Библейские принципы эффективного менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru/

Библейские принципы эффективного менеджмента

Вступление

«Менеджмент» ? это еще одно слово означающее «управление». «Менеджеры» или «руководители» ответственны за то, что доверено им кем-то еще. Как верующие, каждый из нас является руководителем духовных ресурсов, которые Бог нам доверил.

Одной из серьезных проблем со многими христианскими лидерами и последователями является организация и управление этими духовными ресурсами. Если работников для духовного урожая немного, как на это указывает Библия, тогда они должны быть соответствующим образом организованы и мобилизованы. Рост человека происходит через умножение живых клеток и развитие скелета, чтобы поддерживать его. Чтобы Тело Христа росло, важна структура. Духовная жизнь приносит рост, который мы должны быть способными поддержать. Для эффективного служения необходимо надлежащее понимание лидерства, планирования и организации, нужно введение в предмет руководства (менеджмента) и определение лидерской позиции.

Способность быть лидером ? одна из самых грозных сил, которой может обладать простой человек, но поскольку она существует, нам следует ее понять.

Либо мы используем лидерство, либо оно использует нас. Это основополагающий вопрос для понимания мира и места в нем человека. Он отражается на повседневной жизни каждого, независимо от того, хотим мы этого или нет, понимаем ли мы это или нет.

Понимание этого вопроса дает возможность жить вне пределов обыденного и мирского и изменить свою жизнь на этой земле 4, с. 4. Лидерство сочетает в себе несколько характерных черт, делающих человека восприимчивым и эффективным в достижении целей. Эффективный лидер не только обладает видением будущего, у него есть также мудрость, мужество и решимость воздействовать на него. Можно даже сказать, что на земле ничего никогда не совершалось без лидеров, весь человеческий прогресс ? результат этого.

1. Основы и принципы библейского руководства

Иисус Христос был наилучшим менеджером, какого когда-либо видел мир. Никто лучше Него не развивал таланты Своих учеников. Он создал для обучения Своих учеников рабочий климат, позволивший им создать Церковь. Она смогла выстоять на протяжении 2000 бурных лет истории человечества. Поэтому менеджеры, заинтересованные в создании эффективного и продуктивного рабочего климата, должны учиться у Иисуса.

Один из Его важнейших принципов - оказать доверие. Самым большим доказательством доверия является поручить кому-то принять самостоятельное решение. Это идеальный случай проявить творчество.

Самостоятельность - это право решать, что следует предпринять. Иисус сказал Своим ученикам: „Идите по всему миру и проповедуйте Евангелие всей твари“. Иисус лишь ставит цель, но предоставляет ученикам право решить, как эта цель может быть достигнута. В Его план входило, чтобы они проявили свои творческие и исследовательские способности.

Результаты стали очевидны через несколько лет, когда о Павле и Силе было написано, как о „всесветных возмутителях“ (Деян. 17,6).

Право принять решение подразумевает ответственность, ибо оно открывает организации или группе людей глаза на нужды внутри группы и вне ее. Оно означает гибкость и перемены и является самым деятельным средством, стимулирующим проявление неограниченного творчества и направление его к достижению определенной цели.

Боязнь совершить ошибку - одна из важнейших причин, почему руководящие работники так неохотно предоставляют другим право принимать решения. Однако, кто ратует за продуктивный рабочий климат, тот должен смириться с возможными ошибками. Он также должен учиться обращать эти ошибки в позитивный опыт всех, имеющих к этому отношение.

Страх - злейший враг человека. Страх перед ошибками заглушает творчество и снижает результативность. В притче Иисуса о талантах раб, получивший только один талант, говорит: „Господин! Я знал тебя, что ты человек жестокий, жнешь, где не сеял и собираешь, где не рассыпал, и убоявшись пошел и скрыл талант твой в земле, вот тебе твое“ (Мат. 25,24-25). Страх явился причиной того, почему раб ничего не предпринял с доверенным ему талантом и не имел от него никакой выгоды.

Лоренс Эпли, бывший президент Американской ассоциации менеджеров, знает о разрушительном влиянии, какое имеет на человека страх перед неудачей. В одной своей речи он однажды сказал:

„Что ужасного в ошибке? Как раз на своих ошибках мы учимся. Нет ошибок - нет движения вперед. Трудно поверить, как парализующий страх совершить ошибку сковывает инициативу многих людей на руководящих постах. Страх перед ошибками является одной из основных причин, почему мы так придерживаемся всевозможных предписаний и гарантий от ошибок, которые если и произойдут, обойдутся во столько же, сколько все гарантии вместе взятые. Именно нетерпимость к ошибкам препятствует децентрализации ответственности и власти. Неблагоразумие этого рода приводит способных людей к тому, что они держатся в стороне и боятся открыть рот.“

Боязнь неудачи снижает готовность идти на риск. Риск - это готовность пойти на возможные потери и убытки. Многие руководящие работники боятся творческих идей только потому, что они связаны с риском. Всегда может случиться, что творческая идея обернется неудачей и участники потерпят урон. Этот страх приводит к постоянному искушению довольствоваться тем, что оправдало себя в прошлом.

Притча о талантах наглядно показывает, какую роль в повышении продуктивности играет готовность пойти на риск. В данном случае неготовность раба пойти на риск обернулась против него же.

Многие начальники, избегая риска и неудач, создают именно такой рабочий климат. Менеджер, желающий создать высокопродуктивный рабочий климат, должен требовать новаторства и изменений и быть готовым жить с соответствующим тому риском. Люди должны иметь право на ошибки и неудачи с тем, чтобы их способности могли проявиться в полную меру.

2. Библейские примеры эффективного менеджмента

Библия содержит немало примеров управления людьми. Моисей, решал вопросы организации, распределения и стимулирования труда при переходе израильтян из Египта в Страну обетованную. Десятью заповедями, данными народу три тысячи лет назад: была провозглашена неприкосновенность человеческой жизни; неприкосновенность собственности; обязательный день отдыха после шести дней труда, даже для рабов и домашней скотины. Это можно рассмотреть, как отражение кодекса законов о труде.

Для того чтобы окружить себя лидерами, необходимо найти лучших людей, каких вы только можете найти, затем воспитать из них самых лучших лидеров, какими они только могут быть. Великие лидеры создают других лидеров.

Способные люди встречаются не так уж редко. Гораздо важнее обладать способностью распознавать таких людей. Одной из основных целей библейского руководства является выявление потенциальных лидеров. Это не простая задача, но от ее решения зависит многое.

Процесс подготовки отнимает много времени и внимания. И он потребует от лидера-наставника больше времени и самоотверженности, чем просто проведение занятий. Но цель обучения ? долгосрочная, а не краткосрочная. Подготовка не просто создает последователей или даже увеличивает число лидеров, но приумножает лидеров. Подготовка не закончена до тех пор, пока учитель и новый лидер не найдут подходящего человека, которого новый лидер будет обучать. Только тогда процесс подготовки совершит полный круг. Без продолжателей дела не бывает успеха.

Литература

менеджмент библейский управление

1. Библия. Книги Священного Писания Ветхого и Нового Завета в русском переводе с параллельными местами и приложениями. - М.: Российское Библейское Общество, 1998. - 1376 с

2. Принципы библейского руководства. Международный университет «Видение». ? К., 2005. - 195 с.

3. Беккет Д. Как полюбить понедельник / Джон Беккет. ? М. : Трида, 2002. ? 127 с.

4. Джойнер Р. Лидер, менеджер и 5 слагаемых успеха / Рик Джойнер. ? Христианская миссия «Прорыв», 1997. - 176 с.

5. Раш Майрон. Менеджмент: библейский путь/ Пер. с англ. - Германия: Логос, 1991.

Размещено на Allbest.ru