Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Информационные системы кадрового обеспечения предприятия

Информационные системы кадрового обеспечения предприятия

Основные задачи, которые связаны с управлением персоналом. Информационные системы управления персоналом (СУП). Наиболее известные отечественные СУП. Выполнение функций, связанных с оценкой психологических и социологических особенностей личности работника.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 03.12.2018
Размер файла 81,7 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Информационные системы кадрового обеспечения предприятия

Пышкина Ирина Сергеевна1, Чиркина Марина Александровна2, Дивеев Алексей Александрович3

1Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, кандидат технических наук, доцент кафедры «Информационно-вычислительные системы»

2Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, кандидат технических наук, доцент кафедры «Информационно-вычислительные системы»

3Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, студент

Аннотация

В статье рассмотрены информационные системы управления персоналом. Рассмотрены наиболее известные отечественные системы управления персоналом и их основные модули.

Ключевые слова: автоматизированные системы, интерфейс, системы управления персоналом

Abstract

The article considers information systems of personnel management. The most famous domestic personnel management systems and their main modules are considered.

Keywords: automated systems, HR module, HR модуль, interface, personnel management systems

Для обеспечения высокой эффективности и конкурентоспособности предприятия требуется обеспечение высокого качества кадрового потенциала [1]. Широкий спектр задач, которые связаны с управлением персоналом, ставит перед предприятием такие задачи как:

· профориентация сотрудников и профотбор;

· привлечение силы сотрудников на предприятие;

· расстановка сотрудников по рабочим местам;

· организация труда сотрудников, в том числе поддержание норм охраны труда и техники безопасности, и улучшение условий труда;

· формирование резерва, подготовка руководителей, организация их деятельности; повышение квалификации сотрудников;

· социально-бытовое обслуживание сотрудников;

· оценка результатов деятельности сотрудников;

· мониторинг рынка труда и заработной платы;

· отслеживание рабочего времени;

· психодиагностика кадров;

· общий кадровый аудит.

Для нахождения оптимальных решений этих задач существуют информационные системы управления персоналом.

Система управления персоналом (СУП) - это набор инструментов и методов, позволяющих предприятию осуществлять оптимальную кадровую политику. Для предприятий разного масштаба существуют различные СУП. На малых предприятиях в первую очередь необходимы подбор и учет кадров. Функции, связанные с развитием персонала, приобретают свою значимость на крупных предприятиях [2,3]. Различия СУП от масштаба предприятия в основном заключаются:

· количестве рабочих мест (с единовременным доступом);

· разделение функций пользователем СУП;

· скорости функционирования системы;

· сложности администрирования;

· стоимости СУП;

· проработанности механизмов прав доступа.

Информационные СУП делятся на группы, зависящие от типа задач, которые следует оптимизировать (рис. 1).

Рисунок 1. Группы информационных СУП

управление персонал информационный работник

Перечень решаемых задач в современных корпоративных ИС чаще всего включает в себя модуль «Зарплата + Кадры» включающий вышеперечисленные управленческие функции.

В настоящее время на отечественном рынке, при поддержке правительства, увеличивается число российских автоматизированных систем. Которые, по сравнению с западными разработками, более адаптированы под российскую систему учета и делопроизводства, а также имеют более низкую цену.

Таблица 1. Наиболее известные отечественные СУП

СУП

Разработчик

ИС УП «БОСС-Кадровик»

Компания «АйТи» (г. Москва)

ППП «Управление персоналом»

Компания «АиТ Софт» (г. Москва)

АСУ «Кадры»

ВНИПИ АСУ Газпрома

Система кадрового документооборота и управления персоналом «Оракул-Кадры»

«Информационный центр» (г. Санкт-Петербург)

Программный модуль «Управление персоналом» в составе программного комплекса «МОНОЛИТ SQL»

Компания «Монолит-Инфо» (г. Санкт-Петербург)

Функционально-ориентированный модуль «БИГ-Мастер. Персонал»

Консалтинговая группа «БИГ-Петербург» (г. Санкт-Петербург)

ППП «ОАЗИС. Менеджер по персоналу»

Главный информационно-вычислительный центр Москвы

Одной из лидирующих на российском рынке отечественных СУП является «БОСС-Кадровик» от компании «Айти». Зафиксированы сотни внедрений этой программы на российских предприятиях. Помимо основных модулей в эту СУП входят интерфейсы бухгалтерии.

Рисунок 2. Модули системы «Босс-Кадровик»

Другой популярный пакет предлагает компания «АиТ Софт». ППП «Управление персоналом» содержит дополнительный инструмент «Проведение аттестации сотрудников и анализ соответствия должности».

Рисунок 3. Функции системы «Управления персоналом»

Обзор отечественных СУП показывает, что основу используемых модулей составляют математические модели. Такие модули могут решать задачи с помощью имитационного моделирования.

К сожалению не все функции, которые могут оказаться полезными реализованы в российских СУП. Например, функции связанные с оценкой психологических и социологических особенностей личности работника. Это связано с низкой точностью методик тестирования.

Поэтому к преимуществу зарубежных СУП, можно отнести более полную функциональную базу. Западные разработчики вложили огромные ресурсы в создание данных Human Resources модулей. Среди таких систем можно назвать SAP R/3, Baan, Oracle, Scala.

Однако распространение этих систем на российском рынке ограничено высокой ценой внедрения и обслуживания, функциональной избыточностью, невозможностью адаптации к российскому законодательству, иногда недостаточной русификацией интерфейса.

Тем не менее, на данный момент зафиксировано большое (порядка нескольких сотен) число внедрений зарубежных СУП с применением HR модулей на крупных российских предприятиях.

Хотя принято считать, что эффект от внедрения HR модулей становится заметным, если в предприятии штат более 1000 человек.

Библиографический список

1. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М, 2005.

2. Казаченко Л.Д. Развитие современных систем управления предприятием Вестник ЧитГУ № 7 (64), 2010.

3. Анисифорова Л.О., Логинова Ф.В. Информационные системы кадрового менеджмента, Прикладная информатика №1, 2006

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены