Оптимизация организационной структуры предприятия ОАО "ТГК-9 РПИП"
Изучение типов структур управления, которые включают в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Определение их целей, функций, механизмов функционирования.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.01.2019 |
| Размер файла | 16,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Оптимизация организационной структуры предприятия ОАО "ТГК-9 РПИП"
Д.В. Мутовкина
(науч. руководитель к.э.н., доцент А.М. Ёлохов)
ПГНИУ, г. Пермь
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмам функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации. Существуют различные типы организационных структур (линейные, линейно-функциональные, функциональные, матричные, проектные, дивизиональные, бригадные), но не каждый тип организационной структуры соответствует организации. Поэтому каждая организация сама разрабатывает организационную структуру, которая должна задавать систему ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в группы. Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и координации элементов организации в согласованно работающее целое. Рассмотрим структуру на конкретном предприятии РПИП (Реализация приоритетных инвестиционных проектов) [Игнатьева, 2005].
РПИП представляет собой совокупность приоритетных инвестиционных проектов. Данная организация реализует инвестиционные проекты в сфере большой энергетики. Основными проектами является: строительство Пермской ТЭЦ-6, реконструкция Пермской ТЭЦ-9 и строительство Ново-Березниковской ТЭЦ. Проекты разработаны для повышения энергетической мощности Пермского края, а также удовлетворения потребностей в мощности электроэнергии и пара, ведущих производств края (Лукойл, Авиадвигатели, Сибур-Химпром, Уралкалий).
Для инвестиционных проектов, входящих в программу РПИП, централизовано выполняются следующие задачи:
? закупка основного оборудования;
? контроль реализации;
? подготовка сводной отчетности [3, с.10]
Организационная схема, отображающая основных участников процесса реализации РПИП, представлена ниже.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 1. Существующая система организации РПИП
Выполнив анализ данной структуры, приходим к выводу, что тип данной структуры линейно-функциональный. Основу линейно-функциональной структуры составляет "шахтный" принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации, как изображено на рис. 1.
По каждой подсистеме формируются "иерархия" служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач.
Анализ действующей организационной структуры. Он призван установить, в какой мере она соответствует требованиям, предъявляемым к организации, т.е. насколько организационная структура рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев.
К оценочным критериям относят принципы управления:
* соотношение между централизацией и децентрализацией;
* объем контрольных функций, установленный для каждого уровня управления;
* анализ и оценка аппарата управления;
* анализ функций управления;
* оценка хозяйственной деятельности.
В результате анализа выявляются недостатки, выясняются причины слишком медленного повышения эффективности управления.
Организационная структура управления РПИП является линейной, недостатки данной организационной структуры заключаются:
* в большой загруженности высшего руководства, т.е. генерального директора;
* в малой гибкости при изменении ситуации;
* в задержке решений, вопросов, касающихся нескольких подразделений.
О необходимости совершенствования организационной структуры РПИП свидетельствует снижение коэффициента эффективности организационной структуры управления в течение трех лет.
КЭ = РП/ЗУ,
где РП - конечный результат (эффект), полученный от функционирования организационной структуры управления; ЗУ - затраты на управление (фонд заработной платы, расходы на содержание помещений, приобретение и ремонт средств оргтехники, прием передачу управленческой информации) [2, с.150].
За 2010 год коэффициент эффективности равен 0,41
За 2011 год коэффициент эффективности равен 0,4
За 2012 год коэффициент эффективности равен 0,31
Проведенный анализ показал, что есть необходимость оптимизации организационной структуры РПИП. Для этого предлагается ввести дополнительные звенья в цепочку управления (см. Рис. 2).
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 2. Оптимизированная структура управления
В предложенной организационной структуре управления у директора появились два заместителя: заместитель директора по проектированию и строительству и заместитель директора по финансовой деятельности. Заместителю по проектированию и строительству подчинили: группы строительного обеспечения (ГСО), управление проектирования и инжиниринга, управления проектного контроля. Заместителю по финансовой деятельности: управление снабжения, финансовое управление.
Коэффициент эффективности организационной структуры управления:
1 квартал 2013 года
КЭ = 0,46 управление организационный координация
Проведенный анализ показал, что приемлемой организационной структурой управления для РПИП является линейно-функциональная структура управления. О чем свидетельствует рост коэффициента эффективности организационной структуры управления на 0,15.
При предложенной линейно-функциональной структуре произошло: освобождение руководителя предприятия от принятия типовых оперативных решений и возможности более качественно заниматься разработкой стратегических решений. Это произошло из-за частичного делегирования полномочий генерального директора его заместителям.
Список литературы
1. Игнатьева А.В. Основы менеджмента: учебное пособие/ А.В.Игнатьева. -М.: Изд-во Экон. Образование, 2005. - 478 с.
2. Парахина, В.Н. Теория организации: учебник для вузов/ В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. - М.: Изд-во КНОРУС, 2007. - 346 с.
3. Регламент управления ОАО «ТГК-9».
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие, принципы построения и виды организационных структур предприятия. Показатели и критерии эффективности организационной структуры, направления ее оптимизации. Способы построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями.
курсовая работа [71,9 K], добавлен 24.11.2014Анализ основных типов организационных структур управления и изучение их особенностей существования и функционирования. Принципы построения проектных и матричных структур, их преимущества и недостатки. Трудовой потенциал современного предприятия "Гермес".
курсовая работа [45,0 K], добавлен 23.01.2014Этапы и методы проектирования организационных структур. Основные типы структур управления, их видимые преимущества и недостатки. Анализ существующей организационной структуры управления предприятия "КП Ворошиловский СЕЗ", ее особенности функционирования.
курсовая работа [829,3 K], добавлен 26.03.2011Сущность, характеристика и типология структур управления, их особенности и способы применения. Распределение целей и задач управления между подразделениями и отдельными работниками предприятия. Бригадная, проектная и матричная структуры управления.
реферат [407,9 K], добавлен 26.01.2010Классификация и характеристика типов структур управления, их сильные и слабые стороны. Разработка новой организационной структуры и проведение организационных изменений. Возможные проблемы при проектировании структур управления и способы их решения.
курсовая работа [342,3 K], добавлен 20.12.2015Создание механистических и органических структур управления предприятием. Принципы формирования конкурентоспособной организационной структуры, распределение задач между подразделениями и полномочий между менеджерами, границы эффективности децентрализации.
дипломная работа [542,0 K], добавлен 09.10.2010Понятие, принципы построения и типология организационной структуры предприятия. Виды бюрократических и органических структур управления организацией. Оценка структуры и функций управления в дошкольном учреждении, необходимость их усовершенствования.
курсовая работа [93,0 K], добавлен 02.06.2011Понятие и принципы построения организационной структуры. Типы организационной структуры. Виды бюрократических структур управления оргацизацией. Виды органических структур управления организацией. Анализ организационной структуры ОАО "Черметремонт".
курсовая работа [87,9 K], добавлен 12.11.2007Схема организационной структуры управления ООО "Артан", определение ее типа. Основные подразделения и типы организационной связи. Предложения по рационализации управленческой деятельности и оптимизации организационной структуры управления предприятия.
реферат [107,8 K], добавлен 21.03.2014Понятие организационной структуры и ее состав. Виды организационных структур. Построение современной организационной структуры. Модернизация управления автоматизации и информации банковских работ, деятельности дополнительных офисов ОАО "Сбербанк России".
курсовая работа [741,5 K], добавлен 26.05.2013Общий процесс функционирования организации, распределение функций между ее службами. Построение организационной структуры управления. Использование модели охвата контролем. Расчет оптимальной численности работников аппарата управления организацией.
курсовая работа [664,6 K], добавлен 22.10.2011Организационная структуры предприятия как основа совершенствования функционирования организации. Классификация видов организационных структур предприятия. Формирование организационной структуры управления и методы проектирования организационных структур.
курсовая работа [95,6 K], добавлен 14.11.2014Организационная структура управления предприятия ОАО "Техноприбор", его миссия и цели на рынке. Исследование соответствия целей и функций. Направления проектирования организационной структуры управления. Описание новой модели организационной структуры.
курсовая работа [112,7 K], добавлен 09.04.2015Классификация структур управления организацией. Распределение управленческих функций в организационной структуре предприятия. Определение путей и методов повышения гибкости структурных составляющих организации. Механистические и бюрократические структуры.
курсовая работа [66,0 K], добавлен 06.12.2013Понятие и принципы построения организационной структуры управления, значение данной категории менеджмента в деятельности предприятия. Классификация и типы структур управления, цели и задачи их формирования, существующие проблемы и пути разрешения.
курсовая работа [942,7 K], добавлен 10.02.2014Понятие и принципы построения организационных структур управления. Анализ различных типов организационных структур управления предприятием. Пути совершенствования, положительные и отрицательные стороны организационной структуры на примере ООО "КТС Запад".
курсовая работа [85,7 K], добавлен 07.12.2008Принципы и факторы построения управленческих структур. Типы структур управления организациями. Проектирование организационной структуры. Процесс формирования организационной структуры. Определение обязанностей и полномочий.
курсовая работа [48,3 K], добавлен 20.02.2004Роль структуры управления в эффективной работе предприятия. Понятие и принципы построения организационных структур. Анализ производственной структуры на примере предприятия, его описание. Пути совершенствования организационной структуры предприятия.
курсовая работа [107,2 K], добавлен 21.01.2009Типы современных организационных структур системы управления персоналом. Описание методов построения организационных структур управления торгового предприятия. Анализ существующей организационной структуры предприятия и направления её усовершенствования.
курсовая работа [135,9 K], добавлен 26.11.2014Понятие и современные проблемы организационных структур, пути их решения. Выбор организационной структуры предприятия на примере ОАО "Михайловский ГОК". Совершенствование организационной структуры управления дробильно-обогатительного комплекса (ДОК).
курсовая работа [82,3 K], добавлен 04.08.2011
