Оцінювання впливу параметрів системи поточного контролювання на ефективність функціонування підприємства
Розгляд основних параметрів впливу системи поточного контролювання діяльності підприємства. Виокремлення показників ефективності функціонування підприємства. Визначення параметрів поточного контролювання та основних показників діяльності підприємства.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 30.12.2018 |
| Размер файла | 48,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
ОЦІНЮВАННЯ ВПЛИВУ ПАРАМЕТРІВ СИСТЕМИ ПОТОЧНОГО КОНТРОЛЮВАННЯ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА
EVALUATION OF INFLUENCE OF PARAMETERS OF CURRENT CONTROL SYSTEM FOR EFFICIENCY ENTERPRISES ACTIVITY
М.Д. Пецкович
аспірант, Національний університет «Львівська політехніка»
Розглянуто основні параметри впливу системи поточного контролювання діяльності підприємства. Виокремлено показники ефективності функціонування підприємства.
Ключові слова: поточне контролювання, система поточного контролювання, параметри системи поточного контролювання.
Main parameters of influence of current control system of enterprises activity are considered. Indexes of efficiency enterprises activity are singled out. Influence of parameters of current control system for main indexes of enterprises activity is described.
Keywords: current control, current control system, parameters of current control system.
Охарактеризовано вплив праматерів системи на основні показники функціонування підприємства.
Вступ
Процес контролювання починають здійснювати з моменту створення підприємства, адже якість контролю прямо впливає на ефективність діяльності підприємства. Вирішенням проблеми контролювання діяльності підприємства займається чимало вітчизняних та зарубіжних вчених, зокрема: Альберт М., Дідковська Л.Г., Гордієнко П.Л., Діденко В.М., Ентоні Р., Мескон М.Х., Кузьмін О.Є., Прокушев Е.Ф., Пушкар Р.М., Хедоури Ф., Хачванкян В.В., Шегда А.В. [1-9] та ін. Проте, недостатньо уваги приділяється здійсненню поточного контролювання, а саме поточне контролювання дає змогу уникнути виникнення недоліків в процесі діяльності та оперативно їх усунути, у випадку виникнення, що підвищить результат діяльності підприємства.
Постановка задачі
Відповідно до проведеного аналізу літературних джерел метою роботи є виокремлення параметрів системи поточного контролювання та оцінка їх впливу на ефективність функціонування підприємства.
Результати
Система поточного контролювання призначена підвищити ефективність здійснення поточного контролювання діяльності підприємств. Існує зв'язок між параметрами поточного контролювання та основними показниками діяльності підприємства, впливаючи на параметри системи, менеджери підприємства мають змогу покращувати результат діяльності. Оцінювання впливу параметрів системи поточного контролювання на ефективність функціонування підприємства здійснюють з допомогою реалізації кількох етапів, графічно представлених на рис. 1.
Ціллю оцінювання є визначення впливу параметрів системи поточного контролювання на основні показники діяльності підприємства для того, щоб оптимізувати, раціоналізувати та покращити результат діяльності.
поточне контролювання параметр
Рис. 3.2. Етапи оцінювання впливу параметрів поточного контролювання на основні показники діяльності промислового підприємства *Примітка: сформовано автором
Розглянемо ретельніше кожен етап оцінювання впливу параметрів системи поточного контролювання на ефективність функціонування підприємства. Суб'єктами, які займаються оцінюванням параметрів є працівники підприємства. Залежно від розмірів підприємства обов'язки здійснення оцінки впливу параметрів може бути покладено як на менеджерів інституційного, управлінського або технічного рівня, так і на будь-якого працівника цих рівнів, якщо він має необхідний досвід та кваліфікацію. Наприклад, оцінку впливу параметрів системи поточного контролювання на показник ефективності маркетингової діяльності підприємства може здійснювати як керівник відділу маркетингу або ж провідний спеціаліст відділу маркетингу, так і заступник керівника з маркетингу. Основною вимогою є те, що працівник повинен володіти необхідними знаннями та отримувати повну, достовірну інформацію про об'єкт. Аналогічно обирають суб'єктів механізму й для інших видів діяльності підприємства: постачальницької, виробничої і фінансової.
До основних параметрів системи поточного контролювання відносять: ритмічність поточного контролю, масштабність поточного контролю, рівень здійснення поточного контролю. Формули розрахунку, граничні межі та характеристика, вказаних вище параметрів, наведено у табл. 1.
Таблиця 1.
Основні параметри поточного контролювання діяльності промислового підприємства*
|
Параметри поточного контролювання |
Формули для розрахунку |
Критичні межі |
Характеристика параметрів поточного контролювання |
|
|
Ритмічність поточного контролю (Рпк) |
, (1) де ?Bimin - сума мінімальних часток обсягів контрольних процедур |
[0-1] |
Демонструє наскільки рівномірним є контроль об'єктів |
|
|
Масштабність поточного контролю (Мпк) |
, (2) де Кко - кількість об'єктів, що контролюють; Кзаг - загальна кількість об'єктів |
[0-1] |
Відображає наскільки масштабним є контролювання за сферою, скільки об'єктів підлягають контролю протягом періоду із загальної кількості |
|
|
Рівень здійснення поточного контролю (РЗпк) |
, (3) де Пфакт - кількість контрольних процедур фактична; Пплан - кількість контрольних процедур планова |
[0-1] |
Свідчить про те, чи відповідає здійснюване поточне контролювання діяльності підприємства запланованому, тобто чи відповідає фактична кількість контрольних процедур плановій |
*Примітка: власна розробка автора
До основних показників діяльності підприємства варто віднести наступні, відповідно до видів діяльності:
- для постачальницької діяльності ключовим показником при здійсненні поточного контролювання є коефіцієнт оборотності виробничих запасів (Коб.з), цей показник демонструє наскільки інтенсивно використовувались запаси. Розраховується за формулою:
де Срп - собівартість реалізованої продукції, ВЗсер - середньорічний обсяг виробничих запасів.
Чим більше значення цього показника, тим краще, це означає що виробничі запаси більше разів переносять свою вартість на вартість готової продукції.
- для виробничої діяльності основними показниками є фондовіддача та частка браку.
Фондовіддача (Ф) показує швидкість відображення вартості основних фондів у вартості готової продукції. Розраховується за формулою:
де Д - дохід від реалізації, ОЗсер - середньорічна вартість основних засобів.
Чим вищий показник фондовіддачі тим більша швидкість втілення вартості основних фондів у вартості готової продукції. Цей показник є специфічним для різних галузей.
Частка браку (Чб) відображає кількість бракованої продукції у загальній кількості готової продукції. Розраховується так:
(6)
де ОПбрак - обсяг виявленої бракованої продукції, ОПгот - обсяг готової продукції.
Чим нижчим є значення цього показника, тим менше виявлено бракованої продукції, зменшуються витрати підприємства пов'язані з браком.
- при поточному контролюванні фінансової сфери ключовим показником є коефіцієнт загальної ліквідності (покриття) (Лзаг), демонструє можливість підприємства погасити свої поточні зобов'язання за рахунок наявності достатньої кількості ліквідних ресурсів. Розраховується так:
, (7)
де ОА - оборотні активи, ПЗ - поточні зобов'язання.
Критерії показника [1-2], якщо показник менше 1, то підприємство не може розрахуватись за своїми поточними зобов'язаннями, критичним значенням є 1, якщо ж значення є більшим 2, то це свідчить про те, що підприємство не раціонально використовує запаси, накопичує їх.
- для маркетингової діяльності основним показником, значення якого контролюється є рентабельність реалізації (Рр), показує частку чистого прибутку у виручці від реалізації продукції. Розраховується за формулою:
, (8)
де Под - прибуток від операційної діяльності, ЧВреал - чиста виручка від реалізації.
Критерії показника >0. Чим вищим є показник рентабельності реалізації тим вищою є конкурентоспроможність продукції. Порівнюють цей показник по галузі, в якій функціонує підприємство.
Оцінити вплив зазначених вище параметрів поточного контролювання на основні показники діяльності підприємства за сферами дає змогу метод кореляційно-регресійного моделювання. Відповідно до зазначених вище сфер діяльності та основних показників, для повноцінного аналізу, доцільно сформувати п'ять моделей. У табл. 2 наведено кореляційно-регресійні моделі, сформовані для підприємств трьох галузей промисловості, а саме: легкої, харчової промисловості та машинобудування.
Таблиця 2.
Кореляційно-регресійні моделі впливу параметрів поточного контролювання на ефективність функціонування підприємства*
|
Підприємства (галузь промисловості) |
Кореляційно-регресійні моделі |
|
|
ТДВ «Львівський Маяк» (легка промисловість) |
y1 = -0,78 + 0,19x1 + 0,56x2 + 1,38x3 R=0,998, R2=0,996 |
|
|
y2 = -3,46 - 1,59x1 + 2,45x2 + 4,43x3 R=0,975, R2=0,949 |
||
|
y3 = -1,44 + 0,93x1 + 3,46x2 + 0,33x3 R=0,994, R2=0,987 |
||
|
y4 = -20,28 + 6,03x1 + 22,01x2 + 1,25x3 R=0,991, R2=0,982 |
||
|
y5 = 0,38 - 0,36x1 - 0,15x2 - 0,3x3 R=0,996, R2=0,992 |
||
|
ТОВ «Універсальна бурова техніка» (машинобудування) |
y1 = -1,62 + 0,48x1 + 2,62x2 + 0,5x3 R=0,986, R2=0,972 |
|
|
y2 = -5,57 + 1,17x1 + 3,46x2 + 4,39x3 R=0,991, R2=0,982 |
||
|
y3 = -10,5 + 3,5x1 + 10,23x2 + 4,18x3 R=0,993, R2=0,986 |
||
|
y4 = -3,7 + 1,97x1 + 4,69x2 + 1,46x3 R=0,992, R2=0,985 |
||
|
y5 = 0,28 - 0,1x1 - 0,11x2 - 0,21x3 R=0,99, R2=0,981 |
||
|
ТОВ «Фірма «Т.С.Б.» (харчова промисловість) |
y1 = -2,22 + 3,25x1 + 0,13x2 + 0,58x3 R=0,989, R2=0,98 |
|
|
y2 = -11,73 + 0,01x1 + 13,21x2 + 1,89x3 R=0,984, R2=0,969 |
||
|
y3 = -1,67 + 4,78x1 + 0,4x2 + 2,94x3 R=0,992, R2=0,985 |
||
|
y4 = -7,63 + 1,56x1 + 2,39x2 + 10,78x3 R=0,994, R2=0,988 |
||
|
y5 = 0,18 - 0,03x1 - 0,21x2 - 0,05x3 R=0,994, R2=0,989 |
*Примітка: власна розробка автора
При побудові моделей використано такі дані: y1 - коефіцієнт оборотності виробничих запасів; y2 - фондовіддача; y3 - коефіцієнт загальної ліквідності;y4 - рентабельність реалізації;y5 - частка браку; x1 - ритмічність поточного контролювання; x2 - масштабність поточного контролювання; x3 - рівень здійснення поточного контролювання; R - коефіцієнт множинної кореляції; R2 - коефіцієнт детермінації. Для побудови моделей дані було стандартизовано.
Кореляційно-регресійна модель показує вплив кожного з параметрів поточного контролювання на основні показники для кожного виду діяльності, що здійснюється підприємством. Зміна кожного з параметрів поточного контролювання призведе до зміни показника. Вплив кожного з параметрів є індивідуальним для підприємств, залежить від галузі, від сфери діяльності, від виду діяльності, від розмірів підприємства тощо.
Проаналізуємо вплив параметрів поточного контролювання основні показники діяльності промислових підприємств відповідно до видів та галузей промисловості. Для підприємства легкої промисловості при контролюванні постачальницької діяльності найбільш вагомим є параметр «рівень здійснення поточного контролювання». Для виробничої діяльності найбільш вагомим є рівень здійснення поточного контролювання, а от ритмічність контролювання впливає негативно (в моделі зі знаком «-»), це може бути зумовлене тим, що працівники підприємства при жорсткому контролі працюють гірше, оскільки підприємство займається пошиттям одягу, то повинен бути певний простір для творчого креативного підходу. Саме для підприємств легкої промисловості можливим є здійснення менш жорсткого контролю для досягнення високих результатів. При контролюванні фінансової та маркетингової діяльності найбільшого значення має параметр «масштабність поточного контролювання», адже чим більше об'єктів охоплює поточне контролювання, тим вищим є результат. Щодо впливу параметрів на величину частки браку, то кореляційно-регресійна модель демонструє обернений зв'язок між показником, вплив на який оцінюється, та параметрами поточного контролювання, оскільки чим вищим є значення параметрів, тим нижчим є значення показника «частка браку».
Для підприємства машинобудівної галузі при контролюванні постачальницької діяльності найвагомішим є параметр поточного контролювання - «масштабність контролювання», тобто чим більше об'єктів проконтрольовано, тим кращим є результат. Для контролю виробничої діяльності найбільш вагомим є рівень здійснення поточного контролювання, тобто чим більше фактичний показник здійснення контролю відповідає запланованому, тим кращим буде результат показника, вплив на який і оцінюється. При контролюванні фінансової та маркетингової діяльності підприємства найбільшого значення набуває параметр «масштабність поточного контролювання». Кореляційно-регресійна модель, як і для підприємства легкої промисловості, демонструє обернений зв'язок між параметрами поточного контролювання та часткою браку і найвагомішим з них є «ритмічність поточного контролювання».
Кореляційно-регресійні моделі для підприємства харчової галузі демонструють, що для контролювання постачальницької діяльності найбільш вагомим є «ритмічність поточного контролювання», чим ритмічніше та рівномірніше здійснюється контролювання, тим вищим є показник оборотності виробничих запасів. Для контролювання виробничої діяльності найбільш значимим є параметр «масштабність поточного контролювання», тобто чим більше об'єктів проконтрольовано, тим вищим є результат. Це зумовлюється специфікою галузі, оскільки при виробництві продуктів харчування контролювання має особливо жорстким та охоплювати більше об'єктів. Для фінансової діяльності найвагомішим є параметр «ритмічність контролювання», оскільки продукція реалізується як оптом, так і в роздріб, тому важливим є рівномірність контролювання розрахунків з контрагентами. При контролюванні маркетингової діяльності найбільшого значення набуває рівень здійснення поточного контролювання. Щодо частки браку кореляційно-регресійна модель є аналогічною розглянутим вище моделям для підприємств легкої та машинобудівної галузей, найбільш вагомим є параметр «ритмічність поточного контролювання». Тобто чим більш рівномірним та ритмічним є контролювання, тим менше буде браку.
Висновки
Оцінювання впливу параметрів системи поточного контролювання на основні показники ефективності функціонування дає змогу менеджерам, впливаючи на параметри, покращити результат діяльності підприємства. Метод кореляційно-регресійного моделювання є простим у застосуванні і не потребує особливих навиків з боку працівників підприємства, проте забезпечує достатньою інформацію про вплив параметрів системи поточного контролювання. Важливість критеріїв, як видно з аналізу, залежить значною мірою від галузі промисловості (наприклад, харчової, легкої чи машинобудування).
Список використаних джерел
1. Дідковська Л.Г. Менеджмент: [навчальний посібник] / Л.Г. Дідковська, П.Л. Гордієнко- К.: Алерта, КНТ, 2007. - 516 с.
2. Діденко В.М. Менеджмент: [підручник] / В.М. Діденко- К.: Кондор, 2008. - 584 с.
3. Кузьмін О.Є. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: Навчальний посібник/ Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. - Львів: Національний університет «Львівська політехніка» (Інформаційно-видавничий центр «ІНТЕЛЕКТ+» Інституту післядипломної освіти), «Інтелект-Захід», 2002. - 228 с.
4. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. - М.: «Дело», 1992. - 702 с.
5. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня/ Е.Ф. Прокушев- М.: Издательский Дом «Дашков и К», 1999. - 320 с.
6. Пушкар Р.М. Менеджмент: теорія та практика: [підручник] / Р.М. Пушкар, Н.П. Тарнавська - 2-ге вид., перероб. і доп. - Тернопіль: Карт-бланш, 2003. - 490 с.
7. Хачванкян В.В. Менеджмент предприятия: [учеб. пособие] / В.В. Хачванкян - К.: Знання, 2005. - 422 с.
8. Шегда А.В. Менеджмент: [навч. посіб.] / А.В. Шегда - К.: Т-во «Знання», КОО, 2002. - 583 с. - (Вища освіта ХХІ століття).
9. Robert N. Anthony. Management control systems / Robert N. Anthony, Vijay Govindarajan. - NY: McGraw-Hill/Irwin, 2004.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Трудовий потенціал підприємства як основа його функціонування. Збалансована система показників, як інструмент діагностики економічного потенціалу підприємства ТОВ "Сілур". Аналіз впливу факторів на підвищення ефективності використання трудового потенціалу
курсовая работа [144,7 K], добавлен 24.09.2009Процес планування, організування і мотивування діяльності в організації. Класифікація контролювання як вида управлінської діяльності. Дії менеджера на різних етапах контролювання. Роль стандартів як специфічних цілей, на підставі яких оцінюється прогрес.
контрольная работа [14,7 K], добавлен 05.12.2010Дослідження структури ринку підприємства, ринку збуту, ринку сировини та матеріалів. Конкурентоспроможність продукції та визначення потреби підприємства в матеріальних ресурсах. Оцінювання параметрів товару та цінової політики. Аналіз збутової системи.
курсовая работа [76,0 K], добавлен 18.02.2014Загальна інформація про Марилівський спиртовий завод. Вивчення функції планування діяльності. Оцінка виробничої структури підприємства. Реінжиніринг бізнес-процесу. Аналіз системи поточного контролю. Матриця відповідальності з виробництва спирту.
контрольная работа [35,4 K], добавлен 18.12.2010Оптова торгівля електронним і телекомунікаційним устаткуванням, деталями до нього. Структура підприємства та організація його діяльності. Опис функцій головних спеціалістів підприємства. Аналіз основних показників господарської діяльності підприємства.
отчет по практике [34,1 K], добавлен 12.02.2014Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, показників фінансово-господарської діяльності, портфеля пропозицій підприємства. Визначення факторів впливу на його конкурентоспроможність. Вибір стратегії стабілізації та оцінка її економічної ефективності.
магистерская работа [917,1 K], добавлен 01.04.2015Дослідження кадрової політики підприємства. Аналіз основних соціально-економічних показників діяльності ТОВ "Компаньйон Фінанс". Закордонний досвід підвищення ефективного використання людських ресурсів підприємства. Шляхи підвищення продуктивності праці.
дипломная работа [284,6 K], добавлен 12.11.2015Теоретико-методичні основи ефективності господарської діяльності підприємства. Загальна характеристика, аналіз доходів та витрат підприємства Новопетрівської філії СТОВ ім. Шевченко "Агросвіт". Сутність впливу ціни на рентабельність виробництва.
дипломная работа [2,3 M], добавлен 10.12.2013Сутність, фактори та напрями формування якості на підприємстві, критерії та система показників оцінювання. Методичні підходи до управління якістю діяльності торговельного підприємства. Розробка напрямків вдосконалення системи забезпечення якості.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 15.04.2013Поняття й класифікація основних фондів підприємств. Економічна ефективність і параметри оцінки потенціалу підприємства. Методи аналізу ефективності використання основних фондів. Розробка заходів щодо оптимізації показників використання основних фондів.
курсовая работа [107,2 K], добавлен 11.09.2010Ефективність управління розвитком як основа забезпечення збалансованого зростання підприємства, методичні підходи до його оцінювання та комплексна система показників. Розробка заходів щодо підвищення ефективності управління розвитком підприємства.
магистерская работа [840,2 K], добавлен 21.04.2013Характеристика та вплив на ефективність управління зовнішнього середовища підприємства. Аналіз діяльності підприємств сфери послуг. Середовище прямого впливу ТОВ "ІДРІСКА ТУР". Оцінка конкурентоспроможності та SWOT-аналіз туристичного підприємства.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 20.11.2014Характеристика загальної системи управління підприємства. Комплексне обстеження підприємства, оцінка ефективності його комунікативної, товарної та цінової політики. Загальна оцінка ефективності і перспектив діяльності підприємства, що вивчається.
отчет по практике [40,8 K], добавлен 28.04.2011Види і задачі операційної системи підприємства в умовах конкурентного середовища і методи управління організації діяльності. Аналіз функціонування, шляхи удосконалення системи операційного управління в умовах конкуренції і стратегія діяльності банку.
магистерская работа [237,1 K], добавлен 14.10.2010Удосконалення системи управління стратегією й підвищення рівня ефективності функціонування на прикладі ТОВ "Комунтехсервіс". Основи стратегічного управління диверсифікованими підприємствами, методи їх аналізу. Аналіз господарської діяльності підприємства.
дипломная работа [668,4 K], добавлен 08.11.2011Організаційна структура системи менеджменту підприємства на прикладі ТОВ "Маревен Фуд Україна". Номенклатура та асортимент продукції. Аналіз середовища функціонування підприємства. Характеристика сильних та слабких сторін. Загальні можливості та загрози.
курсовая работа [117,8 K], добавлен 04.06.2015Сутність системи управління підприємством, основні концептуальні підходи до її формування у готельному бізнесі. Методи оцінювання результатів господарської діяльності підприємства. Пошук шляхів підвищення ефективності управління господарською діяльністю.
курсовая работа [57,0 K], добавлен 09.09.2012Загальна характеристика та напрямки діяльності підприємства, його місце на ринку. Формування функцій менеджменту на підприємстві: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень.
курсовая работа [128,3 K], добавлен 18.03.2013Максимізація інноваційного фактору як вирішальна умова стійкого розвитку економіки України. Комплекс параметрів інноваційності підприємства за О. Длугопольським. Визначення промислового потенціалу підприємства. Його економічні аспекти.
реферат [14,9 K], добавлен 04.08.2007Правове забезпечення формування стратегії розвитку підприємства. Стратегічне планування як елемент системи стратегічного менеджменту підприємства. Розробка базової стратегії підприємства як фактор зниження ступеню невизначеності його діяльності.
курсовая работа [157,3 K], добавлен 21.04.2015
