Ідентифікація ризиків участі національних контингентів та національного персоналу в міжнародних операціях з підтримання миру і безпеки

Розгляд головних питань необхідності вирішення оптимізації процесу прийняття рішення щодо участі України в міжнародних операціях з підтримання миру і безпеки. Джерела ризику як чинники, які спричиняють невизначеність або конфліктність результатів.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык украинский
Дата добавления 03.12.2018
Размер файла 33,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Ідентифікація ризиків участі національних контингентів та національного персоналу в міжнародних операціях з підтримання миру і безпеки

Викладена суть ідентифікації ризиків участі національних контингентів та національного персоналу в міжнародних операціях з підтримання миру і безпеки, наведені методи їх ідентифікації та запропонований до використання причинно-наслідковий метод.

Участь Збройних Сил України в міжнародних операціях з підтримання миру і безпеки пов'язана з ризиками. За рахунок їх впливу можуть бути не досягнуті цілі міжнародних операцій з підтримання миру і безпеки за участю національних контингентів та національного персоналу. Усе це викликає у суб'єктів міжнародних операцій зростаючий інтерес до виявлення та запобігання ризикових подій. Процес вибору та здійснення заходів, що застосовуються з метою зниження ризику до прийнятного рівня, називають управлінням ризиками.

Узагальнені підходи до управління ризиками найбільш повно викладені у міжнародних стандартах [1-4], першим етапом яких є ідентифікація ризиків. Основним змістом цього етапу є виділення чинників ризику, їх класифікація та документування. Ці завдання не формалізовані і вимагають аналізу зовнішнього та внутрішнього оточення процесу участі національних контингентів та національного персоналу в міжнародних операціях з підтримання миру і безпеки (далі - МОПМБ) [5-7].

Аналіз останніх досліджень і публікацій.

Окремі аспекти управління ризиками участі національних контингентів та національного персоналу України в МОПМБ розглянуті в [810].

У [8] показано застосування матриці ризиків, побудованої на основі якісної оцінки імовірності реалізації загрози застосування засобів масового ураження та значимості її наслідків, визначається пріоритетність ліквідації наслідків контингентом військ радіаційного, хімічного та біологічного захисту.

У [9] розглянуто питання необхідності вирішення оптимізації процесу прийняття рішення щодо участі України в міжнародних операціях з підтримання миру і безпеки, забезпечення належних соціальних гарантій для миротворців, запобігання корупції та зловживанням серед учасників МОПМБ.

У [10] проаналізовано проблемні питання розвитку діяльності з підтримання миру і безпеки та визначено шляхи підвищення її ефективності.

У [11] показано використання окремих ризиків для оцінки ефективності міжнародних операцій з підтримання миру і безпеки.

Проте досліджень з ідентифікації ризиків участі національних контингентів та національного персоналу в МОПМБ не виявлено. Першочергового вирішення потребує сукупність питань щодо виділення чинників ризиків участі національних контингентів та національного персоналу в МОПМБ, механізмів їх визначення. Відсутність відповіді на зазначені питання затрудняє прийняття рішення стосовно подальшого управління ризиками, робить зазначені дослідження актуальною науковою задачею.

Метою статті є визначення сутності ризиків участі національних контингентів та національного персоналу в міжнародних операціях із підтримання миру і безпеки та їх ідентифікація на основі теорії і методології риск-менеджменту і міжнародних стандартів управління ризиками FERMA та ISO.

Викладення основного матеріалу.

Ключовим етапом ідентифікації ризиків є дослідження чинників, що впливають на визначення ризиків, за результатами якого обґрунтовуються та реалізуються заходи з їх зниження.

Визначення поняття терміну “ризик участі національних контингентів та національного персоналу в міжнародних операціях із підтримання миру і безпеки” будемо проводити з урахуванням вимог міжнародного стандарту [2], відповідно до якого ризик - це вплив невизначеності на досягнення цілей.

Для оцінки досягнення цілей всього спектра міжнародних дій та заходів в МОПМБ [5] використовують ряд концепцій ризику [12]: ризик як небезпека або загроза, ризик як можливість та ризик як невизначеність.

Крім того, для будь-якої ризикової ситуації характерні риси [13]:

об'єктивно-суб'єктивний характер;

наявність альтернатив і необхідність вибору однієї з них (відмова від вибору також є різновидом вибору);

зацікавленість в результатах;

можливість оцінити наявні альтернативи і прийняти рішення.

Таким чином, під ризиком участі національних контингентів та національного персоналу України в міжнародних операціях з підтримання миру і безпеки розуміється об'єктивно-суб'єктивна категорія, яка пов'язана з подоланням небезпеки або загрози, невизначеності в ситуації неминучого вибору, в процесі якого є можливість якісно і кількісно визначити імовірність досягнення визначених завдань.

Структурний аналіз поняття ризику дозволяє виділити його елементи: об'єкт ризику, суб'єкт ризику, чинники ризику та джерело ризику.

Об'єктами ризику участі національних контингентів та національного персоналу України в МОПМБ є заходи щодо прийняття рішення про участь національних контингентів та національного персоналу в міжнародних операціях, їх завдання, процеси підготовки і застосування національних контингентів та національного персоналу, ресурсне забезпечення цих процесів, безпека здоров'я та життя військовослужбовців, що беруть участь у зазначених операціях.

Суб'єктами ризику є: органи військового управління, військовослужбовці та цивільний персонал, які зацікавлені результатом управління об'єктом ризику і мають компетенцію приймати рішення щодо об'єктів ризику.

Під чинниками ризику розуміють події, умови, обставини, які породжують виникнення та прояв тих або інших видів ризику. На зміст ризиків участі національних контингентів та національного персоналу в МОПМБ впливає велика кількість чинників, що характеризують як особливості конкретних умов підготовки та застосування, так і специфічні: межі безпеки, невизначеності, в яких ці події можуть відбуватися. Такі чинники прийнято називати ризикоутворючими, розуміючи під ними суть процесів або явищ, такими що сприяють виникненню того або іншого виду ризику.

Передумовою ефективної оцінки ризику є виявлення та класифікація його чинників [12]. Класифікація чинників ризиків повинна створити певну систему, що не змогла б оминути окремих чинників для правильного обрання ключового індикатора ризику, що дозволить підвищити ефективність управління ризиками участі національних контингентів та національного персоналу. Визначення основних ризикових подій, які можуть виникнути в процесі участі національних контингентів та національного персоналу в МОПМБ, пропонується проводити на основі аналізу етапів зазначеного процесу [14]:

• прийняття воєнно-політичного рішення щодо участі України в міжнародних операціях з підтримання миру і безпеки;

• підготовка національних контингентів та національного персоналу до участі в міжнародних операціях;

• застосування національних контингентів та національного персоналу в міжнародних операціях;

• реабілітація військовослужбовців та узагальнення досвіду участі в МОПМБ.

Система класифікації груп чинників визначення ризиків участі національних контингентів та національного персоналу в МОПМБ за етапами їх виникнення.

На кожному з цих етапів є свої цілі, досягнення яких ускладнюється наявністю чинників, які можуть мати як позитивні наслідки (вигоди, удачу, переваги), так і негативні (недосягнення цілей операції, втрата міжнародного авторитету України, шкода здоров'ю та втрата життя військовослужбовців, нанесення шкоди екології та військовій техніці, майну тощо).

До категорії внутрішніх чинників відносяться всі ті події, явища або обставини, ймовірність виникнення яких безпосередньо пов'язана з управлінською або забезпечуючою підсистемами процесу участі національних контингентів та національного персоналу в

МОПМБ. Зокрема, виділяють такі групи внутрішніх чинників як фінансові, управлінські, кадрові, соціальні, інформаційні, військово-технічні, оперативні, визначальними з яких є чинники: планомірність, цілеспрямованість і науковий підхід у діяльності органів військового управління з планування МОПМБ, рівень підготовки національного контингенту та національного персоналу (боєздатність, боєготовність, мобільність, досягнення оперативної, технічної та інформаційної взаємосумісності, рівень всебічного забезпечення), рівень мотивації та соціальної захищеності національних контингентів та національного персоналу тощо.

До категорії зовнішніх чинників відносять воєнно-політичні, науково-технічні, соціально-економічні і екологічні групи чинників. Зовнішні чинники безпосередньо не залежать від підготовки та застосування національних контингентів та національного персоналу.

Розглядають також нейтивні (від англ. native - властивий) ризикоутворюючі чинники, що впливають лише на конкретний вигляд ризиків, і інтегральні (узагальнені) ризикоутворюючі чинники, що роблять вплив на ризики відразу декількох видів.

При використанні кваліметричних процедур аналізу ризиків вплив чинника на величину ризику оцінюється через відносне збільшення Sj до базової величини, яка приймається за одиницю [15]:

Джерела ризику - це чинники (події, явища або процеси), які спричиняють невизначеність або конфліктність результатів.

Виявлення ризиків являє собою встановлення внутрішніх та зовнішніх чинників, які можуть істотно вплинути на досягнення сформульованих цілей та виконання завдань.

Найбільш широко відомі методи ідентифікації ризиків: 1) SWOT-аналіз, 2) причинно-наслідковий метод, 3) експертний метод, методи творчої генерації ідей [3, 16], схема одного з них приведена на рис. 2.

Рішення про відрядження національних контингентів та національного персоналу для участі України у міжнародній операції з підтримання миру і безпеки приймає Президент України, яке обов'язково схвалюється Верховною Радою України.

На цьому етапі основними джерелами ризиків можуть бути:

• проблеми оцінки можливостей і доцільності участі України в тій чи іншій міжнародній операції з підтримання миру і безпеки (місії);

• затянутість у часі процесу ухвалення рішень;

• узгодження відповідних національних процедур і процесів з діючими в міжнародних організаціях нормами і підходами;

• узгодженість проведення комплексу заходів, спрямованих на забезпечення готовності відповідних підрозділів до виконання завдань за призначенням, та визначенні порядоку взаємодії з представниками інших відомств України (МВС, ДСНС та МЗС);

• недосконалість нормативно-правової бази щодо підготовки та участі цивільного персоналу України в МОПМБ.

Частина ризикових ситуацій, що впливають на ефективність міжнародних операцій, утворюється на міжнародному рівні [18]:

• несвоєчасність місій;

• “розмитість” керівництва, зміна завдань у ході проведення самої операції;

• політика “подвійних стандартів”;

• неадекватна оцінка ситуації;

• незавершеність формування міжнародної стратегії миротворчості;

• фінансова і матеріально-технічна незабезпеченість.

Підготовка національних контингентів та миротворчого персоналу до участі в міжнародних операціях розподіляється на загальну, попередню, безпосередню та підготовку в районі проведення [14].

Проблемні питання на етапі підготовки національних контингентів та національного персоналу до участі в багатонаціональній операції визначаються такими чинниками [17]:

• навченістю особового складу виконувати завдання в багатонаціональному середовищі відповідно до положень спільних доктрин і настанов, адаптованих у національні керівні документи з питань застосування збройних сил;

• злагодженістю багатонаціональних підрозділів, яка завчасно досягається в ході навчань з проведенням відповідних заходів їх сертифікації;

• укомплектованістю стандартизованим і взаємосумісним озброєнням, військовою технікою та іншим обладнанням;

• сумісністю системи управління направлених підрозділів із системою управління, що застосовується командувачем багатонаціональної операції на театрі воєнних дій;

• ступенем імплементації стандартів НАТО STANAG щодо оснащення підрозділів взаємосумісним озброєнням і військовою технікою, які є стандартизованою угодою між країнами-членами НАТО щодо критеріїв (кількісних і якісних показників), які мають бути досягнуті в ході підготовки контингентів, для того щоб пройти сертифікацію й отримати дозвіл на участь в операціях і навчаннях НАТО;

• рівнем розвитку оперативних спроможностей для забезпечення виконання завдань в стабілізаційних операціях та наданні військової підтримки в процесі післявоєнного відновлення країни.

На етапі застосування виявлено групи ризикових чинників за напрямами:

• система забезпечення особистої професійної безпеки учасників МОПМБ включає декілька взаємопов'язаних елементів: ратифікація Верховною Радою України міжнародних актів із гуманітарного права та охорони персоналу ООН [19, 20]; впровадження нової системи рівнів безпеки ООН [21], підготовка на кожну багатонаціональну операцію стандартних операційних процедур НАТО (СОП), де визначені ситуації, у яких військовослужбовці контингенту можуть застосовувати силу, способи застосування зброї та правила для застосування зброї при самозахисті;

• недотримання принципу неупередженості приводить до ризиків: становлення учасником конфлікту; загострення ситуації; постійного нападу зі сторони одного із учасників конфлікту; відновленого конфлікту; втрати співпраці і згоди з конфліктуючими сторонами;

• підтримка таких комунікативних якостей, що дозволяють успішно будувати і підтримувати спілкування з колегами, начальниками і підлеглими і, особливо, з місцевим населенням; уміння позитивно сприймати і розуміти інші системи цінностей, вести діалог з їх представниками;

• розвиток психофізіологічний здібностей до роботи в умовах екстремальних ситуацій;

• підтримка професійні якостей, які складаються з професійних знань, умінь і навиків діяльності за призначенням;

• формування мотиваційних реальних спонук (мотивів) до своєчасного і якісного виконання завдань;

• виконання адміністративних вимог. Відомі випадки [18] дострокового виведення миротворчого батальйону із Лівану у 2006 році та Косово у 2010 році. Виявлено прикрий факт фінансового правопорушення українських військовослужбовців.

Етап реабілітації військовослужбовців та узагальнення досвіду участі в МОПМБ характеризується такими групами чинників:

• незавершеністю в Україні формування системи реабілітації військовослужбовців, які приймали участь в МОПМБ, їх обліку та подальшого використання в Збройних Силах

України. Станом на сьогодні продовжують службу біля 5 тис. із більш ніж 39 тис. військовослужбовців, які брали участь в МОПМБ [18];

* недосконалістю централізованої системи узагальнення досвіду підготовки і застосування національних контингентів і національного персоналу в діяльності з підтримання міжнародного миру і безпеки. У результаті практично відсутні механізми його імплементації в Збройних Силах України.

Проведений аналіз ризикоутворюючих чинників дозволяє виділити найбільш значущі.

Суб'єктами ризиків участі національних контингентів та національного персоналу України в міжнародних операціях з підтримання миру і безпеки є органи військового управління та інші особи, які уповноважені приймати рішення щодо участі у міжнародних операціях з підтримання миру і безпеки.

3. На основі адаптації методології риск-менеджменту міжнародних стандартів управління ризиками ISO та FERMA визначені групи чинників визначення ризиків участі українських національних контингентів та національного персоналу в міжнародних операціях з підтримання миру і безпеки та запропонована їх класифікація.

4. Використовуючи класифікацію чинників запропонована класифікація ризиків участі українських національних контингентів та національного персоналу в міжнародних операціях з підтримання миру і безпеки.

Перспективи подальших досліджень полягають у розробці структурованої схеми класифікації ризиків участі національних контингентів та національного персоналу України в міжнародних операціях з підтримання миру і безпеки, в дослідженні можливих підходів до управління цими ризиками та мінімізації їхнього негативного впливу.

Список літератури

міжнародний операція безпека

1. ISO/IEC Guide 73:2009. Risk management - Vocabulary [Електронний ресурс]. - 2009.

2. ISO 31000:2009 Менеджмент рисков - Принципы и руководства [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.novsu.ru/file/931467.

3. ISO/IEC 31010:2009 Risk management - Risk assessment techniques [Електронний ресурс]. - 2009.

4. Стандарт ризик-менеджменту Федерації європейських асоціацій з ризик-менеджменту (Risk Management Standart, FERMA) [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.ferma.eu/Defaul.aspx?tabidt= 195.

5. Закон України “Про участь України в міжнародних операціях з підтримання миру і безпеки” від 23 квітня 1999 року № 613-XIV. Відомості Верховної Ради України від 11.06.1999 - 1999 р., № 22, стаття 202.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Поняття "прийняття рішення": місце цього процесу в системі управління. Етапи інтуїтивної та раціональної технологій прийняття рішень. Критерії оцінки якості інформації та істотні чинники впливу на рішення. Умови для використання різних стилів рішень.

    методичка [1,3 M], добавлен 07.08.2008

  • Суть і основні функції управлінського рішення. Їх класифікація, технологія розробки та особливості прийняття. Чинники, що впливають на процес прийняття рішень. Основні підходи і вимоги до їх прийняття. Методи і способи прийняття управлінських рішень.

    лекция [272,9 K], добавлен 22.04.2010

  • Сутність організації фінансово-економічної безпеки підприємства, її принципи і напрямки за функціональними складовими. Функції з питань безпеки керівників фірм та структура відповідної служби. Схема процесу організації фінансово-економічної безпеки.

    курсовая работа [54,7 K], добавлен 20.10.2015

  • Поняття та переваги міжнародного стратегічного планування. Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях. Класифікація і оцінка іноземних інвестицій. Особливості міжнародних інвестиційних операцій українських корпорацій, джерела їх фінансування.

    контрольная работа [88,1 K], добавлен 28.12.2008

  • Визначення суті концепції і характеристика елементів процесу ухвалення управлінського рішення. Вміст мети і аналіз ухвалення управлінського рішення в області екологічних проблем на прикладі екосистеми м. Інгул. Забезпечення контролю виконання рішення.

    курсовая работа [49,4 K], добавлен 27.12.2010

  • Сутність прийняття управлінського рішення, його ознаки та стадії формування. Загальні підходи до вирішення проблем та методи їх розробки. Поняття мети та альтернативи. Основні вимоги до якості мети. Чинники, що впливають на якість управлінського рішення.

    реферат [36,9 K], добавлен 13.11.2009

  • Розгляд основних аспектів прийняття рішення щодо планування, найму на роботу, заохочення і мотивації, просування по службі, підготовки та розвитку персоналу. Етапи створення команди. Проблеми розподілу обов'язків і повноважень. Оцінка потреби в навчанні.

    реферат [29,4 K], добавлен 13.12.2014

  • Теоретичні і методологічні основи мотивації трудової діяльності. Аналіз техніко-економічних показників діяльності шахти "Піонер". Розробка заходів щодо удосконалення мотивації персоналу. Підвищення якості робочої сили. Система участі персоналу у прибутку.

    дипломная работа [329,6 K], добавлен 29.03.2012

  • Аналіз ймовірності результатів прийняття управлінських рішень в умовах ризику (математичне чекання можливого доходу), невизначеності (максимізація мінімального та максимального прибутку, утрат) та конфлікту. Аналітична оцінка використання майна.

    реферат [99,6 K], добавлен 21.01.2010

  • Прийняття рішення як соціальний процес, поняття та сутність, етапи прийняття рішень та чинники, що впливають на процес. Місце та роль керівника у прийнятті рішень, структура особистості керівника, мотивація прийняття управлінських рішень керівником.

    курсовая работа [80,1 K], добавлен 18.05.2010

  • Теоретичні основи та сутність економічних ризиків. Природно-економічна характеристика Колективного господарства "Чернечеслобідське". Ризик-позиція підприємства та її характеристика. Шляхи та заходи щодо мінімізації та профілактики господарського ризику.

    курсовая работа [1022,3 K], добавлен 23.07.2010

  • Види планів з питань персоналу. Організація та джерела залучення персоналу. Вимоги до організаційно-економічного забезпечення менеджменту персоналу. Оптимізація професійно-кваліфікаційної структури персоналу. Розроблення систем стимулювання праці.

    реферат [27,9 K], добавлен 09.02.2012

  • Сучасні методи прийняття рішень, їх адаптація до управлінського процесу в організаціях. Дослідження операцій - наука про обґрунтування і прийняття рішення. Методи керування в системі економічних рішень в Україні, процес прийняття державних рішень.

    контрольная работа [27,4 K], добавлен 16.01.2012

  • Менеджмент як наукова система управління. Організація, її внутрішнє середовище і зовнішнє оточення. Розвиток теорії і практики менеджменту. Задачі менеджменту. Процес і методи прийняття рішення. Методи прийняття та оптимізації управлінських рішень.

    учебное пособие [874,1 K], добавлен 02.01.2009

  • Поняття та методи проектних ризиків, причини їх виникнення, класифікація, принципи управління та зниження. Критерії оцінки ризику при вібрації варіанта проектування, аналіз чутливості. Особливості оцінки ефективності проекту в умовах зниження ризику.

    курсовая работа [559,8 K], добавлен 29.04.2014

  • Характеристика ризику як об'єкта фінансового управління. Сучасні методи дослідження систематичних і не систематичних фінансових ризиків підприємства, механізми їх нейтралізації, особливості управління ризиками в операційній і інвестиційної діяльності.

    курсовая работа [67,3 K], добавлен 11.12.2010

  • Ризики в діяльності підприємства, джерела їх виникнення. Методи оцінки, прогнозування та зниження рівня ризиків. Сутність і структура механізму адаптації підприємства до ризику. Шляхи удосконалення управління ТОВ "Квадрат – Площа Слави" в умовах ризику.

    курсовая работа [92,4 K], добавлен 10.04.2013

  • Особливості підготовки управлінських рішень, які здійснюють на основі моделювання станів системи, її рухів на базі отриманої інформації. Аналіз принципів багатокритеріальної оптимізації. Характеристика прийняття рішень за умови ризику, стохастичні задачі.

    реферат [38,3 K], добавлен 21.01.2010

  • Ймовірність певної негативної події. Причини формування ризику. Актуальність проблеми управління ризиком. Питання підвищення рівня безпеки. Методи визначення та оцінки ризику небезпеки. Класифікація небезпек за серйозністю. Концепція прийнятого ризику.

    курсовая работа [3,3 M], добавлен 26.03.2011

  • Характеристика змісту і алгоритму прийняття управлінських рішень. Сутність, різновиди та функції прогнозування при прийнятті рішень. Організація бухгалтерського обліку в системі прогнозування. Економічний аналіз у системі розробки управлінських рішень.

    дипломная работа [1,4 M], добавлен 30.08.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.