Використання елементів динамічного моделювання для оптимізації розподілу коштів на надання дорадчих послуг
Здійснення оптимізації планування багатокрокових керованих процесів та процесів, які залежать від часу. Критерій оптимізації як ефективність інвестицій мінімуму сумарних зведених витрат. Пошук можливих раціональних варіантів надання дорадчих послуг.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | украинский |
Дата добавления | 01.01.2019 |
Размер файла | 629,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Вінницький торговельно-економічний інститут Київського національного торговельно-економічного університету, м. Вінниця
Використання елементів динамічного моделювання для оптимізації розподілу коштів на надання дорадчих послуг
А.К. Мідляр
к. е. н., доцент кафедри менеджменту та адміністрування
Постановка проблеми. Розвиток ринкової економіки потребує науково-обґрунтованих рішень. Усе більшого значення набуває застосування сучасного математичного апарату та нових інформаційних технологій. Розкриття цих можливостей пов'язано з удосконаленням існуючих підходів до застосування економічних методів, моделей і методик та розробкою нових пропозицій щодо оптимізації розвитку підприємств.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Питаннями ефективного розподілу коштів займалися такі вчені, як Бардась А.В., Гатаулина А.М., Єрмакова С.М., Кальна-Дубінюк Т.П., Мелас В.Б., Михалевич В.С, Трофимова К.С. Але проблемі розподілу коштів на дорадчі послуги достатньої уваги не було приділено, і тому це дослідження виконується вперше і є актуальним.
Метою статті є оптимізація розподілу коштів, що виділяються з бюджету України на дорадчі послуги, використовуючи методи динамічного моделювання.
Виклад основного матеріалу дослідження. Для пошуку оптимального варіанту розподілу коштів на дорадчі послуги застосуємо метод динамічного моделювання, який дозволяє здійснювати оптимізацію планування багатокрокових керованих процесів та процесів, які залежать від часу [1, с. 3]. Одним із типів задач динамічного моделювання є задачі планування та розподілу; планується діяльність окремих підприємств з урахуванням зміни потреби продукції в часі та розв'язуються задачі про ефективне використання коштів, коли необхідно оптимізувати їх розподіл між визначеними об'єктами.
Вибір оптимального рішення передбачає якомога більше наблизити модель до реальності, зробити її життєвоспроможною. Всім цим вимогам повною мірою відповідає стохастичний підхід до задач динамічного моделювання. Використовуючи цей підхід, треба розрізняти управління в умовах ризику, коли відома ймовірність випадкових величин, та управління в умовах невизначеності, коли відомі ймовірності лише деяких з випадкових величин або межі їх змін. Залежно від міри невизначеності існують різні підходи до побудови стохастичних задач. При цьому важливим є визначення критерію оптимізації задачі з точки зору його невизначеності.
Постановка задачі полягає у визначенні оптимального варіанту розподілу коштів на надання дорадчих послуг, тобто визначенні такої послідовності набору послуг дорадчої діяльності, які б, за певних умов, забезпечували мінімальні витрати коштів на їх здійснення за період 5 років (з 2010 по 2015 рр.).
Результати розв'язання такої задачі залежать від правильного вибору критерію оптимізації, обмежень та економіко-математичного методу. Оптимальний варіант для багатокрокових капітальних вкладеннях, що змінюються по рокам, вибирається по мінімальним сумарним затратам за весь період дослідження з урахуванням коефіцієнту зведення [1].
Таким чином, критерієм оптимізації в поставленій задачі оптимізації розподілу коштів на надання послуг є ефективність інвестицій мінімуму сумарних зведених витрат:
(1)
де - сумарні зведені витрати на надання дорадчих послуг з урахуванням розподілу їх у часі;
- початкова вартість набору послуг по відповідному стану;
- вартість переходу із стану і в стан j;
- ймовірність переходу із стану і в стан j;
- експлуатаційні витрати в стані j;
- булева змінна, що означає можливість переходу у стан j у рік t, , ;
- булева змінна, що визначає можливість суміжності двох станів і та j у рік t, , ;
- коефіцієнт нерівнозначності витрат у часі.
Критерій оптимізації є адитивною та монотонно-рекурсивною функцією.
Основне обмеження у задачі накладається на вартість дорадчих послуг у рік t: запланована вартість набору послуг не повинна перевищувати вартості їх набору у стані j:
, , , (2)
де - планова вартість дорадчих послуг у рік t;
- можлива вартість набору дорадчих послуг в стані j;
- булева змінна, що означає як стан j справляється із запланованою вартістю дорадчих послуг у рік t [1, с. 42].
Будемо вважати, що обмеження на кількість наданих послуг не накладається. Це надасть можливість визначити їх оптимальні потреби в результаті розв'язку задачі. Обмеження будуть накладені на план надання дорадчих послуг (табл. 1).
Таблиця 1. План надання дорадчих послуг по роках, тис. грн.
Роки |
План |
|
2009 |
290 |
|
2010 |
383 |
|
2011 |
441 |
|
2012 |
507 |
|
2013 |
583 |
|
2014 |
671 |
|
2015 |
754 |
Для вирішення поставленої задачі використовується метод послідовного аналізу варіантів у частинній формі для адитивних монотонно-рекурсивних функціоналів. Розв'язок задачі полягає у послідовному переборі всіх можливих варіантів по роках надання дорадчих послуг з урахуванням основних обмежень, коли на кожному кроці відкидаються неконкурентоспроможні розв'язки згідно з правилами відбору варіантів. Так знаходиться найкраща траєкторія розвитку економічної системи. Кожен з об'єктів характеризується множиною можливих станів, які описуються певним набором параметрів. Зміна хоча б одного з параметрів під дією вибраного управління призводить до переходу системи у відповідний певний стан, кількість яких залежить від можливого співвідношення параметрів.
В даній задачі визначено, що стан - це набір дорадчих послуг з параметрами С, П, Д, І. Множина цих параметрів СПДІ формує вартість дорадчих послуг, що рекомендовані Міністерством аграрної політики для фінансування дорадчих послуг. Для побудови всіх можливих станів системи застосовують метод перебору параметрів стану.
,
де п - запланована вартість стану.
Кожен із параметрів С, П, Д, І може набувати три різних значення, що показано в табл. 2. За таких умов, кількість можливих станів: 34=81.
Таблиця 2. Показники дорадчих послуг
Вид дорадчої послуги |
Кількість наданих послуг |
|||
2009 рік (факт) |
2012 рік |
2015 рік (прогноз) |
||
Семінари (С) |
С1=94 |
С2=188 |
С3=246 |
|
Демонстраційні покази (П) |
П1=19 |
П2=33 |
П3=48 |
|
Друковані видання (Д) |
Д1=144 |
Д2=262 |
Д3=381 |
|
Індивідуальні послуги (І) |
І1=424 |
І2=765 |
І3=1107 |
Виберемо з усіх можливих станів конкурентоспроможні, тобто такі, які забезпечують виконання плану надання дорадчих послуг.
Переходи будуть неможливими за таких умов:
1) не можна переходити із стану i в стан j, вартість якого буде менша;
2) не можна переходити із стану i в стан j, якщо кількість наданих дорадчих послуг (хоча б з одного виду послуги) буде меншою.
Таким умовам відповідають 22 стани системи. Тому за період дослідження років, повним перебором необхідно проаналізувати 226=113379904 траєкторій варіантів надання дорадчих послуг, а при застосуванні методу послідовного аналізу варіантів - всього траєкторій.
Вартість стану складається з вартості стану та експлуатаційних витрат, що йдуть на надання послуг, що входять до стану. Розрахунок експлуатаційних витрат проводиться за такою схемою: на проведення семінару витрачається 20% від їхньої вартості, на демонстраційні покази - 30% від їхньої вартості, на видання друкованих матеріалів - 40% від їхньої вартості, на надання індивідуальних послуг - 20% від їхньої вартості.
Розрахуємо вартість кожного набору дорадчих послуг по розрахованих станах. Розрахуємо - вартість переходу із стану в стан (де ). Це є різниця між вартістю стану, з якого переходимо, до стану, в який здійснюється перехід. У табл. 3 подано розрахунки вартості набору дорадчих послуг для 22 різних станів.
Таблиця 3. Розрахунок вартості набору дорадчих послуг по станах, тис. грн.
№ стану |
Стан |
Вартість стану |
Експлуатаційні витрати |
|
1 |
С1П1Д1І1 |
290 |
70 |
|
2 |
С1П1Д3І3 |
354 |
92 |
|
3 |
С1П3Д1І1 |
385 |
99 |
|
4 |
С1П3Д2І2 |
417 |
110 |
|
5 |
С2П1Д1І1 |
478 |
108 |
|
6 |
С2П1Д1І2 |
486 |
109 |
|
7 |
С2П2Д1І1 |
524 |
121 |
|
8 |
С2П2Д3І1 |
571 |
140 |
|
9 |
С2П3Д1І1 |
573 |
136 |
|
10 |
С2П2Д3І3 |
588 |
144 |
|
11 |
С2П3Д2І2 |
605 |
147 |
|
12 |
С2П3Д3І1 |
620 |
155 |
|
13 |
С3П1Д2І2 |
626 |
142 |
|
14 |
С2П3Д3І3 |
638 |
159 |
|
15 |
С1П3Д1І3 |
661 |
102 |
|
16 |
С3П2Д3І2 |
695 |
165 |
|
17 |
С3П3Д1І3 |
706 |
163 |
|
18 |
С3П3Д3І1 |
737 |
178 |
|
19 |
С3П3Д3І2 |
745 |
180 |
|
20 |
С3П3Д3І3 |
754 |
182 |
|
21 |
(3С1)П2Д3І3 |
777 |
181 |
|
22 |
С2(3П1)(2Д2)(5І3) |
807 |
201 |
Побудуємо графік-сітку (рис. 1) можливих варіантів надання дорадчих послуг для розв'язання задачі, де по осі абсцис відкладаються роки, а по осі ординат - можливі стани, відрізки вказують на можливі переходи між станами, символом “*” позначені точки, в яких не виконується накладені обмеження.
Побудуємо розрахункову таблицю для знаходження оптимального розв'язку задачі.
Рис. 1. Можливі варіанти надання дорадчих послуг
Розрахунок частково-оптимальних значень у рік t=2010 для стану 1 відбувається за формулою для критерію L:
За правилом відбору варіантів В.С. Михалевича [3], найменшим згідно функції-критерію, частково-оптимальним значенням із отриманих значень та буде . Аналогічно розраховуються всі частково-оптимальні значення.
У результаті розраховуємо оптимальний розв'язок, який характеризується послідовністю станів: у 2009 р. вибирається стан 1, у 2010 р. вибирається стан 5, у 2011 р. залишається стан 5, у 2012 р. вибирається стан 13, у 2013 р. залишається стан 13, у 2014 р. вибирається стан 21, у 2013 р. залишається стан 21 (рис. 1, табл. 4). Сумарні зведені витрати при цьому розв'язку є найменшими 1029,64.
Таблиця 4. Оптимальний розв'язок задачі оптимізації розподілу коштів на дорадчі послуги
Роки |
Рекомендований стан |
Назва стану |
Опис стану |
Загальна кількість наданих послуг |
Вартість стану, тис. грн. |
|
2009 |
1 |
С1П1Д1І1 |
94 семінари, 19 демонстраційних показів, 144 друкованих видання, 424 індивідуальних послуг |
681 |
290 |
|
2010 |
5 |
С2П1Д1І1 |
188 семінарів, 19 демонстраційних показів, 144 друкованих видання, 424 індивідуальних послуг |
775 |
478 |
|
2011 |
5 |
С2П1Д1І1 |
188 семінарів, 19 демонстраційних показів, 144 друкованих видання, 424 індивідуальних послуг |
775 |
478 |
|
2012 |
13 |
С3П1Д2І2 |
246 семінари, 19 демонстраційних показів, 262 друкованих видань, 765 індивідуальних послуг |
2067 |
626 |
|
2013 |
13 |
С3П1Д2І2 |
246 семінарів, 19 демонстраційних показів, 262 друкованих видань, 765 індивідуальних послуг |
2067 |
626 |
|
2014 |
21 |
(3С1)П2Д3І3 |
282 семінари, 33 демонстраційних показів, 381 друковане видання, 1107 індивідуальних послуг |
1803 |
777 |
|
2015 |
21 |
(3С1)П2Д3І3 |
282 семінари, 33 демонстраційних показів, 381 друковане видання, 1107 індивідуальних послуг |
1803 |
777 |
Крім оптимального варіанту можна знайти близький до нього по значенню функції-критерію: у 2009 р. вибирається стан 1, у 2010 р. вибирається стан 5, у 2011 р. вибирається стан 5, у 2012 р. вибирається стан 7, у 2013 р. вибирається стан 10, у 2014 р. вибирається стан 22, у 2013 р. вибирається стан 22. Сумарні зведені витрати при цьому розв'язку складають 1049,70 грн.
Висновки. Комплексне розв'язання задачі оптимізації розподілу коштів на надання дорадчих послуг при плануванні розвитку дорадчого сервісу дозволяє ефективно розподіляти кошти між наданими послугами, що значно підвищує ефективність їх застосування для сільськогосподарських товаровиробників та сільського населення. У зв'язку з цим, при проведенні роботи з розвитку консалтингу в агропромисловому виробництві, інформаційно-консультаційної служби повинні постійно оцінювати і моніторити цей ефект, навіть якщо проекти, з яких проводяться консультації, безпосередньо не пов'язані із залученням бюджетних коштів і державної підтримки. Це необхідно, перш за все, системі консалтингу, оскільки нині практично жодна з його структур не здатна обходитись без фінансової підтримки з боку держави. У свою чергу, органи державного управління не схильні фінансувати заходи інформаційно-консультаційних служб, позитивний ефект від яких не є очевидним.
Список використаних джерел
планування дорадчий послуга витрата
1. Кальна-Дубінюк Т.П. Моделювання економічної динаміки: навчальний посібник / Т.П. Кальна-Дубінюк. - К.: НАУ, 2002. - 135 с.
2. Мідляр А.К. Застосування перспективних методів консалтингової діяльності в АПК в умовах аграрної реформи / А.К. Мідляр // Збірник наукових праць Академії муніципального управління. - 2009. - № 3. - С. 244-252.
3. Михалевич В.С. Вычислительные методы исследования и проектирования сложных систем / В.С. Михалевич, В.Л. Волкович. - М.: Наука, 1982. - 288 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Основи оптимізації функціонування допоміжного виробництва, його функції як центра витрат та методологічні підходи до планування показників його діяльності. Загальна характеристика виробничої діяльності ВАТ "Тисменицягаз". Доцільність здійснення витрат.
курсовая работа [602,8 K], добавлен 29.10.2012Характеристика системи планування фірмою. Аналіз управління в організації. Підвищення якості надання туристичних послуг. Активізація маркетингового забезпечення розвитку підприємства. Використання світового досвіду у підвищенні ефективності управління.
дипломная работа [148,6 K], добавлен 15.09.2014Економічна сутність та види податкового планування, принципи та закономірності реалізації, етапи здійснення. Аналіз методів податкового планування, критерії оптимальності та існуючі ризики. Оцінка ефективності заходів з оптимізації оподаткування.
курсовая работа [589,9 K], добавлен 24.02.2012Проектування трудових процесів та організація робочих місць на підприємстві. Порівняння фактичних витрат часу по кожному виду робіт з нормативами. Аналіз витрат робочого часу по функціях управління у керівників підприємств та шляхи вдосконалення роботи.
курсовая работа [45,3 K], добавлен 01.12.2009Суть оптимізації управлінських рішень як вибір найефективнішого варіанта із можливих альтернатив, формування вихідних даних. Поняття моделі та характерні ознаки досліджуваного об'єкта. Методи менеджменту та прийняття менеджерами раціональних рішень.
курсовая работа [108,9 K], добавлен 10.06.2011Показники санітарно-гігієнічних та психофізіологічних умов праці, їх характеристика та вплив на працездатність людини. Суть нормування праці, способи вивчення трудових процесів і затрати робочого часу. Організація оплати праці, її форми та системи.
курсовая работа [134,4 K], добавлен 17.05.2012Бізнес-план приватного підприємства з надання консультаційних послуг у сфері реклами та PR. Дослідження й аналіз ринку. Стан і аналіз проблем малого підприємництва в регіоні. Стратегія маркетингу та реклами. Методика ціноутворення та витоки фінансування.
бизнес-план [1,0 M], добавлен 21.02.2013Надання консалтингових послуг консалтинговим об'єднанням "Навігатор". Науково-технічний потенціал для управління проектами та вирішення проблем консультування оптимального розвитку бізнесу. Моделі індивідуальної співпраці. Мета консалтингової пропозиції.
курсовая работа [211,7 K], добавлен 12.07.2010Дослідження економічної сутності оборотних активів підприємства. Розгляд джерел формування оборотних коштів, аналіз показників їх стану, розміщення та ефективності використання. Шляхи оптимізації оборотних коштів ТОВ "Глобинський м’ясокомбінат".
курсовая работа [386,2 K], добавлен 05.04.2015Ознаки вдалого розміщення для виконання виробничих і офісних операцій. Проектування виробничого і обслуговуючого потоків: методи, засоби, інструментарій. Сучасні технології у сфері надання послуг. Розробка агрегатного плану, який мінімізує витрати фірми.
контрольная работа [1,9 M], добавлен 03.08.2010Управління якістю як фактор конкурентоспроможності підприємства. Розвиток українського ринку послуг Інтернет зв'язку. Аналіз управління якістю послуг на прикладі надання послуг інтернет зв'язку інтернет-провайдера Рeople.net, та шляхи його вдосконалення.
дипломная работа [745,6 K], добавлен 21.08.2010Особливості підготовки управлінських рішень, які здійснюють на основі моделювання станів системи, її рухів на базі отриманої інформації. Аналіз принципів багатокритеріальної оптимізації. Характеристика прийняття рішень за умови ризику, стохастичні задачі.
реферат [38,3 K], добавлен 21.01.2010Проведення стратегічного проектного оцінювання проектних альтернатив з організації закладу здорового харчування, їх аналіз і обґрунтування доцільності. Розробка процесів управління проектом та оцінка їх практичної ефективності. Шляхи оптимізації проекту.
дипломная работа [273,1 K], добавлен 31.10.2013Розвиток сучасного ринку транспортно-експедиційних послуг. Заходи поліпшення техніко-експлуатаційних показників міжнародних перевезень. Вимоги до вибору маршрутів руху. Розробка проекту для оптимізації управлінських рішень щодо організації перевезень.
реферат [742,3 K], добавлен 24.02.2013Проектування послуг та вибір процесу обслуговування: сутність та методи надання послуг, проектування сервісних організацій. Критерії, методи та процес розміщення виробничих об'єктів. Управління трудовими ресурсами в системі операційного менеджменту.
реферат [46,2 K], добавлен 19.01.2010Поняття й класифікація основних фондів підприємств. Економічна ефективність і параметри оцінки потенціалу підприємства. Методи аналізу ефективності використання основних фондів. Розробка заходів щодо оптимізації показників використання основних фондів.
курсовая работа [107,2 K], добавлен 11.09.2010Розробка проекту організації комп'ютерного клубу "Віртал". Опис основного виду діяльності - надання комп'ютерів із встановленими на них іграми, додатковий вид - надання послуг Інтернету, запис дисків. Маркетингове дослідження ринку. Виробничий план.
бизнес-план [29,4 K], добавлен 14.07.2010Теоретичні засади планування як функції управління. Організаційно-економічна характеристика ТОВ "Яструбщанське" Глухівського району Сумської області, аналіз стану здійснення проектування. Покращення реалізації процесів планування в аграрних підприємствах.
дипломная работа [364,0 K], добавлен 11.10.2011Економічна сутність контролінгу та його місце в економіці та управління. Використання контролінгу в плануванні виробничої програми підприємства. Шляхи оптимізації контролінгу на підприємстві. Впровадження контролінгу.
курсовая работа [57,4 K], добавлен 04.09.2007Особливості сфери послуг як галузі економіки. Роль побутового обслуговування в сфері надання послуг. Управлінське обстеження ПП РТА "Рубін": зовнішнього і внутрішнього середовища, сильних та слабких сторін. Аналіз і оцінка його комерційної діяльності.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 20.09.2008