Продвижение корпоративных ценностей с помощью средств мультимедиа

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 658

Иркутский национальный исследовательский технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.

Продвижение корпоративных ценностей с помощью средств мультимедиа

Е.А. Гусева Кербан Нелли Владимировна, студентка 4 курса Института экономики, управления и права,

e-mail: nkerban@list.ru, Н.В. Кербан Гусева Елена Александровна, доктор технических наук, профессор кафедры машиностроительных технологий и материалов, е-mail: el.guseva@rambler.ru

Аннотация

радио информация корпоративный культура

В статье рассматривается радио как способ передачи информации на предприятии. В качестве примера мы взяли НК «Роснефть», смогли выделить все преимущества, а также найти недостатки.

Ключевые слова: корпоративное радио; СМИ; АНХК.

Annotation

The article considers radio as a means of information release at the enterprise. As an example the authors analyze the oil and gas company Rosneft and identify all its advantages and disadvantages.

Keywords: corporate radio, mass media, Angarsk oil and gas company

Проблема информационного обмена внутри компании между различными ее подразделениями, представительствами является одной из основных для служб персонала. Специалисты HR могут рассматривать ее двояко: и как создание условий для обмена мнениями по текущим бизнес-вопросам между руководителями подразделений, и как создание неформальной информационной сети, связывающей и сплачивающей сотрудников компании в единую команду. Решением этой проблемы в современных реалиях является создание корпоративного радио.

Конечно, радио - не единственный способ оповестить сотрудников и руководителей подразделений и отделов. Но могут ли корпоративные бюллетени или газеты так широко охватить аудиторию, как это может радио, могут ли оперативно доставить срочную информацию всем сотрудникам, а не только тем, кто в данный момент находится непосредственно у стенда с бюллетенем или читает газету?

Даже электронная почта при необходимости экстренного оповещения - не выход, поскольку ряд сотрудников по долгу службы просто не пользуется компьютером (к примеру, грузчики, водители,  кладовщики, охранники), а SMS-рассылка - дело слишком хлопотное и не слишком способствующее созданию единого информационного поля внутри компании.

Корпоративная радиостанция - безусловно, куда более привлекательный во всех отношениях вариант.

Корпоративное радио в интернете позволяет также решить проблему с информированием сотрудников в филиалах компании в других регионах и даже странах.

Современные технологии разрешают обойтись без закупки дорогостоящего оборудования для частотного вещания и сэкономить огромные средства, поскольку вещание корпоративного радио может осуществляться при помощи сети Интернет. Если опустить технические тонкости, то стоимость создания корпоративного радио может варьироваться в зависимости от потребностей фирмы-заказчика и составлять от 20 000 рублей. Затраты на поддержание работы радио от 9 000 рублей.

Многие коммерческие компании на фоне кризисного неблагополучия начали пересматривать собственные стратегии коммуникационной политики.

Корпоративные СМИ, жившее все это время своей обычной жизнью, выходят на новый виток своего развития и признания. Ведь на многих предприятиях внутренние СМИ созданы еще в советское время и существуют уже не одно десятилетие.

Основные цели корпоративных СМИ - создание единого информационного поля. Корпоративные СМИ помогают сплотить и мотивировать коллектив к профессиональным достижениям, организовать площадку для обмена мнениями, управлять отношением сотрудников к происходящим процессам в компании.

Одним из инструментов продвижения корпоративных ценностей является корпоративное радио. Данный инструмент мы будем рассматривать на примере предприятия АО «Ангарская нефтехимическая компания», входящая в состав НК «Роснефть», у которого есть своя корпоративная газета «Маяк», работают собственное радио АНХК и телекомпания.

Первый эфир радио «АНХК» состоялся в 1955 году. На 2016 год радиоточки количеством более 5 тысяч установлены практически на всех объектах промышленной площадки. На радио АНХК существует двадцать пять рубрик, транслируются прямые эфиры с руководителями компании. Содержательная модель корпоративного радио «АНХК» включает следующие моменты: основной информацией в передачах считаются новости НК «Роснефть» и «АНХК», изменения и нововведения на всех подразделениях компании, а также материалы о безопасности производства, увлечениях сотрудников, корпоративных мероприятиях.

Передачи на радио выходят в эфир в среднем 18 раз в месяц. Продолжительность вещания составляет 50 минут с 12.10 ч. до 13.00 ч. ежедневно, кроме понедельника, субботы и воскресенья.

Вся программа делится на пять основных блоков, которые идут в соответствующем приоритетном порядке:

· Новостной блок. Содержит корпоративные новости НК «Роснефть», новости «АНХК», региональные и городские новости, экстренные новости.

· Блок основной информации. Он включает истории сотрудников, историю города, предприятия, интервью с работниками, репортажи, зарисовки. Рубрики: «Актуальное интервью», «Актуальный репортаж», «Промышленная безопасность», «Прямая линия» и др.

· Блок поздравлений. Здесь звучат поздравления в адрес сотрудников: с Днем рождения, профессиональными праздниками, историческими событиями и т. д.

· Рекламный блок. Дается афиша города, реклама различных корпоративных и городских мероприятий.

Кроме этого, радио «АНХК» является объектом Гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций по причине повышенной взрывоопасности предприятия, поэтому наличие радиоточек на территории компании является обязательным требованием. Помимо информационных сообщений в эфир радио периодически поступает информация ГО и ЧС.

Основными функциями радио «АНХК» являются:

· информирование работников о происходящем на предприятии;

· повышение вовлеченности персонала в ценности компании;

· развлечение сотрудников;

· работа на командное сплочение;

· формирование единых корпоративных стратегий и стандартов;

· улучшение психологического климата;

· получение обратной связи от сотрудников.

Радио как канал коммуникации имеет ряд достоинств и недостатков.

Из достоинств можно выделить: экономию средств на создание материалов, ненавязчивость, оперативность.

Однако при внедрении, функционировании этого канала также следует учитывать, что у работника не всегда будет возможность прослушать информацию за пределами рабочего места, оборудование для радиостудии потребует вложения средств, также радио способно отвлекать некоторых сотрудников от рабочего процесса.

Тем не менее, многие ограничения преодолимы. Например, на АНХК все передачи выкладываются на корпоративный сайт предприятия, где сотрудники могут их прослушать впервые или повторно.

Радио «АНХК» играет значительную роль в формировании корпоративной культуры. Оно позволяет обеспечить обратную связь с сотрудниками, повышает чувство сопричастности работников с процессами, происходящими на предприятии.

Библиографический список

1. Внутренние коммуникации и их роль в системе управления российских компаний: обзор практик // Пресс-служба. 2010. № 2. С. 57-70.

2. Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика. СПб. : Питер , 2001. 345 с.

3. Ястребова Е. М. Корпоративная культура библиотеки: теория, история, современные тенденции. М. : Литера , 2009. 254 с.

4. Радиовещательный холдинг [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.megapolismedia.ru/info/radio/

5. Молодежный вестник ИрГТУ, [Электронный ресурс]. №2. 2012.

6. Вестник ИрГТУ: научный журнал. Иркутск : Изд-во ИрГТУ. № 2 (49). 2011. С. 213-218.

7. Вестник ИрГТУ: научный журнал. Иркутск: Изд-во ИРНИТУ, 2016.

Размещено на Allbest.ru