Основы управления предприятием

Характеристика и специфика деятельности предприятия, его основные цели и функции. Организационная структура управления. Анализ внешней и внутренней среды. Содержание и этапы аналитической работы в организации. Финансовые показатели деятельности.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 12.12.2018
Размер файла 102,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические основы управления предприятием
  • 1.1 Предприятие, его основные цели и функции
  • 1.2 Характеристика и специфика деятельности ООО "МегаТранс"
  • 1.3 Организационная структура управления предприятием
  • 2 Практические основы деятельности предприятия
  • 2.1 Анализ внешней и внутренней среды ООО "МегаТранс"
  • 2.2 Содержание и этапы аналитической работы в организации
  • 2.3 Финансовые показатели деятельности ООО "МегаТранс"
  • Заключение
  • Список использованных источников

Введение

В условиях рыночной отношений центр экономической деятельности перемещается в основное звено экономики - на предприятие. Именно на предприятиях производится нужная обществу продукция, оказываются разнообразные услуги. Дело в том, что именно на предприятиях сосредоточены квалифицированные кадры, здесь решаются вопросы эффективного использования ресурсов, применения современной техники и технологии, получения высококачественных товаров и услуг, пользующихся спросом.

В условиях рыночной экономики выживает лишь тот, кто грамотно и умело изучает требования рынка, предлагает услуги, нужные людям, разрабатывает четкие бизнес-планы, осуществляет эффективное управление.

Практика проходила на базе ООО "МегаТранс", основным видом деятельности которого является перевозка грузов.

Целью практики является систематизация и углубление полученных в университете теоретических и практических знаний по экономическим дисциплинам, применение экономических знаний при решении конкретных научных и практических задач профессиональной деятельности.

Задачами практики являются:

1) ознакомление со спецификой деятельности организации;

2) ознакомление с организацией и содержанием экономической работы в организации;

3) изучение информации о деятельности, учредительных документов, финансовой и управленческой отчетности, внутренних положений организации;

4) сбор и обработка информации для написания отчета по практике.

управление организационная структура

1. Теоретические основы управления предприятием

1.1 Предприятие, его основные цели и функции

Предприятие - субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг, и который зарегистрирован в этом качестве в установленном законом порядке [7, с.3].

Предприятие - основное звено экономики на всех этапах экономического развития, являющееся юридическим лицом. В соответствии со ст.48 ГК РФ юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету. [1, с.24]

Существуют различные виды и классификации предприятий. Предприятия различны по условиям, целям и характеру функционирования. Выделяют следующие виды предприятий в зависимости от классификационных признаков. По отраслевому признаку и виду хозяйственной деятельности выделяют промышленные, строительные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые, организации по снабжению и сбыту, финансово-кредитные организации, научные и образовательные организации, организации здравоохранения, культуры и прочие.

Также предприятия выделяют по форме собственности, то есть в какой форме находится имущество предприятие. По данному критерию предприятия подразделяются на государственные, муниципальные, частные, смешанные и коллективные (кооперативы).

В процессе своей деятельности предприятие выполняет следующие функции:

1. Управление финансами. Его цель - обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности. В условиях рыночной экономики эта функция выдвигается на первый план. Резко повышается значимость финансовых ресурсов, с помощью которых осуществляется формирование оптимальной структуры капитала и наращивание производственного потенциала предприятия, а также финансирование текущей хозяйственной деятельности.

2. Управление персоналом. Выражается в отборе и приеме на работу, подготовке и переподготовке персонала в соответствии с потребностями бизнеса, решением всех вопросов, касающихся его эффективного использования.

3. Исследования и разработки. Деятельность по созданию новых видов продукции и технологических процессов, улучшению существующих с целью повышения эффективности производства и расширения рынка сбыта.

4. Маркетинг, обеспечивающий исследование рынка, определение нужд и запросов потребителей, реальные заказы на продукцию и успешную ее реализацию.

5. Производственная, которая вытекает из главной задачи предприятий получения прибыли. Возможна только за счет производства продукции, работ и услуг, необходимых обществу.

6. Логистика. Данная функция реализуется в результате приобретения сырья, комплектующих, машин, оборудования и других материальных ценностей, необходимых для хозяйственной деятельности. Организует кооперированные поставки узлов и деталей.

7. Экологическая, предусматривающая выпуск экологически чистой продукции и снижение ее природоемкости. Экологическая деятельность предприятия направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия его производства на окружающую среду.

8. Социальная. Обеспечивает условия для воспроизводства рабочей силы, материальную заинтересованность в результатах груда. Предприятие несет ответственность за производственный травматизм, обязано обеспечить безопасные условия труда своим работникам. Важной составляющей социальной деятельности является обеспечение подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.

Основными принципами предприятия являются:

· организационно-административная обособленность

· финансово-экономическая самостоятельность

· производственно-техническое единство

1.2 Характеристика и специфика деятельности ООО "МегаТранс"

Объектом практики выступает общество с ограниченной ответственностью "МегаТранс" (далее по тексту - ООО "МегаТранс").

Основные виды деятельности ООО "МегаТранс":

­ автотранспортные перевозки грузов;

­ продажа запчастей;

­ ремонт автотранспортных средств.

ООО "МегаТранс" было создано в 2009 году, и за семь лет работы значительно расширило долю занимаемого рынка, обеспечило высокую репутацию среди заказчиков. Основу позиционирования на рынке составляют среднерыночные цены на услуги предприятия.

ООО "МегаТранс" является коммерческой организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.

Сегмент рынка, в котором ООО "МегаТранс" осуществляет свою деятельность, характеризуется высоким уровнем конкуренции, наряду с Обществом около 20 фирм оказывают услуги подобного рода.

Среднесписочная численность персонала по состоянию на 01.01.2016 составляет 80 человек. Управление предприятием осуществляет генеральный директор, подразделения возглавляют: коммерческий директор, главный бухгалтер.

1.3 Организационная структура управления предприятием

Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Анализ структурных и поведенческих взаимосвязей помогает установить цели организации и определить возможность достижения этих целей

Организационная структура управления - характеризует состав органов управления и их функциональное предназначение в обеспечении эффективности хозяйственной деятельности предприятия. В процессе анализа организационной структуры управления следует рассмотреть основные элементы этой структуры.

Организационная структура управления представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО "МегаТранс"

Анализ организационной структуры фирмы выявил, что ООО "МегаТранс" используется смешанная система управления, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.

Основным минусом применения данной системы является чрезвычайно усложненная работа линейного руководителя при наличии большого разнообразия вопросов, большинство из которых должны быть решены в кратчайшие сроки. В Обществе, для более эффективного функционирования организационной структуры управления, часть полномочий линейного руководителя, связанных с функционированием конкретных подразделений, делегированы непосредственным руководителям.

Во главе ООО "МегаТранс" стоит директор. Директор несет ответственность за выполнение обществом:

1) договорных обязательств;

2) обязательств перед государственным бюджетом, перед коллективом и отдельными работниками общества;

3) действующего законодательства, требований по представлению государственной отчетности;

4) правил безопасности производства, санитарно-гигиенических норм, требований по защите здоровья работников предприятия, охране окружающей среды;

Директор предприятия имеет заместителя.

Коммерческий директор руководит деятельностью предприятия. Направляет работу коллектива на выполнение планов и заданий, повышение уровня доходности. Осуществляет контроль за производственным процессом в соответствии с заказами и ассортиментной специализацией подразделений.

Бухгалтерия учитывает и фиксирует всю хозяйственную деятельность и состоит из двух бухгалтеров, один из которых главный бухгалтер.

Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов. Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии.

Отдел кадров обеспечивает предприятие рабочей силой и людскими ресурсами, все его управленческие действия связаны с условиями отбора и найма работников.

2. Практические основы деятельности предприятия

2.1 Анализ внешней и внутренней среды ООО "МегаТранс"

В рамках анализа внешней и внутренней среды ООО "МегаТранс" изучим основных конкурентов и потребителей предприятия с помощью таких методов, как:

· конкурентный анализ;

· построение карты стратегических групп;

· построение модели конкуренции Портера;

· SWOT-анализ.

Стоит отметить, что грузооборот (объем перевозок на рынке транспортных услуг) увеличивается ежегодно. Но вместе с этим постоянно растет количество ТЭП, а, следовательно, увеличивается число конкурентов ООО "МегаТранс".

Конкурентное пространство ООО "МегаТранс" составляют такие ТЭП, как: "Трансбалт", "Автодорф", "ЭлТиКом", "Балтика", "ТрансЭкс",, "Балтийская экспедиторская предприятие", "Балтийский экспорт", ГеоЛогистикс, СНГ Сервис, "Евросиб" и многие другие.

Карты стратегических групп позволяют определить положение ООО "МегаТранс" среди конкурентов, выявить основных конкурентов, за которыми надо следить в первую очередь и конкурентов, которые на данный момент не являются опасными.

В качестве основных характеристик отрасли рассмотрим ценовую политику и размер собственного автопарка.

Распределение транспортно-экспедиционных предприятий по ценовой политике и размеру собственного автопарка отражено на рисунке 2.

Рисунок 2 - Карта конкурентных групп для ООО "МегаТранс"

Дадим исследуемым конкурентам ООО "МегаТранс" буквенные обозначения:

· "МегаТранс" - А;

· "АвтоАвангард" - B;

· "ТрансЛогистика" - С;

· "Кин-Марк" - D;

· "ЭлТиКом" - F;

· "Автодорф" - G;

· "Балтика" - H;

· "Геологистикс" - I;

· "ТрансЭкс" - J;

· "Евросиб" - К.

Исходя из построения карты конкурентных групп, можно сделать вывод, что основными конкурентами ООО "МегаТранс" являются ООО "Автодорф" и ЗАО "Транс Экс".

Проведем конкурентный анализ транспортно-экспедиторских предприятий экспертным методом по таким критериям, как: год создания; ассортимент предлагаемых услуг; численность сотрудников; число единиц автотранспорта; ценовой сегмент; реклама; уровень качества услуг и компетентность персонала.

Сравнительный анализ конкурентов ООО "МегаТранс" представлен в таблице 1.

Таблица 1 - Сравнительный анализ конкурентов ООО "МегаТранс"

Критерии

ООО "Автодорф"

ЗАО "Транс Экс"

ООО "МегаТранс"

Год создания

2003

2005

2009

Услуги

Автомобильные перевозки по России и СНГ

Автомобильные, железнодорожные грузоперевозки

Автомобильные перевозки по России и СНГ

Численность сотрудников

76 чел.

88 чел.

80 чел.

Число единиц автотранспорта

60 единиц автотранспорта

80 единиц автотранспорта

40 единиц автотранспорта

Ценовой сегмент

высокий

высокий

средний

Реклама

Интернет - сайт (+ поддержание высокого рейтинга посещения), баннеры

сайт (+ поддержание высокого рейтинга посещения), баннеры, выставки

сайт

Уровень качества услуг

средний

высокий

средний

Компетентность персонала

средний

высокий

средний

Таким образом, ООО "МегаТранс", в отличие от конкурентов, работает в среднем ценовом сегменте, является самой "молодым" и малочисленным предприятием, имеющей лишь 40 единиц автотранспорта.

Стоит отметить, что основным инструментом рекламы является сайт предприятия. Одним из основополагающих элементов деятельности любой коммерческой организации является потребитель.

Составим "портрет потребителя" ООО "МегаТранс" (рисунок 3).

Рисунок 3 - "Портрет потребителя" ООО "МегаТранс"

Назначение модели Портера в том, что предприятие должна осуществить поиск такой сферы деятельности, в которой она защищена от действия конкурентных сил, или там, где имеется возможность использовать эти силы в своих интересах. Этот анализ позволяет понять возможности и существующие угрозы, характерные для отрасли, а кроме того определить ключевые факторы успеха отрасли.

Для осознанного ведения конкурентной борьбы, необходимо знать силы, противостоящие субъекту рынка.М. Портер доказал, что состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами.

Построим модель конкуренции Портера, которая используется для оценки силы конкуренции в отрасли (рисунок 4).

Рисунок 4 - Модель конкуренции Портера ООО "МегаТранс"

SWOT-анализ заключается в определении сильных и слабых сторон процесса продаж, существующих опасностей и угроз.

Техника проведения SWОТ-анализа заключается в получении информации и распределении ее по основным направлениям:

1) имеющимся ресурсам (их отсутствию), способствующим или препятствующим (при их отсутствии) выполнению поставленных целей предприятия;

2) потенциал предприятия, использование которого позволит достигать поставленных целей, а так же причины, по которым его цели не могут быть достигнуты.

К сильным сторонам ООО "МегаТранс" относится наличие таких ресурсов, как: трудовые (персонал предприятия), материальные (транспортные средства), информационные (сайт предприятия, внутренние документы, программа 1С Бухгалтерия и др.), финансовые (предприятие осуществляет достаточно эффективную деятельность).

В качестве возможностей ООО "МегаТранс" можно выделить такие направления, как расширение спектра перевозок, активизацию и совершенствование рекламной деятельности, повышение квалификации сотрудников.

В таблице 2 представлена матрица SWOT-анализа предприятия ООО "МегаТранс".

Таблица 2 - SWOT-анализ ООО "МегаТранс"

Сильные стороны

Слабые стороны

средний ценовой сегмент;

наработанная база клиентов;

организационная структура, которая позволяет справляться с объемом работ и полностью выполняет все виды деятельности, необходимые для эффективной работы предприятия (управление финансами, управление продажами, оказание транспортно-экспедиционных услуг и др.),

недостаточное количество единиц автотранспорта за счет чего возникает неудовлетворенный спрос либо возникает потребность в аренде ТС;

наличие неизвестной торговой марки и узнаваемости бренда, из-за отсутствия эффективной рекламы предприятия;

средний уровень качества услуг и компетентности персонала (который был выявлен путем проведения акции "Таинственный покупатель")

Возможности

Угрозы

расширение спектра перевозок (наименования грузов и видов перевозок) за счет увеличения провозных возможностей;

разработка рекламной стратегии и повышение эффективности рекламной деятельности в целом;

разработка системы обучения персонала;

повышение уровня качества услуг.

изменение стратегии конкурентами (снижение цен на услуги, предоставление скидок и др.);

появление сетей предприятий грузовых перевозок (например. Транспортная экспедиторская предприятие ООО "Трансбалт"), конкурировать с которыми достаточно тяжело, как следствие, потеря доли рынка, уменьшение количества клиентов и получаемой прибыли.

Основные правила работы руководителя при использовании SWOT-анализа:

· Укреплять сильные стороны и использовать их для достижения поставленных целей.

· Постоянно работать над слабыми сторонами, стараясь их изменить или превратить в возможности для предприятия.

· Возможности предприятия необходимо трансформировать в сильные стороны и максимально эффективно использовать их для достижения поставленных целей.

· Предотвратить наступление угроз.

Анализ конкурентных позиций ООО "МегаТранс" показал, что данное ТЭП имеет сильные стороны, которые позволяют быть конкурентоспособным (например, средний ценовой сегмент), а также ряд возможностей, которые, по сути, являются ещё не раскрытым потенциалом.

Для разработки плана стратегического развития ООО "МегаТранс", а именно, выявления финансовых резервов для реализации стратегии, необходимо исследовать изменения финансово-экономических показателей деятельности предприятия за последние 3 года.

2.2 Содержание и этапы аналитической работы в организации

В ООО "МегаТранс" организация экономического анализа и планирования соответствует общепринятым принципам и способам. Незначительные отличия могут быть продиктованы характером производственного учета и традициями, заведенными на предприятии.

В целом анализ и планирование осуществляются в соответствии с установленными стандартами, нормами. На предприятии ежегодно составляется план проведения анализа, в котором предусматривается определить степень выполнения производственно - финансового плана, утверждаются фактические и плановые показатели выполнение планов по всем производственным подразделениям, а также темпы развития в динамике за несколько лет.

Основными источниками для проведения анализа является готовые отчеты, производственно - финансовый план, производственные планы и задания для каждого подразделения, статистическая отчетность, данные бухгалтерского учета. Учитываются перспективные планы хозяйства, данные и материалы производственных совещаний, акты проверок, отчеты специалистов, нормативные данные.

В ООО "МегаТранс" создана постоянно действующая инвентаризационная комиссия, осуществляющая инвентаризацию имущества и финансовых обязательств согласно порядку и срокам проведения, установленным в хозяйстве. Её состав поименно описан в учетной политике предприятия и включает заместителя генерального директора по производству, главного экономиста, начальника цеха звероводства, главного ветврача, главного бухгалтера, кассира.

Для составления периодической и годовой бухгалтерской отчетности, проведения экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений разработана система внутрихозяйственной отчетности материально-ответственными лицами (отчеты о движении товарно-материальных ценностей, животных, о реализации продукции, отчет - анализ хозяйственной деятельности структурных подразделений).

Все материалы подвергаются тщательной проверке, во избежание искажения результатов, несоответствующих действительности выводов и ложных предложений. Исходные данные приводятся в сопоставимый вид: валовая продукция оценивается в сопоставимых ценах, отдельные показатели группируются по однородным признакам для наглядности и доступности анализируемой информации.

На основании таких данных составляются сводные таблицы по основным элементам хозяйственной деятельности предприятия. Специалисты формируют свои выводы и практические предложения по устранению и использованию выявленных резервов.

Экономическая служба выявляет наиболее рентабельные виды продукции, рекомендует потенциальные рынки сбыта, оптимальные цены, участвует в разработке планов (бюджетов) производственных подразделений, которые в дальнейшем сводятся в общий план, представляемый на утверждение руководству. На стадии контроля проводится сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов. При этом выявляются расхождения, определяются их причины. Таким образом, отчеты, подготовленные аналитиками в конце отчетного периода, позволяют оценить деятельность организации, а также определить, на каких участках удалось достичь плановых показателей.

Аналитическую работу на предприятии организует главный экономист совместно с главным бухгалтером, для наибольшей эффективности привлекаются другие специалисты - агроном, энергетик, инженер, руководители производственных подразделений.

Главные специалисты составляют отчеты о своей работе, рассчитывая показатели по производственной деятельности, и передают их в экономический и бухгалтерский отделы. Бухгалтер, основываясь на полученные данные, подводит финансовые итоги работы фирмы за год и также передает информацию экономистам. Последние, в свою очередь, проводят анализ деятельности предприятия и на его основе занимаются планированием основных производственных и экономических показателей на предстоящий период. При этом за основу также берутся указания и ожидания директора фирмы.

Все отчеты организация обязана предоставить государственным органам в строго установленные законодательство сроки.

2.3 Финансовые показатели деятельности ООО "МегаТранс"

В первую очередь основным источником информации для такого анализа служит анализ бухгалтерского баланса предприятия, так бухгалтерский баланс содержит информацию о структуре активов и пассивов предприятия, их динамике.

Анализ динамики показателей бухгалтерского баланса приведен в таблице 3.

Таблица 3 - Анализ динамики показателей бухгалтерского баланса

Показатели

Значение, тыс. руб.

Изменения, тыс. руб.

Темпы прироста (снижения), %

2013 год

2014 год

2015 год

2014/

2013

2015/

2014

2014/

2013

2015/

2014

Основные средства

133475

155228

143847

21753

-11381

16,30

-7,33

Нематериальные активы

2483

5222

6139

2739

917

110,31

17,56

Итого внеобор. ? активы

135958

160450

149986

24492

-10464

18,01

-6,52

Запасы

224824

461203

412186

236379

-49017

105,14

-10,63

Дебитор. задолженность

187189

284565

301427

97376

16862

52,02

5,93

Денежные средства

4113

9296

8554

5183

-742

126,02

-7,98

Итого оборот. активы

416126

755064

722167

338938

-32897

81,45

-4,36

Итого актив

552084

915514

872153

363430

-43361

65,83

-4,74

Уставный капитал

30

30

30

0

0

0,00

0,00

Добавочный капитал

125000

125000

125000

0

0

0,00

0,00

Нераспредел. прибыль

11234

12085

11222

851

-863

7,58

-7,14

Итого собственный капитал

136264

137115

136252

851

-863

0,62

-0,63

Заемный капитал

415820

778399

735901

13119

-88168

12,74

-75,97

Долгосроч. Обязател.

102944

116062

27895

349460

45670

111,69

6,90

Краткосрочные обязательства

312877

662337

708007

349460

45670

111,69

6,90

Кредиторская задолженность

312877

662337

708007

349460

45670

111,69

6,90

Итого пассив

552084

915514

872153

363430

-43361

65,83

-4,74

На основании данных таблицы видно, что имущество предприятия в 2014 году выросло на 363430 тыс. руб., а в 2015 году уменьшилось на 43361 тыс. руб. В итоге за анализируемый период имущество предприятия выросло на 320109 тыс. руб. за счет его роста в 2015 году.

Рост имущества предприятия произошел в основном за счет роста оборотных активов, в частности запасов и дебиторской задолженности. Это говорит о том, что мобильность имущества предприятия выросла, что оценивается положительно.

Источники средств предприятия выросли в основном за счет роста кредиторской задолженности.

Это говорит об усилении финансовой зависимости предприятия и роста риска финансирования в его деятельность, так как рост кредиторской задолженности предприятия свидетельствует о росте его финансовой зависимости.

Таким образом, основным источником прироста имущества предприятия является кредиторская задолженность.

Анализ структуры бухгалтерского баланса приведен в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ структуры бухгалтерского баланса

Показатели

Значение, тыс. руб.

Структура, %

Изменения структуры, %

2013 год

2014

год

2015

год

2013

год

2014

год

2015

год

2014/

2015/

2013

2014

Основные средства

133475

155228

143847

24,18

16,96

16,49

-7,22

-0,46

Нематериальные активы

2483

5222

6139

0,45

0,57

0,70

0,12

0,13

Итого

135958

160450

149986

24,63

17,53

17, 20

-7,10

-0,33

Запасы

224824

461203

412186

40,72

50,38

47,26

9,65

-3,12

Дебиторская задолженность

187189

284565

301427

33,91

31,08

34,56

-2,82

3,48

Денежные средства

4113

9296

8554

0,74

1,02

0,98

0,27

-0,03

Итого

416126

755064

722167

75,37

82,47

82,80

7,10

0,33

Итого актив

552084

915514

872153

100,00

100,00

100,00

0,00

0,00

Собствен. капитал

Уставный капитал

30

30

30

0,01

0,00

0,00

0,00

0,00

Добавочный капитал

125000

125000

125000

22,64

13,65

14,33

-8,99

0,68

Нераспределенная прибыль

11234

12085

11222

2,03

1,32

1,29

-0,71

-0,03

Итого

136264

137115

136252

24,68

14,98

15,62

-9,70

0,65

Заемный капитал

415820

778399

735901

75,32

85,02

84,38

9,70

-0,65

Долгосроч.

обяз-ва

102944

116062

27895

18,65

12,68

3, 20

-5,97

-9,48

Краткосроч.

обяз-ва

312877

662337

708007

56,67

72,35

81,18

15,67

8,83

Кредиторская задолженность

312877

662337

708007

56,67

72,35

81,18

15,67

8,83

Итого пассив

552084

915514

872153

100,00

100,00

100,00

0,00

0,00

На основании данных таблицы 4 видно, что основную долю в имуществе предприятия занимают оборотные активы и за анализируемый период их доля выросла с 75,37% в 2013 году до 82,80% в 2015 году за счет роста стоимости оборотных активов в 2014 году и снижения размера внеоборотных активов. Это говорит о том, что в целом мобильность предприятия выросла.

Основную долю в пассивах предприятия занимает заемный капитал. За анализируемый период его доля выросла с 75,32% в 2013 году до 84,38% в 2015 году. Основным фактором роста заемного капитала предприятия послужил рост кредиторской задолженности.

Таким образом, анализ динамики и структуры бухгалтерского баланса предприятия показал, что в целом за анализируемый период произошло увеличение имущества предприятия и его источников за счет их роста в 2014 году, в то время как в 2015 году по сравнению с 2014 годом размер имущества предприятия и его источников сократились. Основным источником финансирования имущества предприятия является кредиторская задолженность, что служит фактором роста риска, связанного с деятельностью предприятия.

Показатели ликвидности и платежеспособности предприятия позволяют оценить вероятность банкротства предприятия, связанного с низким уровнем платежеспособности. Абсолютный уровень ликвидности предприятия можно оценить с помощью анализа ликвидности.

Анализ ликвидности предприятия приведен в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ баланса ликвидности

Показатели активов

Значение, тыс. руб.

Показатели пассивов

Значение, тыс. руб.

2013 год

2014 год

2015 год

2013 год

2014 год

2015 год

1. А1

4113

9296

8554

1. П1

89721

81185

86851

2. А2

187189

284565

301427

2. П2

223156

581152

621156

3. А3

224824

461203

412186

3. П3

102944

116062

27895

4. А 4

135958

160450

149986

4. П 4

136264

137115

136252

Итого

552084

915514

872153

Итого

552084

915514

872153

На основании данных таблицы 5 видно, что баланс предприятия не является абсолютно ликвидным ни в одном из анализируемых периодов, так как в каждом из периодов существует платежный недостаток.

Анализ коэффициентов ликвидности предприятия приведен в таблице 6.

Таблица 6 - Коэффициенты ликвидности ООО "МегаТранс"

Показатели

Значение

Изменения

Темпы прироста, %

2013 год

2014 год

2015 год

2014/

2015/

2015/

2014/

2015/

2013

2014

2013

2013

2014

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,013

0,014

0,012

0,001

-0,002

-0,001

6,77

-13,92

Коэффициент промежуточной ликвидности.

0,611

0,444

0,438

-0,168

-0,006

-0,174

-27,44

-1,32

Коэффициент текущей ликвидности

1,330

1,140

1,020

-0, 190

-0,120

-0,310

-14,29

-10,53

Чистый оборотный капитал

103249

92727

14160

-10522

-78567

-89089

-10, 19

-84,73

Коэффициент обеспеченности чистым оборотным капиталом

0,248

0,123

0,020

-0,125

-0,103

-0,229

-50,51

-84,03

Из данных таблицы 6 видно, что коэффициент абсолютной ликвидности у рассматриваемого предприятия значительно ниже норматива (0,2) и его значение за анализируемый период снизилось с 0,013 в 2013 году до 0,012 в 2015 году. Это говорит о том, что рассматриваемое предприятие является неплатежеспособным, так как коэффициент абсолютной ликвидности характеризует платежеспособность предприятия.

Коэффициент промежуточной ликвидности у рассматриваемого предприятия также ниже норматива (1,0) и его значение за анализируемый период снижается с 0,611 в 2013 году до 0,438 в 2015 году. Это связано с более быстрым ростом кредиторской задолженности предприятия по сравнению с ростом дебиторской задолженности и запасов. Данное обстоятельство свидетельствует о том, что рассматриваемое предприятие не является ликвидным по данному показателю.

Коэффициент текущей ликвидности у рассматриваемого предприятия также меньше норматива (2,0) и его значение за анализируемый период также снижается с 1,330 в 2013 году до 1,020 в 2015 году. Это говорит о том, что в целом предприятие не является ликвидным.

Чистый оборотный капитал предприятия характеризует разницу между оборотными активами и краткосрочными обязательствами. Поэтому чем больше эта разница, тем более сильно обеспечено предприятие собственными оборотными средствами. У рассматриваемого предприятия данный показатель снизился на 89089 тыс. руб., что говорит о снижении обеспеченности предприятия чистым оборотным капиталом.

Относительную характеристику обеспеченности чистым оборотным капиталом дает коэффициент обеспеченности чистым оборотным капиталом. За анализируемый период данный показатель снизился на 92,10%. Это говорит о том, что финансовый риск, связанный с данным предприятием резко возрос. Таким образом, анализ показателей ликвидности предприятия показал, что рассматриваемое предприятия не является ликвидным и ситуация с ликвидностью у предприятия ухудшается вследствие нерациональной структуры активов и пассивов. Это означает, что финансовый риск, связанный с деятельностью предприятия возрастает, что может привести предприятие к банкротству, если руководством предприятия не будут предприняты меры по улучшению его финансового состояния.

Показатели финансовой устойчивости характеризуют уровень независимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Чем больше уровень финансовой зависимости предприятия, тем больше риск, связанный с вложениями в данное предприятие.

Различают абсолютную и относительную финансовую устойчивость предприятия. Абсолютный тип финансовой устойчивости характеризует абсолютный уровень финансирования запасов за счет отдельных источников.

Определим тип финансовой устойчивости предприятия на основании таблицы 7.

Таблица 7 - Анализ показателей абсолютной финансовой устойчивости

Показатели

Значение, тыс. руб.

2013 год

2014 год

2015 год

Собственный капитал

136264

137115

136252

Внеоборотные активы

135958

160450

149986

Собственный оборотный капитал

306

-23335

-13734

Долгосрочные обязательства

102944

116062

27895

Собственный капитал и долгосрочные обязательства

103249

92727

14160

Кредиторская задолженность поставщикам

223156

581152

621156

Собственный капитал, долгосрочные обязательства и кредиторская задолженность

326405

673879

635316

Запасы

224824

461203

412186

Финансирование запасов за счет собственного капитала

-224518

-484538

-425920

Финансирование запасов за счет долгосрочного капитала

-121575

-368476

-398026

Финансирование запасов за счет долгосрочного капитала и кредиторской задолженности поставщикам

101581

212676

223130

Тип финансовой ситуации

0,0,1

0,0,1

0,0,1

В финансовом анализе выделяют четыре типа финансовых ситуаций.

1) абсолютная устойчивость финансового состояния (крайний тип финансовой устойчивости) при условии: излишек (+) собственных оборотных средств или равенство величин собственных оборотных средств и запасов.

2) нормальная устойчивость финансового состояния, гарантирующая его платежеспособность; задаваемая условиями: недостаток (-) собственных оборотных средств; излишек (+) долгосрочных источников формирования запасов или равенство величин долгосрочных источников и запасов;

3) неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности, но при котором сохраняется возможность восстановления равновесия за счет положения реального собственного капитала и увеличения собственных оборотных средств, дополнительного привлечения дополнительных кредитов и заемных средств: недостаток (-) собственных оборотных средств; недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов; излишек (+) общей величины основных источников формирования запасов или равенство величин основных источников запасов;

4) кризисное финансовое состояние, при котором предприятие находится на грани банкротства, при условиях: недостаток (-) собственных оборотных средств; недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов; недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов.

На основании данных таблицы 7 можно сделать вывод, что предприятие финансирует свои запасы в основном за счет кредиторской задолженности поставщикам, так как собственных средств и долгосрочных заемных средств для финансирования запасов у предприятия не хватает, то есть для рассматриваемого предприятия характерно неустойчивое финансовое состояние (третий тип финансовой ситуации).

Это означает, что, несмотря на высокий уровень риска, связанный с деятельностью предприятия, оно имеет возможность восстановления платежеспособности.

Более детальную оценку финансовой устойчивости предприятия можно сделать на основе анализа коэффициентов финансовой устойчивости. Анализ коэффициентов финансовой устойчивости предприятия приведен в таблице 8.

Таблица 8 - Анализ показателей финансовой устойчивости

Показатели

Значение

Изменения

Темпы прироста, %

2013 год

2014 год

2015 год

2014/

2015/

2014/

2015/

2013

2014

2013

2014

Собственный капитал

136264

137115

136252

851

-863

0,62

-0,63

Итог баланса

552084

915514

872153

363430

-43361

65,83

-4,74

Заемный капитал

415820

778399

735901

362579

-42498

87, 20

-5,46

Долгосроч. обязательства

102944

116062

27895

13119

-88168

12,74

-75,97

Краткосрочные обязательства

312877

662337

708007

349460

45670

111,69

6,90

Долгосрочный капитал

239207

253177

164146

13970

-89031

5,84

-35,17

Коэффициент концентрации СК

0,247

0,150

0,156

-0,097

0,006

-39,32

4,31

Коэффициент концентрации ЗК

0,753

0,850

0,844

0,097

-0,006

12,89

-0,76

Коэффициент концентрации долгосрочного капитала

0,433

0,277

0,188

-0,157

-0,088

-36,18

-31,94

Из данных таблицы 8 видно, что коэффициент концентрации собственного капитала у рассматриваемого предприятия значительно меньше норматива (0,5). Это говорит о том, что рассматриваемое предприятие не обеспечено собственными средствами.

Коэффициент концентрации долгосрочного капитала у рассматриваемого предприятия также меньше норматива (0,6), что говорит о недостаточном уровне обеспеченности предприятия долгосрочным капиталом.

Коэффициент концентрации заемного капитала у рассматриваемого предприятия значительно больше, чем предусмотрено нормативом (0,5), что говорит о высоком уровне финансовой зависимости предприятия.

Таким образом, анализ относительных показателей финансовой устойчивости предприятия показал, что предприятие финансово неустойчиво и уровень его финансовой зависимости растет. Это свидетельствует о высоком уровне финансового риска, связанного с предприятием.

В целом анализ финансовой устойчивости и ликвидности ООО "МегаТранс" показал, что рассматриваемое предприятие финансово неустойчивое, неликвидное и неплатежеспособное за весь анализируемый период. Причем если ликвидность предприятия увеличивается, то финансовая устойчивость предприятия снижается. Это говорит об увеличении риска банкротства данного предприятия. А в целом вывод, сделанный по данным анализа финансовой устойчивости и ликвидности говорит о том, что агрессивная политика управления активами и пассивами ведет рассматриваемое предприятие к банкротству и существует настоятельная необходимость в смене курса финансовой политики рассматриваемого предприятия в ближайшей перспективе.

Деловая активность характеризует эффективность финансово-хозяйст-венной деятельности предприятия с точки зрения интенсивности использования его ресурсов. Частным случаем показателей деловой активности являются коэффициенты оборачиваемости. Они характеризует влияние интенсивности использования средств предприятия и их источников на оборот предприятия и их текущие финансово-эксплуатационные потребности, так как ускорение оборачиваемости приводит к дополнительному вовлечению денежных средств в оборот и соответственно ведет к росту его ликвидности и платежеспособности.

Показатели рентабельности характеризуют общую эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Их расчет базируется на данных отчета о финансовых результатах предприятия, приведенных в приложении А.

Проведем анализ деловой активности и рентабельности предприятия по следующим этапам:

1) анализ показателей деловой активности;

2) анализ финансовых результатов предприятия.

3) анализ показателей рентабельности.

Анализ показателей деловой активности приведен в таблице 9.

На основании данных таблицы 9 видно, что за анализируемый период оборачиваемость дебиторской задолженности снизилась с 0,568 оборота до 0,447 оборота. Это связано с более сильным ростом дебиторской задолженности по сравнению с выручкой от реализации продукции. В результате продолжительность одного оборота дебиторской задолженности за анализируемый период выросла на 173,984 дня.

Оборачиваемость запасов за анализируемый период снизилась на 0,146 оборота. В итоге продолжительность одного оборота запасов выросла за анализируемый период на 344,903 дня.

В результате роста продолжительности одного оборота дебиторской задолженности и запасов продолжительность операционного цикла выросла на 518,887 дня.

Таблица 9 - Анализ показателей деловой активности

Показатели

Значение

Изменения

Темпы прироста, %

2013 год

2014 год

2015 год

2014/

2015/

2014/

2015

2013

2014

2013

2014

Выручка от реализации, тыс. руб.

106261

136623

134670

30362

-1953

28,57

-1,43

Дебиторская задолженность, тыс. руб.

187189

284565

301427

97376

16862

52,02

5,93

Запасы, тыс. руб.

224824

461203

412186

236379

-49017

105,14

-10,63

Кредиторская задолженность, тыс. руб.

312877

662337

708007

349460

45670

111,69

6,90

Оборачиваемость дебиторской задолженности, обороты

0,568

0,480

0,447

-0,088

-0,033

-15,42

-6,94

Оборачиваемость дебиторской задолженности, дни

642,983

760,240

816,966

117,257

56,727

18,24

7,46

Оборачиваемость запасов, обороты

0,473

0,296

0,327

-0,176

0,030

-37,32

10,29

Оборачиваемость запасов, дни

772,25

1232,14

1117,16

459,88

-114,98

59,55

-9,33

Продолжи-тельность операционного цикла, дни

1415,23

1992,38

1934,12

577,14

-58,25

40,78

-2,92

Оборачиваемость кредиторской задолженности, обороты

0,340

0, 206

0, 190

-0,133

-0,016

-39,26

-7,79

Оборачиваемость кредиторской задолженности, дни

1074,71

1769,48

1918,93

694,77

149,442

64,65

8,45

Продолжи-тельность финансового цикла

340,527

222,893

15, 194

-117,634

-207,699

-34,54

-93,18

Оборачиваемость кредиторской задолженности предприятия снизилась на 0,149 оборота. В результате продолжительность одного оборота кредиторской задолженности выросла на 844,219 дней.

Продолжительность ...


Подобные документы

  • Теоретические основы управления. Характеристика основных этапов создания организации, ее миссия, цели, задачи, функции и организационная структура на примере предприятия по производству и доставке пиццы, а также анализ ее внешней и внутренней среды.

    контрольная работа [224,7 K], добавлен 24.03.2010

  • Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. Анализ внутренней и внешней среды. Организационная структура, персонал, система мотивации труда, стиль руководства. Предложения по совершенствованию системы управления предприятием.

    курсовая работа [49,0 K], добавлен 15.09.2014

  • Общая характеристика, стратегическое управление предприятием: миссия, цели и ценности предприятия. Организационная структура, функции и методы управления, анализ внешней и внутренней среды предприятия. Организационные процессы и организационная культура.

    курсовая работа [83,1 K], добавлен 30.03.2010

  • Технико-эксплуатационные и финансовые показатели работы ОАО "Партнер". Стратегические цели и миссия предприятия, его организационная структура. Предложения по формированию новой структуры управления, способной быстро отслеживать изменения внешней среды.

    курсовая работа [93,5 K], добавлен 21.02.2012

  • Общая характеристика, цели, миссия, организационная структура управления, состояние внешней и внутренней среды предприятия. Принципы работы, способы воздействия на персонал, применяемые функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль.

    отчет по практике [54,8 K], добавлен 08.10.2014

  • Основные виды деятельности мебельной фабрики "Лотус". Организационная структура управления компании, система оплаты труда, основные конкуренты. Анализ внешней среды предприятия, сильные и слабые стороны деятельности, разработка стратегии развития.

    курсовая работа [182,8 K], добавлен 24.02.2012

  • Совершенствование деятельности современной организации в условиях сложной внешней среды. Организационная структура управления и анализ показателей производительности труда на предприятии. Основные технико-экономические показатели деятельности компании.

    курсовая работа [4,3 M], добавлен 23.10.2014

  • Основы управления предприятием в современных рыночных условиях. Оценка эффективности его деятельности в условиях изменения внутренней и внешней среды на примере строительной корпорации "Девелопмент-юг". Направления совершенствования ее деятельности.

    дипломная работа [365,0 K], добавлен 27.11.2013

  • Миссия, ценности и цели организации. Организационная структура управления. Функции и методы управления. Анализ внешней и внутренней среды организации. Стили руководства, применяемые в организации, характер взаимоотношений с сотрудниками и подчиненными.

    курсовая работа [222,5 K], добавлен 29.11.2010

  • Задачи, цели и направления деятельности ООО "Флуидор", его организационная структура. Анализ внутренней среды предприятия, его сильные и слабые стороны. Особенности управления персоналом. Влияние факторов внешней среды на эффективность деятельности.

    курсовая работа [462,0 K], добавлен 08.05.2015

  • Характеристика внешней и внутренней среды ОАО "РЖД". Факторы деловой среды: поставщики, трудовые ресурсы, потребители и конкуренты. Организационная структура управления. Организационная культура. SWOT-анализ. Определение рыночных возможностей организации.

    контрольная работа [484,7 K], добавлен 11.04.2016

  • Общая характеристика предприятия, его организационно-правовая форма, направления деятельности. Исследование внешней и внутренней среды организации, структура управления, роль и место на рынке. Система работы с персоналом, анализ ее эффективности.

    отчет по практике [37,4 K], добавлен 08.04.2013

  • Формирование организационной структуры управления предприятием. Организационная структура ЗАО "СНХРС". Права и обязанности отделов. Экономический анализ предприятия. Сфера деятельности и рынки сбыта предприятия. Экономические показатели деятельности.

    курсовая работа [34,5 K], добавлен 00.00.0000

  • Понятие системы управления в организации: субъект и объект управления. Система управления и организационная форма предприятия. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Ростсельмаш" как объекта управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.

    курсовая работа [333,6 K], добавлен 10.01.2017

  • Организация как "система управления", общая характеристика и экономическое содержание, а также принципы функционирования его внутренней и внешней среды. Организационная структура управления и факторы, влияющие на ее формирование, пути совершенствования.

    дипломная работа [247,5 K], добавлен 25.02.2015

  • Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды современного предприятия, ее главные элементы. Краткая характеристика организации ОАО "Газпром", ее миссия и цели, мероприятия по совершенствованию работы по анализу внутренней и внешней среды.

    курсовая работа [32,7 K], добавлен 25.09.2011

  • Влияния внешней среды на проектирование организации. Виды организационных структур, их особенности. Характеристика, цели и задачи деятельности ООО "Компания ЛЕММА". Анализ организационной структуры управления исследуемого предприятия, пути ее улучшения.

    курсовая работа [744,0 K], добавлен 18.09.2013

  • Понятие менеджмента малого предприятия. Организационная структура малого предприятия. Анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере мебельной фабрики "Mebelson". Управление персоналом малого предприятия. Основные стадии процесса управления.

    курсовая работа [110,1 K], добавлен 22.10.2013

  • Понятие и сущность системы управления в организации. Организационная структура как основа данной системы, подходы к ее изучению и оценке. Анализ факторов внешней и внутренней среды исследуемого предприятия, пути совершенствования системы управления.

    курсовая работа [1007,6 K], добавлен 22.11.2019

  • Общая характеристика, цели, стратегия и организационная структура управления организации. Анализ среды макроокружения, поставщиков и потребителей, факторов конкурентоспособности фирмы. Направления для повышения эффективности деятельности предприятия.

    курсовая работа [195,4 K], добавлен 05.05.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.