ООО «Ковчег» является одним из крупнейших магазинов самообслуживания в г. Королеве. Он был открыт в 17 декабря 2006 г., в городе Королев Московской области по адресу: проспект Королева д. 6 «Г». Новый супермаркет предложил покупателям богатый ассортимент товаров на торговой площади около 1500 м2. Здесь, в одном месте можно купить практически всё, что может понадобиться в доме. Супермаркет «Ковчег» на данный момент является самым большим магазином самообслуживания в городе.

Согласно Устава основными направлениями деятельности общества являются:

1. Оптовая и розничная торговля всеми видами промышленных и продовольственных товаров;

2. Эксплуатация магазинов и других предприятий розничной и оптовой торговли;

3. Услуги по хранению всех видов промышленных и продовольственных товаров;

4. Проведение маркетинговых исследований;

5. Посредническая, представительская и агентская деятельность;

6. Сдача в аренду нежилых помещений;

7. Проведение ремонтно-строительных работ, в том числе строительство и эксплуатацию зданий и сооружений социально-культурного и промышленного назначения;

8. Оказание транспортных услуг (морские, речные, автомобильные, авиационные перевозки, прокат и ремонт автомототранспорта);

9. Внешнеэкономическая деятельность, экспортно-импортные операции.

Миссия:

ООО «Ковчег» -- надежный, проверенный временем поставщик и производитель товаров народного потребления. Мы объединяем самые современные технологии и здравые решения в бизнесе, чтобы наши товары и услуги удовлетворяли потребности широких слоев населения и соответствовали высоким стандартам качества.

Мы не боимся конкуренции, четко представляя и развивая свои преимущества, залогом которых являются знания, опыт, связи и деловая репутация специалистов компании.

Мы ценим вклад каждого сотрудника в общее дело, предоставляя возможности профессионального роста и образования.

Стратегические планы ООО «Ковчег» -- это укрепление рыночных позиций сети; расширение географии розничных сети; укрепление лояльности и повышение узнаваемости бренда.

Супермаркет «Ковчег» -- это современный торговый комплекс, ассортимент которого включает до 25 000 наименований продуктов питания и сопутствующих товаров от ведущих производителей, отвечающих самым высоким стандартам качества.

В супермаркете для покупателей проводятся акции выгодных покупок, предусмотрены скидки по карте постоянного клиента. Владельцы карт могут принять участие в розыгрышах и стать обладателем самых разнообразных призов.

Для покупателей «Ковчег» предлагает ряд дополнительных сервисов, таких как: галереи бутиков, аптека, парфюмерия и косметика, фотолаборатория, ремонт одежды и обуви и другие. Оплатить покупки можно и банковскими платежными картами, работает экспресс-касса для оплаты покупки до 5 товаров. Супермаркет оборудован стоянкой для автомобилей.

Для осуществления своих функций в ООО «Ковчег» сформирована линейно-функциональная организационная структура управления (рис. 2.1).

Рис. 2.1 Организационная структура ООО «Ковчег»

Управление супермаркетом организовано по группам товаров. В пределах каждой товарной группы работа персонала организована по иерархическому принципу; однако между разными товарными группами и лицами, работающими с различными группами товаров, нет отношений подчиненности: они функционируют параллельно и не зависят один от другого.

Также в магазине создан управленческий аппарат, т. е. внедрены элементы аппаратной структуры, которые сочетаются с элементами функциональной структуры. Линейно-функциональные связи в структуре управления особенно эффективны при решении повторяющихся, неизменных в течение длительноговремени задач. Они обеспечивают максимальную стабильность организации, создают наиболее благоприятную основу для формальной регламентации полномочий, ответственности и характера взаимодействия руководителей подразделений и отдельных работников. Однако она не обладает необходимой гибкостью и приспособляемостью при возникновении новых задач. В связи с этим возникает потребность «горизонтальной» межфункциональной координации деятельности отделов и подразделений аппарата управления для достижения особых, иногда внеплановых целей.

Высшим органом управления обществом является Общее собрание Участников, которое состоит из самих Участников или их представителей.

Единоличным исполнительным органом в ООО «Ковчег» является Генеральный директор, который осуществляет общее руководство текущей деятельностью общества.

Подразделения торгово-организационного отдела несут ответственность за своевременное размещение товара согласно своей товарной группе.

Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности магазина и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия и т.д и тьв амитььььь.

Отдел кадров осуществляет подбор и оформление на работу квалифицированного персонала, организацию специальной подготовки и повышение квалификации персонала с установленной в должностных инструкциях периодичностью.

Административно-хозяйственный отдел осуществляет регистрацию и учет входящей и исходящей организационно-распорядительной документации, а также обеспечивает текущие потребности деятельности магазина.

Юридическая служба составляет и проверяет сметы на предоставляемые предприятием услуги, проводит анализ контрактов поставщиков и заказчиков; организует и проводит работу по правовому оформлению входящей и исходящей документации; ведет учет дел, связанных с проводимыми судебными исками, а также осуществляет контроль над своевременным проведением необходимых выплат и возмещений.

ООО «Ковчег» предлагает богатый выбор продукции собственного производства. Для этого в структуре супермаркета предусмотрены:

Салатный цех производит выпуск более 20 видов салатов от традиционных салатов «Оливье» и «Винегрет» до салатов с оригинальной рецептурой специально разработанных технологами для повышения спроса и выделения производимой продукции из общей массы продаваемых на прилавках магазинов салатов.

Мясные цеха.

Цеха производят более 100 наименований мясной продукции и продукции производимой из мяса птицы. Цеха занимаются производством пельменей и блинчиков с различной начинкой. Высокие требования предъявляемые к качеству производимой продукции являются залогом постоянного и высокого потребительского спроса покупателей.

Пирожково-чебуречные цеха.

В продаже представлена продукция на любой вкус, более 6 видов чебуреков и 10 видов пирожков. Регулярно появляются новые виды чебуреков и пирожков, которые сразу же начинают пользоваться популярностью у постоянных покупателей.

Анализ внешней среды ООО «Ковчег» показал, что жителей города Королева обслуживают более 350 магазинов, несколько рынков и большое количество мелких торговых фирм. Работа этих предприятий строится с учетом потребительского спроса горожан.

Основными конкурентами ООО «Ковчег» в центре г. Королева являются магазины:

· Квартал № 65;

· Перекресток;

Формат сети «Квартал» -- «магазин у дома». Магазины рассчитаны на обслуживание жителей в районах высокой плотности населения («спальных районов»). «Кварталы» -- это удобные магазины для ежедневных покупок продуктов по разумным ценам. Торговые площади магазинов составляют от 300 до 700 кв. м, обеспечивая простор и удобство при покупке. Лаконичный и яркий дизайн внешнего оформления магазинов выгодно выделяет «Кварталы» на архитектурном фоне города. Это и узнаваемая издалека цветовая линия, и красочно оформленные витрины и вывески, выполняющие как декоративные, так и прикладные функции. Единый фирменный стиль выдержан в оформлении и внутреннего информационно-рекламного пространства магазинов. «Уголок покупателя» дает быстрый доступ к интересующей информации о магазине, «Ящик для анкет» позволяет поддерживать обратную связь с покупателями.

В ассортименте «Кварталов» -- более 7 000 наименований товаров, среди которых повышенное внимание уделяется свежим овощам и фруктам, охлажденному мясу, полуфабрикатам, молочным товарам, сырам и свежей выпечке -- каждый магазин имеет собственную мини-печь.

«Перекресток» -- федеральная сеть супермаркетов, одна из первых в истории отечественного ритейла.Супермаркеты «Перекресток» ориентируются на людей ценящих качество питания, комфорт и свое время, лидер в представлении «СВЕЖИХ» продуктов питания по лучшим ценам рынка в формате «супермаркет», обеспечивающий высокий уровень обслуживания и условия для комфортной быстрой покупки вблизи дома/по дороге. Сильным конкурентным преимуществом «Перекрестка» является наличие собственной торговой марки. Уже сейчас в его ассортименте присутствуют многие продукты повседневного стола: молоко, масло, колбаса, соки, глазированные сырки, газированные напитки и минеральная вода, пельмени и многое другое -- более 2000 наименований.

Таким образом, конкурентными преимуществами ООО «Ковчег» являются:

· широкий ассортимент качественных товаров по оптимальным ценам;

· внимательные продавцы-консультанты и доброжелательные кассиры;

· ежедневно в супермаркете действуют скидки на 100 наименований социальнозначимых товаров повышенного спроса;

· поддерживаются максимально низкие цены на наиболее пользующиеся спросом товары;

· уютная, «домашняя» атмосфера магазина делает процесс покупки приятным и не утомительным;

· ежедневно, администрацией магазина, проводится анализ покупательских откликов по поводу качества обслуживания и ассортимента.

В работе с поставщиками ООО «Ковчег» придерживается политики самых выгодных условий работы на долгосрочной основе, обеспечения стабильных и партнерских отношений, с целью обеспечить покупателей качественной сертифицированной продукцией по низким ценам.

Основные показатели хозяйственной деятельности супермаркета ООО «Ковчег» за 2007-2009 гг. представлены в таблице 2.1. Основой для анализа служит бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках фирмы за 2007-2009 гг. Проведем анализ показателей, принимая за базисный 2007 г.

Таблица 2.1 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ковчег» за 2007 - 2009 гг.

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009г.	Отклонение по годам (+;-)	Темп роста по годам (%)
				2008 к 2007	2009 к 2007	2008 к 2007	2009 к 2007
1	2	3	4	5	6	7	8
1.Выручка от реализации, тыс. руб.	348949	537163	913531	188214	564582	153,9	261,8
2. Издержки обращения, тыс. руб.	255719	399407	730210	143688	474491	156,2	285,6
3. Валовая прибыль, тыс. руб.	93230	137756	183321	44526	90091	147,8	196,6
4. Товарные запасы, тыс. руб.	62121	65417	48916	3296	-13205	105,3	78,7
5. Среднесписочная численность работников, чел.	101	113	113	12	12	111,9	111,9
6. Затраты на оплату труда, тыс.руб.	25318	35824	40169	10506	14851	141,5	158,7
7. Производительность труда, тыс.руб.	3454,9	4753,7	8084,3	1298,7	4629,4	137,6	234,0
8. Среднегодовая з/п, тыс.руб.	250,7	317,0	355,5	66,4	104,8	126,5	141,8
9. Торговая площадь, м2	1500	1500	1500	0	0	100,0	100,0
10. Товарооборот на 1 м2 торговой площали, тыс.руб.	232,6	358,1	609	125,5	376,4	154,0	261,8
11. Прибыль от продаж, тыс.руб.	-9271	12924	10930	22195	20201	-139,4	-117,9
12.Чистая прибыль, тыс. руб.	-5775	5858	6367	11633	12142	-101,4	-110,3
13. Рентабельность продаж по прибыли от продаж, %	-2,7	2,4	1,2	5,1	3,9	-88,9	-44,4
14. Рентабельность продаж по чистой прибыли, %	-1,7	1,1	0,7	2,8	2,4	-64,7	-41,2

Из данных табл. 2.1 видно, что наибольший объем годовой выручки от реализации приходится на 2009 год, когда она составила 913 531 тыс. руб. В базисном году выручка от реализации составляла 348 949 тыс. руб., что на 161,8 % меньше, чем в 2009 г. В 2008 г. объем выручки (537 163 тыс. руб.) увеличился на 53,9 % по сравнению с базисным 2007 годом.

Изобразим графически динамику объема выручки от реализации и издержек обращения ООО «Ковчег» за 2007-2009 гг. (рис.2.2).

Рис. 2.2 Динамика выручки от реализации и издержек обращения

Из рис. 2.2 видно, что издержки обращения в 2008 г. возросли на 56,2% и составили 399 407 тыс.руб., что связано с увеличением общего объема продаж. В 2009 г. показатель увеличился по сравнению с 2007 г., на 474 491 тыс.руб. и составил 730 210 тыс.руб.

Динамика показателей валовой и чистой прибыли изображена на рисунке (см.рис.2.3).

В 2008 г. на 47,8% по сравнению с 2007 г. увеличилась валовая прибыль и составила 137 756 тыс.руб., чистая же прибыль увеличилась на 11 633 тыс.руб. и составила 5 858 тыс.руб. Причем в 2007 г. ООО «Ковчег2 имело чистый убыток в размере - 5 775 тыс.руб. В 2009 г. валовая прибыль увеличилась по сравнению с базисным годом на 90 091 тыс.руб. Чистая прибыль также возросла12 142 тыс.руб. до 6 367 тыс.руб. по сравнению с 2007 г.

Рис.2.3 Динамика валовой и чистой прибыли

Положительной тенденцией в деятельности супермаркета является снижение уровня товарных запасов с 62 121 тыс. руб. в 2007 г. до 48 916 тыс.руб. в 2009 г., что на 21,3% меньше в относительном выражении.

Торговая площадь супермаркета составляла 1 500 м2 на протяжении всего рассматриваемого периода. При этом товарооборот на 1 м2 стабильно увеличивался на 125,5 тыс.руб. в 2008 г. и на 376,4 тыс. руб. в 2009 г. по сравнении. с 2007 г. Таким образом, в 2009 г. товарооборот на 1 м2 составил 609 тыс.руб., что на 161,8% больше, чем в 2007 г.

Среднесписочная численность сотрудников за рассматриваемый период изменялась незначительно. В 2007 г. в супермаркете работало 101 чел., в 2008 г. количество сотрудников увеличилось до 113 чел., в 2009 г. численность осталась неизменной.

При этом наблюдается тенденция к росту затрат на оплату труда. В 2007 г. фонд з/п составлял 25 318 тыс., руб. , в 2008 г. увеличился на 41,5%, в 2009 г. увеличился на 58,7% по сравнению с 2007 г. и составил 40 169 тыс.руб. Это положительно сказалось на увеличении среднегодовой з/п на 41,8% на конец периода до 355,5 тыс.руб.

Также наметился значительный рост производительности труда с 3454,9 тыс.руб. в 2007 г. до 8048,3 тыс.руб. в 2009 г., что в относительном выражении составило 134%.

Анализ показывает, что самой высокой рентабельности продаж по прибыли от продаж ООО «Ковчег» достигло в 2008 г., когда показатель составил 2,4%. В 2007 г. супермаркет имел отрицательную прибыль и, соответственно, недостаток средств. В 2009 г. предприятие получало 1,2 % прибыли с каждого затраченного рубля, что на 3,9% больше, чем в 2007 г.

Аналогичная тенденция просматривается и по рентабельности продаж по чистой прибыли. В 2007 г. показатель составил -1,7%, в 2008 г. произошло увеличение до 1,1%, в 2009 г. до 0,7%.

2.2 Анализ численности работников ООО «Ковчег»

На 01.01.2010 г. среднесписочная численность работников организации составляет 113 человек. Численность персонала по категориям занятых представлена в табл.2.2, структура персонала на рис.2.4.

Таблица 2.2 -Численность персонала по категориям занятых

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.
	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7
Управленческий	12	11,9	13	11,5	10	8,8
Торгово-операционный	79	78,2	87	77,0	90	79,6
Вспомогательный	10	9,9	13	11,5	13	11,5
Итого	101	100	113	100	113	100

Рис. 2.4 Структура персонала

Рис. 2.5 Динамика численности персонала

Как видно из рис. 2.5 общая численность персонала в 2007 г. составляла 101 человек, в 2008 г. возросла до 113 человек и осталась неизменной и в 2009 г.

Структура персонала на протяжении анализируемого периода значительных изменений не претерпевала. В структуре преобладает торгово-операционный персонал (79,6% в 2009 г.); доля управленческого персонала составляет около 11%; доля вспомогательного персонала снизилась с 11,9% в 2007 г. до 8,8% в 2009 г.

Основным показателем статистики человеческих ресурсов является возраст работников предприятия.Возраст работников ООО «Ковчег» колеблется в пределах от 21 до 55 лет (табл. 2.3).

Таблица 2.3 - Анализ возрастной структурыперсонала предприятия

Возрастные Категории	Численность персонала за анализируемый период	Абсолютные изменения	Относительные изменения
	2007	2008	2009	2008 к 2007	2009 к 2007	2008 к 2007	2009 к 2007
1	2	3	4	5	6	7	8
20-30 лет	38	42	46	4	8	110,5	121,1
30-40 лет	45	58	65	13	20	128,9	144,4
40-50 лет	14	10	8	-4	-6	71,4	57,1
50-60 лет	4	3	2	-1	-2	75,0	50,0

По данным таблицы видно, что за анализируемый период на предприятии наблюдается тенденция к омолаживанию коллектива. Так, в 2009 г. на 21,1% по сравнению с 2007 г. увеличилось число сотрудников в возрасте от 20 до 30 лет. Значительное увеличение численности персонала произошло и в категории 30-40 лет (44,4% в 2009 г.). В 2009 г. на 42,9 % сократилась группа 40-50 лет и составила 8 человек, и на 50% сократилась численность персонала в возрасте от 50 до 60 лет.

Профессиональный уровень сотрудников ОАО «Центродорстрой» представлен в табл. 2.4. Проследим динамику профессионального уровня работников (рис.2.6).

Таблица 2.4 - Профессиональный уровень работников предприятия

Уровень образования	Численность персонала за анализируемый период	Абсолютные изменения	Относительные изменения
	2007	2008	2009	2008 к 2007	2009 к 2007	2008 к 2007	2009 к 2007
1	2	3	4	5	6	7	8
Высшее	32	45	57	13	25	140,6	178,1
Средне-специальное	59	55	41	-4	-18	93,2	69,5
Средне- техническое	10	13	15	3	5	130	150

Рис.2.6 Динамика профессионального уровня сотрудников

Анализ профессионального уровня персонала ООО «Ковчег» показал, что за анализируемый период на предприятии наблюдается положительная тенденция увеличения доли сотрудников, имеющих высшее образование (2008 г. на 40,6%, 2009 г. на 78,1% по сравнению с 2007 г.). В 2009 г. показатель достиг 57 человек. При этом в 2009 г. на 30,5% снизилось количество сотрудников со средне-специальным образованием. Средне-техническое образование в 2009 г. имело 15 человек, что на 5 человек больше, чем в 2007 г.в основном это вспомогательный персонал.

Анализ движения рабочей силы (см.табл.2.5) показал, что наибольшее количество увольнений произошло в 2009 г., когда выбыло 18 сотрудников, что на 80% больше, чем в 2007 г. Наибольшее количество поступивших зафиксировано в 2008 г., когда было принято 27 человек, что повлекло увеличение среднесписочной численности на 11,9%.

Таблица 2.5 - Изменение численности работников

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.
		Абс. знач.	В % к 2007 г.	Абс. знач.	В % к 2007 г.
1	2	3	4	5	6
1. Среднесписочная численность, чел.	101	113	111,9	113	111,9
2. Принято, чел.	4	27	675	18	450
3. Выбыло, из них: - по собственному желанию, чел.	10	15	150	18	180
4. Оборот кадров по выбытию	0,09	0,13	144,4	0,16	177,7
5. Оборот кадров по поступлению	0,04	0,24	600	0,16	400
6. Текучесть кадров	0,09	0,13	144,4	0,16	177,7

Рис.2.7 Динамика текучести кадров

При этом за рассматриваемый период на предприятии наблюдается рост текучести кадров. Коэффициент текучести составляет в 2007 г. 0,09, в 2008 г. - 0,13, в 2009 г. - 0,16 (см.рис.2.7). Так, в 2008 г. было принято 27 человек, в 2009 г. - 18 человек, выбыло 15 и 18 человек соответственно.

Таким образом, можно говорить о непостоянстве кадрового состава ООО «Ковчег», что отрицательно сказывается на повышении квалификации и производственных навыков работников, и в конечном счете ведет к снижению производительности труда.

2.3 Анализ расходов на оплату труда в ООО «Ковчег»

Анализ состава и структуры фонда заработной платы представлен в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Анализ состава и структуры ФЗП ООО «Ковчег»

Показатель	Сумма, тыс.руб.	Структура ФЗП, %
	2008	2009	Отклонение	2008	2009	Отклонение
Общий фонд заработной платы, в т.ч.	35824	40169	4345	100	100
торгово-операционного персонала	17748	21600	3852	49,5	53,8	4,2
персонал не основного вида деятельности	18076	18569	493	50,5	46,2	-4,2
Из общего фонда заработной платы:
1) заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время	20350	23000	2650	56,8	57,3	0,5
2) выплаты стимулирующего характера	10313	12414	3056	28,8	30,9	2,1
3) выплаты компенсирующего характера	2471	1505	-966	6,9	3,7	-3,2
4) выплаты за неотработанное время	2450	2884	434	6,8	7,2	0,3
5) другие выплаты, включаемые в фонд заработной платы	240	366	126	0,7	0,9	0,2

Из данных табл. 2.6 видно, что в 2009 г. произошло увеличение фонда оплаты труда на 4 345 тыс.руб. по сравнению с 2008 г. При этом основную долю составляет зарплата торгово операционного - персонала (53,8%).

В целом за рассматриваемый период структура фонда заработной платы значительных изменений не притерпевала. В структуре преобладает заработная плата начисленная за выполненную работу ( 57,3% в 2009 г.). Наряду с этим выплаты стимулирующего характера также имеют существенный удельный вес - 30,9%.

Рассчитаем абсолютное и относительное отклонение по ФЗП в ООО «Ковчег».

Индекс выпуска продукции равен 913531/537163 = 1,7

ФЗП абсол = 40 169 - 35 824 = +4 345 тыс.руб.

ФЗП относит = 40 169 - (15 474*1,7+20 350) = - 6 486 тыс.руб.

Следовательно, на данном предприятии имеется относительная экономия в использовании фонда заработной платы в размере 6 486 тыс.руб.

Далее проведем анализ изменения фонда заработной платы в ООО «Ковчег»:

1) изменение чиcленноcти работников предприятия

FN = N1S0 - N0S0 = (N1 - N0) S0=113*317 000-113*355500 = - 4 350 500 руб.

2) изменение уровня cредней заработной платы одного работника предприятия

Fs = S1N1 - S0N1 = (S1 - S0) N1 = 355500*113 - 317000*113 = 4 350 500 руб.

3) cуммарное изменение величины фонда заработной платы

F = - 4 350 500 + 4 350 500 = 0

Где F- величина фонда заработной платы; S - cредняя заработная плата одного работника; N - чиcло работников предприятия.

Определим общий темп прироcта фонда заработной платы за cчет каждого из указанных факторов:

а) изменение фонда заработной платы за cчет изменения чиcла работников предприятия:

ФЗП чр = (113-113)*228*7,6*157,2 =1257,6 руб.

б) изменение фонда заработной платы за cчет изменения количества отработанных дней:

ФЗП д =113* (233-228)*7,6*157,2= 710 544 руб.

в) изменение фонда заработной платы за cчет изменения среднечасовой заработной платы одного работника:

ФЗП чзп = 113*228*7,6*(176,3-157,2) = 3 936 739 руб.

Таким образом, можно отметить, что в 2009 г. наиболее существенное значение на рост фонда заработной платы оказало увеличение средне часовой заработной платы одного работника. Рост фонда за счет изменения количества отработанных дней составил 710 544 руб.

2.4 Анализ производительности труда в ООО «Ковчег»

Данные для факторного анализа производительности труда в ООО «Ковчег» представлены в табл. 2.7.

Таблица 2.7 - Факторный анализ производительности труда

Показатель	Значение
	2008	2009	Отклонение
Среднегодовая численность	113	113	0
в т.ч. торгово-операционный пе...

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Анализ показателей по труду в ООО "Ковчег"" скачать

Подобные документы

• Производительность труда

  Сущность производительности труда как основного показателя эффективности работы производства. Анализ трудовых показателей использования рабочего времени, производительности труда. Планирование показателей по труду за счет повышения продуктивности.
  
  курсовая работа [77,1 K], добавлен 29.09.2010
  

• Анализ численности работников и численности рабочего времени

  Учет использования рабочего времени персонала на предприятии ОАО "Декоративные культуры". Резервы повышения уровня обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Улучшение уровня материального стимулирования работников, условий их труда и отдыха.
  
  курсовая работа [234,5 K], добавлен 24.04.2008
  

• Анализ показателей по труду ООО "Капитал"

  Общая характеристика торгового предприятия ООО "Капитал", анализ, оценка и планирование его показателей по труду, а также рекомендации по повышению эффективности деятельности. Анализ влияния выработки продавцов на изменение общей производительности труда.
  
  курсовая работа [222,7 K], добавлен 24.07.2010
  

• Анализ использования рабочего времени

  Основные задачи анализа использования труда и заработной платы. Анализ использования фонда рабочего времени. Анализ производительности труда. Резервы увеличения среднечасовой выработки. Резерв относительного прироста производительности труда.
  
  курсовая работа [21,8 K], добавлен 13.12.2003
  

• Анализ использования трудовых ресурсов

  Теоретические основы анализа трудовых ресурсов, производительности и оплаты труда, задачи и источники информации для анализа. Анализ специализации и интенсификации производства. Анализ структуры численности работников и использования рабочего времени.
  
  курсовая работа [76,9 K], добавлен 19.03.2010
  

• Факторы, формирующие отношение к труду работников промышленных предприятий

  Характеристика понятия "Отношение к труду". Факторы, определяющие отношение к труду работников промышленных предприятий: объективные, субъективные. Характеристика типов работников в зависимости от их отношения к труду. Мотивация труда.
  
  курсовая работа [85,7 K], добавлен 22.02.2007
  

• Анализ эффективности управления оплатой труда

  Оценка эффективности управления системой оплаты труда и анализ фонда заработной платы. Анализ расходов на оплату труда ООО "СТ Строймеханизация" за отчетный период. Возможности повышения уровня эффективности управления оплатой труда на предприятии.
  
  дипломная работа [218,6 K], добавлен 21.11.2010
  

• Пути повышения эффективности оплаты труда работников организации

  Теоретические основы организации оплаты и стимулирования труда на предприятии. Анализ формирования и эффективности использования фонда заработной платы на ОАО "Гомельский мотороремонтный завод". Мероприятия по совершенствованию способов оплаты труда.
  
  дипломная работа [372,9 K], добавлен 11.06.2012
  

• Анализ расходов на оплату труда ОАО "Нефтекамскшина"

  Экономическая сущность, функции и механизмы регулирования заработной платы; ее виды: повременная, сдельная. Анализ расходов на выплату заработной платы на предприятии ОАО "Нефтекамскшина". Пути повышения уровня эффективности расходов на оплату труда.
  
  курсовая работа [126,8 K], добавлен 29.08.2014
  

• Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

  Сопоставление понятий "трудовые ресурсы" и "рабочая сила", характеристика используемых показателей. Исследование производительности труда, динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени, резервы их повышения.
  
  курсовая работа [75,6 K], добавлен 10.02.2013
  

• Анализ труда персонала, занятого на предприятии

  Характеристика предприятия и структура организации управления НГЦТ ОАО "Электросвязь". Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, использования фонда рабочего времени, производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов.
  
  курсовая работа [65,7 K], добавлен 06.03.2008
  

• Эффективность труда работников предприятия и пути повышение на примере предприятия (на пример ОАО "Электроцентроналадка")

  Общее понятие трудовых ресурсов, показатели и коэффициенты их использования. Оценка использования фонда рабочего времени и анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ОАО "Электроцентроналадка". Пути модернизации системы использования персонала предприятия.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 09.04.2014
  

• Анализ формирования и использования фонда заработной платы

  Практические аспекты анализа фонда оплаты труда на предприятии "Омега". Методы структурного распределения фонда заработной платы. Анализ показателей использования труда в строительстве и торговле. Факторный анализ использования фонда заработной платы.
  
  курсовая работа [82,9 K], добавлен 27.03.2009
  

• Анализ дисциплины труда на предприятии и методы ее укрепления (на примере РУП с/к «Заря»).

  Пути и методы укрепления дисциплины труда. Анализ текучести кадров. Анализ потерь рабочего времени за счет прогулов, простоев и других неуважительных и уважительных причин работников. Эффективность работы фирменной торговли.
  
  дипломная работа [44,6 K], добавлен 01.06.2007
  

• Особенности совершенствования системы мотивации и оплаты труда работников предприятия

  Производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Анализ обеспеченности и состава кадров, квалификационных требований к персоналу. Использование фонда рабочего времени и расчет соотношения темпов роста производительности и оплаты труда работников.
  
  курсовая работа [113,6 K], добавлен 03.03.2015
  

• Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии

  Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Анализ использования фонда рабочего времени. Анализ производительности труда. Анализ производительности труда. Трудовые факторы.
  
  курсовая работа [34,9 K], добавлен 28.08.2003
  

• Управление качеством труда на производстве

  Мотивация труда как фактор повышения эффективности труда работников предприятия. Особенности оценки качества и эффективности труда персонала на "Норильском медном заводе". Развитие работников и планирование их карьеры. Анализ системы стимулирования труда.
  
  курсовая работа [113,6 K], добавлен 20.04.2015
  

• Анализ использования трудовых ресурсов на примере РПУП "Гомельоблгаз"

  Направления анализа трудовых ресурсов предприятия. Показатели численности, состава, движения и использования работников предприятия. Расчет показателей движения персонала. Расчет и анализ показателей производительности труда различных категорий персонала.
  
  курсовая работа [316,3 K], добавлен 18.11.2014
  

• Нормирование труда на ОАО "Промтрактор"

  Понятие и виды нормирования труда на предприятии. Анализ нормирования и организации труда работников цеха на примере ОАО "Промтрактор". Анализ затрат рабочего времени по хронометражу. Пути совершенствования нормирования труда на исследуемом предприятии.
  
  курсовая работа [140,1 K], добавлен 06.04.2017
  

• Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ООО "Экспериментальное"

  Характеристика трудовых ресурсов: сущность, классификация, показатели эффективности использования. Современное состояние рынка труда в сельском хозяйстве. Анализ состава и структуры кадров предприятия. Пути повышения производительности труда работников.
  
  дипломная работа [123,5 K], добавлен 21.05.2013
  

Другие документы, подобные "Анализ показателей по труду в ООО "Ковчег""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам