Размещено на http://www.allbest.ru/

Повышение производительности труда - основной фактор роста экономики

К.А. Пермякова

В основе любого государства лежит экономическая деятельность. Ее развитие напрямую влияет на развитие государства в целом и благосостояние каждого гражданина этого государства. Одним из ключевых факторов экономического роста является повышение производительности труда.

Согласно данным журнала «Forbs» Россия находится на третьем месте с конца в рейтинге стран по производительности труда. (Рисунок 1).

Низкая производительность труда в России очень замедляет рост ВВП, то есть развитие экономики страны тоже значительно замедляется.

Председатель правительства РФ в январе 2014 года заявил: Россия попала в ловушку средних доходов Для справки. Понятие «Ловушка среднего дохода» было введено экономистом Барри Айхенгрином из Университета Калифорнии в 2012 году. Он проанализировал экономики десятков стран, которые поднялись выше абсолютной бедности с 1957г. Ловушка среднего дохода -- ситуация в экономическом развитии, когда страна достигает определенного дохода на душу населения и застревает на этом уровне. Проблема обычно возникает, когда экономики развивающихся стран «упираются в стену» в связи с ростом заработной платы и низкой производительностью труда, и не в состоянии конкурировать как с развитыми экономиками с высокой производительностью труда и инновациями, так и с экономиками с низким уровнем заработной платы и дешевым производством.… Экономика «зависла».

Необходимо обеспечить рост производительности труда, низкий уровень которой стал самым слабым звеном всей экономики, а поэтому сдерживает рост ВВП. Повышение производительности труда становится практически безальтернативным источником экономического роста и повышения национальной конкурентоспособности.

Повышение производительности труда - задача, которая решается не только на уровне компаний и организаций, но изначально должна быть рассмотрена на государственном уровне страны.

Для этого рассмотрим, как государство решает эту задачу в других странах - развитых и успешно развивающихся, с которых в России принято брать пример. производительность труд менеджер ассоциация

Так в Европе существует Европейская ассоциация национальных центров производительности труда (Германия, Франция, Италия, Великобритания, Австрия, Бельгия, Болгария, Кипр, Финляндия, Голландия).

В Азии - Азиатская организация производительности (Япония, Корея, Китай, Гонконг, Сингапур, Бангладеш, Шри-Ланка, Камбоджа, Фиджи, Индонезия)

В каждой из этих стран при Правительствах существуют национальные комитеты и центры по производительности труда или министерства по производительности труда, которые финансируются из бюджета и активно занимаются пропагандой, проводят тренинги и семинары, активно консультируют бизнес.

Теперь обратимся к опыту зарубежных компаний, который помогает им в области производительности труда.

Исходя из проанализированной информации, России необходимо предпринять комплекс мер по повышению производительности труда для того, чтобы обеспечить рост экономики страны.

Как говорилось ранее, государство должно обеспечить основу для роста производительности. Основами будут являться:

1. Нормативно-правовая база;

2. Государственный (Национальный) комитет по производительности труда.

Необходимо создать такую нормативно-правовую базу, которая будет содержать:

· определение, что такое производительность труда;

Анализ содержания ТК РФ показывает, что законодатель связывает понятие "производительность труда" исключительно с обеспечением равенства возможностей работников без всякой дискриминации продвижения по работе (ст. 2 ТК РФ) и преимущественным правом работников на оставление на работе при сокращении численности или штата работников организации (ст. 179 ТК РФ). На самом деле производительность труда - это экономическая категория, выражающая степень плодотворности целесообразной деятельности людей по производству материальных и духовных благ.

Производительность труда определяется количеством продукции (объемом работ), произведенной работником в единицу времени (час, смену, квартал, год) или количеством времени, затраченным на производство единицы продукции (на выполнение определенной работы).

· обязанности государства, менеджеров и работников в деятельности по повышению производительности труда;

· показатели измерения производительности труда и способы контроля;

· минимальный размер оплаты единицы времени работы;

· нормы, способствующие снижению издержек на единицу продукции;

· предоставление равного доступа к инфраструктуре для всех организаций (водоснабжение, электроснабжение, транспорт).

Государственный комитет по производительности труда Существует Объединение по повышению производительности труда. Оно выдвигает идеи. Но не регулирует и не дает практического решения проблемы низкой производительности труда., должен заниматься этими вопросами и отвечать за рост производительности труда в стране. Без данного государственного органа дальнейшее прогрессивное развитие экономики будет затруднено. Об этом говорит опыт России и мировая практика.

Основным направлением деятельности этого комитета будет правовое, финансовое и технологическое обеспечения организаций.

Так как повышение производительности труда невозможно без новых технологий, эти технологии необходимо разрабатывать в нашей стране, а для этого нужно финансовое обеспечение - инвестирование. Инвесторы в свою очередь должны чувствовать правовую защищенность своего капитала.

Задачами этого комитета будут:

· полноценная масштабная пропаганда важности повышения производительности труда для организаций, предпринимательского сообщества и населения;

· внедрение положений НОТ в компаниях и организациях.

Так как НОТ -- это постоянный фактор эффективности производства и любой деятельности в целом. В системе цивилизованных рыночных отношений, когда эффективность работы является условием для нормального функционирования и развития предприятий, а в итоге -- и для развития экономики страны, во всех звеньях производственной, хозяйственной и общественной жизни: на предприятиях, в учреждениях, органах власти -- системе подготовки кадров вопросам научной организации труда необходимо уделять должное внимание.

Также, исходя из задач НОТ, очевидно, что каждый из пунктов сможет повлиять на повышение производительности труда:

1. Совершенствование форм разделения труда;

2. Улучшение организации рабочих мест;

3. Рационализация методов труда;

4. Оптимизация нормирования труда;

5. Подготовка рабочих кадров.

· организация консультационной помощи предприятиям, ставшим на путь повышения производительности труда.

· разработка программ стимулирования предприятий к повышению производительности труда в разных сферах экономики.

· отслеживание динамики производительности по разным отраслям.

· привлечение капиталов и их защита.

· привлечение технологий.

· программы комитета:

· программа предоставления более низкой процентной ставки для компаний с высокой производительностью труда.

· программа предоставления налоговых льгот компаниям с высокой производительностью труда.

· разработка деятельности кружков по повышению производительности при крупных компаниях.

Все меры, представленные выше, будут работать, если организации будут следовать им. Но стоит заметить, что для повышения производительности туда помимо государственных действий необходимо также участие самих организаций.

На пути к повышению производительности труда менеджеры сталкиваются с такими проблемами как «Культурная слепота» и общественное мнение.

Рассмотрим каждое из них поподробнее:

· культурная слепота - предрасположенность рассматривать события и отношения между людьми с точки зрения ценностей и норм, принятых лишь в собственной культуре, что подчас мешает объективным оценкам. Зачастую менеджеры и владельцы бизнеса не задумываются о росте производительности труда, «работают же». А как работают? Это уже совсем другой вопрос. Часто в этой ситуации срабатывает некоторый рефлекс: прибыль нужна здесь и сейчас, и менеджеры не хотят вкладывать капитал в развитие, обучение работников, которое в будущем может привести к значительному улучшению производственного процесса.

Француз Александр Моруа в своей книге «Управлять по-русски» пишет: «Бессистемность - определяющая черта русского бизнеса». Далее он говорит: «Русские в упор не видят того, что бросается в глаза западному человеку».

· общественно мнение

В России профессия играет важную роль в значимости человека, в его социальном статусе. То есть профессия имеет большее значение при «оценке человеческих возможностей», нежели качества самого человека. И не так важно, сколько человек зарабатывает, хватает ли ему на жизнь. Тем самым появляется новая ловушка. Человек не хочет идти на работу, которая ему по душе, которую он бы мог успешно выполнять. В результате чего он идет на работу, которая не доставляет ему удовольствия, с которой он просто не может справиться хорошо из-за недостатка знаний, умений, навыков. Тем самым производительность труда такого работника значительно ниже, чем того, который доволен своей работой, и профессия которого совпадает с его умениями, знаниями, навыками.

Как помочь менеджеру разглядеть низкий уровень производительности труда:

1. Выплаты разовых премий, вручение грамот, благодарностей;

2. Конкурсы на рост реальной производительности труда;

3. Проведение периодических мониторингов производительности труда на предприятии;

4. Курсы, мастер-классы для менеджеров по выявлению недоработок ;

5. Необходимо при принятии персонала на работу выявлять истинные мотивы желания работать именно в этой компании, разглядывать профессиональные навыки;

6. Необходимо более жестко контролировать процесс принятия на работу персонала извне компании, так как неизвестны все плюсы и минусы человека в работе.

Действия менеджеров для повышения производительности труда выглядят следующим образом:

1. Четкое распределение обязанностей между сотрудниками.

2. Социальное поощрение должно производиться с учетом индивидуального результата и вклада в развитие компании.

3. На предприятиях с низким уровнем зарплаты эффективны материальные стимулы: премии, социальные гарантии и т. д, а мотивационные факторы средне- и высокооплачиваемых работников разнообразнее и включают в себя внутренние стимулы. Важнейшие из них - профессиональный рост, самосовершенствование, возможность удовлетворения потребностей высшего уровня

4. На предприятиях все большее значение должно приобретать повышение по службе, основанное не на знакомстве и семейных связях, а исключительно на личных способностях каждого индивида. При формировании системы управления надо в первую очередь учитывать лидерские и деловые качества индивида.

5. Внедрение системы участия в прибыли, тем самым у работников формируется заинтересованность в развитии фирмы и повышения производительности труда

6. Поощрение неформальных связей, что способствует появлению новых идей и увеличивает интерес к работе

7. Участие работников в совершенствовании деятельности, как в целом всей организации, так и отдельных ее подразделений;

8. Предоставление работникам права создавать рабочие группы по интересам, привязанностям и пр. с целью более эффективного выполнения решений.

9. Налаживать и поддерживать длительные связи с учебными заведениями, изучать склонности, интересы и способности студентов, оценивать рекомендации и отзывы, для последующего приема на работу.

Список литературы

1. Статья «В каких отраслях работают самые неэффективные российские компании» журнал «Forbes»

2. Статья «Где работают лучше, чем в России?» информационного агентства «Интерфакс»

3. Программа повышения производительности труда www.рост-ввп.рф/main

4. Гражданский кодекс Российской федерации

Размещено на Allbest.ru