Основы менеджмента как самостоятельный вид профессиональной деятельности по управлению организации в условиях рыночных отношений

Размещено на http://www.allbest.ru/

Основы менеджмента как самостоятельный вид профессиональной деятельности по управлению организации в условиях рыночных отношений

Акпарова К.И.

Аннотации

Ма?алада ?йымды дербес к?сіби ?ызмет ретінде бас?аруда?ы менеджментті? негіздері ?арастырыл?ан. Сонымен ?атар, нары?ты? ?атынастар шарттары бойынша менеджментті? белгілеріне сипаттама берілген.

Annotation

Given article is devoted a management skill by people, as solving conditions of increasing competitiveness of any organization, the realized activity of the person on the organization of joint work for achievement of objects in view, and also to management of organization which has developed in conditions of globalization of economy of scientific and technical progress on the basis of information technology.

"Менеджмент - это искусство знать точно,

что предстоит сделать

и как сделать это самым лучшим

и дешёвым способом"

Ф. Тейлор

В нашей стране произошли коренные изменения во всех сферах жизни общества. В сфере экономических отношений осуществлен переход от плановой экономики к рыночной, в которой, как известно, существенно меняются функции и роль руководителей организаций и их подразделений.

Сегодня мировой опыт и моровое сообщество все более направлено на углубленное внимание и изучения теории и практики управления в различных отраслях и сферах экономики. Экономически развитые страны, занимающие лидирующие позиции в научно-техническом развитии, новшествах и др. В современной экономике, создание благоприятных условий управления предшествует эффективному функционированию всех хозяйствующих систем. Поэтому, в ряде зарубежных стран, в том числе и в Казахстане проблемы управления стали общенациональной идеей, находящейся в центре внимания, как государства, так и населения в целом [1].

С переходом на рыночные отношения в нашей стране начал широко использоваться термин "менеджмент", имеющий американское происхождение.

Наиболее часто встречающиеся определения термина "менеджмент" в современной литературе:

- управление в социально-экономических системах (организациях) в условиях рыночных отношений;

- совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и персоналом с использованием достижений науки управления;

- самостоятельный вид профессиональной деятельности по управлению организацией или ее конкретной сферой [2].

Исходя из выше написанных терминов "менеджмента", можно подвести вывод, что менеджмент характеризуют преимущественно процессы управления хозяйственной деятельностью, а также в социально-экономических системах [1].

Менеджмент - это, прежде всего наука об управлении организаций в рыночных условиях, как добиться поставленной цели наиболее эффективным способом. Сохранить целостность организации, конкурентоспособность.

Менеджмент не существует в отрыве от организаций. Потому что организация является основой менеджмента, функционирующей в рыночных условиях.

Организация представляет собой группу людей, деятельность которых сознательно координируются для достижения общей цели или целей. Различают формальные и неформальные организации. Формальные организации являются, как правило, юридическими лицами, а неформальные организации - это группа лиц у которых внутренние связи и межличностные отношения не закреплены в документах.

Менеджер - наемный профессиональный управляющий, член трудового коллектива организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи [2].

Существенное развитие теории и практики управления обеспечили четыре подхода:

І. Подход, основанный на выделении различных школ управления (включает четыре школы).

Школы управления формировались в процессе эволюционного развития экономики. Обычно выделяют четыре школы (Рис. 1).

Рисунок 1 - Школы управления [составлено автором]

ІІ. Процессный подход к менеджменту (управление рассматривается как непрерывная серия взаимосвязанных управленческих функций (Рис. 2)).

Приведение выше четыре функции имеют две общие характеристики - все они требуют принятья решений и коммуникации. Их часто называют связующими процессами, так как они связывают все четыре управленческие функции в единый процесс.

Принятия решения - это выбор того, как, что каким образом планировать, организовывать, мотивировать и контролировать, т.е. как правильно выполнять общие функции управления.

Коммуникация - это процесс обмена информацией.

ІІI. Системный подход к организации (организация и внешняя среда, в которой она функционирует, рассматривается как одно целое).

Системный подход - это:

- применение теории систем в менеджменте;

- способ мышления менеджеров по отношению к организации и управлению.

Системный подход к управлению базируется на том, что все стороны деятельности организации (производственная, финансовая, социальная и т.п.) связаны друг с другом. Поэтому изменение в одной из них неизбежно обусловливает изменения во всей организации. Это требует комплексного решения любых проблем организации. При системном подходе организация должна рассматриваться во взаимосвязи с внешней средой, в которой она функционирует [3]. управление рыночный экономический

ІV. Ситуационные теории (основывается на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией).

Ситуация - это конкретный набор обстоятельств, влияющих на организацию в данное время.

Ситуационный подход к управлению организацией основывается на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций. Ситуационный подход предполагает, что для более эффективного достижения целей организации руководитель должен учитывать конкретную ситуацию и выбирать наиболее подходящие для данной ситуации методы и приемы решения тех или иных проблем [3].

В любой организации руководители или как мы говорим в наше время менеджеры, должны вдохновлять сотрудников, сами должны чувствовать духовный подъем, больше внимания уделять идеям и моральным, духовным качествам людей, которые их окружают. С моей точки зрения это правильно. Менеджер, который не обладает такими качествами, не сможет руководить другими людьми, дать им самостоятельно раскрыться в каких-то определенных направлениях своей работе, не сможет просто на всего дать им какие-то духовное наставление, поддержать их идеи и многое другое, что необходимо простому человеку.

Разрабатывая основы науки, в 14 общих принципах управления одного из классиков управления "Школы научного менеджмента" А.Файоль, мы можем видеть инициативу: "Инициативой мы называем возможность создания и осуществления плана. Свобода предложения и осуществления точно также относится к категории инициативы". Исходя из этих слов, можно предположить, что порою руководителям даже полезно дать инициативу работнику в руки и это свобода в инициативе работника может повлечь за собой что-то новой или даже глобальное открытия для развития организации.

Можно сказать, что управленческие знания являются комплексными, универсальными, имеют теоретический и прикладной, рациональный и интуитивный характер.

К основным требованиям, предъявляемым к работе руководителя-менеджера в современных условиях, западные ученые относят:

1) больше отчетности, лидерства, внимания коллективной работе;

2) более тесный контакт с людьми;

3) большую условность власти;

4) большую индивидуальность;

5) большую самоотдачу;

6) сочетание интеллекта и оперативных качеств [4].

Наука и искусство менеджмента тесно связаны между собой. Менеджер должен учитывать некоторую ограниченность теории и научных исследований и корректировать свою практику с учетом выводов теории только там, где это уместно.

Другой особенностью вывода о двойственной природе менеджмента является его некая логическая однобокость. Если менеджер принял верное решение, основанное на интуиции, которая, как правило, базируется на опыте, то разве корректно утверждать, что это решение в принципе не может быть научно обосновано? Напротив, можно утверждать обратное: под решение менеджера, в том числе и неправильное, совсем нетрудно подвести научную базу.

Наука даёт лишь определённые общие положения, подходы, принципы, методы. Искусство менеджмента состоит в их творческом применении в управленческой практике. Менеджер должен знать в каких условиях, при каких обстоятельствах, в какой обстановке применить конкретные научные знания.

Следует отметить, что это могут быть как врождённые, так и приобретённые качества. К ним относятся: талант, интуиция, воображение, креативность, интуиция, творческие способности, готовность к восприятию нового.

Искусство менеджмента заключается в использовании накопленного опыта и приобретённых знаний творчески на практике. Это требует определённого природного дара, таких людей называют лидерами. Менеджер должен тонко чувствовать всё, что происходит вокруг и уметь увлекать за собой и направлять подчинённых. Поэтому существенно то, что он помимо развитой интуиции, воображения, определённых знаний и так далее, должен обладать организаторскими способностями.

Литература

1. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М. 2011 - 288с.

2. Управление организацией: энциклопедический словарь.- М.: ИНФРА-М. 2001 - 820с.

3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Минск: Новое знание, 2003 - 366с. - 6-е изд. стереотип.

4. Ф.М. Русинов, Д.С. Петросян "Основы теории современного менеджмента", учебное пособие, М., 1993 - 299с.

Размещено на Allbest.ru