Методика количественной оценки инновационного потенциала и инновационного риска проекта

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФГБОУ ВПО «Пермский государственный национальный исследовательский университет»

МЕТОДИКА КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА И ИННОВАЦИОННОГО РИСКА ПРОЕКТА

Александрова Татьяна Васильевна, к.э.н., доцент

Аннотация

инновационный потенциал риск проект

В статье представлена методика численного расчёта инновационного потенциала и инновационного риска бизнес - проекта. Определены основные индикаторы оценки риска и потенциала инновационного проекта. Даны методические рекомендации по выбору варианта финансирования инновационного проекта с учётом построения матрицы «риск - потенциал».

Ключевые слова: инновационный потенциал, инновационный риск, инновационный проект, методика, интегральная оценка, эффективность

Annotation

METHODS OF NUMERICAL CALCULATION OF AN ESTIMATION OF INNOVATIVE POTENTIAL AND OF INNOVATIVE RISK OF THE PROJECT

Alexandrova Tatiana Vasilievna, Ph.D., assistant professor Perm State University

The article presents the technique of numerical calculation for an estimation of innovative potential and of innovative risk of the project. Concrete indicators of innovative potential and of innovative risk of the project are proposed. Recommendations about improvement of financing of the innovative project are made.

Keywords: innovative potential, innovative risk, innovative project, calculation method, integral assessment, efficiency.

Основная часть

Переход экономики страны на инновационный путь развития обусловил необходимость активизации инновационной деятельности предприятий и повышения её эффективности[6]. Определяющим фактором в вопросе обеспечения эффективной инновационной деятельности является научно обоснованная, максимально объективная оценка параметров самого инновационного проекта, который разрабатывается на предприятии. От результатов оценки эффективности инновационного проекта зависит выбор и реализация инновационной стратегии предприятия, определение приоритетности и схемы финансирования инноваций.

Необходимость количественной оценки параметров инновационных проектов возникает в следующих ситуациях:

· при наличии нескольких инновационных проектов в различных областях деятельности предприятия, когда встаёт вопрос о приоритетности и объёмах их финансирования;

· на начальной стадии разработки инновационного проекта, когда появляется несколько альтернативных вариантов по воплощению инновационной идеи, среди которых необходимо выбрать наиболее эффективный вариант;

· при рассмотрении инновационного проекта в банках, инвестиционных и венчурных фондах, когда нужно принять обоснованное решение о целесообразности финансирования инновационного проекта;

· при проведении экспертизы инновационных проектов, когда требуется принять решение о предоставлении инновационному проекту государственной финансовой поддержки;

· на заключительной стадии принятого к реализации инновационного проекта для анализа его результативности.

На сегодняшний день большинство российских предприятий и инвесторов подходит к вопросу оценки параметров инновационного проекта достаточно формально, ограничиваясь при этом проведением анализа финансового состояния предприятия - реципиента проекта, расчётом стандартных показателей экономической эффективности инвестиционного проекта и выполнением требований Центробанка РФ по оценке кредитоспособности клиента[1,3,4,5]. В современной теории и практике инновационного менеджмента до сих пор не существует единой концепции определения эффективности инноваций, не разработана типовая методика оценки показателей эффективности инновационных проектов. Причина такой ситуации видится в существенном усложнении процесса количественной оценки инновационных проектов в сравнении с инвестиционными проектами, для которых разработана единая общепринятая система оценки на основе показателей доходности и окупаемости проектах[7].

Во-первых, доходность многих инноваций имеет отсроченный стратегический характер, является недостаточно предсказуемой и часто подлежит оценке лишь в контексте роста делового имиджа и общей конкурентоспособности предприятия.

Во-вторых, инновационная деятельность осуществляется в условиях возрастающей неопределённости и повышенного риска, поэтому большое внимание в процессе оценки инновационного проекта должно уделяться процедурам расчёта рисков, которые не всегда поддаются количественному выражению в традиционном математическом и статистическом виде и проявляются не только по отношению к финансовому состоянию предприятия.

В-третьих, инновационный проект имеет более сложную систему критериев успешности, чем обычный инвестиционный проект. Если для инвестиционного проекта основными критериями успеха выступают показатели коммерческой и экономической эффективности, то для инновационного проекта на менее важны и внеэкономические критерии: степень новизны и рыночной привлекательности продукта, технико-технологическая осуществимость инновации, патентная чистота, лицензионная защита, возможность повышения уровня жизни и благосостояния населения, влияние на развитие приоритетных направлений научно-технического прогресса и др.

На основании вышеизложенного можно предположить, что было бы некорректно полностью проецировать методы оценки эффективности инвестиций и анализа финансового состояния предприятия на систему оценки параметров инновационного проекта. Для оценки эффективности инновационных проектов необходимо использовать специфическую методику, учитывающую особенности организации инновационного процесса на предприятии.

На наш взгляд, для оценки успешности инновационного проекта и принятия решения о целесообразности его финансирования целесообразно использовать стратегическую матрицу «Шансы-Риски», которая для целей инновационного менеджмента может быть переименована в матрицу «Риск-Потенциал». Применительно к задаче оценки инноваций под шансами на успех рассматривается рыночный, технический и ресурсный потенциал нового продукта, выпускаемого в рамках инновационного проекта, а под рисками понимаются наиболее существенные риски, сопровождающие процесс разработки и реализации инновационного проекта. Эта матрица основана на комбинации методов бальной оценки инновационных проектов и методов оценки эффективности инвестиционных проектов, предполагает деление риска и потенциала инновационного проекта на определённые классы, сочетание которых служит основанием для принятия решения о целесообразности финансирования инновационного проекта.

Процедура оценки инновационного проекта в соответствии с предложенной методикой состоит из следующих этапов:

Этап 1.Определение класса риска инновационного проекта.

1.1. Разработка набора индикаторов рискованности инновационного проекта. Перечень индикаторов риска должен носить универсальный характер и в то же время отражать отдельные, наиболее существенные виды риска инновационного проекта[2]. Рекомендуемый перечень индикаторов риска инновационного проекта включает в себя:

· риск, связанный с отсутствием необходимого опыта работы с новыми технологиями;

· риск, обусловленный недостаточно продолжительным присутствием на рынке продаж нового продукта;

· риск изменения текущих затрат, связанных с производство и реализацией нового продукта:

· риск, связанный с достижением желаемого уровня доходности инновационного проекта;

· риск, связанный с привлечением и финансированием инвестиций;

· риск окупаемости инновационного проекта;

· риск появления непредвиденных издержек и потерь;

· компенсируемый и некомпенсируемый для инвестора риск.

Таблица 1

Определение индикаторов риска инновационного проекта

1.2.Определение вариантов значений индикаторов риска инновационного проекта с присвоением им допустимых бальных оценок (табл. 1).

1.3.Анализ инновационного проекта по отдельным индикаторам риска с учётом заданной оценочной шкалы.

1.4.Определение интегральной величины риска инновационного проекта на основе суммирования набранных баллов по отдельным индикаторам риска в рамках заданной системы оценки.

1.5.Установление классов риска инновационного проекта для соответствующих интервалов интегральной бальной оценки риска проекта (табл.2).

1.6. Отнесение инновационного проекта к тому или иному классу риска.

Таблица 2

Определение класса риска инновационного проекта

Этап 2. Определение класса потенциала инновационного проекта.

1.1. Разработка набора индикаторов потенциала инновационного проекта. При этом каждый из индикаторов должен оценивать определённый параметр инновационного процесса, повышающий шансы на успешную реализацию инновационного проекта. Рекомендуемый перечень индикаторов потенциала инновационного проекта включает в себя:

· спрос на новый продукт;

· тип рынка, на который выводится новый продукт;

· тип инновационной стратегии, применяемой для нового продукта;

· тип конкурентного стратегического инновационного преимущества нового продукта;

· тип конкурентного стратегического инновационного поведения для нового продукта;

· тип инновационного проекта;

· инновационный потенциал предприятия-реципиента проекта;

· соответствие инновационного проекта приоритетным направлениям развития научно-технического проекта.

1.2.Определение вариантов значений индикаторов потенциала инновационного проекта с присвоением им допустимых бальных оценок (табл. 3).

1.3.Анализ инновационного проекта по отдельным индикаторам потенциала с учётом заданной оценочной шкалы.

1.4.Определение интегральной величины потенциала инновационного проекта на основе суммирования набранных баллов по отдельным индикаторам потенциала в рамках заданной системы оценки.

1.5.Установление классов потенциала инновационного проекта для соответствующих интервалов интегральной бальной оценки потенциала проекта (табл.4).

1.6. Отнесение инновационного проекта к тому или иному классу потенциала.

Таблица 3

Определение класса потенциала инновационного проекта

Таблица 4

Определения индикаторов потенциала инновационного проекта

Этап 3. Построение стратегической матрицы «Риск-Потенциал» (Рисунок). Итогом построения матрицы будет выступать набор координат, характеризующий соотношение инновационного риска и инновационного потенциала анализируемого проекта (например, квадрант 4 - инновационный проект с высоким потенциалом и средним риском).

Рисунок. Матрица «Риск-Потенциал»

Этап 4. Принятие управленческого решения о целесообразности финансирования инновационного проекта и доработка проекта его инициаторами в случае отклонения от приемлемого уровня риска и потенциала (табл. 5).

Таблица 5

Определение целесообразности финансирования инновационного проекта

Таким образом, применение в практике инновационного менеджмента изложенной методики оценки инновационного проекта в координатах матрицы «риск-потенциал» позволит формализовать процесс принятия управленческого решения о целесообразности финансирования инновационного проекта, а также обеспечит более аргументированный выбор альтернатив в пользу конкретного инновационного проекта с учётом приемлемости ожидаемого уровня инновационного риска и степени готовности предприятия к ведению будущей инновационной деятельности.

Список литературы

1. Агафонова И.П., Челлак С.Л.. Технология оценки рисков и формирования рейтинга инновационного проекта при организации его финансирования в банке/ И.П. Агафонова, С.Л. Челлак// Финансовый менеджмент. 2009. №6. с. 28--39.

2. Александрова Т.В. Теория и практика анализа риска в проектном менеджменте корпораций./ Т.В.Александрова//Совершенствование стратегического управления корпорациями и региональная инновационная политика: материалы Росс. науч.-практ. конф. с междунар. участием. Пермь: ПГНИУ, 2013. с. 6--14.

3. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учебное пособие. Москва: ЮНИТИ -ДАНА,2009. 231 с.

4. Гаджиев М.М., Яковлева Е.А. Анализ экономической эффективности инновационной деятельности предприятии/ М.М. Гаджиев, Е.А.Яковлева ??Инновации. 2010. №2. с. 122-126.

5. Козловская Э.А., Демиденко А.С., Яковлева Е.А. Экономика и управление инновациями: учебник. Москва: Экономика, 2012. 359 с.

6. Стратегия инновационного развития РФ на период до 2020 г. Утв. Распоряжением Правительства РФ от 8 декабря 2008 г. № 2227-р. URL: http ?? правительство.рф ?gov ?results?17449. (дата обращения: 30.10.2014г.)

7. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учебник. СПб: ПИТЕР, 2006. 384 с.

Размещено на Allbest.ru