Вибір господарської політики підприємства на основі ситуаційно-центричного підходу
Презентація ситуаційно-центричного підходу до формування найбільш доцільного сценарію господарської політики підприємства для визначення рівня узгодженості його певних економічних результатів із зовнішніми передумовами у довгостроковій перспективі.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 09.01.2019 |
| Размер файла | 22,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Вибір господарської політики підприємства на основі ситуаційно-центричного підходу
М.О. Овчинникова
Анотація
УДК 65.011.12
Вибір господарської політики підприємства на основі ситуаційно-центричного підходу
М.О. Овчинникова, ст. викл., канд. екон. наук -Херсонський НТУ.
Для визначення рівня узгодженості економічних результатів із зовнішніми передумовами запропоновано ситуаційно-центричний підхід до формування найбільш доцільного сценарію господарської політики. З цією метою визначено координати точок за показником вірогідності реалізації сценарію і бальної оцінки отримання економічної вигоди за певним сценарієм. На наступному етапі визначено відстань між певними точками сценаріїв і центром ваговитості зовнішніх передумов формування господарської політики. Чим ближче знаходиться точка сценарію господарської політики до центру ваговитості зовнішніх передумов, тим більше вірогідності сприятливих можливостей і підтримувальних дій зовнішнього середовища в реалізації господарських цілей. Це, своєю чергою, дає змогу підприємству утримувати тенденції отримання певних економічних результатів в довгостроковій перспективі.
Ключові слова: ситуаційно-центричний підхід, господарська політика підприємства.
Аннотация
Выбор хозяйственной политики предприятия на основе ситуационно-центричного подхода
Овчинникова М.А.
Для определения уровня согласованности экономических результатов с внешними предпосылками предложен ситуационно-центричный подход к формированию наиболее целесообразного сценария хозяйственной политики. С этой целью определены координаты точек по показателю вероятности реализации сценария и бальной оценки получения экономической выгоды по определенному сценарию. На следующем этапе определены расстояние между определенными точками сценариев и центром весомости внешних предпосылок формирования хозяйственной политики. Чем ближе находится точка сценария хозяйственной политики к центру весомости внешних предпосылок, тем больше вероятность благоприятных возможностей и поддерживающих действий внешней среды в реализации хозяйственных целей. Это, в свою очередь, позволяет предприятию удерживать тенденции получения определенных экономических результатов в долгосрочной перспективе.
Ключевые слова: ситуационно-центричный подход, хозяйственная политика предприятия.
Annotation
Choice of economic policy of the enterprise on the basis of situational central approach
Ovchinnikova M.O.
For definition of level of coherence of economic results with external prerequisites in work it is offered situational central approach to formation of the most expedient scenario of economic policy. For this purpose coordinates of points are determined by an indicator of probability of implementation of the scenario and a ball assessment of receiving an economic benefit according to a certain scenario. At the following stage the distance between certain points of scenarios and the center of ponderability of external prerequisites of formation of economic policy is defined. Than closer there is a point of the scenario of economic policy to the center of ponderability of external prerequisites, subjects a high probability of favorable opportunities and supporting actions of environment in realization of the economic purposes. It, in turn, allows the enterprise to hold tendencies of receiving certain economic results in longterm prospect.
Key words: situational central approach, economic policy of the enterprise.
Вступ
Постановка наукової проблеми. В умовах прозорості ринку імідж підприємства визначає економічний успіх не в меншому ступені, ніж ціна або якість продукції. От чому багато підприємств готові нести витрати, що піднімають їх імідж, такі як проведення PR-акцій, добровільна екологічна сертифікація та інше. Господарська політика підприємства як елемент виробничої системи собою - це сукупність певних правил і процедур з реалізації довгострокових управлінських рішень (стратегії) у поточному періоді, орієнтованих на клієнта, і базується на суспільних цінностях. Забезпечити високий ступінь ефективності господарської політики можливо при грамотному її виборі.
Аналіз публікацій. Проблеми вибору оптимальної господарської політики підприємств стали предметом досліджень вчених, таких як: Д. Богиня, А. Браверманн, В. Васильченко, В. Геєць, В. Герасимчук, Г. Савина, А. Саулин, Л. Федулова та інші [1-8]. Однак остаточного вирішення проблеми не було визначено, що потребує подальшого наукового осмислення та практичної реалізації.
Мета роботи. Обґрунтувати доцільність ситуаційно-центричного підходу до вибору сценарію господарської політики підприємства.
Виклад основного матеріалу
Для того, щоб отримати множину альтернативних господарських результатів необхідно здійснити моделювання роботи системи з різними характеристиками або з різним складом елементів системи. Для аналізованих підприємств пропонуємо розглянути альтернативні характеристики елементів, які наведені у табл. 1 (варіант 2) та 2 (варіант 3).
Табл. 1. Альтернативні середні величини інтервалів обслуговування, год
|
Підприємство |
|||||
|
№ приладу |
ПП "Баклановський" |
ПрАТ "Цюрупинська швейна фабрика "Юність" |
ТОВ "Таврійський текстиль" |
ТОВ "Лотос" |
|
|
Прилад № 1 |
6я 2 |
12" |
12я |
13я |
|
|
Прилад № 2 |
4я 2 |
12я |
10я |
13я |
|
|
Прилад № 3 |
4я 2 |
12я |
5" |
9" |
|
|
Прилад № 4 |
0,9±0,2 |
12я 2 |
0,9±0,2 |
9я 2 |
|
|
Прилад № 5 |
- |
10я |
- |
4" |
|
|
Прилад № 6 |
- |
ю 2 |
- |
08я 02 |
|
|
Прилад № 7 |
- |
ю 2 |
- |
- |
|
|
Прилад № 8 |
- |
10я 2 |
- |
- |
|
|
Прилад № 9 |
- |
4я 2 |
- |
- |
|
|
Прилад № 10 |
- |
4я 2 |
- |
- |
|
|
Прилад № 11 |
- |
4я 2 |
- |
- |
|
|
Прилад №12 |
- |
4" |
- |
- |
|
|
Прилад №13 |
- |
4я 2 |
- |
- |
|
|
Прилад №14 |
- |
4" |
- |
- |
|
|
Прилад №15 |
- |
08я 02 |
- |
- |
* Власна розробка автора.
З табл. 1 та 2 видно, що характеристики і склад елементів системи відрізняється за показниками інтервалу обслуговування на швейних приладах.
Табл. 2. Альтернативні середні величини інтервалів обслуговування
|
Підприємство |
|||||
|
№ приладу |
ПП "Баклановський" |
ПрАТ "Цюрупинська швейна фабрика "Юність" |
ТОВ "Таврійський текстиль" |
ТОВ "Лотос" |
|
|
Прилад № 1 |
6я 1 |
12я 1 |
12я 1 |
13я 2 |
|
|
Прилад № 2 |
4я 1 |
12я |
10я |
13я |
|
|
Прилад № 3 |
4я 1 |
12я |
5я 1 |
9я 2 |
|
|
Прилад № 4 |
09я 01 |
12я |
09я 01 |
9я 1 |
|
|
Прилад № 5 |
- |
10я |
- |
4я 1 |
|
|
Прилад № 6 |
- |
10я |
- |
08я 01 |
|
|
Прилад № 7 |
- |
10я |
- |
- |
|
|
Прилад № 8 |
- |
10я |
- |
- |
|
|
Прилад № 9 |
- |
4я 1 |
- |
- |
|
|
Прилад № 10 |
- |
4я 1 |
- |
- |
|
|
Прилад № 11 |
- |
4я 1 |
- |
- |
|
|
Прилад № 12 |
- |
4я 1 |
- |
- |
|
|
Прилад № 13 |
- |
4я 1 |
- |
- |
|
|
Прилад № 14 |
- |
4я 1 |
- |
- |
|
|
Прилад № 15 |
- |
08я 01 |
- |
- |
*Власна розробка автора.
Так, для варіанта 2 зменшується відхилення від середньої величини розкиду інтервалу обслуговування на одиницю по всіх підприємствах. Для варіанта 3 ця величина зменшується на одиниці порівняно з варіантом 2. Тобто персонал працює більш кваліфіковано та ритмічно. Час обслуговування є одним з основних характеристик виробничої системи, яка дає змогу отримати результативні показники діяльності системи для подальшого прийняття управлінських рішень. Крім цього, у запропонованих альтернативних сценаріях господарської діяльності зменшуються інтервали надходження партій заявок у швейні цехи. Таке управлінське рішення повинно привести до зменшення часу перебування заявок у черзі на очікування обслуговування та підвищити ефективність використання матеріальних ресурсів.
Інтенсифікація технологічного процесу привела до значного поліпшення використання матеріальних ресурсів, підвищила збалансованість показників господарської політики, проте рівень економічної результативності зріс не настільки ж високо, як і рівень коефіцієнта використання матеріальних ресурсів. Це свідчить про те, що існує певна економічна межа, за якою продовження підвищування рівня збалансованості показників вже не буде приводити до значних економічних результатів, а можливо і навпаки, буде супроводжуватись зростанням невиправданих витрат. господарська політика ситуаційний центричний
Для визначення рівня узгодженості економічних результатів з зовнішніми передумовами запропоновано ситуаційно-центричний підхід до визначення найбільш доцільного сценарію господарської політики. З цією метою визначають координати точок за показником імовірності реалізації сценарію та бальної оцінки одержання економічної вигоди за певним сценарієм.
Показник прибутку в балах знаходимо методом інтерполяції. Для оцінки прибутку в балах виходимо із таких положень:
* закріплюємо максимальний прибуток по підприємству за максимальною бальною оцінкою настання події;
* закріплюємо мінімальний прибуток по підприємству за мінімальною бальною оцінкою настання події;
* значення прибутку в балах всіх інших значень знаходяться між максимальним та мінімальним значеннями.
Переносимо на графік бальні значення прибутку та відповідні їм значення імовірностей настання подій. Та точка прибутку, яка найближче знаходитиметься до центру вагомості зовнішніх передумов, буде відповідати економічній вигоді, яка найбільшою мірою узгоджена з ними.
На наступному етапі визначається відстань між визначеними точками сценаріїв та центром вагомості зовнішніх передумов формування господарської політики за формулою:
Щ = V(XВ - Ха)2 - (YВ - Yа)2, (1)
де: ABj - відстань у балах між точкою центру вагомості зовнішніх передумов та точкою і-го сценарію для j-го підприємства; XA, XВ - відповідно координати по осі Х точки центру вагомості зовнішніх передумов та точки аналізованого сценарію; YA, YВ - відповідно координати по осі Y точки центру вагомості зовнішніх передумов та точки аналізованого сценарію. Ту господарську політику, сценарію якої відповідає найменша відстань, потрібно вважати найбільш збалансованим із зовнішніми передумовами.
Тобто, чим ближче знаходиться точка сценарію господарської політики до центру вагомості зовнішніх передумов, тим більшим є врахування сприятливих можливостей та підтримуючої дії зовнішнього середовища у реалізації господарських цілей. Це, своєю чергою, дає змогу підприємству утримувати тенденції з одержання певних економічних результатів у довгостроковій перспективі.
Висновки та перспективи подальшого дослідження
Для визначення рівня узгодженості економічних результатів із зовнішніми передумовами запропоновано ситуаційно-центричний підхід до формування найбільш доцільного сценарію господарської політики. З цією метою визначаються координати точок за показником імовірності реалізації сценарію та бальної оцінки одержання економічної вигоди за певним сценарієм. На наступному етапі визначається відстань між визначеними точками сценаріїв та центром вагомості зовнішніх передумов формування господарської політики.
Ту господарську політику, сценарію якої відповідає найменша відстань, варто вважати найбільш збалансованою із зовнішніми передумовами.
Чим ближче знаходиться точка сценарію господарської політики до центру вагомості зовнішніх передумов, тим більшим є врахування сприятливих можливостей та підтримуючої дії зовнішнього середовища у реалізації господарських цілей. Це, своєю чергою, дає змогу підприємству утримувати тенденції з одержання певних економічних результатів у довгостроковій перспективі.
Література
1. Браверманн А. Интегральная оценка результатов работы предприятий / А. Браверманн, А. Саулин // Вопросы экономики. - 1998. - № 9. - С. 108-121.
2. Васильченко В.А. Менеджмент устойчивого развития предприятий: монография / В.А. Васильченко. - К.: Центр учебн. лит-ры, 2005. - 83 с.
3. Савина Г.Г. Поход к моделированию процессов адаптивного функционирования производственных систем в контексте их экономической политики / Г.Г. Савина // Економіст: журнал. - 2003. - № 8. - С. 38-40.
4. Федулова Л. Технологічна структура економіки України / Л. Федулова // Економіст: журнал, травень. - 2005. - № 5. - С. 28-33.
5. Геєць В.М. Нестабільність та економічне зростання / НАН України. Ін-т екон. прогнозування. - К.: Вид-во УІЕП, 2000. - 344 с.
6. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: навч. посібн. - К.: Вид-во КНЕУ, 2000. - 360 с.
7. Богиня Д.П. Соціально-економічний механізм стимулювання ефективності інвестиційної діяльності / Д.П. Богиня // Інвестиційні процеси у промисловості України: матер. Міжнар. наук. -практ. конф. - Біла Церква, 2002. - Вип. 2. - С. 49-53.
8. Браверманн А. Интегральная оценка результатов работы предприятий // Вопросы экономики / А. Браверманн, А. Саулин. - 1998. - № 9. - С. 108-121.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сутність та значення кадрової політики підприємства. Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства. Аналіз фінансово-господарської діяльності та оцінка персоналу підприємства. Витрати та ефективність удосконалення кадрової політики підприємства.
дипломная работа [4,9 M], добавлен 22.05.2012Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства. Визначення фактичної вартості виконаних дорожніх робіт. Оцінка персоналу. Характеристика відділу кадрів. Витрати та ефективність удосконалення кадрової політики. Оптимізація її складових елементів.
дипломная работа [606,1 K], добавлен 17.11.2014Поняття процесного підходу до діяльності організації. Особливості бізнес-процесів. Методичні підходи щодо реінжинірингу бізнес-процесів. Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ "ЛАН ЛТД". Розробка проекту підвищення ефективності роботи підприємства.
дипломная работа [2,3 M], добавлен 25.10.2010Сутність і завдання інноваційної політики підприємства: принципи формування та складові. Інноваційний потенціал підприємства як основа і результат його інноваційної політики. Основні напрямки впровадження інноваційної політики в ТОВ "Автотехсервіс" ЛТД.
курсовая работа [2,6 M], добавлен 22.01.2012Фінансовий стан та його роль у ефективності господарської діяльності підприємства. Особливості управління фінансами підприємства в умовах кризи. Характеристика фінансово-господарської діяльності підприємства, шляхи удосконалення управління в даній сфері.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 09.01.2015Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, показників фінансово-господарської діяльності, портфеля пропозицій підприємства. Визначення факторів впливу на його конкурентоспроможність. Вибір стратегії стабілізації та оцінка її економічної ефективності.
магистерская работа [917,1 K], добавлен 01.04.2015Оптова торгівля електронним і телекомунікаційним устаткуванням, деталями до нього. Структура підприємства та організація його діяльності. Опис функцій головних спеціалістів підприємства. Аналіз основних показників господарської діяльності підприємства.
отчет по практике [34,1 K], добавлен 12.02.2014Суть і завдання кадрової політики, структура та характеристика елементів, вимоги до них. Вибір стратегії та тактики, його обґрунтування та значення. Аналіз і оцінка менеджменту підприємства, оцінка організації кадрової роботи та шляхи вдосконалення.
курсовая работа [423,6 K], добавлен 05.12.2014Напрями кадрової політики. Елементи кадрової політики та їх характеристика. Вибір кадрової стратегії і тактики підприємства на прикладі ЗАТ "Коломийська швейна фабрика". Аналіз складу, структури та ефективності використання трудових ресурсів підприємства.
курсовая работа [70,9 K], добавлен 25.02.2013Поняття, типи та етапи побудови кадрової політики. Загальна характеристика підприємства СУТСП ТОВ "Ел-Тур". Аналіз якісного складу і плинності персоналу в організації. Використання зарубіжного досвіду формування кадрової політики на підприємстві.
курсовая работа [347,7 K], добавлен 16.04.2014Операційна система підприємства, її види та структура. Завдання транспортного господарства, його склад та організаційна структура. Організація і розрахунки перевезень. Транспортні засоби та їх вибір. Аналіз господарської діяльності підприємства "Лиза".
курсовая работа [370,5 K], добавлен 16.11.2010Інвестиційна привабливість підприємства: поняття та фактори впливу. Особливості оцінки інвестиційної привабливості підприємств. Аналіз показників ТОВ "Юріта"; обґрунтування політики інвестиційної привабливості, визначення заходів щодо її покращення.
дипломная работа [339,6 K], добавлен 19.11.2014Роль кадрової політики на сучасному етапі розвитку економіки України. Основні елементи та аспекти кадрової політики на підприємстві, аналіз її ефективності на прикладі Акумуляторного заводу "Сада". Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства.
дипломная работа [117,8 K], добавлен 27.05.2009Сутність системи управління підприємством, основні концептуальні підходи до її формування у готельному бізнесі. Методи оцінювання результатів господарської діяльності підприємства. Пошук шляхів підвищення ефективності управління господарською діяльністю.
курсовая работа [57,0 K], добавлен 09.09.2012Середовище і стратегії виробничого планування. Керування трудовими ресурсами. Комплектування штату організації. Методи дослідження ринку збуту. Інструменти політики ціни й умов. Методика визначення та оптимізації цінової та кадрової політики підприємства.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 09.03.2013Значення та завдання кадрової політики. Основні елементи кадрової політики, її взаємодія зі стратегією підприємства. Характеристика організаційної структури управління та кадрової політики ТОВ "Метал". Виявлені перспективи та проблеми кадрової політики.
курсовая работа [99,7 K], добавлен 05.03.2013Методологія проектного аналізу господарської діяльності підприємства. Підприємство як суб’єкт господарської діяльності та об’єкт аналізу. Функціональні аспекти аналізу привабливості господарської діяльності. Проблеми, шляхи удосконалення аспектів аналізу.
курсовая работа [83,5 K], добавлен 21.03.2007Теоретичні підходи до визначення напрямків розвитку підприємства на основі аналізу його позиції у матриці фінансових стратегій. Загальна характеристика підприємства ТОВ "ДАЄРС". Шляхи покращення позиції підприємства у матриці фінансових стратегій.
курсовая работа [47,6 K], добавлен 09.01.2011Управління персоналом на основі процесного підходу. Діагностика фінансово-економічних показників функціонування ТОВ "Персонал Плюс". Кадрові технології та проблеми їх впровадження. Методичні положення з подолання опору організаційним змінам персоналу.
дипломная работа [610,2 K], добавлен 08.09.2014Характеристика загальної системи управління підприємства. Комплексне обстеження підприємства, оцінка ефективності його комунікативної, товарної та цінової політики. Загальна оцінка ефективності і перспектив діяльності підприємства, що вивчається.
отчет по практике [40,8 K], добавлен 28.04.2011
