Прогнозування в системі стратегічного управління валеологічними підприємствами

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 338.27

ЛДІНТУ ім. В. Чорновола

ПРОГНОЗУВАННЯ В СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ВАЛЕОЛОГІЧНИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ

М.В. Римар

Постановка проблеми. Складні умови господарювання, зростаючі вимоги споживачів та посилення конкуренції вимагають від сучасних керівників валеологічних підприємств нових ефективних та прогресивних засобів управління. Одним із таких засобів є стратегічне управління, важливим структурним елементом якого є прогноз. Проте, теорія і практика стратегічного управління в діяльності валеологічних підприємств ще не знайшли належного відображення. В зв'язку з цим, проблематичним є прийняття управлінських рішень, здатних забезпечити ефективний розвиток як окремих підприємств, так і цілої галузі в складних та мінливих умовах сучасного ринку санаторно-курортних послуг.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Огляд і аналізування наукових праць за проблемою [1-5] показав однозначність поглядів більшості науковців щодо ролі стратегічного управління в діяльності сучасного підприємства. Сьогодні, в епоху глобалізації економіки, жодна організація не може існувати без чітко визначеної концепції стратегічного розвитку.

Досліджуючи організацію управління валеологічних інноваційних центрів, М.В. Одрехівський [6] зазначив, що управлінські знання і навики повинні бути комплексними та оптимальними з погляду критерію, який визначає ефективність управління.

Заслуговують на увагу і дослідження організації туристичної індустрії Н.В. Чорненької [7, с. 147]. На її думку, за допомогою стратегічного управління в санаторно-курортній галузі (до якої відносяться валеологічні підприємства) здійснюється регулярна розробка та корекція системи планів, організації діяльності, мотивація та контроль за результатами на основі моніторингу та аналізу стану зовнішнього і внутрішнього середовища санаторно-курортного підприємства. Проте, зважаючи на те, що практичне застосування стратегічного управління в діяльності зазначених підприємств є явно недостатнім, існує необхідність проведення подальших науково-практичних досліджень за даною проблемою.

Метою дослідження є запропонувати методи прогнозування для побудови науково обґрунтованих стратегічних планів розвитку валеологічних підприємств.

Виклад основного матеріалу. Стратегічне управління передбачає реалізацію концепції, в якій поєднуються цільовий та інтегральний підходи до діяльності організації, що дає можливість встановлювати цілі розвитку, порівнювати їх з наявними можливостями організації та приводити їх у відповідність шляхом розробки та реалізації системи стратегій [2, с. 12].

Таким чином, стратегічне управління можна розглядати як процес прийняття та виконання стратегічних рішень на основі зіставлення власного ресурсного потенціалу організації з можливостями та загрозами зовнішнього середовища, в якому діє підприємство.

Однією із складових системи стратегічного управління є прогнозування майбутнього розвитку організації. В ринковій економіці жодне підприємство не може досягти стабільного успіху, якщо не буде використовувати планування і прогнозування в управлінській діяльності. Адже, на основі прогнозів і планів розробляється стратегія і тактика підприємства, тобто набір правил і прийомів, за допомогою яких досягаються його основні цілі. Передбачене за допомогою прогнозів майбутнє дає змогу підготуватися як до позитивних, так і до негативних тенденцій, максимізувати прибутки та мінімізувати збитки.

Б.Є. Грабовецький у своїх працях визначає прогноз як «ймовірне науково-аргументоване (на підставі системи факторів і доказів) судження про стан об'єктів (процесів) в майбутньому, альтернативні шляхи і строки досягнення певних результатів» [8, с. 89].

Різна ступінь невизначеності використовуваної інформації про майбутнє зумовлює застосування різних методів і прийомів в прогнозуванні і плануванні.

Основними методами прогнозування в стратегічному плануванні є [2, 9]:

- методи екстраполяції (наприклад, для оцінки попиту на товари і послуги, оцінки потреб у запасах, прогнозування структури збуту та ін.);

- експертні методи;

- методи моделювання.

Так, для аналізу тенденцій зміни кількості оздоровлених дочірніми підприємствами ЗАТ «Укрпрофоздоровниця» використано часовий тренд, який характеризує зміну явища в часі, тобто один із методів екстраполяції.

Аналіз даних кількості оздоровлених за 2000-2009 рр. показав, що найкращими рівняннями тренда, які характеризують досліджуваний показник є наступні моделі (рівняння):

- лінійна:

- напівлогарифмічна:

,

- квадратична:

- степенево-експоненціальна:

З метою вибору найкращого варіанта моделі визначаються їх основні статистичні характеристики (табл. 1): парний лінійний коефіцієнт кореляції ( - для лінійного рівняння та парне кореляційне відношення () - для нелінійного:

Крім тісноти зв'язку, для оцінки адекватності рівняння, визначається також середня помилка апроксимації:

100% .

Табл. 1. Основні характеристики моделей

Проаналізувавши статистичні характеристики відібраних рівнянь, можна прийти до висновку, що найкращим чином описує динаміку досліджуваного показника степенево-експоненціальне рівняння , оскільки для нього характерне найбільше значення кореляційного відношення і найменше значення середньої помилки апроксимації.

Для перевірки точності майбутнього прогнозу порівнюються фактичні і розраховані на підставі відібраного рівняння значення досліджуваного показника (кількості оздоровлених осіб структурними підрозділами ЗАТ «Укрпрофоздоровниця») (табл. 2).

Табл. 2. Фактичні і розрахункові значення кількості оздоровлених

Враховуючи, що відібране рівняння відзначається високими статистичними характеристиками ( і ), воно було використане для побудови прогнозу на наступних 6 років (табл. 3). При цьому, умовно вважається, що тенденції, які склалися в «передісторії» будуть відносно незмінно діяти і в прогнозованому періоді.

Табл. 3. Прогноз кількості оздоровлених ЗАТ «Укрпрофоздоровниця» на 2010-2015 рр.

Таким чином, для аналізу тенденцій на основі динамічних рядів та побудови прогнозу показників діяльності валеологічних підприємств можна успішно використовувати метод екстраполяції трендів.

Побудований прогноз вказує на можливе падіння обсягів реалізації послуг одного з провідних лідерів ринку санаторно-курортних послуг в Україні ЗАТ «Укрпрофоздоровниця» протягом наступних п'яти років. Це підтверджує важливість розробки і впровадження нових підходів до управління валеологічними підприємствами, основними з яких є: точне знання потреб споживачів, ринкової ситуації та реальних можливостей підприємства; адаптація стратегії підприємства до вимог споживачів, що постійно змінюються; ефективна реалізація послуг на конкретних ринках у запланованих обсягах та у визначені терміни.

На основі проведених досліджень діяльності валеологічних підприємств виявлено, що вони постійно стикаються з циклічними коливаннями, які викликані сезонним характером споживання санаторно-курортних послуг. При цьому, для ефективної реалізації таких послуг надзвичайно важливо вивчити тенденцію сезонних коливань, що склалися, і розробити прогноз на найближчу перспективу. Для цього запропоновано метод екстраполяції тенденцій на основі індексу сезонності.

Для вивчення сезонних коливань за допомогою запропонованого методу використовуються спеціальні показники, які називаються індексами сезонності, а сукупність їх утворює сезонну хвилю [8].

На основі даних фінансово-господарської звітності ДП «Клінічний санаторій «Хмільник» ЗАТ «Укрпрофоздоровниця» за 2006-2009 рр., розраховано індекси сезонності, побудовано сезонну хвилю і прогноз кількості оздоровлених на окремі місяці 2010 року (табл. 5).

При цьому, індекс сезонності визначається за формулою [7]:

де - середнє значення показника за прийнятий проміжок часу (у даному прикладі - середня величина за кожний місяць, гр.7);

- середнє значення показника за весь період;

- кількість років ( 1,2,3,4);

- кількість місяців ( 1,2,3,….,12).

Табл. 5. Кількість оздоровлених ДП «Клінічний санаторій «Хмільник» ЗАТ «Укрпрофоздоровниця»

На основі розрахованих індексів сезонності побудовано сезонну хвилю (рис. 1), яку можна вважати типовою для валеологічних підприємств курорту Хмільник. стратегічний валеологічний планування

Рис. 1. Сезонна хвиля кількості рекреантів курорту Хмільник

Таким чином, за допомогою побудованої сезонної хвилі можна зробити висновок, що для валеологічних підприємств курорту Хмільник найменша кількість відпочиваючих характерна в січні і квітні, а найбільша завантаженість відмічається в літні місяці, а саме в липні та серпні.

На основі розрахованого індексу сезонності та планового показника кількості оздоровлених на наступний рік складено помісячний прогноз даного показника на 2010 рік (табл. 5). При цьому використано наступну залежність:

де - очікувана місячна кількість оздоровлених (1,2,…,12);

- очікувана річна кількість оздоровлених чоловік;

- індекс сезонності;

- кількість періодів ( 12).

Отже, за допомогою простого методу екстраполяції тенденції на основі індексу сезонності можна побудувати сезонну хвилю, що відображає динаміку зміни показника, що досліджується (в даному випадку кількості оздоровлених) протягом року. Крім того, даний метод прогнозування дозволяє розрахувати прогнозовані показники кількості оздоровлених на кожен місяць наступного року. Ці дані доцільно використовувати в роботі відділу реалізації, маркетингового відділу, відділу постачання та інших структурних підрозділів підприємства для прийняття ефективних стратегічних управлінських рішень з урахуванням наявних тенденцій розвитку.

Висновки

Щоб розробляти ефективні стратегії управління, менеджери санаторно-курортних підприємств повинні враховувати вплив всіх складових інтегрованого менеджменту послуг. Адже, підприємства, керівництву яких вдалося скласти ефективні і дійсно інтегровані стратегічні плани, мають значно більше шансів досягти успіху в сучасних умовах ринку. І навпаки, підприємства, які не визнають значення цих компонентів, ризикують програти в конкурентній боротьбі тим, хто більш успішно адаптувався до різких змін, характерних сьогодні для сфери санаторно-курортних послуг.

Зважаючи на той факт, що валеологічні підприємства не використовують або використовують незначною мірою наукові методи прогнозування для прийняття управлінських рішень, іноді навіть передбачувані зміни у зовнішньому середовищі можуть стати для них повною несподіванкою.

В результаті якісно виконаного прогнозування формується картина майбутнього, яка цілком може бути використана як основа для стратегічного планування. При цьому, найбільш ефективним є комплексне використання методів прогнозування з постійним уточненням та корегуванням, залежно від впливу факторів зовнішнього середовища організації.

Перспективи подальших досліджень. Для досягнення високих результатів діяльності валеологічних підприємств, важливо використовувати всю систему стратегічного управління, починаючи від формулювання місії організації і закінчуючи оцінкою реалізованої стратегії. Тому, подальші дослідження доцільно здійснювати в напрямку розроблення стратегії розвитку загального управління валеологічного підприємства.

Література

1. Сладкевич В.П. Стратегічний менеджмент організаці / В.П. Сладкевич. - Підруч. для студ.вищ.навч. закл. - К.: ДП «Видавничий дім «Персонал», 2008. - 496 с.

2. Нємцов В.Д. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник / В.Д. Нємцов, Л.Є. Довгань. - К.: ТОВ «УВПК «ЕксОб», 2001. - 559 с.

3. Виханський О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханський. - М.: Экономисть, 2008. - 296 с.

4. Томпсон А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А. Томпсон, А. Стрикленд. - 12 изд. - К.: Вильямс, 2003. - 928 с.

5. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання / В.Г. Герасимчук. - Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 2006. - 360 с.

6. Одрехівський М.В. Валеологічні інноваційні центри: економічні проблеми створення і функціонування / М.В. Одрехівський. - Монографія. - Львів: Світ, 1997. - 144 с.

7. Чорненька Н.В. Організація туристичної індустрії / Н.В. Чорненька. - Навч. посібник. - К.: Атіка, 2006. - 264 с.

8. Грабовецький Б.Є. Економічне прогнозування і планування / Б.Є. Грабовецький. - Навч. посібник. - Вінниця: ВДТУ, 2001. - 163 с.

9. Нємцов В.Д. Менеджмент організацій / В.Д. Нємцов, Л.Є. Довгань, Г.Ф. Сініок. - Київ: ТОВ «УВПК «ЕксОб», 2001. - 387 с.

Анотація

Визначено суть стратегічного управління валеологічними підприємствами, а також уточнено місце прогнозування в системі стратегічного планування організації. Розглянуто можливість використання методів прогнозування для побудови науково обґрунтованих стратегічних планів розвитку валеологічних підприємств.

Ключові слова: валеологічні підприємства, стратегічне управління, прогнозування, стратегічне планування.

Определена сущность стратегического управления валеологическими предприятиями, а также уточнено место прогнозирования в системе стратегического планирования организации. Рассмотрена возможность использования методов прогнозирования для построения научно обоснованных стратегических планов развития валеологических предприятий.

Ключевые слова: валеологические предприятия, стратегическое управление, прогнозирование, стратегическое планирование.

The essence of strategic management of valeology enterprises is defined, and also importance of forecasting in system of strategic planning is specified in the article. The possibility of using of the forecasting methods to make the scientific strategic plans of development of valeology enterprises is considered.

Key words: valeology enterprises, strategic management, forecasting, strategic planning.

Размещено на Allbest.ru