Классификация видов стратегического выбора. Инновационный выбор стратегии
Характеристика эвристического стратегического и алгоритмического выбора. Особенности применения различных его видов в компаниях. Подходы к содержанию процесса выработки стратегии. Авторское определение инновационного выбора стратегического курса.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.11.2018 |
Размер файла | 40,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Классификация видов стратегического выбора. Инновационный выбор стратегии
Сабирова Д.Н.
Аннотация
Классификация видов стратегического выбора. Инновационный выбор стратегии
Сабирова Динара Наилевна, соискатель в аспирантуре Казанского (приволжского) федерального университета, e-mail: notka@hotbox.ru Тел. 8-987-410-35-90.
В статье приводится авторская классификация видов стратегического выбора, определяются основные подходы к содержанию процесса выбора стратегии и дается собственное определение инновационного выбора стратегии.
Ключевые слова: стратегическое управление, инновационный подход, стратегический выбор, инновационный выбор стратегии.
Annotation
Classification of strategic choice types. Innovative choice of strategy
Sabirova Dinara
The article presents author's classification of strategic choice types, determines the main approaches to the process of strategic choice and provides author's own definition of innovative strategic choice.
Key words: strategic management, innovation approach, innovation strategic choice.
Содержание статьи
Современный менеджмент характеризуется усилением внимания к инновационным аспектам стратегического управления. Динамично меняющиеся условия внешней среды, возрастающая конкурентность рынка, последствия глобального экономического кризиса требуют новых подходов к оценке и выбору ключевых направлений развития предприятий.
С целью более обширного теоретического исследования содержания стратегического выбора мы попытались провести классификацию его видов. В изученной нами литературе подобная классификация не приводится. В основном, стратегический выбор подразделяется на нормативный, ситуационный, аналитический и экспертный выбор исходя из метода оценки альтернатив. Мы разработали более детальную классификацию видов стратегического выбора на основании матричного наложения методов оценки и выбора стратегии и школ стратегического менеджмента, подробно проанализированные Минцбергом, Б. Альстрендем и Дж. Лэмпелом [4].
Предлагаемая нами классификация представлена на рис. 1.
Согласно предлагаемой классификации мы выделяем:
1) эвристический выбор, осуществляемый на основе предвидения (школа предпринимательства), познания перспектив (школа познания), достижения влияния (школа власти), интуитивного подхода (школа культуры), реагирования на внешние условия (школа внешней среды). Характеристика видов эвристического выбора представлена в таблице 1;
2) нормативный выбор, осуществляемый на основании соответствия стратегических альтернатив установленным нормативам;
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 1. Классификация видов стратегического выбора Систематизировано автором.
Таблица 1. Характеристика видов эвристического стратегического выбора
№ |
Стратегический выбор |
Характеристика вида |
Ограничение |
|
1. |
Интуитивный |
Выбор на основании интуитивного подхода участников процесса выбора |
Трудно реализуемы в крупных компаниях из-за необходимости делегирования полномочий. Стратегия подменяется поиском эффективного менеджера |
|
2. |
Перспективный |
Выбор на основании познания стратегических перспектив |
Слабая степень формализации. Возможность ошибочной трактовки |
|
3. |
Политический |
Выбор на основании достижения максимального влияния |
Ситуационный характер стратегии. Возможность сознательной дезорганизации |
|
4. |
Социальный |
Выбор на основании социального взаимодействия участников процесса |
Интуитивный характер стратегии. Изменение стратегии требует изменения убеждения и, следовательно, команды. Отсутствие организационной гибкости |
|
5. |
Реакционный |
Предприятие не осуществляет выбор, а реагирует на условия внешней среды |
Безальтернативность. Риск превращения планирования в экстраполяцию |
3) алгоритмический выбор, проводимый в рамках оптимизации критерия выбора, на основании конкурентоспособности предприятия (школа дизайна), стоимостной оценки реализации стратегии (школа стратегического планирования), анализа положения предприятия (школа позиционирования), опыта деятельности (школа обучения), изменения устойчивости организации (школа равновесия).
Характеристика видов алгоритмического выбора представлена в таблице 2.
Таблица 2. Характеристика видов алгоритмического стратегического выбора
№ |
Страт. выбор |
Характеристика вида |
Ограничение |
|
1. |
Конкурентный |
Выбор уникальной стратегии из множества альтернатив, которая определяет конкур-сть позиции |
Учет стабильной среды |
|
2. |
Плановый |
Выбор на основании стоимостной оценки |
Планирование эффективно в инерционной среде. Существует дисбаланс между природой стратегии и природой планирования |
|
3. |
Позиционный |
Выбор одной из типовых альтернатив, характерных для конкретной позиции компании |
Ограниченное количество альтернатив |
|
4. |
Эмпирический |
Выбор на основании сочетания наработанных схем и стратегических перспектив |
Накопление опыта и обучения требует наличия слаженной команды. Существует риск копирования |
|
5. |
Равновесный |
Выбор на основании достижения равновесия |
Отсутствие содержания характера трансформаций и необходимости их проведения. |
|
6. |
Инновационный |
Выбор как управленческая инновация |
Динамичная и малопредсказуемая внешняя среда |
|
7. |
Оптимизационный |
Выбор на основании оптимизации одного критерия либо группы критериев |
Предполагает либо учет стабильной среды либо сложные математические расчеты |
Рассмотрев основные подходы к пониманию процесса стратегического менеджмента, мы разработали сравнительную таблицу содержания понятия "стратегический выбор" с точки зрения классиков стратегического управления. При этом выделим основные критерии соответствия данного понятия, такие как стратегические цели, стратегические альтернативы, экономическая оценка эффективности, критерий оценки, ресурсы, внешняя среда, инновации, организационная культура, информатизация и обратная связь.
Таблица 3. Содержание стратегического выбора
№ |
Автор/ Критерии |
Страт. цели |
Стр. альт-вы |
Эк. оценка эф-ти |
Критерий оценки |
Ресурсы |
Внеш. среда |
Инновации |
Орг. культура |
Инф-ия |
Обратная связь |
|
1. |
Г. Саймон |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||||||
2. |
М. Портер |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||||||
3. |
И. Ансофф |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||||
4. |
П. Друкер |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||
5. |
Г. Хамел, К. Прахалад |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||
6. |
Д. Нортон, Р. Каплан |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||
7. |
Автор. предложение |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
В соответствии с представленной таблицей мы предлагаем следующие определение стратегического выбора. Стратегический выбор является динамическим процессом определения наиболее эффективной стратегической альтернативы, позволяющей реализовать стратегические цели предприятия, взаимоувязанной с инновационной активностью, имеющимися ограничениями и возможностями внешней и внутренней среды, с учетом организационной культуры и уровня информатизации предприятия.
стратегический выбор инновационный
Список используемой литературы
1. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. - СПб: Питер, 2009. - 344 с.
2. Друкер П. Классические работы по менеджменту. - М: Московская школа управления "Сколково": Альпина Бизнес Букс, 2008. - 220 с.
3. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003г. - 320 с.
4. Минцберг. Г, Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Пер с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Питер, 2001. -336 с.
5. Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов; Пер. с англ. - 2 изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 454 с.
6. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. Пер. С англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2002. - 288 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Рациональная модель стратегического управления. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру. Сравнительный анализ моделей стратегического выбора. Разработка и экономическое обоснование новой продукции. Разработка рекомендаций по рекламной кампании.
курсовая работа [250,1 K], добавлен 21.12.2017Значение стратегии как важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента, ее типы, методы и направления выбора. Фазы стратегического планирования. Реализация стратегического плана: разработка тактики, политики, процедур, составление правил.
курсовая работа [907,2 K], добавлен 28.06.2010Сущность стратегического управления. Перспективные направления развития современных организаций. Сравнительный анализ моделей стратегического выбора. Разработка конкурентной стратегии ООО "Ремонттеплосервис" с учетом групп стратегического влияния.
курсовая работа [767,9 K], добавлен 04.10.2010Содержание, принципиальные особенности и сферы применения основных моделей стратегического выбора. Анализ основных показателей производственно-экономической деятельности. Процесс финансового планирования и качество принимаемых управленческих решений.
курсовая работа [80,3 K], добавлен 18.12.2009Обзор положений стратегического менеджмента и особенностей стратегического развития предприятий строительного бизнеса. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Обоснование выбора стратегии развития. Формирование стратегических установок.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 10.12.2012Понятие, сущность преимущество и необходимость стратегического планирования на предприятии. Организация работ по формированию стратегии. Элементы стратегического плана и его разработка. Содержание процесса формулирования миссии и целей предприятия.
реферат [24,3 K], добавлен 03.12.2008Принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие и назначение стратегии предприятия. Этапы стратегического планирования. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана.
курсовая работа [58,6 K], добавлен 29.06.2010Ознакомление с теоретическими аспектами процесса стратегического планирования. Раскрытие основных этапов данного планирования, базовых стратегий сервисной организации, ее информационного обеспечения. Изучение факторов выбора стратегии предприятия.
курсовая работа [81,2 K], добавлен 11.12.2014Содержание стратегического управления и инновационного менеджмента и их взаимосвязь. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО "СК Вектор". Анализ внешней среды организации и обоснование выбора инновационной стратегии развития организации.
курсовая работа [53,9 K], добавлен 26.06.2014Особенности внешней среды инновационной организации. Этапы разработки деловой стратегии (стратегии бизнес-единицы). Типы стратегического конкурентного инновационного поведения. Сущность диверсификации производства, матрица оптимизации такой стратегии.
презентация [726,9 K], добавлен 28.08.2016Понятие стратегического управления. Процесс стратегии управления и его стадии. Анализ внутренней и внешней среды организации. Определение миссии и целей. Анализ, выбор и оценка выбранной стратегии. Выполнение стратегии. Управление реализацией стратегии.
контрольная работа [45,1 K], добавлен 14.03.2009Процесс стратегического менеджмента. Пять задач стратегического менеджмента. Формирование стратегического видения, постановка целей, разработка стратегии. Направление развития компании. Разработка стратегии организации на примере компании McDonald's.
курсовая работа [152,6 K], добавлен 22.09.2010Российская и зарубежная практика стратегического менеджмента организации, предполагающего реализацию определенных функций. Принципы и тенденции стратегического управления предприятиями в современных условиях. Применение стратегического менеджмента в США.
курсовая работа [40,6 K], добавлен 03.09.2016Фазы развития систем управления, суть и задачи стратегического планирования и стратегического менеджмента. Принципы разработки, выбора и реализации стратегий, их виды. Эталонные и конкурентные стратегии, оценка делового портфеля, матрица BCG рост-доля.
реферат [44,9 K], добавлен 12.03.2009Определение стратегии. Стратегические решения. Принципы и тенденции стратегического управления. Основные составляющие стратегического менеджмента. Стратегия и ресурсы. Методы обработки информации. Потенциал стратегического менеджмента.
реферат [27,0 K], добавлен 04.02.2003Теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия, методы ее построения. Этапы и принципы стратегического менеджмента. Особенности рисков при реализации типовых стратегий организации. Выработка стратегических целей и направлений развития.
курсовая работа [154,9 K], добавлен 07.08.2011Пять основных компонентов стратегического управления. Характеристика объектов стратегического управления. Отличительные признаки стратегического и оперативного управления. Переход от планирования к менеджменту. Базовые стратегии и виды конкуренции.
шпаргалка [48,8 K], добавлен 05.05.2009Стратегия как детальный всесторонний комплексный план для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее целей. Классификация стратегий в теории стратегического управления. Определение стратегии для фирмы, основные области ее выработки.
контрольная работа [44,3 K], добавлен 27.12.2010Стратегическое управление: его сущность и функции. Принципы стратегического управления. Структура стратегического планирования, его преимущества и недостатки. Стратегия организации, ее основные виды и принципы выбора. Понятие вертикальной интеграции.
контрольная работа [36,7 K], добавлен 06.03.2010Понятие стратегического планирования и характеристика его основных этапов. Определение миссии и целей организации. Сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы. Выбор стратегии предприятия. Оценка и контроль стратегического развития организации.
дипломная работа [28,9 K], добавлен 28.01.2011