Поняття мотивації та стимулювання трудової діяльності

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 331.58+331.48

Вінницький національний технічний університет

Поняття мотивації та стимулювання трудової діяльності

Сметанюк О.А., к.е.н. E-mail: elena_smetaniuk@ukr.net

Дельгадо Роча Хорхе Густаво E-mail: jgusdel@gmail.com

Анотація

мотивація стимулювання трудовий керівництво

У статті було досліджено поняття мотивації та стимулювання трудової діяльності, розглянуто і обґрунтовано їхній вплив на задоволення потреб працівника і на поступове досягнення цілей організації. Визначено важливість ефективного використання понять мотивації та стимулювання у діяльності керівництва для зростання продуктивності мотивованого персоналу щодо виконання своїх завдань та підвищення задоволення працівників від роботи. Запропоновано також визначення мотивації та стимулювання на базі попередніх наукових досліджень. Визначено взаємозв'язок між мотивацією та стимулюванням у трудовій діяльності організацій, їхні спільні і відмінні риси. Результати узагальнено висновком про те, що сутність мотивації та стимулювання розглядається як важливе завдання та нагальна потреба як для керівництва, так і для науковців, адже визначення потреби персоналу сучасних підприємств дозволяє, не тільки правильно впливати на працівників і спонукати їх до покращення своєї роботи а й підвищувати ефективність трудової діяльності підприємства в цілому

Ключові слова: мотивація, мотиваційний процес, потреби, продуктивність праці, мотивація праці, емоціональна мотивація, якість праці

Annotation

In the article the concept of motivation and stimulation of employment has been researched, their impact on the needs of the employee and the gradual achievement of organizational objectives have been considered and justified. The importance of an effective use of the concepts of motivation and stimulation for management activities on productivity growth motivated staff to carry out their tasks and increase employee satisfaction from work has been determined. The definition of motivation and stimulation based on previous research has been suggested. The relationship between motivation and stimulation in the work of organizations, their common and distinctive features has been determined. The results have been summarized by the conclusion that the essence of motivation and stimulation have been considered as an important task and an urgent need for leadership as well as for researchers, because of identifying the needs of personnel of modern enterprises allows both to properly influencing on the workers and encouraging them to improve their work and increase the work efficiency of the whole enterprise

Keywords: motivation, motivational processes, needs, productivity, labor motivation, emotional motivation, quality of work

Актуальність проблеми. Одним із найважливіших чинників ефективного функціонування сучасних організацій в умовах ринкової економіки є наявність стабільного, висококваліфікованого і мотивованого персоналу, здатного вирішувати завдання будь-якого рівня складності і досягати поставлених цілей. Проблеми мотивації персоналу завжди вважались актуальними в економічному розвитку, адже кожен з нас хоче працювати у нормальних умовах, отримувати як можна більшу заробітну платню, а працювати навпаки - менше. У силу цього постає задача перед керівництвом - знайти такий компроміс між умовами роботи та оплатою праці, який задовольняв би робітників в цілому. Тому аналіз сутності мотивації та стимулювання є важливим завданням та нагальною потребою як для керівництва так і для науковців.

Аналіз останніх наукових досліджень. Значний внесок у розвиток теорії і практики мотивації трудової діяльності зробили економісти-класики А. Сміт, Ф. Гілбрет, А. Маслоу, Ф. Герцберг, А. Афонін, Р. Оуен, Д. МакГрегор, А. Врум, та інші. Дані роботи стали основою теоретичних досліджень та практичних впроваджень щодо мотивації та стимулювання.

Серед сучасних дослідників можна виділити українців - Пугачова В.П., Маскона І.В., Вернадського А.А., Колота А.М. та російських науковців - Генкина А.П., Авчиренко Л.К., Абалкіна Л.І.

Еволюційний розвиток мотиваційних теорій пройшов свій довгий шлях від неусвідомлених, до наукових концепцій матеріального стимулювання за принципом «батога і пряника», які лише до визначеного часу визнавалися діючими, до науково-обґрунтованих, із спробою оптимізувати мотиваційний процес в організації.

Однак ці нові мотиваційні моделі здебільшого розглядають лише психологічний, внутрішній чи індивідуальний аспект такого складного організаційного процесу, як мотивація. Тому цілком правомірна теза про те,що в надрах теорії управління з'явилася потреба розробки більш нових, функціональних теорій мотивації, які б адекватно відображали взаємодію мотиваційного й інших організаційних процесів.

Мета роботи: провести аналіз підходів до визначення сутності мотивації та стимулювання трудової діяльності; розглянути сучасні розробки щодо постановки системи мотивації та стимулювання на підприємствах.

Викладення основного матеріалу дослідження. Шлях до ефективного управління людиною проходить через розуміння його мотивації. Тільки знаючи, що рухає людиною, що спонукає її до діяльності, які мотиви покладено в основу її дій можна спробувати розробити ефективну систему форм і методів управління людиною. Для цього необхідно знати як виникають, або викликаються ті чи інші мотиві, як і яким чином мотиви можна привести до дії, як здійснюється мотивація людей [1].

Безперечно, кожна людина має потребу в змістовній, корисній, цікавій роботі, пристойних умовах, також вона хоче досягти перспективного росту, самоутверджуватись, відчувати самоповагу. Отже, трудова мотивація пов'язана як із змістовністю, корисністю праці, так і з самовираженням, самореалізацією працівника. Велику роль у практиці управління персоналом відіграє і статусна мотивація, вона є рушійною силою поведінки, пов'язаної з бажанням людини зайняти вишу посаду, виконувати складнішу, відповідальнішу роботу, працювати в сфері діяльності, яка вважається суспільно корисною.

Проведений аналіз визначень поняття мотивації (табл 1), виявив що, автори мають власні визначення цього поняття, але в одному їх погляди збігаються - мотивація залежить від психічного стану людини, від її бажання щось зробити, адже саме з цього випливають її вчинки. На нашу думку, мотивація - це комплекс дій, направлених на зацікавлення, спонукання, стимулювання працівників для покращення результатів їх праці. Саме тому задача керівництва полягає в умінні знайти підхід до кожної людини, шляхом визначення кола її інтересів не лише у роботі, яку вона виконує, але й за її межами [2]. Роботодавець повинен задовольняти не тільки власні інтереси, а й враховувати інтереси робітників, адже вони не бажатимуть виконувати роботу, якщо умови праці, заробітна платня та соціальні умови не відповідають встановленим вимогам, у працівників не буде мотиву до будь-якої діяльності, а результатом цього буде низька продуктивність праці, та відповідно, скорочення дохідності діяльності підприємства.