Двухуровневая модель управления изменениями на промышленном предприятии
Рассмотрение двухуровневой модели управления изменениями, применимой на промышленном предприятии. Выделение стратегического и проектного управления. Применение стандартных процедур проектного менеджмента для проведения изменений на втором уровне.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.01.2019 |
| Размер файла | 111,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ДВУХУРОВНЕВАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Попов Виктор Леонидович, д.т.н., профессор, ФГБОУ ВПО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет»
АННОТАЦИЯ
изменения стратегический проектный промышленный
На уровне схемного решения предложена двухуровневая модель управления изменениями, применимая на промышленном предприятии. На первом уровне в качестве самостоятельного блока выделено стратегическое и проектное управление. На втором уровне для проведения изменений рекомендуются к применению стандартные процедуры проектного менеджмента
Ключевые слова: управление изменениями, стратегическое и проектное управление, двухуровневая модель
ANNOTATION
TWO-LEVEL CHANGE MANAGEMENT MODEL IN INDUSTRIAL ENTREPRISES
Popov Viktor Leonidovich, Doctor of Technical Sciences, Professor
The article describes two-level change management model at the schematic level, applicable on an industrial enterprise. Strategic and project management was allocated on the first level as an independent unit. Standard project management procedures are recommended for making changes on the second level.
Keywords: Change management, strategic and project management, two-level model
В работе [ 1, с. 17] представлена концептуальная модель управления организационными изменениями на предприятии, а в работе [ 2, с ….] - рекомендации по управлению процессом сопротивления организационным изменениям. На базе полученных ранее результатов в рамках данной работы сформулирована концепция построения двухуровневой системы управления изменениями, связывающая стратегическое и проектное управление на промышленном предприятии.
Исходным документом, на основе которого строится двухуровневая модель, является классификация процессов международной бенчмаркинговой палаты (МБП), согласно которой для промышленного предприятия можно выделить следующие группы процессов [3, с. 265] : изучение рынков и потребителей; управление стратегией; управление разработкой товаров и услуг; рынок и сбыт; производство и доставка продукции; обслуживание покупателей; управление человеческими ресурсами; управление информационными ресурсами; управление финансовыми и материальными ресурсами; охрана окружающей среды; управление внешними связями; управление улучшением и изменениями. Нам представляется, что три группы процессов: управление стратегией; управление разработкой товаров и услуг и управление улучшениями и изменениями могут быть выделены в качестве самостоятельного блока: стратегическое и проектное управление, и представлены в виде первого уровня модели управления изменениями на промышленном предприятии (рис.1).
Несмотря на то, что управление улучшениями и изменениями в равной степени относится ко всем группам процессов МБП, его соединение с разработкой товаров и услуг, которое, как правило, осуществляется на основе проектов, позволяет перевести все изменения на уровень проектов, управляя ими на основе специализированного подразделения, которое может называться по разному: отдел управления проектами, отдел развития, проектный офис и др. При этом управление развитием и изменениями и управление новыми разработками можно обобщенно назвать «управление инновациями».
Рис. 1. Первый уровень модели управления изменениями
Второй уровень модели управления изменениями строится на базе классификаторов областей знаний по Управлению проектами. В качестве базовых может быть принят PMI PMBOK [ 4, с. 71] или ISO 21500-2012. Графически второй уровень модели может быть представлен следующим образом (рис.2).
Рис. 2. Второй уровень модели управления изменениями
Представленная двухуровневая модель управления изменениями на промышленном предприятии имеет следующие достоинства: во-первых - интегрирует разрозненные бизнес процессы управления развитием предприятия, а, во-вторых, логично встраивает проектное управление в процессы стратегического и оперативного управления предприятием. Кроме того, обладая наглядностью, модель позволяет визуализировать взаимодействие отдельных подразделений предприятия.
Автор принимал участие в апробации элементов описанной модели на двух промышленных предприятиях [ 5, с. 60]. На первом из них были опробованы практически все составляющие модели: на предприятии была разработана программа стратегического развития с горизонтом планирования в 10 лет; процесс управления развитием осуществлялся на основе стратегического управления проектами; проектное управление было регламентировано тремя внутрикорпоративными стандартами; непосредственное руководство развитием предприятия осуществлялось отделом стратегического развития. Комплексный план стратегического развития периодически (раз в год) корректировался. Вместе с тем, проектно - конструкторский отдел, обслуживающий потребности предприятия, был наделен дополнительными правами, позволяющими ему обеспечивать автономную работу при выполнении технических проектов. На втором предприятии, сосредоточенном исключительно на выполнении проектов, была реализована корпоративная система управления проектами, включающая методологию, проектный офис, информационную систему управления проектами, работающую на платформе Microsoft.
Таким образом, с учетом наглядности и поэлементной проверки, двухуровневая модель управления изменениями рекомендуется к использованию (внедрению) на промышленных предприятиях.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адизес И. К. Управляя изменениями. - СПб.: Питер, 2008. - 224 с.
2. Попов В. Л. Интегральная модель управления изменениями на предприятии. / Кадровик, 2012, № 6.
3. Управление производством и операциями. Учебное пособие /под ред. В. Л. Попова. - СПб.: Питер, 2013. - 336 с.
4. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) - Четвертое издание. - PMI - 2008. - 496 c.
5. Попов В. Л. Управление инновационными проектами: извлеченные уроки / Креативная экономика, 2012, №4(64). - С. 56-61.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Теоретические основы управления изменениями в организации. Четыре стадии процесса изменения. Четыре уровня деятельности организации. Фазы организационных изменений. Критические точки фаз изменений. Практическое применение управления на предприятии.
курсовая работа [39,0 K], добавлен 14.02.2007Виды изменений и их причины. Модели управления изменениями. Процессы и процедуры, направленные на внедрение и проведение перемен в организации. Принятие решений при управлении изменениями. Причины сопротивления изменениям и методы их устранения.
реферат [189,0 K], добавлен 04.06.2014Определение, концепция, области применения изменений. Модели управления изменениями "Теория Е" и "Теория О". Повышение эффективности деятельности предприятия путем проведения изменений на основе интегрального метода изменений по модели TPS Рамперсада.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 22.03.2009Сущность, роль и основные методы проектного менеджмента в управлении предприятием. Практическое применение проектного менеджмента в деятельности ООО АН "Династия", использование методов проектного управления для автоматизации взаимоотношений с клиентами.
дипломная работа [4,4 M], добавлен 15.09.2012Современное состояние и перспективы развития проектного менеджмента на предприятиях машиностроения в России и за рубежом. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Ливгидромаш". Анализ и оценка проектной деятельности предприятия.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 10.08.2011Методика и модели нормирования и контроля в организации запасов на промышленном предприятии. Оптимальное нормирование запаса методом АВС-анализа. Анализ системы нормирования и контроля запасов на промышленном предприятии ОАО "Завод им. В.А. Дегтярева".
дипломная работа [184,4 K], добавлен 21.02.2011Анализ современного состояния приборостроительной отрасли в России. Расчет основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Промприбор". Разработка комплекса мер по формированию эффективной системы управления изменениями на предприятии.
дипломная работа [7,4 M], добавлен 24.10.2014Изучение преимуществ использования системы управления проектами на предприятии, как необходимого условия его успешной деятельности, высокой управляемости и конкурентоспособности. Анализ модели, позволяющей определить недостатки управления персоналом.
доклад [386,7 K], добавлен 12.12.2017Основные компоненты управления проектами на предприятии гражданской авиации. Характеристика субъектов гражданской авиации (на примере ОАО "ЛИИ имени М.М. Громова". Внедрение проектного управления в структуру управления отдела капитального строительства.
дипломная работа [1,7 M], добавлен 16.05.2017Характеристика структуры управления предприятием. Определение и структуризация проблем управления организационными изменениями на предприятии с учётом их отраслевой специфики. Организация взаимодействия персонала и распределения полномочий на предприятии.
курсовая работа [414,1 K], добавлен 28.07.2015Пирамида проекта и этапы управления отклонениями. Понятие и виды изменений в проекте. Стратегии управления изменениями. Сравнительная характеристика методов манипулирования ресурсами, временем, качеством. Концепция менеджмента качества и его процессы.
презентация [683,8 K], добавлен 06.08.2014Сущность проектного менеджмента. Особенности управления проектной деятельностью. Ключевые компетенции менеджера проекта, требования к его знаниям и умениям. Подготовка и сертификация менеджеров проектов. Актуальность проектного менеджмента в России.
курсовая работа [38,8 K], добавлен 30.11.2015Организация системы проектного менеджмента на предприятии в современных экономических условиях. Построение организационных структур управления проектами организаций. Определение проблем управления проектами ОАО "Сатурн" и поиск путей совершенствования.
дипломная работа [151,3 K], добавлен 23.08.2011Понятия и современные модели лидерства. Стили руководства. Восемь принципов менеджмента качества. Организационная структура управления предприятием. Методы подготовки кадров. Оценка трудовой деятельности. Характеристика лидерских качеств руководителя.
курсовая работа [30,9 K], добавлен 13.05.2015Изучение сущности и основных задач управления организационными изменениями. Информационные предпосылки обновления. Биологическая модель преобразования бизнеса. Понятие рефрейминга. Типология изменений в организации - проактивного и реактивного характера.
реферат [52,3 K], добавлен 29.10.2013Сущность и типы ресурсов предприятия: трудовые, финансовые, основные средства. Математический подход к построению модели ресурсного планирования объема выпускаемых изделий на промышленном предприятии, его практическое применение и этапы реализации.
курсовая работа [55,7 K], добавлен 11.10.2012Понятие риска, его классификация и основные разновидности, методы объективной оценки. Анализ путей организации управления рисками на предприятии, методика их минимизации. Разработка мероприятий по совершенствованию управления рисками в ООО "Рада".
курсовая работа [73,3 K], добавлен 01.08.2009Сущность проектного менеджмента инноваций. Финансирование проектов на предприятии ООО Massimo Dutti и расчет экономической эффективности инновационного проекта. Пути совершенствования инновационного проектного менеджмента на предприятии ООО Massimo Dutti.
дипломная работа [692,1 K], добавлен 26.05.2012Теоретические аспекты нормирования труда рабочих на промышленном предприятии. Действия организации при проведении нормативной политики. Методы, применяемые в зарубежных странах. Расчет нормы выработки на предприятии. Организационная структура управления.
курсовая работа [54,1 K], добавлен 30.04.2012Характеристика управления организационными изменениями на предприятии ООО "Айсберг", анализ их эффективности и взаимосвязь между определением целей, основными экономическими показателями и результатами реализации эффективной стратегии преобразований.
дипломная работа [143,8 K], добавлен 20.01.2013
