Управление инновациями в организации трудовой деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Управление инновациями в организации трудовой деятельности

Санникова Екатерина Алексеевна

Тольяттинский государственный университет

преподаватель кафедры «Менеджмент организации»

Аннотация

Трудовая деятельность является чрезвычайно важным элементом функционирования организации. Грамотная организация трудовой деятельности требует постоянного анализа и оценки результативности организации. Акцент сделан именно на организацию трудовой деятельности. Данная подсистема, в общей системе управления организацией, так как это наиболее эффективный и доступный путь к стабильной работе организации. Влияние и развитие способностей работников максимальная реализация их трудового потенциала, является ключевым ресурсом деятельности организации.

Ключевые слова: алгоритм управления, анализ системы, внедрение показателей, трудовой потенциал, управление инновацией, управление концепциями и методами, функционирование организации, эффективный

Abstract

Work is an extremely important element of the functioning of the organization. A competent organization of work requires constant analysis and evaluation of the organization's performance. The emphasis is on the organization of work. This subsystem, in the overall management system of the organization, as this is the most effective and affordable way to the stable operation of the organization. Influence and development of the abilities of employees to maximize the realization of their labor potential, is the key resource of the organization.

В свою очередь в России развитие инноваций в различных областях экономики является весьма актуальным. Как подчеркивал председатель правительства РФ Медведев Д.А., будущее экономики Российской Федерации будет базироваться на концепции четырёх «И» - институты, инвестиции, инфраструктура, инновации. Исходя из данной концепции, мы рассматриваем инновации как один из элементов развития российской экономики, которая ведет к положительному эффекту в экономических, социальных, экологических, научно-технических и других сферах жизни.

Понятие инновация трактуется с разных точек зрения. Изучив данную терминологию с разных позиций, мы пришли к выводу, что инновация - есть нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы или качество продукции [2]. Понятие трудовой деятельности экономический словарь определяет как осознанную, энергозатратную, общепризнанную целесообразной деятельность человека, требующая приложения усилий и осуществления работы. Посредством трудовой деятельности человек видоизменяет предметы природы и приспосабливает их для удовлетворения своих потребностей [4].

Результаты исследований

В дальнейшем под организацией трудовой деятельности будем считать с позиции системы управления персоналом в организации, то есть управление концепциям и методам, которые в организации необходимо использовать при работе с персоналом. Управление инновациями в сфере организации трудовой деятельности представляет собой особую разновидность работы организации.

За счет внедрения нововведений в подсистемах или их элементах создается управление инновациями в системе управления персоналом в организации.

Рисунок 1 - Алгоритм управления инновациями в системе управления персоналом в организации

идентификация потребность кадры инновация

Инструментом управления является алгоритм управления инновациями в системе управления персоналом организация получает для себя решение основных целей и задач деятельности, аналитическое обоснование, выбор средств достижения целей, планирование важнейших действий, мероприятий, обеспечивающих достижение целей в установленные сроки. Алгоритм способствует преодолению неопределенности и упорядочению действий в работе организации. На рисунке 1 представлен алгоритм управления инновациями в системе управления персоналом в организации.

Данный алгоритм способствует упорядочению действий в работе организации, так как во главе процесса управления стоит решение целей организации.

После определения целей мы можем проводить анализ функционирования системы управления персоналом и выявлять недостающие элементы в данной системе.

Весь следующий процесс будет анализироваться для ответа на вопрос: Эффективна ли система с точки зрения достижения целей? Для ответа сформированы корректирующие действия:

- Рассмотрение альтернативных систем управления персоналом. Для этого анализируем системы управления персоналом в организациях с аналогичным видом деятельности.

- Исследование ситуации в системе управления персоналом внутри организации. Смотрим, что учитывается, а что отсутствует.

- Разрабатываем этапы управления инновациями системы управления персоналом. Зачастую этапы развития складываются в дополнении слабых сторон.

- Оценка системы управления персоналом по показателям эффективности.

На основе вышеперечисленных сформированных корректирующих действий определяем эффективность системы. В зависимости от уровня эффективности или переходим на следующий этап или возвращаемся к начальным действиям, для получения дополнительной информации.

В следующем этапе проводиться анализ для ответа на вопрос: Совпадают ли потребности и уровень управления инновациями системы управления персоналом? Для этого имеются следующие корректирующие действия:

- Внедрение показателей эффективности системы управления персоналом

- Прогноз потребностей в кадрах.

- Обоснование инновационных вариантов управления системой управления персоналом.

- Идентификация потребностей управления инновациями в системе управления персоналом.

После определения совпадений переходим на этап определения угроз. Определить угрозы мы можем за счет реализации инновации в системе управления персоналом. После внедрения управления инновацией организация или сразу получает эффективный результат, который выражается в достижении целей организации или необходимо дополнить работу разработкой мероприятий по предотвращению выявленных угроз, ликвидации слабых сторон в управлении инновационной системе управления персоналом.

Вывод

Данный алгоритм управления инновацией в системе управления персоналом будет важным элементом, способствующим стабилизацию организации в современных условиях.

Подводя итог, следует подчеркнуть, что управление инновациями в сфере организации трудовой деятельности создает основу устойчивого экономического роста, определяет горизонт для прогрессивного развития организации. Поэтому управление инновациями в деятельности организаций является главным фактором развития и долгосрочного роста мировой экономики [3].

Библиографический список

1. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд., доп. и перераб. - Н. Новгород: НИМБ, 2005. - 720с.

2. Вишнякова, Е.Н. Модель системы управления персоналом в инновационных организациях / А.А. Глухова, Е.Н. Вишнякова // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития. IV Всероссийская научно-практическая конференция: сборник статей. - Пенза: РИО ПГСХА, 2008. - 96с.

3. Вишнякова, Е.Н. Развитие инновационной системы управления персоналом на предприятии в условиях кризиса / Е.Н. Вишнякова, А.А. Глухова // Наука - промышленности и сервису: сб. ст. третьей научно-практической конференции. Ч.I / Поволжский гос.ун-т сервиса. - Тольятти: Изд-во ПВГУС, 2009. - 244с.

4. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - 5-е изд., перераб. и доп. -- М.: ИНФРА-М, 2006. -- 495с.

Размещено на Allbest.ru