Анализ путей повышения производительности труда в организации

В данной главе были представлены различные показатели измерения и методы повышения производительности труда в организации. Все они многообразны и имеют как достоинства, так и недоставки. Основными перечисленными методами измерения производительности труда являются нормативный метод, многофакторная модель и многокритериальный метод. Так же были описаны методы измерения производительности труда, такие как натуральный, стоимостной и трудовой методы. Каждый из этих методов является способом для повышения производительности труда.

Для того, чтобы организация успешно функционировало и не работало в убыток, руководителям необходимо всегда помнить, что повышение производительности труда должно происходить регулярно. Важно не только уметь контролировать успешность работы каждого сотрудника и коллектива, но также улучшать условия труда и находить средства, что помогут в достижении запланированной цели.

Глава II. Обоснование отношений по производительности труда на примере ООО «Люмитек»

2.1 Общая характеристика ООО «Люмитек»

Компания «Люмитек» - российский производитель светотехнического оборудования. Основанная в 2009 году, ООО «Люмитек» специализируется на производстве полупроводниковых осветительных приборов. Данная компания занимается комплексной разработкой, производством и внедрением современных энергоэффективных решений на основе высококачественных светодиодов.

Светодиодные лампы, светодиодные прожектора на базе сверхъярких матриц (LED) нового поколения - результат сотрудничества ученых, инженеров, технических специалистов России, США и Китая. «Люмитек» - это собственная лаборатория и патенты, стратегические партнеры, лидеры отрасли полупроводниковых источников света.

Основной комплекс работ по созданию светодиодной продукции осуществляется на собственных производственных мощностях предприятия. Вся продукция компании проходит обязательное предпродажное тестирование. ООО

«Люмитек» применяет запатентованные технологии и специально разработанные компоненты, позволяющие достичь в продуктах лучшего, для российского рынка, соотношения качества и цены.

Помимо выпуска продукции, организация осуществляет услуги:

· консультации по светотехническому и информационному оборудованию различного назначения;

· световой аудит проектируемых объектов;

· составление технико-экономических обоснований на внедрение светодиодной осветительной техники;

· разработка вариантов освещения объектов;

· проведение работ по монтажу и подключению светодиодной продукции.

Корпоративная стратегия представляет собой совокупность решений, которые определяют цели компании и способы их достижения, которые компания собирается выполнять, а также характер экономических и неэкономических результатов, которые компания собирается достичь.

Организационная структура является важной совокупностью отделов организации и их взаимосвязей, в рамках которой между отделами распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц.

Данная организационная структура выстраивается в соответствии с задачами, которые ставит перед организацией её стратегия.

Также структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов организации.

Таким образом, структура связывает внешнюю - стратегическую, эффективность с внутренней эффективностью - экономичностью. Организационная структура компании представлена на рисунке 2.1.2.



Рисунок 2.1.2. Организационная структура ООО «Люмитек»

Распределение задач между подразделениями и должностными лицами, распределение полномочий и ответственности должны оставаться стабильными на протяжении некоторого времени, чтобы обеспечивать воспроизводство и поддержание стратегии. Поэтому структура задаёт статические системные свойства управления организацией.

В компании представлена линейная организационная структура. Данная структура управления основывается на том, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого проходят все

распоряжения вышестоящей инстанции. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов.

В данной структуре управления решения передаются по четкой иерархической цепочке "сверху вниз", руководитель нижнего звена подчинен руководителю, стоящем на уровень выше. В данном случае действует принцип единоначалия, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

Таблица 2.1.1. Положительные моменты и недостатки линейной организационной структуры управления:

Достоинства	Недостатки
Единство и четкость управленческой связи	Авторитарный стиль управления
Отчетливое разграничение сфер полномочий и ответственности	Большое количество управленческих уровней, что отделяет рядового работника от высшего звена, таким образом увеличивая сроки принятия и воплощения управленческих решений и затрудняя обратную связь с исполнителями
Четкая система взаимосвязей между руководителем и подчиненным	Сложные и запутанные коммуникации между горизонтальными сотрудниками
Простота контроля выполнения поставленных задач	Высокие профессиональные требования к руководителям
Быстрая реакция исполнителей на приказы	Высокие требования к компетентности руководителя
Согласованность действий исполнителей	Перегрузка менеджеров высшего звена управления
Персонифицированная	Смещение приоритета с решения
Достоинства	Недостатки
ответственность руководителя за результаты действий подразделения	стратегических проблем на решение оперативных задач
	Недостаточная гибкость и приспособляемость к постоянно меняющейся внешней среде
	Отсутствие горизонтальных связей между подчиненными. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений

На основе организационной структуры предприятия можно построить пирамиду управления.



Рисунок 2.1.3. Пирамида управления организации

Инженер по охране труда (1), Специалист по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям(1), Инженер по пожарной безопасности (1), Инженер технического контроля (3), Инженер-конструктор(2), Инженер-материаловед(1), Специалист по системам автоматизированного проектирования(1), Инженер по материально- техническому снабжению(2), маркетолог(2), Специалист по контрактной работе(2), Специалист по закупкам(2), Сметчик(1), Инженер-электрик(2), Специалист контроля качества(2), Инженер- оператор АСУ(4), Инженер производственно-технической линии(3), Инженер-испытатель(2), Оператор технологического оборудования(3), Инженер-технолог производственной линии(3), Бухгалтер (2), Специаоист по делопроизводству(1), Специалист по управлению человеческими ресурсами(1).

Пирамида управления представляет собой схему или графическую иллюстрацию, в которой показывается иерархия отношений подчинения в организации, а также можно сказать, что в управленческой пирамиде увязывается система задач управления, с учетом их значимости и количества.

Помимо пирамиды управление персоналом можно представить в виде

«Ядра» и «Периферии» сотрудников организации, изображенной на рисунке 2.1.4.

Рисунок 2.1.4. «Ядро» и «Периферия» сотрудников организации.

В кадровое «ядро» входит ключевая группа сотрудников, которая участвует в базовых бизнес-процессах. Данная группа обладает наибольшей производительностью труда, а также соответствующей квалификацией. Данные сотрудники способны принести предприятию наибольшую прибыль или минимизировать расходы, они обладают высоким потенциалом, замену таких сотрудников будет сложно найти.

В «периферию» входят сотрудники, которые не числятся в штате компании, но работают на данную фирму и получают заработную плату за свою работу.

В «базовый персонал» входят сотрудники, без которых организация не способна функционировать в полном объеме, так как именно на данную группу сотрудников возлагается важнейшая задача - разработка и создание продукции, и осуществление деятельности организации в целом.

Основной целью SWOT-анализа является исследование сильных и слабых сторон ООО «Люмитек». SWOT-анализ дает структурированное описание ситуации по которой необходимо принять решение в области управления персоналом и комплектование кадров, а также позволяет определить стратегические перспективы и возможности реализации таких управленческих решений.

Таблица 2.1.2. SWOT-анализ ООО «Люмитек»

Внешние факторы Внутренние факторы	Возможности: · Возникновение зарубежных и отечественных инновационных технологий; · Большое количество выпускников технических вузов; · Повышение спроса на энергоэффективное световое оборудование.	Угрозы: · Нестабильная ситуация на рынке труда; · Появление конкурентов; · Высвобождение рабочих мест в связи с сокращением объемов производства; · Появления товаров- заменителей.
Сильные стороны: · Собственное производство с большим количеством технологий; · Развитая организационная культура; · Высокий уровень квалификации специалистов; · Известность и большой опыт компании.	· Стратегия развития персонала (повышение квалификации сотрудников вне организации) · Стратегия управления деловой карьерой (продвижение по карьерной лестнице)	· Стратегия планирования персонала (разработка планов по деятельности фирмы) · Стратегия маркетинга (исследование рынка труда и поиск сотрудников)
Слабые стороны: · Низкий уровень мотивации сотрудников; · Сложность	· Стратегия найма (поиск и наем необходимых сотрудников) · Стратегия мотивации (разработка	· Стратегия рационализации (выборочный наем сотрудников) · Стратегия формирования кадрового резерва (матрицы заполнения вакансий на
рекрутинга персонала; · Средний уровень заработной платы.	систем бонусов и премирования)	долгосрочный период, порядок замещения должностей)

Анализ экономических и управленческих отношений, связанные с динамикой производительности труда в ООО «Люмитек»

В процессе рассмотрения деятельности организации были проанализированы основные экономические показатели компании, представленные в таблице.

Таблица 2.2.1. Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Люмитек» за 2015-2017 гг.

Наименование показателя	2017 г.	2016 г.	2015 г.	Отклонение
				тыс. руб.	темп роста, %
Выручка, тыс. руб.	2 272 143	4 642 132	3 623 449	-1 351 306	62,7
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	202 208	298 301	231 036	-28 828	87,5
ЧППП, чел.	48	48	51	-3	94,1
Выручка на одного рабочего, тыс. руб./чел.	47,3	96,7	71,04	-23,71	66,6
Себестоимостьпродаж, тыс. руб.	1 282 479	3 437 290	2 928 717	-1 646238	43,8
Прибыль, тыс. руб.	989 664	1 204 842	694 732	294 932	142,5
Прибыльдо налогообложения,тыс. руб.	339 454	712 470	634 427	-294 973	53,5
Чистая прибыль, тыс. руб.	46 033	120 027	72 034	-26 001	63,9
Затратынарубль реализованной продукции, руб.	0,56	0,74	0,81	-0,24	69,8
Рентабельность продукции, %	0,44	0,26	0,19	0,24	227,2
Фондоотдача	11,24	15,56	15,68	-4,45	71,6
Фондовооруженность	0,09	0,06	0,06	0,03	139,6

Проанализировав данные таблицы 2.2.1. можно сделать вывод, что выручка продукции с 2015 г. по 2016 г. увеличилась на 1 018 683 тыс. руб., но с 2016 г. по 2017 г. снизилась на 2 369 989 тыс. руб. Темп роста выручки с 2015 г. по 2017 г. составил 62,7%.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов также увеличилась в 2016 году по сравнению с 2015 годом, итого, среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 67 265 тыс. рублей. С 2016 по 2017 год среднегодовая стоимость ОПФ уменьшилась на 96 093 тыс. рублей. Таким образом, темп роста с 2015 по 2017 год составил 87,5%.

Численность промышленно-производственного персонала предприятия с 2015 года по 2016 год уменьшилась на 3 человека, а в период с 2016 года по 2017 год численность не изменилась. В итоге, темп роста составил 94,1%.

Выручка на одного рабочего в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 25,66 тыс. рублей, но с 2016 года по 2017 год упала на 49,4 тыс. руб., что составило 47,3 тыс. рублей. Темп роста на период 2015-2017 год составил 66,6%.

Себестоимость продаж с 2015 г. по 2016 г. увеличилась на 508 573 тыс. руб., но с 2016 г. по 2017 г. снизилась на 2 154 811 тыс. руб. Темп роста себестоимости с 2015 г. по 2017 г. составил 43,8%.

Прибыль от продаж с 2015 г. по 2016 г. увеличилась на 510 110 тыс. руб., но с 2016 г. по 2017 г. снизилась на 2015 178 тыс. руб. В данном случае, темп прироста прибыли от продаж с 2015 г. по 2017 г. составил 142,5%.

Прибыль до налогообложения с 2015 г. по 2016 г. так же увеличилась на 78 043 тыс. руб., и вместе с прибылью с 2016 г. по 2017 г. снизилась на 373 016 тыс. руб. Следовательно, темп роста с 2015 г. по 2017 г. составил 53,5%.

Чистая прибыль с 2015 г. по 2016 г. увеличилась на 47 993 тыс. руб., но с 2016 г. по 2017 г. снизилась на 73 994 тыс. руб. Темп роста с 2015 г. по 2017 г. составил 63,9%.

Затраты на рубль реализованной продукции в 2016 году оказались меньше на 0,07 руб., чем в 2015 году. В 2017 году затраты на рубль реализованной продукции оказались еще меньше, чем в 2016 на 0,18 руб. Таким образом, темп роста с 2015 года по 2017 год составил 69,8%

Рентабельность продукции с 2015 г. по 2016 г. увеличилась на 0,07%, также с 2016 г. по 2017 г. увеличилась на 0,18%. Темп прироста рентабельности продукции с 2015 г. по 2017 г. составил 227,2%.

Фондоотдача с 2015 по 2016 год немного снизилась на 0,12 руб., а с 2016 года по 2017 год еще больше снизилась на 4,32 руб. Темп роста составил 71,6%.

Фондовооруженность с 2015 по 2016 год не изменилась и осталась на отметке в 0,06 руб., а с 2016 года по 2017 год увеличилась на 0,03 руб. и составила 0,09 руб. Темп ее прироста составил 139,6%.

Для расчета динамики выручки и затрат использовались данные, представленные в таблице 2.2.2.

Таблица 2.2.2. Выручка, себестоимость и прибыль от продаж за 2015 -2017 год (тыс. руб.)

Наименование показателя	2017 г.	2016 г.	2015 г.
Выручка	2 272 143	4 642 132	3 623 449
Себестоимость продаж	1 282 479	3 437 290	2 928 717
Прибыль от продаж	989 664	1 204 842	694 732

Выручка от реализации ООО «Люмитек» в 2017 году снизилась по сравнению с предыдущим годом. Динамику выручки и затрат иллюстрирует диаграмма, представленная на рисунке 2.2.1.



Рисунок 2.2.1. Динамика выручки и затрат за период 2015-2017 года (тыс. руб.)

Как видно из графика, себестоимость продаж в 2017 году уменьшилась по сравнению с 2016 и 2015 годом. Прибыль от продаж в 2016 годом по сравнению с 2015 годом увеличилась на 243 млн. руб. и составила 278 млн. рублей. В 2017 году прибыль от продаж уменьшилась по сравнению с предыдущим годом на 136 млн. рублей и составила 142 млн. рублей.

Исходя из данных приведенных в таблице можно рассчитать производительность по прибыли на конец декабря 2017 года:

В ПТ = Р

Где ПТ -- среднегодовая выработка; В -- выручка, Р -- среднесписочная численность работников за год.

Согласно формуле приведенной выше рассчитаем производительность труда за 2017 год. В данном году предприятие заработало 2 272 143 тыс. руб., среднесписочная численность работников за год составила 48 человека.

ПТ =2 272 14348= 47,3 тыс. руб

Получается, что за один год работы каждый работник приносит в среднем 47,3 тыс. руб. прибыли.

В 2016 году предприятие заработало 4 642 132 тыс. рублей, среднесписочная численность работников за год составила 48 человека.

ПТ =4 642 13248= 96,7 тыс. руб.

Получается, что за 2016 год каждый работник приносит в среднем 96,7 тыс.руб. прибыли.

Рассчитаем динамику производительности труда по следующей форме:

?ПТ =ПТn/ПТn?1х 100%

Где ПТn- производительность труда за текущий год,

ПТn- производительность труда за прошлый год.

?ПТ =47,396,7х 100% = 0,489 х 100% = 48,9%

Проанализировав основные экономические показатели деятельности предприятия, выявлено, что выручка, себестоимость продаж, прибыль от продаж, чистая прибыль в 2017 году оказались меньше, чем в 2015 и 2016 годах.

Численность производственного персонала предприятия не изменились, их темп прироста составил 100%.

Производительность труда в 2017 году составила 47,3 млн. руб., а в 2016 году составила 96,7 млн. руб., в результате динамика производительности труда составила 48,9 %. Это говорит о том, что производительность труда с 2016 по 2017 года снизила почти в два раза. Для повышения производительности труда необходимо разработать мероприятия (рекомендации).

Не менее важными показателями в управлении человеческими ресурсами являются данные о движении рабочей силы. На их основе можно спрогнозировать движение кадров, оценить стабильность организации, определить проблемы или их возможное появление, для дальнейшей разработки мероприятий, направленных на их устранение.

Таблица 2.2.3 - Анализ движения численности работников ООО «Люмитек»

Показатель	2015 г.	2016 г.	2017 г.
Численность на начало года	53	49	46
Приняты на работу	14	8	14
Выбыли	18	11	11
В том числе: по собственному желанию	15	8	10
Уволены за нарушения трудовой дисциплины	3	3	1
Численность персонала на конец года	49	46	49
Среднесписочная численность персонала	51,25	48,83	47,83
Коэффициент оборота по приему работников	0,27	0,16	0,29
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,35	0,22	0,23
Коэффициент текучести кадров	0,35	0,22	0,23
Коэффициент постоянства кадров	0,90	0,92	0,88

При анализе движения кадров в организации были рассчитаны по следующим формулам:

Анализ данных таблицы 2.2.3 по движению численности работников свидетельствует о стабильности кадров в ООО «Люмитек». Текучесть кадров возросла и по итогам 2017 года составляет 23 %, коэффициент постоянства кадров снижен, по сравнению с 2016 годом.

Следует подчеркнуть, что из ООО «Люмитек» увольняются в основном сотрудники со стажем до 1 года. Данный факт может свидетельствовать о сложностях с системой подбора и адаптации персонала, и проблемах с мотивацией.

От уровня производительности труда зависят почти все показатели, что характеризуют эффективность работы предприятия, такие как: фондоотдача, численность персонала, уровень оплаты труда и прибыль.

Анализ фактически достигнутых показателей роста производительности труда стоит начинать с анализа выполнения показателя производительности труда в расчете на одного работника. Производительность труда одного работника рассчитывается по формуле:

Где: Кпр - коэффициент отношения среднего времени простоя оборудования ко всему времени работы (варьируется от 0 до 1); Т1 - доля потраченного времени на производство данного объема продукции, приходящегося на одного работника.

Данный показатель наиболее широко отражает количество воздействия на рост производительности труда всей совокупности факторов и совокупных резервов ее роста. После детализации анализа можно прейти к выявлению степени влияния на этот показатель отдельных групп резервов, а также тех факторов, действие которых было направлено на их реализацию.

Для характеристики структуры и интенсивности использования рабочего времени применяются понятия календарного, табельного и максимально возможного фондов рабочего времени.

Таблица 2.2.4. Анализ использования рабочего времени на ООО «Люмитек» за 2015-2017 года.

Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение
				2017\ 2016	2016\ 2015	2017\ 2016	2016\ 2015
Среднесписочная численность работников, чел	51	48	48	0	-3	100%	94,1%
Календарный фонд рабочего	18615	17520	17520	0	-1095	100%	94,1%
Потери календарного фонда рабочего времени за счет выходных и праздничных дней, чел.-дн	5661	5328	5328	0	-333	100%	94,1%
Потери календарного фонда рабочего времени за счет очередных отпусков, чел. дн	1224	1152	1152	0	-72	100%	94,1%
Максимально возможный фонд рабочего времени, чел.-дн	11730	11040	11040	0	-690	100%	94,1%
Потери максимально возможного фонда рабочего времени, чел. - дн.	704	636	617	-19	-87	97%	87,6%
Фактический фонд рабочего времени, чел. - дн.	11026	10404	10423	0	-405	100%	94,1%
Коэффициент использования календарного фонда рабочего времени, %	63,01	63,01	63,01
Коэффициент	93,9	94,2	94,4
использования максимально возможного фонда рабочего времени, %
Среднее количество дней, отработанных одним работником в год, дней	216,2	216,8	217,1	0,3	0,9	100,1%	100,4%

Календарный фонд рабочего времени отражает число календарных дней в отчетном периоде, приходящихся на всех работников предприятия и рассчитывается по формуле:

ФРВк = T?сп х 365

Где: ФРВк - календарный фонд рабочего времени, Тсп - среднесписочная численность работников, 365 - количество дней в году.

Календарный фонд рабочего времени определяет время, в течение которого работник числится в ее списках и занят трудовой деятельностью в организации.

Максимально возможный фонд рабочего времени представляет собой предельное время, которое может быть отработано работниками организации в отчетном периоде и определяется по следующей формуле:

ФРВмв = T?сп ? (365 ? 111 ? 24)

Где: ФРВмв - максимально возможный фонд рабочего времени; 110 - количество выходных и праздничных дней в году, 24-продолжительность очередного отпуска.

Фактический фонд рабочего времени рассчитывается как:

ФРВф = ФРВмв ? Пр

Где: ФРВф - фактический фонд рабочего времени, Пр - потери максимально возможного фонда рабочего времени.

Отношение фактически отработанного рабочего времени к максимально возможному, календарному, табельному фондам рабочего времени показывает уровень использования соответствующих фондов рабочего времени.

Коэффициент использования календарного фонда рабочего времени:

Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени:

Среднее количество дней, отработанных одним работником, определяется по формуле:

Из таблицы 2.2.4. узнаем, что предприятие эффективно использует календарный фонд рабочего времени. На это указывает коэффициент использования календарного фонда, который составляет 63,01% и в динамике не изменяется. Данное значение попадает в отрезок оптимального значения коэффициента (55- 65%). Коэффициент использования максимально возможного времени находится в допустимых пределах (?90).

Далее произведен анализ причин использования максимально возможного фонда рабочего времени, которые связанны с целодневными потерями рабочего времени.

Таблица 2.2.5. Потери рабочего времени на ООО «Люмитек» за 2015-2017 года.

Причины потерь рабочего времени	Потери, чел.-дн	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение
	2015	2016	2017	2017\ 2016	2016\ 2015	2017\ 2016	2016\ 2015
Декретные отпуска	201	49	146	97	-55	297%	72,6%
Болезни	340	445	320	-165	-20	65,9%	94,1%
Невыходы по разрешению администрации	90	62	85	23	-5	137%	94,4%
Прогулы	73	80	66	-14	-7	82,5%	90,4%
Итого:	704	636	617	-19	-87	97%	87,6%

В таблице 2.2.5 показано, что в текущем году (как и в базовом) основной причиной отсутствия работников на рабочих местах являются декретные отпуска. Также наблюдается уменьшение удельного веса потерь по причине болезни. Данные причины являются субъективными. Необходимо отметить, что удельные веса субъективных причин, как-то: невыходы по разрешению администрации, прогулы уменьшаются. Это свидетельствует о проделываемой предприятием работе по улучшению использования рабочего времени.

Потери рабочего времени уменьшаются, что говорит меры по снижению потерь и улучшению использования максимально возможного фонда рабочего времени принимаются своевременно и эффективно.

Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется системы обобщающих, частных и вспомогательных показателей. Обобщающие показатели -- это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

Снижение или повышение среднего уровня удельной трудоемкости может произойти за счет изменения ее уровня по отдельным видам продукции и структуры производства. При увеличении удельного веса более трудоемких изделий средний ее уровень возрастает, и наоборот.

В процессе анализа трудоемкости продукции необходимо изучить динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда.

Таблица 2.2.6. Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции на ООО «Люмитек» за период 2015-2017гг.

Показатель	2017	2016	2015	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение
				2017\ 2016	2016\ 2015	2017\ 2016	2016\ 2015
Товарная продукция, тыс. руб.	2 962	3 830	1 827	-868	2003	77,3	209,6
Отработано всеми рабочими, чел.-ч	9072	9 072	9 639	0	-567	100	94,1
Удельная трудоемкость на 1т.р в час	3,06	2,37	5,28	0,69	-2,91	129,3	45,9
Среднечасовая выработка тыс. руб.	0,33	0,42	0,19	-0,1	0,23	77,3	222,7

Из таблицы 2.2.6. видно, что удельная трудоемкость продукции с 2015 года по 2016 год была снижена на 45,9%, но с 2016 года по 2017 год возросла на 129,3%

Разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового потенциала в ООО «Люмитек»

Поскольку в России светодиодные светильники пользуются большим спросом за счет ряда качеств: долговечность использование лампочек, яркость и вид света, низко затратное потребление электроэнергии на освещение. За счет данных качеств, все больше людей и предприятий переходят на подобное освещение. Так же, спрос на светодиодные светильники стимулируется законом «Об энергосбережении и о повышении энергоэффективности». В настоящий момент, Россия и Китай состоят в сотрудничестве в сфере развития технологий для оптимизации энергетической системы и реализации проектов по внедрению светодиодного освещения.

«Россия и Китай имеют большой потенциал снижения энергоемкости экономики и проводят последовательную политику в этом направлении. Сотрудничество по вопросам развития энергоэффективных технологий и обмена опытом в сфере госполитики будет, безусловно, способствовать повышения энергоэффективности в наших странах», - отметил в своем выступлении сопредседатель Рабочей группы с российской стороны Антон Инюцын.

Светодиодное освещение заработало хорошую репутацию. Стоимость светильников сокращается при росте качества. Российские светодиодные светильники производства разрабатываются под условия эксплуатации в России. Российские производители учитывают скачки напряжения, недостаточное качество электросетей, температурные скачки, климатические условия.

Для повышения производительности труда предприятию необходимо увеличить объемы выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении. Это может быть достигнуто путем импортозамещения.

Для этого предлагается дополнительно выпускать вид светильника.

Был проведен опрос среди 71 человека на предмет «Какой вид светильника Вы предпочитаете?». Всего анкетированием было охвачено 49 человек - жителей г. Зеленограда. Результаты анкетного опроса представлены в таблице 2.3.1.

Таблица2.3.1.Распределениеответовреспондентовотносительно предпочтений светильника

	Количество опрошенных, выбравших данный критерий	Соотношение в %
Пол опрошенных:	32	45,9
· Женский
· Мужской	39	54,1
Среднемесячныйдоходсемьинаодного человека:	16	23,1
?До 20 000 руб.
?От 20 000 руб. до 40 000 руб.	22	30,8
?От 40 000 руб. до 60 000 руб.	20	28,2
?От 60 000руб. до 100 000 руб.	6	7,7
Больше 100 000 руб.	7	10,3
Предпочитаемая форма:	11	15,4
· Квадратная
· Круглая	31	43,6
· Плоская	22	30,8
· Выпуклая	7	10,3
Предпочитаемый материал:	7	10,2
· Текстиль
· Дерево	15	20,5
· Хрусталь	-	-
· Металл	24	35,9
· Стекло	7	10,2
· Пластик	3	5,1
· Не важно	15	20,5
Предпочитаемый диаметр:	15	20,5
· До 35 см
· От 35 до 45 см	15	20,5
· От 45 до 60 см	14	17,9
· От 60 до 80 см	3	5,1
· От 80 до 100 см	-	-
?100 см	-	-
· Не важно	24	35,9
Предпочитаемое количество лампочек:	10	12,8
?1
?2	2	2,6
?3	16	23,1
?5	14	17,9
?8	3	5,1
?16	2	2,6
· Не важно	24	35,9
Предпочитаемый стиль:	2	2,6
· Классика
· Эко	15	20,5
· Бионика	7	10,3
· Модерн	27	38,5
· Арт-нуво	7	10,3
· Арт-деко	2	2,6
· Флористика	-	-
· Концепт	14	17,9
· Техно	16	23,1
· Хай-тек	21	30,8
· Лофт (минимализм)	16	23,1
· Поп-арт	3	5,1
· Этно	7	10,3
· Современный	18	25,6
· Не важно	5	7,8
Диапазон цен:	3	5,1
· До 500 руб.
· От 500 руб. до 1 000 руб.	6	7,7
· От 1 000 руб. до 3 000 руб.	20	28,2
· От 3 000 руб. до 5 000 руб.	20	28,2
?От 5 000 руб. до 10 000 руб.	16	23,1
?От 10 000 руб. до 20 000 руб.	-	-
· Больше 20 000 руб.	6	7,7
Готовностьпокупатьотечественные светильники:	57	79,5
· Да
· Нет	14	20,5

Исходя из данных опроса можно понять, что среди опрошенных преобладают такие предпочтения как: круглая и плоская форма светильника; произведенная из металла, дерева и пластика; диаметр в районе 35-45 см; с 1,3 или 5 лампочками; в стиле модерн; с ценовым диапазоном от 1 000 руб. до 5 000 руб. Так же, опрос показал, что покупатели готовы приобретать отечественные светильники.

Таким образом, определившись с основными критериями для нового светильника, переходим к следующему этапу. Первая партия светильников составит 10 000 штук.

Следующим этапом будет определение себестоимости светильника.

Таблица 2.3.2. Расчет материальных затрат, связанных с производством одного светильника

№ п/п	Наименование	Цена за 1 шт. (м, л)	Израсходовано (шт., м, л)	Затраты (руб.)
1.	Металлический каркас	1 000	1	1 000
2.	Светодиодная лампа	30	1	30
3.	Провод	20	1	20
4	Металлические гвозди	2	50	100
5	Стеклянный плафон	500	1	500
6	Электрический патрон	30	1	30
7	Серебряная краска	300	0,05	15
8	Верхнее покрытие	400	0,05	20
9	Итого			1715

Далее определена себестоимость изготовления одного изделия. Расчет себестоимости производился по смете:

1. Материальные затраты - 1715руб.

2. Заработная плата. Нужно определить какая заработная плата персонала приходится на 1 изделие - 2058 руб.

3. Страховые взносы в государственные внебюджетные фонды (30 % от заработной платы) - 617 руб.

4. Амортизация (по норме - 8 % от стоимости основных производственных фондов). = 1348р

5. Прочие затраты - примерно 10 % от стоимости предыдущих затрат. = 2056р

Итого, себестоимость одного светильника (сумма 8-ти статей) - Суд итого таблица + все % что выше. = 22622р

Приняв себестоимость одного изделия за базу определим цену изделия (без НДС).

Ц = Суд * (1 + Н п)Ц = 22622 * (1-0,15) = 26015р

При рентабельности 15 % норма прибыли составит 0,15). Цена без НДС составит:

Цена с НДС - 18%:

Цндс = Ц * (1 + 0,18) = 30697 руб.

Розничная цена (при наценках снабженческо-сбытовых организаций - 25%) составит:

Цр = Цндс * (1 + 0,25) = 38371 руб.

Расчеты показали, что цена светильника является конкурентоспособной в сравнении с аналогичными товарами других предприятий-изготовителей.

Далее определяется полная себестоимость (DСполн) и выручка всей дополнительной продукции (DВ).

DСполн = Суд Dпизд = 22622 руб.

где - количество дополнительной продукции, 1000 шт. Дополнительная выручка равна:

DВ = Ц Dпизд

Прирост прибыли, достигнутой за счет выпуска дополнительной продукции (DП) определяется разницей между выручкой дополнительной продукции и ее себестоимостью.

DП = DВ - DСполн.

Прирост чистой прибыли за счет данного организационно-технического мероприятия (DПч) за вычетом налога на прибыль 20 % будет равен:

DПч =--DП (1 - 0,2).

Далее нужно показать - как изменится производительность труда (ПТ).

ПТ = В /Чппп

Далее нужно показать - как изменится производительность труда (ПТ).

ПТ1 = В DЧппп

Темп роста производительности труда за счет выпуска дополнительной продукции (ТПТ):

ТПТ = ПТ1 / ПТ · 100,0%

Для исследуемого предприятия ООО «Люмитек», ведущим технико-экономическим фактором роста производительности труда выступает научно- технический прогресс, который представляет собой взаимосвязанное развитие науки и техники, составляющее потенциальную основу для повышения производительности труда.

Анализ производительности труда исследуемого предприятия показал, что вместе со снижением выручки и себестоимости продукции, снизилось количество товарной продукции, с учетом неизменности затрат рабочего времени на 2016 и 2017 года. Также анализ выявил снижение среднегодовой стоимости ОПФ с 298 301 тыс. руб. до 202 208 тыс. руб. за 2017 год. Для выявления фактора данного явления необходимо провести оценку оборудования на производстве.

Для того, чтобы повысить производительность труда на предприятии, предлагаются следующие рекомендации.

Для повышения производительности на производстве необходимо сменить физически и морально изношенную технику на более производительную, экономичную и эффективную, дабы создать необходимые условия для увеличения выпуска продукции. Так как техническое переоснащение требует времени, количество выпускаемой продукции на данном участке производства необходимо приостановить.

Для этого, предлагается SMD-линия со следующим оборудованием:

· Загрузчик печатных плат из одного магазина LDA 460XL

· Принтер трафаретной печати GD450

· Промежуточный конвейер CYB 460XL-500

· Монтажный автомат SM482plus

· Инспекционный конвейер CYB 460XL-1000

· Печь конвекционного оплавления припоя M8

· Разгрузчик печатных плат в один магазин ULDA 460XL

Таблица 2.3.1. Технические характеристики SMD -линии.

Параметр	Диапазон
Производительность	до 30.000 комп/час
спектр устанавливаемых компонентов	от 0402 до 42х42 мм
макс. габариты ПП	1200x510 мм
макс. количество питателей	120 шт (8 мм)
максимальная температура пайки	350єC
стабильность температуры	+/- 1єC
количество зон нагрева/охлаждения	8/2
количество ПП в магазине	50

Преимущества базовой модификации оборудования:

- доступная цена, благодаря модельной конструкции;

- увеличение длины станка позволяет по-разному оснастить станок агрегатами в зависимости от выполняемых задач;

- высокое качество заготовок и длительный срок службы;

- закрытая рамная конструкция высокой жесткости.

В таблице 2.3.2. приведены сравненные характеристики нынешнего монтажного оборудования модели JUKI KE-3020VA и предлагаемого Hanwha Techwin SM 471 PLUS.

Таблица 2.3.2. Технические характеристики автоматического установщика компонентов разных моделей.

	JUKI KE-3020VA	Hanwha Techwin SM 471
		PLUS
Центрирование компонента	-	Распознавание компонентов: на лету + стационарная нижняя камера
Точность установки	0,5 мм	0,32 мм
Максимальные размеры устанавливаемых компонентов	50х50 мм, 70х70 мм, 100мм	50х40 мм, 460х400 мм, 1500м460 мм
Электропитание	400/210 В, 50/60 Гц, 5 кВт	АС 200/220/240/380/415 В (50/60 Гц)
Количество мест под питатели из ленты (8 мм)	160 шт.	120 шт.
Скорость установки компонентов	17 100 комп./час	40 000 комп./час
Габариты ПП	410х360 мм (стандарт), 1210х560 мм (опция)	460x400 мм (стандарт), 1500х460 мм (опция)

Исходя из приведенных параметров, можно понять, что технические возможности модели JUKI KE-3020VA уступает по многим показателям в сравнении с моделью Hanwha Techwin SM 471 PLUS. Так же, модель JUKI KE- 3020VA не предназначена для использования таких компонентов, как BGA и QFP.

Следовательно, можно предложить модель №2 на замену нынешнего аппарата. Автомат модели Hanwha Techwin SM 471 PLUS является самым быстрым установщиком компонентов. Применение данного станка в производственном процессе улучшит качество и объем выпускаемой продукции, снизит брак. Кроме того, значительные технические возможности позволят снизить затраты рабочего времени до минимума.

При установке модели №2 необходимо провести инструктаж по использованию данного оборудования, а также провести оценку знаний работников по использованию станка. Для проведения инструктажа и оценки знаний работников нужно назначить инженера-технолога производственной линии.

Основными направлениями совершенствования технологии производства предлагаемые для повышения производительности труда на исследуемом предприятии ООО «Люмитек» в современных условиях являются: сокращение длительности производственного цикла, снижение трудоемкости изготовления изделий, предметно-замкнутое построение структуры производственных процессов, сокращение объема обслуживания на межоперационных перемещениях обрабатываемых предметов и др.

Решение этих задач достигается различными способами, например, механическая обработка предметов труда дополняется, а в необходимых случаях заменяется химическими методами, электрохимией и другими видами технологического использования электроэнергии.

Для исследуемого предприятия ООО «Люмитек» можно предложить следующие рекомендации по совершенствованию организации производства, труда и управления:

· Обновление основных фондов;

· Необходимо отслеживание загрузок техники и формирование общего плана с учетом загрузки каждого участка;

· Увеличение выпуска продукции за счет новых мощностей;

· Рекомендация для руководителей подразделений уделять должное внимание как индивидуальной мотивации, так и групповое. Для этого необходимо настроить коллектив на общий успех, укрепить доверие членов коллектива друг к другу и к руководителю, культивировать чувство принадлежности к коллективу, активно привлекать работников к общим мероприятиям.

Таким образом, материальное стимулирование работников позволит увеличить производительность их труда, улучшить качество выполняемых работ и добиться необходимых для предприятия результатов.

Предлагается применить следующие формы вознаграждения к эффективно работающим работникам: хорошим работникам каждые полгода увеличивать заработную плату; страхование жизни и здоровья работников; помощь при болезни и других проблемах; оказание бесплатной юридической помощи; предоставление бесплатных путевок в санатории, детские лагеря; оплата за обучение сотрудников и их детей; предоставление бесплатных ссуд на нужды работников; организация детских учреждений; организация коллективных гаражей; содействие со стороны администрации предприятия в улучшении жилищных условий работников.

В настоящее время без использования персонального компьютера невозможно себе представить ни одну организацию. Использование данной техники крайне является удобным, ускоряет рабочий процесс и повышает его качество. Несмотря на это большая часть ПК способна нанести непоправимый вред здоровью человека. Для предотвращения подобных ситуации в организации необходимо рационально упорядочить работу с ПК.

Для снижения воздействия вредных факторов на пользователей, рекомендуется применять мониторы с пониженной излучательной способностью, устанавливать защитные экраны, а также соблюдать регламентированные режимы труда и отдыха (работа на компьютере не должна превышать 6 часов, а также необходимо делать каждый час технологические перерывы в течение 5 - 10 минут). Не рекомендуется располагать рабочие места, оснащенные ПК, друг за другом. Задняя стенка монитора ПК не должна быть направлена (или соприкасаться) на пользователя ПК. Расстояние от стен не менее 0,5 м.

Рабочее место пользователя ПК должно включать: рабочий стол, стул (кресло).

Применительно для ООО «Люмитек» устанавливается 3 категория тяжести и напряженности работы с компьютером - по суммарному времени непосредственной работы с компьютером за рабочий день, (не более 6 часов).

При 8-ми часовой рабочем дне и работе на компьютере регламентированные перерывы следует устанавливать через 1,5 - 2 часа от начала рабочего дня и через

1,5 - 2 часа после обеденного перерыва продолжительностью 5 минут каждый или продолжительностью 10 минут через каждый час работы.

Режим отдыха складывается из нескольких компонентов: времени на гигиенические процедуры и личные надобности (2 - 3% от сменного времен...