах управления в изменяющейся разнонаправленно внешней среде.
Потребность в освоении новых эффективных технологий управления очень высока, но она осложняется следующими причинами (рисунок 1.3):
• неразвитая корпоративная культура;
• ограниченные ресурсы организации;
* отсутствие информации о передовом опыте и т.д. [53].
Факторы, являющиеся свойственными причинами использования стратегического управления только в поликлинических учреждениях здравоохранения, на наш взгляд, следующие:
• отрасль амбулаторного звена здравоохранения длительное время находится в условиях кризиса;
• уровень жизни населения России неуклонно растёт, растут и требования к обеспечению соответствующего качества оказания медицинской помощи;
• проводимые реформы здравоохранения в Российской Федерации ведут к изменениям условий функционирования поликлинических учреждениях здравоохранения и возникновению ряда неопределённостей в их работе;
• потребители медицинских услуг изменяют свои позиции, требуют усложнения и диверсификации этих услуг;
• развиваются новые принципы финансирования деятельности учреждений здравоохранения (от полного государственного обеспечения к государственно-страховому обеспечению);
• развитие частной медицины и возникновение конкуренции за потребителя;
• появление эффективных инновационных, стратегически активных учреждений здравоохранения и возникновение внутренней конкуренции;
• развитие в учреждениях здравоохранения разрешенной хозрасчётной предпринимательской деятельности (в строгом соответствии с законодательством РФ), имеющей совершенно другие мотивы и механизмы реализации, нежели основная деятельность.
В настоящее время, в сложившихся условиях внешней и внутренней среды, для обеспечения необходимого уровня жизни населения Российской Федерации и решения большого количества социально -экономических проблем, здравоохранение страны нуждается в разработке научно - обоснованной стратегии управления как для государственных и не государственных медицинских учреждений, так и для поликлинических учреждений здравоохранения в частности.
Освоение инструментов и методов стратегического управления поликлиническими учреждениями здравоохранения на базе формирования и развития соответствующей научной теоретико-методологической основы, учитывающей специфику этих учреждений, является наиболее актуальной в государственном управлении.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Методика анализа системы стратегического управления, его современное состояние и тенденции развития. Факторы, способствующие эффективному развитию стратегического управления. Организационный проект по совершенствованию стратегического управления.
дипломная работа [170,7 K], добавлен 23.01.2011Сущность стратегического управления, его особенности, предпосылки и эволюция. Модели стратегического управления. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного управления. Особенности системы стратегического управления в зарубежных фирмах.
реферат [27,8 K], добавлен 11.06.2010Основные профессиональные качества менеджера, необходимость их наличия у руководителя. Сущность стратегического мышления в процессе управления. Особенности подготовки руководителей (менеджеров) высшего уровня управленческой иерархии, основные модели.
контрольная работа [40,0 K], добавлен 25.03.2010Российская и зарубежная практика стратегического менеджмента организации, предполагающего реализацию определенных функций. Принципы и тенденции стратегического управления предприятиями в современных условиях. Применение стратегического менеджмента в США.
курсовая работа [40,6 K], добавлен 03.09.2016Виды связи в структуре управления и принципы разделения труда, существующие структуры и значение. Алгоритм формирования организационной структуры компании. Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития вуза.
контрольная работа [273,1 K], добавлен 27.06.2015Теория лидерства и стратегический менеджмент: "мягкие" факторы стратегического управления. Требования к лидерам, основные теории поведения. Инициирование корректирующих мер для улучшения условий воплощения в жизнь и подъема общей эффективности компании.
контрольная работа [2,1 M], добавлен 30.01.2014Пять основных компонентов стратегического управления. Характеристика объектов стратегического управления. Отличительные признаки стратегического и оперативного управления. Переход от планирования к менеджменту. Базовые стратегии и виды конкуренции.
шпаргалка [48,8 K], добавлен 05.05.2009Основы управления здравоохранением как одного из направлений реформирования. Функции управления в сфере здравоохранения, характеристика его принципов. Определение целей и задач управления. Мировой опыт функционирования национальных систем здравоохранения.
презентация [765,6 K], добавлен 16.03.2015Понятие и сущность стратегического управления, его особенности, структура и содержание, классификация подходов. Краткая характеристика предприятия, анализ его внешней и внутренней среды, направления повышения эффективности стратегического менеджмента.
дипломная работа [708,0 K], добавлен 11.09.2014Сущность, функции и задачи стратегического управления организацией. Классификация стратегий в теории стратегического управления. Управленческое обследование сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности. Создание системы стратегического управления.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 28.04.2011Понятие стратегического управления. Этапы стратегического управления. Факторы стратегии компании. Разработка и проектирование системы стратегического менеджмента в ООО "Металлист Плюс". Развитие предприятия с помощью замены устаревшего автотранспорта.
курсовая работа [275,9 K], добавлен 29.08.2015Сущность стратегического управления. Предпосылки применения стратегического управления на предприятиях. Диагностика внешней среды предприятия на основе SWОТ и РЕSТ-анализов. Исследование конкурентоспособности предприятия и его конкурентных преимуществ.
дипломная работа [81,0 K], добавлен 16.08.2010Методы стратегического управления в долгосрочном режиме времени. Особенности управления путем ранжирования стратегических задач. Методика стратегического управления по слабым сигналам. Характеристика способов управления в условиях неожиданностей.
контрольная работа [148,2 K], добавлен 19.12.2015Становление стратегического менеджмента как самостоятельной управленческой практики. Объективная возможность и необходимость возникновения, практическое использование методологии стратегического менеджмента. Этапы развития стратегического управления.
курсовая работа [50,2 K], добавлен 16.11.2010Определение стратегии. Стратегические решения. Принципы и тенденции стратегического управления. Основные составляющие стратегического менеджмента. Стратегия и ресурсы. Методы обработки информации. Потенциал стратегического менеджмента.
реферат [27,0 K], добавлен 04.02.2003Эволюция научных подходов к проблеме управления персоналом предприятия. Особенности кадровой работы в учреждениях здравоохранения. Исследование структуры и динамики кадрового состава косметологического центра. Совершенствование мотивации работников.
дипломная работа [332,2 K], добавлен 26.11.2012Рассмотрение методологических основ и практических подходов к формированию системы стратегического управления исследуемого предприятия. Основные положения современных концепций и зарубежного опыта. Характеристика показателей деятельности предприятия.
дипломная работа [210,4 K], добавлен 14.03.2011Менеджмент в сфере здравоохранения. Основные принципы управления здравоохранением, его эффективность. Стратегический, тактический, операционный уровни системы управления в лечебно-профилактических учреждениях. Управление охраной здоровья населения.
презентация [127,7 K], добавлен 28.03.2013Сущность стратегического управления. Характерные особенности и принципы стратегического управления. Оптимизация стратегического управления: от планирования до реализации. Выполнение стратегии, оценка и контроль выполнения стратегий.
курсовая работа [293,3 K], добавлен 21.12.2006Категории кадровой политики. Теория стратегического управления персоналом организации. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом. Практика стратегического управления персоналом организации.
контрольная работа [78,1 K], добавлен 14.12.2010
