Инновационное управление человеческими ресурсами в условиях неопределенности

Раскрыто понятие неопределенности. Комплексно обоснована необходимость изучения управления неопределенностью как одной из функций систем управления человеческими ресурсами. Дана общая характеристика реализации этой функции в современных компаниях.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 03.12.2018
Размер файла 22,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Инновационное управление человеческими ресурсами в условиях неопределенности

Прохорова Мария Петровна1, Перова Татьяна Валентиновна2

1ФГБОУ ВО «Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина», г. Н. Новгород, кандидат педагогических наук, доцент кафедры инновационных технологий менеджмента

2ФГБОУ ВО «Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина», г. Н. Новгород, кандидат педагогических наук, доцент кафедры инновационных технологий менеджмента

Неопределенность, являясь одной из важнейших характеристик современной среды, оказывает огромное влияние на управление социально-экономическими системами, в частности, на управление человеческими ресурсами. Эффективное управление человеческими ресурсами должно носить инновационный характер, что проявляется в способности противостоять негативному влиянию неопределенности. В статье раскрыто понятие неопределенности, обоснована необходимость изучения управления неопределенностью как одной из функций систем управления человеческими ресурсами, дана характеристика реализации этой функции в современных компаниях.

Ключевые слова: неопределенность, управление человеческими ресурсами, функция

Innovative management of human resources in uncertainty. Prokhorova Maria Petrovna, Perova Tatiana Valentinovna

Uncertainty, being one of the most important characteristics of the modern environment, exerts huge impact on management of social and economic systems, in particular, on management of human resources. Effective management of human resources has to have innovative character that is shown in ability to resist to negative impact of uncertainty. In article the concept of uncertainty is opened, need of studying of management of uncertainty as one of functions of control systems of human resources is proved, the characteristic of realization of this function in the modern companies is given.

Keywords: function, management of human resources, uncertainty

Одной из неоспоримых характеристик современного общества является усложнение социально-экономических процессов, пропорционально которому возрастает и неопределенность, определяющая взаимодействие разнообразных систем. Закономерно это приводит к увеличению сложности управления различными, в том числе социально-экономическими системами, которое осуществляется в условиях неопределённости и риска [1, 2, 3]:

Целью данной статьи выступает обобщение исследований, характеризующих инновационные механизмы управления человеческими ресурсами в условиях неопределенности.

Обратимся к характеристике неопределенности, которая обуславливает особые механизмы и способы управления человеческими ресурсами в условиях быстроменяющейся ситуации.

Систематизируя теоретические положения о неопределенности в социально-экономических системах, Е.А.Кузьмин формулирует следующие характеристики данного понятия [4]:

1. Неопределенность как мера информации и как характеристика её качества (достоверности, полноты, ценности, актуальности)

Данное определение является наиболее распространенным, неопределённость в данном случае определяется через оценку достаточности информации об факторах, ограничениях и параметрах социально-экономической системы, которая в дальнейшем становится базой для разработки и принятия управленческих решений.

2. Неопределенность как состояние социально-экономической системы по отношению к идеальной, полностью детерминированной системе.

В этом случае акцент ставится на невозможности предельного достоверного описания социально-экономической системы, что препятствует выработке максимально обоснованных управленческих воздействий.

3. Неопределенность как атрибут выбора альтернативных вариантов (вариативность выбора).

Такая характеристика неопределенности связана с невозможностью гарантии результатов управленческих воздействий, признанием вероятностной природы управленческой деятельности.

4. Неопределенность как атрибутивный источник риска и естественный ограничитель управляемости и стабильности организационно-экономической системы.

В данном случае неопределенность характеризуется автором как важнейший фактор управленческой деятельности, влияние которого обусловлено необходимостью оценки возможных потерь и выигрышей.

Таким образом, используя утверждение Мескона М., Альберта М. и Хедоури Ф., что «решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Это должно иметь место, когда требующие учета факторы настолько новы и сложны, что насчет них невозможно получить достаточно релевантной информации», можно утверждать, что неопределенность - объективное свойство социально-экономических систем и процессов [5, c. 154]. Эффективное осуществление управленческой деятельности, в том числе управления человеческими ресурсами, в условиях неопределенности невозможно без постоянного изменения, риска, адаптации и творческого преобразования организационных ресурсов [6, 7].

Отмечая, что управление человеческими ресурсами в современных компаниях направлено на обеспечение компании работниками, способными эффективно адаптироваться к изменениям и достигать поставленных целей, в свете вышесказанного можно утверждать, что такое управление должно носить инновационный характер. Функциями управления человеческими ресурсами становится целый комплекс задач, направленных на формирование, рациональное использование, оптимизацию, развитие человеческого капитала организации, что, безусловно, предполагает постоянные изменения [8]. Управление человеческими ресурсами организации уже по сути своей является инновационно-ориентированной деятельностью, которая включает непрерывное преобразование и совершенствование, что позволяет с полным правом именовать такую деятельность инновационной [9].

В таком случае целями инновационного управления человеческими ресурсами будут выступать формирование системы управления человеческими ресурсами, способной к изменениям и стимулирование инновационного поведения персонала в целях повышения эффективности работы компании.

Принимая выше обозначенную цель, можно утверждать, что у современные инновационный системы управления человеческими ресурсами выполняют ряд функций, связанных с противодействием неопределенности и повышением управляемости компаниями. В первую очередь, это связано с тем, что человеческие ресурсы организаций сами по себе выступают важнейшим фактором неопределённости во внутренней среде, во-вторых, неопределенность оказывает сильное влияние на поведение и результативность деятельности сотрудников [10, 11]. Следовательно, среди функций, которые выполняются системами управления человеческими ресурсами современных компаний, можно выделить специфические функции, относящиеся к снижению негативного воздействия неопределённости на работу сотрудников. Систематизируя функции систем управления человеческими ресурсами в сфере управления неопределенностью, можно сформулировать такие направления работы как (таблица 1):

инновационный управление человеческий неопределенность

Таблица 1 - Функции системы управления человеческими ресурсами в сфере управления неопределенностью

Функции системы УЧР

Пример реализации функции

Формирование лояльности работников к неопределенности и их психологической готовности к трудовой деятельности в таких условиях

- своевременное информирование о факторах неопределенности;

- использование отношения к неопределенности как критерия отбора персонала;

- развитие у работников навыков поведения в стрессовых ситуациях

Формирование четкой иерархичной системы обязанностей, прав и ответственности

- снижение внутренних факторов неопределённости, связанных с неэффективной организацией управления и производства

Развитие способности работников к эффективным трудовым действиям в условиях неопределённости

- развитие навыков эффективного поведения;

- формирование системы мотивации трудовой деятельности в условиях неопределенности;

- формирование четкой системы оценки эффективности труда, не зависящей от неопределённости среды

Поиск способов удержания неопределенности на допустимом уровне

- вовлечение работников в процесс управления;

- привлечение персонала к обсуждению ситуаций и принятию решений;

- расширение делегирования полномочий

Развитие персонала как способ снижения неопределенности

- совершенствование стоимости трудового капитала компании;

- совершенствование управленческих навыков для снижения управленческих рисков

Интенсификация проектного и командного подхода к решению проблем

- реализация командных проектов для повышения гибкости и оперативности реакции на изменение среды;

-предупреждения изменений корпоративного климата.

Управление коммуникациями как важнейшим фактором неопределенности

- организация и поддержка активных свободных информационных потоков в компании, особенно обратной связи;

- управление слухами и пр.

Таким образом, можно утверждать, что неопределенность как объективный неотъемлемый атрибут современной среды всегда сопровождает управленческую деятельность. Управление человеческими ресурсами, направленное на инновационное развитие компании, должно реализовывать определенные функции, связанные с противодействием негативному влиянию неопределенности. Такие функции должны затрагивать не только организацию информационных потоков, но и подготовку работников к эффективным действиям в условиях неопределенности, их личностное и профессиональное развитие, вовлечение в разнообразные организационных процессы.

Библиографический список

1. Прохорова М.П. Инновационный менеджмент в вузе: подходы и особенности // В мире научных открытий. 2011. № 6.1. С. 317.

2. Korsakova T.V., Chelnokova E.A., Kaznacheeva S.N., Bicheva I.B., Lazutina A.L., Perova T.V.Тransformation of corporate culture in conditions of transition to knowledge economics // International Journal of Environmental and Science Education. 2016. Т. 11. № 11. С. 4690-4698.

3. Novikov V.S., Pykhtin A.I., Gureva M.A., Sozinova A.A., Prokhorova M.P. Re-engineering as the process of business adaptations // International Journal of Economics and Financial Issues. 2016. Т. 6. № S1. С. 126-132.

4. Кузьмин Е.А. Неопределенность в экономике: понятия и положения / Вопросы управления. 2012 год, выпуск 21.

5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., издательство «Дело», 1997. 704 с.

6. Авдийский В.И., Безденежных В.М. Неопределенность, изменчивость и противоречивость в задачах анализа рисков поведения экономических систем // Эффективное антикризисное управление. 2011, № 3(66). С. 46-61.

7. Егоров Е. Е. Мотивация и стимулирование труда в управлении персоналом: монография / Егоров Е. Е.; М-во образования Рос. Федерации, Волж. гос. инженер.-пед. акад.. Н. Новгород, 2004.

8. Кочурина Р. А., Магомедкеримова Д. М. Инновационный подход к управлению человеческими ресурсами // Концепт. 2014. Спецвыпуск № 05. [Электронный ресурс]. URL: http://e-koncept.ru/2014/14550.htm. (дата обращения: 27.03.2017).

9. Бусыгина Е.В. Основные черты управления персоналом в кризисной ситуации // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/01/62471 (дата обращения: 27.03.2017).

10. Васько А.В., Каграманова Т.И. Инновационное управление человеческими ресурсами. Cовершенствование HR-менеджмента в России // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/11/74125 (дата обращения: 27.03.2017).

11. Синева Н.Л., Яшкова Е.В., Перова Т.В. Управление системой креативного менеджмента (менеджмента творчества персонала) как фактор формирования конкурентных преимуществ инновационной организации // Интернет-журнал Науковедение. 2014. № 5 (24). С. 115.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Значение методов исследования управления человеческими ресурсами в компаниях. Ежегодная формализованная оценка результативности работников. Исследование эффективности практических методов управления человеческими ресурсами в российских компаниях.

    контрольная работа [284,1 K], добавлен 03.12.2011

  • Концепция управления человеческими ресурсами (УЧР). Характеристики систем УЧР. Этапы управления ЧР. Общая характеристика предприятия ООО "Мир книг". Анализ системы стратегического планирования и системы управления человеческими ресурсами на предприятии.

    курсовая работа [24,1 K], добавлен 20.04.2017

  • Задачи управления человеческими ресурсами в условиях рыночных отношений. Принципы концепции управления человеческими ресурсами РАО "ЕЭС России". Организация и структурирование службы управления человеческими ресурсами: функции и структура кадровой службы.

    реферат [852,2 K], добавлен 27.08.2009

  • Изменение концепции управления человеческими ресурсами. Структура персонала организации. Кадровый потенциал. Проблемы управления человеческими ресурсами. Качество человеческих ресурсов. Модель кадровой политики. Служба управления человеческими ресурсами.

    контрольная работа [28,1 K], добавлен 19.12.2008

  • Сущность и характеристики человеческих ресурсов. Концепция управления человеческими ресурсами в организации. Эволюция, современное состояние, особенности и пути совершенствования механизма управления человеческими ресурсами в Российской Федерации.

    дипломная работа [114,5 K], добавлен 09.06.2010

  • Основные принципы разработки стратегии управления человеческими ресурсами в организации. Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом. Анализ стратегического управления в "Экокурьер Int". Уровни выраженности компетенции менеджера.

    дипломная работа [252,6 K], добавлен 27.10.2015

  • Разработка стратегии и тактики управления человеческими ресурсами в ОАО "КамПРЗ". Кадровый аудит предприятия. Внутрифирменное обучение в стратегии развития кадров. Совершенствование управления человеческими ресурсами с помощью кадровой психодиагностики.

    дипломная работа [201,4 K], добавлен 15.05.2008

  • Теоретические основы управления человеческими ресурсами в транснациональных компаниях. Анализ деятельности логистических систем. Зарубежный опыт управления и возможности его применения отечественными компаниями; основные тенденции и перспективы.

    реферат [1,7 M], добавлен 18.07.2014

  • Управление персоналом в современных условиях. Функции, субъекты и методы управления персоналом. Повышение квалификации и рост профессионального мастерства. Управление человеческими ресурсами. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации.

    дипломная работа [199,3 K], добавлен 27.02.2012

  • Оценка системы управления человеческими ресурсами на примере ООО "Автобус", методика и цели ее формирования, содержание и значение. Переподготовка кадров и управление карьерой персонала как основные элементы системы управления человеческими ресурсами.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 09.11.2016

  • Понятие и структура кадровых ресурсов, определение их главных субъектов управления. Сущность и важность управления человеческими ресурсами, направления его исследования с разных точек зрения. Функции управления на предприятии и его механизмы в России.

    презентация [2,3 M], добавлен 12.03.2014

  • Основные функции системы управления персоналом. Цели организации для достижения успеха. Анализ количественной и качественной структуры персонала ООО "ВАЛ". Исследование прямого влияния функций управления человеческими ресурсами на персонал предприятия.

    курсовая работа [587,9 K], добавлен 08.04.2015

  • Современные подходы к решению проблем в области управления человеческими ресурсами. Особенности управления человеческими ресурсами в России. Исследование проблемы мотивации в ООО "Пармалат МК". Варианты решения по совершенствованию системы мотивации.

    курсовая работа [84,6 K], добавлен 02.11.2014

  • Управление человеческими ресурсами как функция менеджмента. Кадровая политика в системе стратегического управления. Понятие и сущность кадрового персонала организации. Эффективность системы управления трудовыми ресурсами на примере ЗАО "СТС Текновуд".

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 12.04.2014

  • Концепция управления человеческими ресурсами. Особенности принципов, методов и функций управления персоналом. Структура и динамика рабочей силы по категориям занятых. Социальная структура трудовых ресурсов предприятия. Анализ движения персонала.

    курсовая работа [39,6 K], добавлен 16.01.2012

  • Понятие управления человеческими ресурсами. Диджитализация как главный тренд управления персоналом. Области использования больших данных и инструментов people analytics в управлении человеческими ресурсами. Культурные профили сотрудников США и России.

    дипломная работа [1,2 M], добавлен 26.08.2017

  • Понятие и признаки классификации методов управления человеческими ресурсами. Характеристика и механизмы использования административных, социально-психологических, экономических, количественных методов управления. Способы психологического воздействия.

    контрольная работа [35,4 K], добавлен 12.12.2016

  • Концепция управления человеческими ресурсами в организации. Особенности разработки стратегии кадрового менеджмента. Проведение кадрового аудита предприятия. Специфика формирования стратегии и тактики управления человеческими ресурсами в ОАО "КамПРЗ".

    курсовая работа [27,1 K], добавлен 29.08.2014

  • Экономическая сущность управления трудовыми ресурсами, планирование потребности в персонале. Анализ обеспеченности и разработка предложений по совершенствованию управления человеческими ресурсами, организации производственных процессов в ИП "Киселев".

    курсовая работа [99,0 K], добавлен 08.01.2012

  • Развитие стратегии и тактики управления человеческими ресурсами. Факторы, влияющие на стратегическое управление человеческими ресурсами. Кадровый аудит ООО "Промтрактор-Промлит". Внутрифирменное обучение как стратегия развития кадрового потенциала.

    курсовая работа [101,6 K], добавлен 17.03.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.