Инновационное управление человеческими ресурсами в условиях неопределенности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Инновационное управление человеческими ресурсами в условиях неопределенности

Прохорова Мария Петровна1, Перова Татьяна Валентиновна2

1ФГБОУ ВО «Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина», г. Н. Новгород, кандидат педагогических наук, доцент кафедры инновационных технологий менеджмента

2ФГБОУ ВО «Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина», г. Н. Новгород, кандидат педагогических наук, доцент кафедры инновационных технологий менеджмента

Неопределенность, являясь одной из важнейших характеристик современной среды, оказывает огромное влияние на управление социально-экономическими системами, в частности, на управление человеческими ресурсами. Эффективное управление человеческими ресурсами должно носить инновационный характер, что проявляется в способности противостоять негативному влиянию неопределенности. В статье раскрыто понятие неопределенности, обоснована необходимость изучения управления неопределенностью как одной из функций систем управления человеческими ресурсами, дана характеристика реализации этой функции в современных компаниях.

Ключевые слова: неопределенность, управление человеческими ресурсами, функция

Innovative management of human resources in uncertainty. Prokhorova Maria Petrovna, Perova Tatiana Valentinovna

Uncertainty, being one of the most important characteristics of the modern environment, exerts huge impact on management of social and economic systems, in particular, on management of human resources. Effective management of human resources has to have innovative character that is shown in ability to resist to negative impact of uncertainty. In article the concept of uncertainty is opened, need of studying of management of uncertainty as one of functions of control systems of human resources is proved, the characteristic of realization of this function in the modern companies is given.

Keywords: function, management of human resources, uncertainty

Одной из неоспоримых характеристик современного общества является усложнение социально-экономических процессов, пропорционально которому возрастает и неопределенность, определяющая взаимодействие разнообразных систем. Закономерно это приводит к увеличению сложности управления различными, в том числе социально-экономическими системами, которое осуществляется в условиях неопределённости и риска [1, 2, 3]:

Целью данной статьи выступает обобщение исследований, характеризующих инновационные механизмы управления человеческими ресурсами в условиях неопределенности.

Обратимся к характеристике неопределенности, которая обуславливает особые механизмы и способы управления человеческими ресурсами в условиях быстроменяющейся ситуации.

Систематизируя теоретические положения о неопределенности в социально-экономических системах, Е.А.Кузьмин формулирует следующие характеристики данного понятия [4]:

1. Неопределенность как мера информации и как характеристика её качества (достоверности, полноты, ценности, актуальности)

Данное определение является наиболее распространенным, неопределённость в данном случае определяется через оценку достаточности информации об факторах, ограничениях и параметрах социально-экономической системы, которая в дальнейшем становится базой для разработки и принятия управленческих решений.

2. Неопределенность как состояние социально-экономической системы по отношению к идеальной, полностью детерминированной системе.

В этом случае акцент ставится на невозможности предельного достоверного описания социально-экономической системы, что препятствует выработке максимально обоснованных управленческих воздействий.

3. Неопределенность как атрибут выбора альтернативных вариантов (вариативность выбора).

Такая характеристика неопределенности связана с невозможностью гарантии результатов управленческих воздействий, признанием вероятностной природы управленческой деятельности.

4. Неопределенность как атрибутивный источник риска и естественный ограничитель управляемости и стабильности организационно-экономической системы.

В данном случае неопределенность характеризуется автором как важнейший фактор управленческой деятельности, влияние которого обусловлено необходимостью оценки возможных потерь и выигрышей.

Таким образом, используя утверждение Мескона М., Альберта М. и Хедоури Ф., что «решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Это должно иметь место, когда требующие учета факторы настолько новы и сложны, что насчет них невозможно получить достаточно релевантной информации», можно утверждать, что неопределенность - объективное свойство социально-экономических систем и процессов [5, c. 154]. Эффективное осуществление управленческой деятельности, в том числе управления человеческими ресурсами, в условиях неопределенности невозможно без постоянного изменения, риска, адаптации и творческого преобразования организационных ресурсов [6, 7].

Отмечая, что управление человеческими ресурсами в современных компаниях направлено на обеспечение компании работниками, способными эффективно адаптироваться к изменениям и достигать поставленных целей, в свете вышесказанного можно утверждать, что такое управление должно носить инновационный характер. Функциями управления человеческими ресурсами становится целый комплекс задач, направленных на формирование, рациональное использование, оптимизацию, развитие человеческого капитала организации, что, безусловно, предполагает постоянные изменения [8]. Управление человеческими ресурсами организации уже по сути своей является инновационно-ориентированной деятельностью, которая включает непрерывное преобразование и совершенствование, что позволяет с полным правом именовать такую деятельность инновационной [9].

В таком случае целями инновационного управления человеческими ресурсами будут выступать формирование системы управления человеческими ресурсами, способной к изменениям и стимулирование инновационного поведения персонала в целях повышения эффективности работы компании.

Принимая выше обозначенную цель, можно утверждать, что у современные инновационный системы управления человеческими ресурсами выполняют ряд функций, связанных с противодействием неопределенности и повышением управляемости компаниями. В первую очередь, это связано с тем, что человеческие ресурсы организаций сами по себе выступают важнейшим фактором неопределённости во внутренней среде, во-вторых, неопределенность оказывает сильное влияние на поведение и результативность деятельности сотрудников [10, 11]. Следовательно, среди функций, которые выполняются системами управления человеческими ресурсами современных компаний, можно выделить специфические функции, относящиеся к снижению негативного воздействия неопределённости на работу сотрудников. Систематизируя функции систем управления человеческими ресурсами в сфере управления неопределенностью, можно сформулировать такие направления работы как (таблица 1):

инновационный управление человеческий неопределенность

Таблица 1 - Функции системы управления человеческими ресурсами в сфере управления неопределенностью

Таким образом, можно утверждать, что неопределенность как объективный неотъемлемый атрибут современной среды всегда сопровождает управленческую деятельность. Управление человеческими ресурсами, направленное на инновационное развитие компании, должно реализовывать определенные функции, связанные с противодействием негативному влиянию неопределенности. Такие функции должны затрагивать не только организацию информационных потоков, но и подготовку работников к эффективным действиям в условиях неопределенности, их личностное и профессиональное развитие, вовлечение в разнообразные организационных процессы.

Библиографический список

1. Прохорова М.П. Инновационный менеджмент в вузе: подходы и особенности // В мире научных открытий. 2011. № 6.1. С. 317.

2. Korsakova T.V., Chelnokova E.A., Kaznacheeva S.N., Bicheva I.B., Lazutina A.L., Perova T.V.Тransformation of corporate culture in conditions of transition to knowledge economics // International Journal of Environmental and Science Education. 2016. Т. 11. № 11. С. 4690-4698.

3. Novikov V.S., Pykhtin A.I., Gureva M.A., Sozinova A.A., Prokhorova M.P. Re-engineering as the process of business adaptations // International Journal of Economics and Financial Issues. 2016. Т. 6. № S1. С. 126-132.

4. Кузьмин Е.А. Неопределенность в экономике: понятия и положения / Вопросы управления. 2012 год, выпуск 21.

5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., издательство «Дело», 1997. 704 с.

6. Авдийский В.И., Безденежных В.М. Неопределенность, изменчивость и противоречивость в задачах анализа рисков поведения экономических систем // Эффективное антикризисное управление. 2011, № 3(66). С. 46-61.

7. Егоров Е. Е. Мотивация и стимулирование труда в управлении персоналом: монография / Егоров Е. Е.; М-во образования Рос. Федерации, Волж. гос. инженер.-пед. акад.. Н. Новгород, 2004.

8. Кочурина Р. А., Магомедкеримова Д. М. Инновационный подход к управлению человеческими ресурсами // Концепт. 2014. Спецвыпуск № 05. [Электронный ресурс]. URL: http://e-koncept.ru/2014/14550.htm. (дата обращения: 27.03.2017).

9. Бусыгина Е.В. Основные черты управления персоналом в кризисной ситуации // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/01/62471 (дата обращения: 27.03.2017).

10. Васько А.В., Каграманова Т.И. Инновационное управление человеческими ресурсами. Cовершенствование HR-менеджмента в России // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/11/74125 (дата обращения: 27.03.2017).

11. Синева Н.Л., Яшкова Е.В., Перова Т.В. Управление системой креативного менеджмента (менеджмента творчества персонала) как фактор формирования конкурентных преимуществ инновационной организации // Интернет-журнал Науковедение. 2014. № 5 (24). С. 115.

Размещено на Allbest.ru