Разработка стратегии развития инжинирингового предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Разработка стратегии развития инжинирингового предприятия

В.В. Тютюнин, Е.В. Зелинская,

В.Ю.Конюхов, Е.В. Кочнева,

В.О. Пивоварова, Е.В. Холодилова

Иркутский национальный исследовательский

технический университет

Рост производительности труда достигается на стадии проектирования предприятия, поэтому Российская промышленность остро нуждается в лучших образцах мирового проектирования. Эффективным способом решения этой проблемы является создание инжиниринговых центров. В статье рассмотрены некоторые аспекты разработки стратегии развития такой компании.

Ключевые слова: инжиниринг; стратегия развития; инжиниринговое предприятие; услуги инжиниринга; инжиниринговый центр; промышленные предприятия.

STRATEGY DEVELOPMENT OF ENGINEERING ENTERPRISE

V. Tyutyunin, E. Zelinskaya, V. Konyuhov, E. Kochneva, V. Pivovarova, E. Kholodilova, Irkutsk National Research Technical University

The rise in labour productivity is achieved in the design phase of an enterprise, so Russian industry is in dire need of the best samples of world design. The effective way to solve this problem is the establishment of engineering centers. The article discusses some aspects of the development strategy for such a company.

Keywords: engineering; development strategy; engineering company; engineering services; engineering center; industrial enterprises.

Экономике России жизненно необходимо массированное внедрение новых технологий, позволяющих значительно повысить производительность труда на промышленных предприятиях. Рост производительности труда достигается на стадии проектирования предприятия, поэтому Российская промышленность остро нуждается в лучших образцах мирового проектирования. Но это не возможно без технологической перестройки производства, требующей реконструкции, модернизации и строительства новых предприятий, и, соответственно, выполнения высококвалифицированных проектных и инжиниринговых работ.

Основой инжиниринга является разработка, изменение (в целях улучшения) и контроль воплощения в жизнь технологических, организационных и финансово-экономических моделей технических систем (объектов) в соответствии с поставленными целями.

Инжиниринговый центр в перспективе станет точкой роста для включения инжиниринговых процессов в систему бизнес-процессов каждого крупного предприятия, что необходимо для успешного развития производства.

В результате потребности развития инжиниринговых услуг в России, была разработана Программа социально-экономического развития РФ до 2020 г. На основании данной программы в 2013 г. был реализован проект по созданию инжинирингового центра «Инжи Инжиниринг» при ИрНИТУ.

Главной стратегической целью создания Инжинирингового центра «Инжи инжиниринг» (ИЦ) является завоевание лидирующих позиций в области предоставления комплексных инжиниринговых услуг в сфере проектирования и строительства особо опасных, технически сложных и уникальных объектов капитального строительства, а также предоставление образовательных услуг, подготовки и повышения квалификации специалистов в области инжиниринговых услуг, и разработка комплексных инновационных программных продуктов и проектной документации с применением комплексных технологий виртуального моделирования и инженерного анализа конструкций, систем и процессов для производственных предприятий, строящих сложные и уникальные промышленные объекты.

План финансирования проекта. Финансирование проекта на 2015 г. представлено в табл. 1. Финансирование проекта на 2016 г. представлено в табл. 2.

инжиниринговый проектирование стратегия

Таблица 1. Финансирование проекта на 2015 г.

Таблица 2. Финансирование проекта на 2016 г.

Основные организационные механизмы финансирования проекта. Основными источниками будут средства субсидии и собственные средства.

Средства государственной субсидии в год составляют 40 млн руб.

Привлечение средств будет обеспечено за счет реализации следующих проектов:

1. Разработка проектной документации для строительства ГОКа в Забайкальском крае - 70 млн руб.

2. Выполнение проектной документации для Саянского полигона - 260 млн руб.

3. Разработка и внедрение в производство нового параметрического ряда флотационных машин на ОАО ПО "ИЗТМ" - 40 млн руб.

В настоящий момент идут переговоры по заключению вышеперечисленных договоров. Наименования и объемы источников финансирования могут быть скорректированы в зависимости от результатов окончательных договоренностей с заказчиками.

Инжиниринговый центр «Инжи инжиниринг» использует по своему профилю деятельности современное оборудование и программное обеспечение для трехмерного проектирования особо-опасных, технически-сложных и уникальных объектов капитального строительства и инженерного анализа сложных систем и процессов с использованием CAD -, CAM-, CAE - продуктов.

В период 2015-2017 гг. будет выбрана маркетинговая стратегия «проникновения». Услуги Центра будут предлагаться перспективным клиентам по более низким ценам, что возможно в связи с получением субсидии. Для наиболее экономически эффективного старта, Центр выбирает ключевых партнеров для ведения первых проектов по инжинирингу. По этой же причине производится и выбор отрасли и сфер деятельности центра.

Также будет реализовываться стратегия «развития продукта/услуги», направленная на усиление конкурентной позиции компании на рынке.

Проведенные результаты указывают на экономическую целесообразность выбранных и разработанных мероприятий по стратегическому развитию. О степени доходности судят по следующим основным показателям: прибыль, рентабельность производства. Расчеты показали, что производство нашей продукции экономически целесообразно, поскольку приносит прибыль и имеет неплохую рентабельность (30 %).

Проект рассматривался в интервале 3-х лет (16 кварталов). Ставка дисконтирования была прията равной 16 %. При этом были получены следующие интегральные показатели эффективности проекта:

- период окупаемости - 2 года и 10 месяцев.

- индекс рентабельности - 101,34 %

- чистый приведенный доход - 4,4 млн руб.

Таким образом, выбранная стратегия ИЦ «Инжи Инжиниринг» позволит на основе эффективной системы управления финансами, осуществлять распределение и контроль использования материальных и финансовых ресурсов. Эта система управления позволяет руководителям своевременно и адекватно реагировать на изменение внешних и внутренних условий и согласовывать с ними финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Субсидии предоставляются на уплату процентов по кредитам, полученным в 2014-2016 гг. в российских кредитных организациях или Внешэкономбанке в целях стимулирования инвестиционной активности реализующих проекты организаций. 3

Средства предоставляются в соответствии с договором между Минпромторгом России и организацией. Указано, что он должен содержать документы, которые перечислены в данном Постановлении. Эти документы организация подает в Министерство для заключения договора.

Минпромторг России в 15-дневный срок оценивает поступившие документы на соответствие определенным критериям. Важную роль играют вид деятельности, который в качестве основного осуществляет инжиниринговый центр и (или) центр промышленного дизайна; виды затрат, которые являются инвестиционными расходами на реализацию проекта. Кроме того, ввод производственных мощностей по проекту должен быть осуществлен не ранее 1 января 2014 г.

В результате Министерство либо заключает с организацией договор, либо отказывает в этом.

При разработке стратегии ИЦ «Инжи Инжиниринг» была применена антикризисная единая управляющая система. Анализ отклонений и изменений финансовых показателей даст возможность оценить правильность принятых решений, установить тенденции дальнейшего развития, своевременно провести корректировку планов и принять необходимые меры по их внедрению.

Анализ финансового состояния и SWOT-анализ ИЦ «Инжи Инжиниринг» позволил выявить наличие необходимости в:

- увеличении численности инженерного персонала;

- закупке дополнительного оборудования;

- применение новой рекламной кампании;

- увеличении доли, занимаемой на рынке;

- увеличении прибыли.

Определены перспективные для ИЦ стратегии:

- стратегия проникновения, которая заключается в том, что услуги Центра будут предлагаться перспективным клиентам по более низким ценам, что возможно в связи с получением государственной субсидии;

- стратегия развития продукта/услуги, предполагающая проведение мероприятий, направленных на усиление конкурентной позиции компании на рынке.

Библиографический список

1. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник. - М.: Проспект, 2011. - 224 с.

2. Современный инжиниринг: определение и предметная область [Электронный ресурс]. - URL: http://www.up-pro.ru/library/modernization/ engineering/sovremennij-inzhiniring.html

3. Рынок инжиниринговых услуг сегодня и тенденции его развития. [Электронный ресурс]. - URL: http://www.enginrussia.ru/info/statii/rynok _inginiringovykh_uslug_segodnya_i_t

4. Федеральная служба государственной статистики РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.qks.ru

5. The Top 150 Global Design Firms. [Электронный ресурс]. - URL: http://enr.construction.com/toplists/Top-Global-Design-Firms/001-100.asp

Размещено на Allbest.ru