К вопросу об управленческом бизнес-плане

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

• К ВОПРОСУ ОБ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ БИЗНЕС-ПЛАНЕ
• Не Чэнлун
• Иркутский национальный исследовательский
• технический университет
• В статье рассматриваются вопросы менеджмента, включающие совокупность принципов, методов, форм и приёмов управления. Рассматриваются вопросы выработки управленческих решений, основанных на сборе, передаче и обработке необходимой информации.
• Ключевые слова: управленческие решения; бизнес-компания; бизнес-план; кредитные ресурсы; стратегия планирования; рыночная экономика.

ON MANAGEMENT BUSINESS PLAN

Ne Chenlun, Irkutsk National Research Technical University

управленческий бизнес план

The article deals with the issues of management which involve a set of principles, methods, forms and methods of management. The author discusses the issues of the development of managerial decisions based on the collection, sharing and processing of necessary information.

Keywords: management decisions; Business Company; business plan; credit resources; planning strategy; market economy.

Менеджмент (от англ. management) - это система управления определённым объектом, включающая совокупность принципов, методов, форм и приёмов управления. Выработка управленческих решений основана на сборе, передаче и обработке необходимой информации.

По институциональным сферам они ориентированы на: бизнес, государственные социально-экономические системы и негосударственные некоммерческие институциональные организации.

Современная компания ставит перед собой и решает целый комплекс задач, которые и определяют структуру современного менеджмента, которая включает в себя следующие основные подсистемы:

1. Финансовый менеджмент

2. Инвестиционный менеджмент

3. Стратегический менеджмент

4. Информационный менеджмент

5. Инновационный менеджмент

6. Маркетинг

7. Управление проектами, которое включает в себя: управление персоналом, управление проектированием, управление качеством.

8. Риск-менеджмент

9. Экологический менеджмент

Функции управленческого бизнес-плана

Бизнес-план - комплексный документ, отражающий основные аспекты и экономические характеристики предпринимательского начинания. Бизнес-план может разрабатываться как самими инициаторами проекта, так и специалистами, привлеченными извне, при этом заказчик готовит и предоставляет необходимые им данные. Предпочтительнее первый вариант развития событий, чему есть как минимум три объяснения [1]. Во-первых, при разработке бизнес-плана инициаторы проекта лучше разберутся со всеми тонкостями практической реализации своей идеи, во-вторых, инициаторы лучше других разбираются в сути идеи, и кроме них никто не сможет осветить некоторые специальные разделы и различные тонкости бизнес-плана [8]. В-третьих, уменьшается риск похищения бизнес-идеи и реализации ее третьими лицам, что не редко наблюдается на рынке интеллектуальных услуг не только России, но и мира [5].

В общем, бизнес-план представляет собой перечень стандартных вопросов и ответов на поставленные вопросы, которые приведены в приложении 1 настоящего учебного пособия [4].

Цель бизнес-плана - заинтересовать потенциального инвестора в выделении средств для дальнейшей проработки или (что бывает крайне редко) практического внедрения предпринимательского начинания. Результатом дальнейшей доработки бизнес-плана является бизнес-проект.

Бизнес-проект - это комплексный документ, максимально полно отражающий все аспекты предпринимательского начинания и представляющий собой оформленное предложение, направленное на практическое внедрение.

Разработка бизнес-проекта - это серьезная, высококвалифицированная и дорогостоящая работа, занимающая период времени, измеряемый неделями, месяцами и даже годами [7]. Выбор методики для разработки бизнес-проекта, глубина и временной горизонт его проработки, вариантность закладываемых в него решений зависят от специфики самого проекта, а в первую очередь от вида бизнес-проекта.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности [8].

Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты[7]. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов [3]. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана [4].

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию [5]. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей. Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение [8]. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем,[9] фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы.

Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период, и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5 лет.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики[6]. Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы [10], так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования. В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

Библиографический список

1. Деловое планирование: учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2004.

2. Жуков Л.М. Проблемы финансирования инвестиций в России // Экономика строительства. -2003.

3. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование: практическое пособие. - Новосибирск: ЭКОР, 2006.

4. Молотков Ю.И. Менеджмент: учеб.-метод. комплекс для дистанционного обучения, 2005.

5. Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): учеб.-метод. комплекс, 2008

6. Смирнов Э.А. Теория организации: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 248 с.

Размещено на Allbest.ru